Délmagyarország, 2005. július (95. évfolyam, 152-177. szám)

2005-07-25 / 172. szám

10 A PÉNZ BESZÉL 2005. július 25., hétfő HONDA WÉHLI: VELÜNK EGYÜTT LETT SIKERES Nem a profit, a jó termék a lényeg A Chrysler és a Toyota után egy éve Hondák forgalmazá­sával foglalkozik Wéhli Márk és csapata. A szegedi Textil­gyári úton található kereske­dés rögtön a nyitás után meg­nyerte az országos Jazz eladá­si versenyt. Nozawa Masayuki, a Honda Hungary Kft. ügyvezető igaz­gatója nyitotta meg egy évvel ezelőtt a szegedi Honda sza­lont a Textilgyári út 3. szám alatt. Az ügyvezető előbb a Honda történetéről beszélt, majd elmesélte, korábban alkalma volt találkozni a ja­pán autógyár alapítójával, aki azt hangsúlyozta, a gyár­ban és a szalonokban nem a pénzt és a profitot, hanem a jó termékek folyamatos fej­lesztését kell szem előtt tar­tani. A Honda Wéhli autószalon tulajdonosa, Wéhli Márk 1998-ban vette át a Hyundai és Chrysler kereskedési jogot egy másik cégtől. Ezekről az időkről az ügyvezető-cégtulaj­donos így beszélt: - A Chrysler más világ. Prémium szeg­mensben amerikai járművet nagyon nehéz eladni. A bün­Wéhli Márk ügyvezető: Az a célunk, hogy minél több elégedett Honda tulajdonost tudjunk kiszolgálni FOTÓ: MISKOLCZI RÓBERT tetővámok miatt egy autót, amit 10 millióért tudtunk ad­ni, szürkeimportként behoz­ták 6 millióért. Mindezek el­lenére 2000-ben a legjobb vi­déki Chrysler kereskedők vol­tunk. Imádtam azokat a ko­csikat. Olyan érzést nyújtot­tak, amire kevés európai autó képes. Az öt év toyotás időszak után a márkaszerviz marad, a Hon­da pedig mint új márka került a kereskedésbe. - A Toyota olyan irányt mutatott, olyan minőségi szintet adott, ami alá semmi esetre sem akartunk menni - magyarázta Wéhli Márk. A kereskedés rögtön nyi­tás után megnyerte az orszá­gos Jazz (a Honda legkisebb modellje) eladási versenyt. Wéhliék a harmadik és a ne­gyedik negyedévben 54 Jazzt A DARFT KHT. ES A FEJLESZTESEK REGIONÁLIS LOGIKÁJA Csak az ivóvízprogramra 110 milliárd A dél-alföldi régió és benne Csongrád megye fekvése elvben ideális. A hármas határ közelsége már a rendszerváltáskor nagy előnyökkel kecsegtetett a térség fejlődésére nézve. Ezek a remények ak­kor nem teljesültek. Most azonban fel­gyorsulni látszik az idő, nem utolsósor­ban a DARFT Regionális Fejlesztési Ügy­nökség Kht. közreműködésével. A korábbiakhoz képest merőben új hely­zetben van a Dél-Alföld. Mindenekelőtt azért, mert lényegében véget ért a magyar gazdaság átalakulásának drasztikus sza­kasza. Az uniós tagság révén pedig több szempontból is kezd felértékelődni a ré­NEVJEGY Gyulai Tamás (37 éves) 1998. március 1-je óta a DARFT Kht. ügyvezetője. A Budapesti Műszaki Egyetem villamosmér­nöki karán végzett 1993-ban, 1994 és 1997 között a Déltávnál (a mai Invitel elődjénél) dolgozott. Nős, négy gyermeke van: Zoltán (8), Szuzina (7), Dániel (6) és Tamás (4 éves). Gyulai Tamás, a DARFT Kht. ügyvezetője bizakodó a jövőt illetően FOTÓ: KARNOK CSABA gió, mivel az uniós fejlesztési támoga­tásokat elsősorban regionális keretek kö­zött