Délmagyarország, 1999. november (89. évfolyam, 254-279. szám)

1999-11-03 / 256. szám

II. EGY SZÁZALÉK SZERDA, 1999. Nov. 3. Éles versenyben a lakossági piacért Csak néhány nagybank marad Bankkülsö. Lényeg az, ami informatikában mögötte van. (Fotó: Nagy László) Mosóporárus Kezdetben volt az Orszá­gos Takarékpénztár, amely vezette az átutalási betét­számlákat, s szinte egyedü­liként tanította a munká­sosztályt, a parasztságot és a velük szövetséges értelmi­séget a készpénznélküli fi­zetési kultúrára a villany­számlákon keresztül. A nagy bank ma is toronyma­gasan piacvezető, az embe­rek ugyanis csak a legszük­ségesebb esetben váltanak pézintézetet. Engem is hiá­ba agitált minap volt pécsi diáktársam, hogy vigyem át hozzájuk a számlámat, azok után, hogy főnöke Szegeden exluzfv sajtótájé­koztatót tartott, s kiadta: minél több számlavezető újságírót beszervezni. Nem tudom, végül is mennyit si­került, de arra emlékszem, mit mondott a Virág Cuk­rászda teraszán: olyan ez, mintha mosóport árulnék, csak szebb a környezet és kötelező a nyakkendő. /. Dél-magyarországi Bortúra Raly Pincétől pincéig Szegedtől Szegedig tart majd május végén az a kü­lönös rendezvény, amelyet a szervezők I. Dél-magyar­országi Bortúra Ralyként emlegetnek. Közel félszáz közéleti személyiség kéttu­catnyi autóval járja körbe az országot, szigorúan a pincék és a bor |cgyeben. A bortúra céljai között - tud­tuk meg Kovács György szer­vezőtől - nem csupán a táj ki­emelkedő borvidékeinek, bor­termelőinek megismerése és a kultúrált borfogyasztás nép­szerűsítése szerepel, a részt­vevőknek jut ideje a természeti szépségekre és az építészeti örökségre is. Ha már raly, akkor a biztonságos közlekedés reklá­mozása és a hazai autópiac je­lentősebb márkainak megismer­tetése is fontos célja a rendez­vénynek. A háromnapos túra tervezett útvonala: Szeged, Hód­mezővásárhely (Sóshalom), Nagymágocs, Szentes, Csong­rád-Bokros, Ópusztaszer, Kiste­lek, Kiskunmajsa, Kiskőrös, Ke­cel, Hajós, Miske, Fájsz, Szek­szárd, Bátaszék, Mohács, Szajk, Bóly, Villány, Siklós, Villány (kitérő Villánykövesd, Palko­nya). Mohács, Bátaszék, Baja, Pusztamérges, Ásotthalom, Mó­rahalom, Szeged. Az utazók a második nap Ha­jóson részt vesznek az Orbán­napi ünnepségen, Villányban Polgár, Tiffan, Gere és Bock urak pincéit látogatják meg, másnap Siklóson a Vylyan-pin­ce kerül sorra. Már hazafelé. Pusztamérgesen a Géczi-pince és az ásotthalmi Somodi borgaz­daság számít levezető program­nak. Az előzetes tárgyalások alapján az eseményről mind az elektronikus, mind az Írott mé­dia bőséggel tudósft majd. A tú­ra részvevői között orvost, művészt, sportolót, építészt, új­ságírót, vállalatvezetőt és cégtu­lajdonost egyaránt találunk. K. A. „Elektromos" városismeret DM/DV-információ A szakemberek egybe­hangzó véleménye sze­rint az elkövetkező há­rom-öt évben eldől, me­lyik lesz az az öt-hat bank Magyarországon, amely univerzális lakos­sági szolgáltatásokat nyújt. A verseny egyik legfontosabb eleme a szolgáltatás gyorsaságát és színvonalát meghatá­rozó informatikai rend­szer. Az Állami Pénz- és Tőke­piaci Felügyelet nyilvántartá­sa szerint jelenleg több mint negyven szakosított hitelinté­zet és kereskedelmi bank működik hazánkban, ám ha­marosan csak féltucat olyan hitelintézet marad, amely az ügyfeleknek teljes körű pénz­ügyi szolgáltatást nyújt majd - állítják a szakemberek. A néhány évvel ezelőtt még teljesen monopolizált la­kossági bankpiacon alig van már rés azoknak a bankoknak, amelyek piaci szegmens! kí­vánnak szerezni, a legna­gyobb lakossági banktól - az­azaz OTP-től - kell jobb, gyorsabb kiszolgálással ügy­feleket elhódítani. A nagy külföldi bankok itteni „leá­nyai" a marzsok szűkülése és a piac telítettsége miatt évek­kel ezelőtt döntöttek úgy, hogy a növekedés útja a la­kossági bank. A CIB 2-3 év­vel ezelőtt kezdte meg előké­szíteni lakossági üzletágát, s idén már teljes termékpalettát kínál a lakosságnak, a Raiffei­sen 1997-ben döntött, de csak mostanában nyitotta kapuit a lakosság felé. Az út hasonló volt, mindkét pénzintézet évekkel ezelőtt elkezdte a ki­emelt ügyfeleknek teljes körű kiszolgálást, személyre szóló befektetési tanácsadást, port­foliókezelést nyújtott, illetve mindent, amit a több százmil­lió forintos befektethető tőké­vel rendelkező ügyfél kíván. A priváté banking tevé­kenységet más országokban inkább befektetési bankok. brókercégek végzik, és sehol sem válik-válhat tömegszol­gáltatássá. A jól prosperáló külföldi tulajdonú bankok az elitügyfél-kiszolgálásból kiin­dulva egy másik ágon, a szé­lesebb lakossági piac felé kezdték kifejleszteni üzlet­ágaikat. A fejlesztés másik iránya a nagy lakossági bankoké, az OTP-é, a Postabanké, a Buda­pest Banké és a Kereskedelmi és Hitelbanké, amelyek meg­határozó állami bankként nagy fiókhálózatot tudtak ki­építeni, helyzetüket többnyire állami konszolidáció árán sta­bilizálták, és tették meg az első lépéseket a minőségi la­kossági szolgáltatás irányába. Mtg a priváté banking, lé­nyegéből adódóan sohasem tömegszerű kiszolgálásra épül, a fejlődés egyik irányá­nak az látszik, hogy a Bank­Austria Creditanstalt, a CIB és a Raiffeisen Bank deklarál­tan is olyan magas színvonalú kiszolgálást produkál, amely a priváté banking ügyfélcent­rikusságát, gyorsaságát és minőségét kísérli meg egyesí­teni a tömegszerűséggel. A CIB-nél ma már 100 milliárd forintos forrást és év végére több mint 50 ezer folyószám­lát jelentő üzletág ez, mond­ván, nincs számukra túl kis ügyfél. Az RB - amely keve­sebb mint egy év alatt 10 ezer lakossági ügyfelet gyűjtött ­árazásával és a kommuniká­ciójával is deklaráltan a felsőbb középosztályra épft. Az univerzális lakossági banknak ma minden pénzzel kapcsolatos szolgáltatást fel kell vállalnia: rugalmas és többféle kártyával, megtakarí­tással, hitellehetőséggel, fo­lyószámlával, értékpapír-szol­gáltatással és biztosítási ter­mékkel kell rendelkeznie. így az univerzális bankok körül kialakul a kapcsolódó leány­cégek sora: értékpapírcég, alapkezelő, lízingcég és eset­leg biztosító is. Van olyan bank, amelyik saját biztosítót alapftott - ilyen az ABN-AM­RO Bank, a Kereskedelmi és Hitelbank, a BA-CA, a Posta­bank, illetve hasonló az ING Bank és az N-N Biztosító pá­ros többségük pedig együttműködési, közös érté­kesítési megállapodásokat kö­tött akár több biztosítóval is. Az értékesítési megállapodás fordítva is él és gyümölcsöző lehet, az N-N ügynökei több milliárd forintnyi lakossági forrást gyűjtenek be az ING Bank számára, tehetős ügyfe­leiktől. Az egyre inkább terjedő úgynevezett egypontos ügy­félkiszolgálás is e filozófián alapul, annak felismerésével, hogy az ügyfél nem szeret sorban állni - különösen nem egy fiókban többször, és szí­vesen veszi, ha mindent, fo­lyószámlaügyét, devizaszám­láját, betétlekötését, biztosítá­sát egy helyen és egy „ban­kárral" el tudja intézni. E fel­ismerés az alapja a telekom­munikációs lehetőségek igénybevétele, ma már min­den lakossági ügyfélért ringbe szálló banknak sajátja a tele­bank, illetve a rohamosan ter­jedő internetes szolgáltatás. Ez az elgondolás az alapja a virtuális banknak - direkt banknak -, amelyből már kettő is létezik Magyarországon. Egyikük azé a BA-CA-é, amely elsősorban fiatal és ke­vés idővel rendelkező ügyfelei számára alapított bármikor el­érhető láthatatlan bankot. A majdani széles középosztályra, mint ügyfélkörre építő bankok stratégiájában azonban szere­pet kap a fiók, de annak már kisebb és megváltozott funkci­ókat ellátó válfaja. így ezek a bankok már nem is töreksze­nek nagyfiókhálózatok létre­hozására, hanem kicsi, rugal­mas, de informatikai rendsze­rét tekintve mindent tudó fió­kokból álló hálózatot építenek. A versenyben a legfonto­sabb fegyver az informatikai rendszer, hiszen ma már szinte minden lakossági banknál van lehetőség „telebankolásra", többeknél „mobilbankolásra", home bankingre - otthoni PC­től lehet rendelkezni a számla fölött - és internetes ügyinté­zésre. Egyre nagyobb az igény arra, hogy az ügyfél bárhon­nan, bármikor azonnal telje­sülő megbízásokat tud adni bankjának. Munkatársunktól Az idén második alkalom­mal rendezte meg a Démász Rt. az Elektromos Kupa Vá­rosismereti Versenyt Szege­den. A négy kilométer hosszú pályát, 230 perc alatt kellett megtenniük a versenyzőknek, tíz felnőtt és 45 általános isko­lás csapatnak. Az általános iskolások kate­góriájában a Ságvári Endre csapata (Sulyok Katalin, Maj­sa Ágnes) értek el első helye­zést, második és harmadik he­lyen a Madách Imre Általános Iskola két csapatának diákjai végeztek. Az általános kategó­ria győztese a „Mókusok" csa­pat lett (Pintér Judit és Karip­né Kovács Mária) mögöttük a SZOTE-SZBK és a Dózsa György Általános Iskola fel­nőtt csapata végzett. A „démá­szos kategóriában" első a Dé­lász Kft. csapata lett (Dr. La­kos Istvánné és Csóty Nán­dor), őket a házigazda démá­szos és a Délász l-es csapata követte. A legeredményesebb iskolának járó dfjat a Madách Imre Általános Iskola kapta. Kf fUac "Keed&cméte*. <t íeíaáxodíaK (SunajUac) Tisztelt Kereskedők! Értesítjük Önöket, hogy a Novinforg Kft. a vidék legnagyobb állandó vegyespiacának kialakítását határozta el, a Kecskemét, Izsáki u. 12. sz. alatt, az ESSO-benzinkútnál. Közlekedési szempontból kiváló, nagy forgalmú út mellett gyalog és autóbusszal könnyen elérhető, közel a város centrumához ós két kilométerre az M5-ös autópályától. A vegyespiac vonzáskörzetében 270 ezer lakos él, és az autópálya­csomópont közelsége miatt az átmenő forgalom is jelentős. Vegyespiac területén korlátozott számú árusftóegység (európai színvonalú, előregyártott sátor), igény szerint, bérletére lehet jelentkezni 1999.11.15-ig, 1399 Budapest, Pf. 701/582 elmen. Érdeklődni lehet a 30/9460-338-as telefonszámon. FELVESSZÜK A RITMUSÁT CIB BANK 6720 SZEGED, Kiss MENYHÉRT U. 1. TELEFON: (62) 425-42S 6800 HÓDMEZŐVÁSÁRHELY, DEAK FERENC U. IS. TELEFON: (62) 246-911 lWkM M* l hét e.ooo 2-3 IM 10.500 1-2 hó 12.5X 3 hó 12.500 6 hó 12X0 12 hó 11X0 Fotyófzámla 3.00 MAGÁNSZEMÉLYEK RÉSZÉRE 1-2 hó 12.000112.17) 12.125(12. 3 he 12.500 (12.67) 12.625 (12. 6 he 12.500 (12.67) 12.625 (ir 12 hó 12.000(12.17) 12.125 12, C18 XL MiMU MagánuNMa XLCNmII MMIM (ŰRT 3.616.60 100 E FI-SOB E FI 6,000 6.266.22 500 E FIM 10.500 t1.iaF11.0B CIB TNurtknáA* {INT 50 E FI (ráűTTt-io "" 3,500 3,61 50 E FI-500 E FI 8.500 8,97 w i • • M 12.500 13.44 A KINCSEM M6I hwMli meg4nvemáhNh róAI4tt (mm. 50 E Ft) 3 hónap 13000 I Ml 6 hónap 13.000 13.16 12hómp 12.900 12.67 LM NM YMUN4N MM* • (MRT> MMNM IMII IM A KINCSEM 2000 kOMny (mtv 10 E R) 1 hó 12600 12.00 3 hó 13.000 13.00 6 hO 13.000 13.X 12 he 12,SX 12.50 ' Ai EMM Mi 11 Mt UmMW nwgagwto MAGÁNSZEMÉLYEK RÉSZÉRE Ertónyn. 1WÍ. oklOOet 20X1 AmM • M 26.00 0 6*1111 MA 19.00 LombaidhiW 20.00 ingallanManm hlM 23,00 HUF prím* ram 16X0 CIB^06402I22É2 Nemzeti parkok, módosuló szabályozás Változá vagyonkezelés? Budapest (MTI) Az állami tulajdonú védett természeti terüle­tek vagyonkezelésének rendezettebbé tételére koncepciót fogadott el a Környezetvédelmi Mi­nisztérium vezetői érte­kezlete a napokban ­mondta Madarász Lász­ló a tárca főtanácsadó­ja az MTI-nek. A minisztérium kezde­ményezi a Kincstári Vagyo­ni Igazgatóságnál (KVI), hogy meghatározott feltéte­lekkel egészítse ki a nemze­ti park igazgatóságokkal kötött vagyonkezelési szer­ződéseket. Ennek alapján érvényesíthetők, számon­kérhetők lesznek ezek az el­várások valamennyi nemze­ti park vezetésénél. Visszavásárlás Madarász László el­mondta: a KVI tölti be a tu­lajdonos szerepét a nemzeti parkok részére visszavásá­rolt védett területek eseté­ben. A KVI szerződésekkel adja vagyonkezelésbe eze­ket a területeket a nemzeti parkoknak. A KVI célja, hogy a területeken a hosszú távú állami, s egyben ter­mészetvédelmi érdekek ér­vényesüljenek. A védett, vagy védelem­re érdemes területek vissza­vásárlására vonatkozó tör­vény hatályba lépése óta mintegy 100 ezer hektárnyi terület került állami tulaj­donba a KVI-hez, illetve a kilenc nemzeti park igazga­tóságaihoz vagyonkezelés­be. Adatszolgáltatás A koncepció alapján ké­szült vagyonkezelési szer­ződések kiegészítése tartal­mazza majd, hogy a va­gyonkezelő nemzeti park igazgatóságokat milyen sa­játos adatszolgáltatási köte­lezettségek terhelik. Meghatározza: milyen eljárási rendben igényelhet­nek költségvetési forrásokat a nemzeti parkok ahhoz, hogy az újonnan vagyonke­zelésükbe került védett te­rületeket saját gondozásban tarthassák. Erre akkor ke­rülhet sor, ha meglévő ka­pacitásaik nem elégségesek. viszont a terület természet­védelmi szakmai szempon­tok miatt nem adható más használatába. - A kiegészítendő szer­ződések meghatározzák azt is, hogy mely területeket kell a nemzeti parkoknak saját gondozásban tartani ­mondta a KM illetékese. Szabályozni tervezik azt is, hogy miként adható át másoknak a terület haszná­lata. Általános szabály lesz, hogy bizonyos kivételektől eltekintve versenyeztetés alapján kell kiválasztani a majdani területhasználót. A vagyonkezelési szerződés kiegészítése utal majd a versenyeztetés szabályaira. Nem kell versenyeztetni a terület használatba adását akkor, ha az adásvételi szerződésben, vagy az egy­idejűleg kötött írásbeli megállapodásban meghatá­rozott idejű és feltételű használati jogot biztosit a nemzeti park igazgazgató­sága az eladónak. Akkor sem kerül majd sor verse­nyeztetésre, ha az adott te­rület korábban községi le­gelőként szolgált, és to­vábbra is e funkció szerint célszerű használni. Ez eset­ben is írásban kell rögzíteni a természetvédelmi kötele­zettségek teljesítését. A versenyeztetés során érvényesíteni kell bizonyos preferenciákat. A verseny alkalmával felajánlott anya­gi haszonnál fontosabb, hogy az illető a természet­védelmi követelményeknek megfelelő hagyományos, tájjellegű gazdálkodást foly­tasson. Kikötés lesz,' hogy a nemzeti parkok igazgatósá­gai a területeket használatra minden esetben csak ellen­érték fejében adhatják ki. Ez az ellenérték lehet a terület - a természetvédelem érde­keinek megfelelő - fenntar­tása, az erre vonatkozó szol­gáltatás is. Nyilvántartás A területek használatára kötött szerződésekről a nemzeti parkok igazgatósá­gainak minden esetben nyilvántartást kell majd ve­zetniük. A korábban kötött szerződések felülvizsgálatá­tól sem lehet eltekinteni ­mutatott rá Madarász Lász­ló. A Junkers Infomobit Bemutatóteremben minden hasznos tanácsot megkap a takarékos gázfűtéshez Költségek ellen - Junkers gázkészülékek, akár 93%-os hatásfokkal! MINDENNEK ARA VAN! Még a családi otthon me­legének is. A rohamo­san dráguló energia, a2 egyre magasabb szám­lák világában jól felfn­gott érdekünk, hogy ne nézzük tétlenül az indo­kolatlan pazarlást. Ebben segít önnek a Junkers Infomobil. ahol nemcsak megismeheti a legkorszerűbb fűtési rendszerek kimagasló műszaki színvonalát, ha­nem a Junkers szakem­berei tanácsokkal is hoz­zájárulnak ahhoz, hogy pénzt takarítson meg otthona fűtésén. NÉGY UTER VÍZ. Első pillantásra nem tű­nik soknak, de amikor naponta százszor pocsé­kol el ennyit, míg hagyo­mányos bojleréből végre a melegvíz fotyik, már tekintélyes menynyiség. A Junkere vízmelegí­tői segítségével mind­ez elkerülhető, csakúgy mint a gázóra szédítő pörgése. A Junkers Infomobil nemcsak a legfejlettebb fűtéstechnikai berende­zésekkel ismerteti meg Önt, hanem megtudhat­ja például azt is, hogy miként növelhető akár ötszörösére a hőcseré­lő élettartama... A TÖ4YBS MAKACS DOLGOK. Ám szerencsére bátran hihetünk bennük. Ismer­je meg Ön is a Junkere gázkészülékek számta­lanszor bizonyított elő­nyeit - és csak azután döntsön! Ne feledje: az energiatakarékoe­eág már a készülék kiválaeztáeánál kez­dődik! Éa hogy valóban jól döntsön, keresse fel a Junkers lnfo­mobilt, amely 1999. november 6 8-ig, 10 éa 18 óra körölt Önt •s várja Szegeden, a Tesco áruház parko­lójában. Takarékos gáztartás ^JUNKERS Bosch Thermotechnik

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom