Délmagyarország, 2000. október (90. évfolyam, 231-255. szám)

2000-10-11 / 239. szám

II. EGY SZÁZALÉK SZERDA, 2000. OKT. 11. Ma már gúzsba kötve kell járni a táncot A kiskereskedelem „nehézlovassága" Január­ban cserél­tek cégtáb­lát az Dél­Tisza Menti ÁFÉSZ üz­letein. Las­san egy éve Coop Szeged Rt. né­ven jegyzik a céget, amelynek ugyan tovább­ra is a szövetkezet a legfőbb tulajdonosa, ám a piaci verseny miatt vál­toztatni kellett a fölállá­son. Az áfész több kísér­let után tudta meghonosí­tani Szegeden és környé­kén az új típusú szövetke­zeti modellt. - Mi lettünk mára a kiske­reskedelem nehézlovassága. Azt is mondhatnánk, gúzsba kötve kell táncot járnunk. A multik megtelepedésével ne­künk maradt a tíz deka párizsi és a fél kiló kenyér - mondja a Coop Szeged Rt. elnök-ve­zérigazgatója. Kelemen János. - Bár nőtt az árbevételünk az idén is. ám az emelkedés az inflációt nem érte cl. Ebből is látszik, a versenyben a kiseb­bek szorulnak vissza, és már az is eredmény, hogy nem mi lettünk a nagy vesztesei a pi­acfelosztásnak, hiszen jöve­delmezően működünk. A stagnáló kiskereskedelmi forgalmat is csak úgy sikerült elérni, hogy januártól megvál­toztatták a cég működését. Az új típusú szövetkezeti modell meghirdetése azt jelentette, hogy a gazdasági tevékenysé­get gazdasági társaság formá­jában viszi tovább az áfész. A Coop Szegednél nemcsak a raktárkészletet pakolják át, a vagyonjegyek is állandóan mozognak. (Fotó: Karnok Csaba) Igaz, közben a szövetkezet is megmaradt, mint tulajdonos és a tagsági ügyeket intéző szervezet, ám ma már közvet­lenül nem gazdálkodik. - Az elmúlt egy évtized mindegyik kormánya hozzá nyúlt a szövetkezeti törvény­hez. A jogi keretek állandó le­begtetése viszont nagyon ká­ros a gazdálkodásra. Amikor részvénytársasággá alakul­tunk, a biztonságra töreked­tünk. Ma már látszik, jól tet­tük. Am a társaságcsoport mű­ködése távolról sem ilyen za­vartalan. Nyolc évvel ezelőtt ugyanis törvény kötelezte a szövetkezeteket az üzletrészek kiadására. - Nagyon elhibázott lépés volt, hogy egy kalap alá vet­ték a téeszeket és a fogyasztá­si szövetkezeteket. Míg az előbbiekbe erőszakkal vitették be a vagyont, addig nálunk önként léptek be a tagok. Az üzletrészek nevesítése fgy itt egyenlő volt a vagyon szét­osztogatásával. Azóta sem győzzük visszavásárolni a kis, töredéktulajdonokat. Eddig öt­venmillió forintunkba került mindez. Ez pedig nem egyéb tőkekivonásnál. Ebből a pénzből egy áruházat is fel tudtunk volna újítani. Ráadá­sul olyan időszakban kellett kidobnunk a pénzt az ablakon, amikor rendkívül kiélesedett a piaci verseny. Az üzletrészek visszavásár­lása azonban még ma is teríté­ken van. Míg háromezer tagja, addig közel kétszer ennyi, hatezer üzletrész tulajdonosa van a szövetkezetnek. - Egyetlen esélyünk ma­radt, a társasággá alakulás és az összefogás. Mindenki tud­ja, ma a kereskedelemben minden eldől a beszerzéskor. Ha kicsik vagyunk és nem tu­dunk megfelelő árat kiharcol­ni a piacon, akkor elveszítjük a versenyt. Ezért alakult meg a Coop Hungary Rt., amely­nek az áfészek a tagjai. így már nagybeszerzőként tudunk megjelenni a piacon. Januártól - a CBA-lánccal közösen ­létrehoztuk a Magyar Nemzeti Beszerzési Szövetséget is. De ez is csak arra elég, hogy lé­pést tartsunk valahogy a mul­tikkal. Ráadásul a fogyasztás szer­kezete is megváltozott az utóbbi időben. Az emberek egyre kevesebb élelmiszert és egyre több tartós fogyasztási cikket vásárolnak. - Sajnos, hiába kerestük meg a megye többi fogyasztá­si szövetkezetét, hogy szövet­kezzenek velünk, eddig még nem sikerült egyet sem be­vonni a társaságba. Pedig hosszú távon nincs más út. A szövetkezeti törvény módosí­tásából már kiolvasható, ez a forma néhány éven belül el fog halni. Most az a legfontosabb, hogy a tulajdoni szerkezetet megfelelően átalakítsák. Az áfész hamarosan felajánlja tagjainak, hogy a üzletrészei­ket cseréljék coop-részvényre. Ezzel egy időben felkínálják, hogy az alaprészjegyeket is átválthatják a tagok részvény­re. A legnagyobb gondot és persze kiadást a még meglévő üzletrészek visszavásárlása je­lenti majd. Am mindennek ára van. Annak is. hogy öt-hat év múlva tiszta tulajdoni viszo­nyok mellett versenyezzen a piacon az egykori áfész. A többéves folyamat végére a vagyon nagyrészt a szövetke­zet tagjaira, üzletrész-tulajdo­nosaira száll át, s az áfész egyre inkább háttérbe szorul. Az utóbbi változásokról szóló döntés annyira friss, hogy a tagságot is még csak ezután értesítik a lehetőségekről. - Egyfajta menüt szeret­nénk felkínálni a tagoknak, hogy tulajdoni részüket mire váltsák át. Tetszik vagy sem, tudomásul kell vennünk, a szö­vetkezeteknek nincs jövője. Rafai Gábor A postafejlesztés ára Budapest (MTI) Mintegy 30-50 milliárd fo­rintra lenne szükség a Magyar Posta Rt. fejlesztéseinek befe­jezéséhez, amivel a társaság 2007-re egy hatékonyan mű­ködő, az Európai Unió köve­telményeinek megfelelő vál­lalattá válhat - közölte Varjú Tamás, a Magyar Posta Rt. el­nök-vezérigazgatója a 26. pos­tai világnap alkalmából rende­zett sajtótájékoztatón hétfőn, Budapesten. Az elnök-vezér­igazgató szavai szerint ahhoz, hogy a Magyar Posta a szektor liberalizációját követően ver­senyképes maradjon, tőkeeme­lésre van szükség. A jelenlegi 11,6 milliárd forintos jegyzett tőkét az elnök-vezérigazgató szerint 27-36 milliárd forinttal kellene megemelni, és a Ma­gyar Nemzeti Bank pénzfor­galmat finanszírozó szerepé­nek megszűnése miatl további 15 milliárd forint állami jutta­tás szükséges. MAGYAR NEMZETI BANK Devizaárfolyamok Devizanem árfolyam 1 egységre, forintban Angol font 437.22 Ausztrál dollár 161.18 Cseh korona 7.37 Dán korona 35.23 Euró 262.50 Luxemburgi ITankt 100) 650.72 Finn márka 44.15 Francia frank 40.02 Holland forint 119.12 Ir font 333.31 Német márka 134.21 Olasz lírát 1000) 135.57 Osztrák schilling 19.08 Portugál escudo(lOO) 130.93 Spanyol pesetát 100) 157.77 Japán yen( 100) 277.08 Kanadai dollár 201.13 I.engycl zloty 66.50 Norvég korona 32.68 Svájci frank 172.59 Svéd korona 30.69 Szlovák korona 5.98 USA-dollár 302.07 Az 1%-OT SZERKESZTETTE: KOVÁCS ANDRÁS E-mail: egyszaz@delmagyar.szeged.hu Mamutléptü kedvenceink A kereskedelmi multikat lehet átkozni, ám azt tényként kell elismerni: náluk vásáro­lunk leggyakrabban és náluk költjük el a legtöbb pénzt. A kutatások emellett azt is meg­mutatják, hogy