lehet elnyerni és felhasználni. Gyulai Tamás, a DARFT Kht. ügyve­zetője nem ok nélkül bizakodó a jövőt illetően. Hiszen amikor azt hallja az em­ber, hogy csak az ivóvíz minőségének javítására, arzénmentesítésére szolgáló projektet várhatóan javarészt uniós for­rásokból származó 110 milliárd forinttal segítik, könnyen belátható, hogy ekkora összegeket többletforrásként sosem ka­pott a térség fejlesztésekre. És ez csak egy példa a sok közül. A dél-alföldi régió ivóvízminőséget ja­vító programja összesen 220 települést érint. Az ehhez szükséges beruházások szervezője a kht. Csak a tervezés 2 mil­liárdba került, melyet a Nemzeti Fej­lesztési Hivatal 1,5 milliárddal támoga­tott. Azaz mintegy félmilliárdot kell áll­niuk az érintett településeknek, és ehhez is kaphatnak esetleg megyei vagy régiós segítséget. Ez a feltétele annak, hogy a 110 milliárdos beruházás 75-80 százalékát majd az EU kohéziós alapja finanszí­rozza. A helyben előkészített beruházások a jövőben jókora uniós támogatásokat hoz­hatnak egy-egy térség fejlesztésére. Az előkészítés azért is fontos, mert nem mindegy, hogy az EU kohéziós alapjából Magyarországnak szánt pénz mely tér­ségek fejlődését szolgálja majd elsősor­ban. Aki gyors döntésre képes, előnybe kerülhet másokkal szemben. Gyulai Ta­más más példával is szolgál erre. 1999-ben például júlijís közepén kaptak információt a Phare-hivataltól arról: egy hetük van rá, hogy benyújtsanak egy 5 millió eurós projektet egy brüsszeli tar­talékkeretre. A felhívás arról szólt, hogy ahonnan jó ötlet érkezik, oda adnak pénzt. Végül sikerült elnyerni az 5 millió eurót (mintegy 1,5 milliárd forintot) vi­déki úthálózat fejlesztésére, amelyből nyolc kisebb települést összekötő, me­gyehaláron átnyúló utat sikerült meg­építeni. A regionális fejlesztés szervezése mel­lett a kht. másik fő feladata az, hogy a határ menti kapcsolatokból a lehető leg­Pénzek és támogatások A DARFT Regionális Fejlesztési Ügynök­ség Kht.-t 1997 végén hozta létre a Dél-al­földl Regionális Fejlesztési Tanács re­gionális fejlesztések operatív segítésére. A kht. a tanács irányításával részt vesz a dél-alföldi régió három megyéjére (Bács-Kiskun, Békés és Csongrád) vo­natkozó fejlesztési stratégia kialakításá­ban, valamint kezeli a régió fejlesztési forrásalt. Beleértve az uniós támogatások kezelését, a különböző pályázatok kiírását, elbírálását. Emellett feladata a nemzetközi, határokon átnyúló projektek kidolgozása és megvalósítása is. Ebben a munkában el­sősorban a régióban működő vállalko­zásokat kívánják segíteni a kidolgozott regionális stratégia alapján partnerek meg­találásában, kapcsolatok kiépítésében. többet segítsen kihozni a térség gaz­dasága számára. A jövőre nézve biztató, hogy két évvel ezelőtt az Európai Bi­zottság két mintarégióra alapozva dol­gozta ki a határ menti együttműködés eredményes modelljét. Az egyik a lu­xemburgi-francia-német-belga térség, a másik pedig a szerb-román-magyar ha­tártérség mint a csatlakozó országok jó modellje. Gyulai Tamás is jól tudja, eddig meg­lehetősen kevés kézzelfogható dolog tör­tént a határ menti együttműködésben, ám ügy véli, gyorsan változik a helyzet. Mindezt jól szolgálja az épülő autópálya közeli befejezése, amely lényegesen föl­gyorsíthatja az eseményeket. Gyulai Tamás arra is számít, hogy 2006-ig várhatóan a tízmilliós tartomá­nyokba tartozó összegekkel képesek tá­mogatni beruházásokat, 2007-től viszont egy nagyságrenddel nagyobb összegek áll­hatnak rendelkezésre a százmilliós, akár a milliárdos tartományban az unió kohézi­ós alapjából, amely pénzek nagy részét re­gionális beruházásokra fordítják majd. SZ. I. adtak el. A kisautó mellett az Accord, annak is a dízel válto­zata a favorit a kereskedésben. Az újdonságokról szólva Wéhli Márk elmondta, min­denki nagyon várja az űj Ci­vicet. Az autó méltó lesz '90-es évekbeli elődjéhez, amely óri­ási darabszámokat produkáló kocsi lett. Ilyen autót szeretne most is készíteni a Honda: egy gépkocsit, ami megelőzi a ka­tegóriáját. - Az űj Civic hivatalos be­mutatója az őszi budapesti autószalonon lesz. Remény­kedünk abban, hogy az év vé­gére befut az első tesztautónk - mondta az ügyvezető. - Mi is ugyanazt tűztük ki célul, mint annak idején a cég alapítója: valósítsuk meg álmainkat, és minél több elégedett Honda tulajdonost tudjunk kiszolgál­ni - hangsúlyozta Wéhli Márk. A Honda Wéhlinél értékesí­tett első autót, egy dízelmoto­ros Accordot egy évvel ezelőtt ünnepélyes keretek közt No­zawa Masayuki adta át a tu­lajdonosnak, aki annyira elé­gedett volt dízelmotoros Ac­corjával, hogy azóta vásárolt egy ugyanilyen motorral sze­relt CR-V hobbiterepjárót is. A.T.J. Kevesebb gabona A szakemberek szerint a nyári betakaritásű gabona összhoza­ma az aratást követően előre­láthatólag a korábban becsült 8 millió helyett 7 millió tonna kö­rül alakul. Az előzetesen mint­egy nyolcmillió tonnára becsült kukoricaterméssel együtt így összesen mintegy 14-15 millió tonna gabona lehet az idén ha­zánkban. Az! őszi árpa betakarí­tása befejeződött, míg a repce és a magborsó aratása szintén a végéhez közeledik. Az őszi bú­zát országosan a vetésterület 25-27 százalékán vágták le. Osztrák diszkontlánc a láthatáron Az osztrák Hofer élelmiszer diszkont áruházlánc be akar lépni a magyar piacra is azu­tán, hogy a jövő év első fe­lében megnyitja első üzleteit Szlovéniában - közölte Ármin Burger, a cég vezérigazgatója. A Hofer az idén 30 új üzlet nyitását tervezi Ausztriában, ami azt jelenti, hogy 370-re növekszik a cég áruházainak a száma. Az alkalmazottak lét­számát ötszázzal bővítik, így összesen ötezren fognak a Ho­fer zászlója alatt dolgozni. A felső-ausztriai Sattledtben lé­vő Hofer az idén 2,8 milliárd euróra tervezi növelni árbe­vételét a tavalyi 2,6 milliárdról. A Compass vállalati adatbázis szerint a Hofer árbevétele fo­lyamatosan nőtt az utóbbi években: a 2002. évi 2,27 mil­liárd euróról 2003-ban 2,5 mil­liárdra és tavaly 2,6 milliárdra. Az MTI úgy tudja, hogy a Ho­fer piaci részesedése Auszt­riában 16,5 százalék. Magyarországon jelenleg 387 diszkontüzlet működik, szemben az öt évvel ezelőtti 299-cel. Az üzleteket négy lánc, a Plus, a Penny, a Profi és a Lidi adja, de nem kizárt, hogy a jövőben újabb háló­zatok jelennek meg. A látvá­nyos növekedés mögött a vá­sárlási szokások változása, az árérzékenység és a diszkont­üzletek mind nagyobb elfo­gadottsága áll. Az uniós tag­államok közül most Magyar­országot sorolják az elemzők a legjobb kereskedelmi befek­tetések közé. A német Aldi is megkezdte logisztikai központjának épí­tését Biatorbágy mellett, és már munkaerőt is toboroz. Németországban a Lidi leg­nagyobb vetélytársának szá­mító keménydiszkontlánc tervei szerint 2006 végén vagy 2007 elején nyithatja meg első egységeit hazánk­ban. Budapest Bank, a GE Consumer Fináncé tagja munkatársakat keres Hódmezővásárhelyen nyíló új fiókjába: VÁLLALATI TANÁCSADÓ A bank kisvállalati ügytélkörében új ügyfelek szerzése, az új fiók ügyfélkörének kialakítása és a meglévő ügyfelek számára további banki szolgáltatások, termékek értékesítése és az ezekkel kapcsolatos tanácsadás Szakmai követelmények: • felsőfokú (közgazdasági vagy pénzügyi) végzettség • vállalatfinanszírozási tapasztalat • kiemelkedő értékesítési képességek • önálló, ügyfélcentrikus munkavégzés • jó kommunikációs, elemző-, problémamegoldó, tárgyalási készség • számítástechnikai ismeretek • angolnyelv-tudás előnyt jelent LAKOSSÁGI ÉS KISVÁLLALKOZÓI ÉRTÉKESÍTÉSI TANÁCSADÓ A lakossági és kisvállalkozói ügyfélkörben a banki termékek értékesítése, az említett ügyfélkör kiszolgálása. Szakmai követelmények: • minimum középfokú végzettség • értékpapírjogi vizsga és gyakorlat előnyt jelent • értékesítési gyakorlat • pontos, gyors munkavégzés, nagy teherbírás és stressztűrő képesség • kiemelkedő értékesítési képesség és ügyfélcentrikus gondolkodás • jó helyzetfelismerő és gyors döntési képesség • MS Office felhasználói szintű Ismerete • bankszakmai ismeretek • alapfokú angolnyelv-tudás előnyt jelent ÜGYFÉLSZOLGÁLATI MUNKATÁRS A bank ügyfélkiszolgálásához kapcsolódó háttértevékenységek, a bankfiók operációs feladatainak ellátása, valamint banki termékek értékesítése, ügyfélszolgálati feladatok elvégzése Szakmai követelmények: • középfokú végzettség • számlavezetési, bankszakmai ismeretek • ügyfélcentrikusság • felhasználói szintű számítástechnikai Ismeretek • precíz, pontos, gyors munkavégzés • csapatmunka, nagy munkabírás, jó kapcsolatteremtő készség • alapfokú angolnyelv-tudás előnyt jelent TELJES ÉS RÉSZMUNKAIDŐS (HETI 25 ÓRA) PÉNZTÁROS Forint- és valuta-pénztárosi teendők ellátása teljes, ill. részmunkaidőben, kollégák helyettesítése Szükséges képességek: • középfokú végzettség • valutapénztárosi vizsga • pénztárosi munkakörben szerzett többéves gyakorlat • ügyfélcentrikusság, pon­tosság • gyorsaság, nagy teherbírás • számítástechnikai ismeretek • alapfokú an­gol- vagy németnyelv-tudás előnyt jelent Pályázatokat a: renata.kovacs@easteuroco.hu e-mail címre, vagy az EastEuroCo Vezetési Tanácsadó Kft. 1146 Budapest. Olof Palme sétány 1 sz. alatti postai címen várjuk Kovács Renátának címezve.

Next

/
Oldalképek
Tartalom