a sarki fűsze­reseknek nincs félnivalójuk... Bevásárlóközpont és hiper­market-cllátottságban aligha­nem a szegediek vinnék el a pálmát, vidéki városok közül ugyanis ide települt leggyor­sabban a legtöbb multinacio­nális kereskedelmi társaság. Míg 1997-ben, amikor a ter­jeszkedés hazánkban megin­dult, a hipermarketek két szá­zalékkal részesedtek a napi fo­gyasztási cikkek forgalmából addig az idén - mint azt a gra­fikon is mutatja - már 12 szá­zaléknyi szeletet hasítottak ki a tortából. Eközben a hipernél alapterületben és kassza­számban kisebb szupermarke­tek részesedése az elmúlt há­rom évben nem változott, a nagy diszkontok és a nagyke­reskedések részesedése pár százalékkal esett. A sokak szerint halálra ítélt kis vegyes­boltok változatlanul őrzik po­zíciójukat a piacon, évek óta tartva közel egyharmados ré­szesedésüket. A szakemberek szerint ez tendencia: a hiper­marketek és a sarki fűszeresek jól megférnek egymás mellett és számuk világméretekben mindenütt növekszik. O. K. K. Bolttípusok részesedése a napi fogyasztási cikkek forgalmából Utcai árus Egyéb Kis diszkont Nagykereskedelem Hipermarket Szupermarket Kis vegyesbolt Nagy diszkont Forrás: Gfk Piackutató Intézet ConsumerScan UIIIIPIT " ff- W ••—-' 2 „K*.ET SA KÉT tf^ZSmi* Raiffeisen Lakáshitelek Elköltözne? Ha bármi okból lakást keres, válasszon a Raiffeisen Lakáshitelek közül. Hívja a Raiffeisen Bank telefonos ügyfélszolgálatát a nap 24 órájában. Kollégánk pár perc alatt választ ad arra, hogy a megvásárolni kívánt ingatlan és az Ön anyagi körülményei alapján Ön hitelképes-e, és bankunk mekkora összeget tud hitelként felajánlani. A Bank a teljes hitelbírálati folyamat után dönt a hitel engedélyezéséről és végleges feltételeiről. Bankfiók: 6722 Szeged, Kossuth L sugárút 9-13. www.roiffeisen.hu Hívja a 06-40-48-48-48-as telefonszámot X Raiffeisen BANK ­, Ön ismeri már ezt a megoldást? •/-•rí' A Komfort II (személyi kölcsön) hitel törlesztörészlcte és futamideje a jelenleg érvényes kamatokkal, hónapokban Csak 3 hónap elmúltával keii Személyi kölcsönök megkezdenie a Lakáshitelek töketörlesztést! * 48-3 45-3 42-3 36-3 33-3 30-3 21-3 15-3 300.000 9 356 9 818 10 354 11 727 12 625 13 727 19 271 27 633 400 000 12 475 13 091 13 805 15 636 16 833 18 302 25 694 36 844 500.000 1S 594 16 363 17 256 19 545 21 042 22 878 32 116 46 054 600.000 18 712 19 636 20 707 23 454 25 250 27 453 38 541 55 265 700.000 21 831 22 909 24 159 27 363 29 458 32 029 44 965 64 476 800.000 24 950 26 181 27 610 31 272 33 667 36 604 51 388 73 687 900.000 28 069 29 454 31 061 35 181 37 875 41 180 57 812 82 898 1.000.000 31 187 32 727 34 512 39 090 42 083 45 755 64 236 92 109 •További információkért és a türelmi idő feltételeiről érdeklődjön fiókjainkban, vagy hívja a © 06-40-30-20-10-es telefonszámot helyi tarifával. 6721 Szeged, Kossuth L. sgt. 18-20. www.baca.hu • www.wap.baca.hu A fenti adatok tájékoztató jellegűek, a pontos tödesztőfészteteket a kölcsönigénylés napján határozzuk meg A hitelek változó kamatozásúak THM 20,78-22,19% leien tájékoztató nem tekinthető ájánlattétejnek BanlvVVustria Creditanstalt

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom