Délmagyarország, 1999. február (89. évfolyam, 26-49. szám)

1999-02-13 / 37. szám

SZOMBAT, 1999. FEBR. 13. A HELYZET 7 • 315 milliós áfa az APEH-től Ügyvéd a pácban Az utóbbi években bőségesen lehetett hallani olyan esetekről, amikor vállalkozások jogosulatlanul igényeltek vissza afat. Az alábbi történet szereplői is ezt tették, nem is kevés összegről volt szó, 315 millió forintról. Ám az APEH Csongrád Megyei Igazgatósága gyanúsnak találta az ügyletet, vizsgálatot indított az ügyben, fény derült a csalásra, amely így kísérlet maradt. A Kaposváron élő M. István ügyvezetője volt a Startker Kft.-nek, miként a Nosztalgia Gmk.-nak is. A cég tulajdonát képezte egy nagy értékű kaposvári ipartelep. Ezt az ingatlant forgatták meg hamis adásvételi szerződéssel, amely után igyekeztek visszaigényelni a 315 milliós áfát. Az ügyletben M. István partnere a budapesti H. Endre és a makói ügyvéd, dr. S. András volt. Közösen vásárolták meg a Plusz Kft.-t, amelynek nevét hamarosan Word 200l-re változtattak. Az ügy vetői teendőket dr. S.-re bízták, aki a társaság székhelyeként, valótlanul, a Szeged, Eszperantó utca 3-5. számot jegyeztette be. A három vádlott - ügyüket a szegedi bíróság tárgyalja majd_. - 19%. októberében 3 adásvételi szerződést kötött meg. Az egyik szerint a Startker 510 millió forintért eladta telepét a Word 2001-nek, 20 milliós előleg mellett. Az ügylet másik dokumentuma szerint a telepen fellelhető berendezések, technológiák, gépek pedig 293 millió 750 ezer forintért cseréltek gazdát, 10 milliós előleg kíséretében. A harmadik szerződésen a telepet egyben, 812 millióért vette meg a Word 2001. Az akciót hamis számlákkal is megspékelték. A makói dr. S. András 19%. novemberében 315 millió forint áfát igényelt vissza az APEH megyei igazgatóságától, amely vizsgálatot rendelt el az ügyben. Dr. S. Andrással, M. Istvánnal és H. Endrével szemben különösen nagy kárt okozó csalás bűntettének kísérlete és okirat-hamisítás a vád. K. V. Január 1-jétöl új vezérigazgatója van a Dégáz Rt.-nek. Az Egáz korábbi vezérigazgató-helyettese, dr. Laczó Sándor foglalta el a nyugdíjba vonuló Galambos! István helyét. Laczó Sándor ügyfélcentrikus, következetes és hatékony munkát igér, a fogyasztók érdekeinek maximális szem előtt tartásával. A Dégáz új vezérigazgatójával kinevezése után több mint egy hónappal az irodájában beszélgettünk. Laczó Sándor munkájának jelentós részét még a céggel való ismerkedés köti le, de már több olyan program is működik, amelynek kezdeményezése az ó nevéhez fűződik. 0 Váratlanul érte a kinevezés, vagy számított rá? - A visszaérkezésem után vált biztossá, hogy itt fogok dolgozni. Ekkor állapodtunk meg a többségi tulajdonos képviselőivel. Sejteni persze lehetett, hogy így alakul a pályám, hiszen a Gaz de Francé többségi tulajdonában két magyar gázszolgáltató van, ezért ötvenszázalékos volt ez esélyem, hogy Szegedre kerüljek. Ezen a téren a franciaországi és a magyar gyakorlat rendkívül különbözik egymástól. Franciaországban a GdF egységeinek vezetői három-öt évenként cserélődnek, s ez ott természetes dolog. Mindennek az az indoka, hogy úgy^gondolják, hogy a 4-5 éves időszak alatt a vezető megismerheti az új vállalatot, kidolgozhatja a helyesnek vélt stratégiát és megkezdi annak végrehajtását. Ezt követően új vállalathoz került, ennek következtében egy életpálya során igen sok tapasztalatra tesz szert. 0 Hogyan igyekszik majd kapcsolatokat kiépíteni Szegeden, illetve a Dégáz illetékességi területén? - Tervezem, hogy a térségben fontosabb szerepet játszó közéleti személyiségeket, vezetőket, szervezetek képviselőit és nagyobb ügyfeleink képviselőit folyamatosan felkeresem. Eddig erre meglehetősen kevés időm volt, de például sikerült már találkoznom és megbeszélést folytatnom dr. Bartha László, szegedi polgármesterrel és Csonka Gábor stratégiai alpolgármesterrel. Tetszett a két városve0 Hogyan viszonyul majd a cég a fogyasztókhoz? - A fogyasztó kifejezés helyett inkább az ügyfél megjelölést szeretem használni. A társaságnál megkezdődött egy olyan kereskedelmi és marketingmunka, amelynek révén a fogyasztó magasabb helyre kerül. Sajnos januárban az új számlázási rendszer bevezetésével kapcsolatosan sok negatív értékítéletű sajtócikk jelent meg, amelyek jórészt az új ügyfélszolgálati rendszerhez kötődnek. Elkezdtük a fogyasztók bejelentéseinek részletesebb elemzését annak érdekében, hogy egyértelművé váljon, a bejelentések mennyiben köthetők az ügyfélszolgálati rendszer még meglévő problémáihoz és mennyiben saját dolgozóink esetleges hibájához. A munka célja, hogy az elemzés tanulságait levonva a lehető leggyorsabban kiküszöböljük hibáinkat. Ehhez persze némi időre van szükségünk. Emiatt ügyfeleink türelmét és megértését kérjük. Számunkra nagyon fontos, hogy a Dégáznak jó legyen az imázsa, s ehhez a kollégák és a sajtó munkatársainak közös, lelkiismeretes munkája szükséges. A magunk részéről a jövőben megteszünk mindent egy-egy komolyabb problémakör kezelésére. Ha szükséges, a nyilvánosság előtt is. 0 Milyen vezetői magatartást képvisel majd az új Dégáz-vezér? - A döntések meghozataláig szeretném mindenkinek a véleményét meghallgatni. Fontos, hogy mindenki elmondhassa saját gondolatait egy-egy probléma megoldását illetően. Ez elősegíti azt, hogy a lehető legjobb döntést hozzuk. Ha viszont már eldöntöttünk valamit, akkor mindenkinek ugyanazt a döntést kell képviselnie, csak így dolgozhatunk együtt hatékonyan, s ebben nagyon következetes leszek. A folyamat végére pedig egy megfelelő ellenőrzési rendszert kell beiktatni annak érdekében, hogy időben tudomást szerezzünk arról, ha a kitűzött célhoz képest rossz irányba haladunk. Ehhez a vezetők nagyobb hatáskört kapnak majd, de ehhez nagyobb felelősség is társul majd. Arató László • Türelmet kér és megoldásokat ígér az új vezér Nincs gáz a Dégáznál A fogyasztó kifejezés helyett inkább az ügyfél elnevezést szeretném használni - jelentette ki Laczó Sándor, új Dégáz-vezér. (Fotó: Nagy László) volt az eszmecserénk, és sikerült betekintést nyernem abba, hogy ők hogyan látják a város és a térség fejlesztési lehetőségeit. A magunk eszközeivel igyekszünk mindent megtenni annak érdekében, hogy jól együtt tudjunk dolgozni. Például megvizsgáljuk annak a lehetőségét, hogy a városközpont rekonstrukciója során milyen feltételek mellett tudnánk hangulatos gázvilágítást felszerelni a belváros egyes részein. 0 Sikerült-e már felmérnie, hogy mit örökölt elődjétől? - Ideérkezésem elótt, mivel 27 éve a gáziparban dolgozom, annyit tudtam, hogy a Dégáz Rt. a magyar gázipar egyik vezető vállalata, de pontos, részletes ismereteim a vállalatról nem voltak. A társaság jobb megismerése érdekében minden igazgatóDr. Laczó Sándor 49 éves, vegyipari gépészmérnöki és jogászi végzettséggel rendelkezik. 26 évig az Égáz Részvénytársaságnál dolgozott, amely az energiaszektor privatizációját követően a Gaz de Francé többségi tulajdonába került, hasonlóan a Dégáz Rt.-hez. A több mint negyed évszázad alatt különböző posztokat töltött be: volt kirendeltség-vezető, üzemegység-vezető és üzemigazgató is, majd a privatizációt megelőzően vezérigazgató-helyettessé nevezték ki. Az új tulajdonos Laczó Sándor számára felajánlotta, hogy töltsön el egy évet Franciaországban. A cél kettős volt: egyrészt a Gaz de Francé vállalatcsoport felépítésnek, munkamódszereinek, vezetési kultúrájának megismerése, másrészt a francia nyelv tökéletesítése. Tavaly ősszel érkezett vissza Magyarországra, és január l-jétől nyugdíjba vonuló Galambosi István helyét foglalta el a Dégáz Rt. vezérigazgatói székében. Laczó Sándor nős, felesége tanító, leánya 19 éves, aki a budapesti Pázmány Péter Tudományegyetem bölcsészhallgatója. lámáitjss_azí, itogy ók ho-. ságon, osztályon és kirendeltségen el fogok tölteni néhány órát annak érdekében, hogy megismeijem az illető egységet, az egység vezetőinek és dolgozóinak munkáját, probgyan látják a cég jövőjét, a fejlődés lehetőségét. Úgy vélem, nem többet, hanem hatékonyabban kell dolgozni, s ebben a vezetőknek rendkívül nagy a szerepük. Meg kell teremtenünk azokat a munkafeltételeket, ahol mindenki tehetsége legjavát tudja nyújtani. Ehhez az is szükséges, hogy mindenkinek megtaláljuk azt a helyet, ahol munkája leghasznosabb a társaság számára. Eddigi pályámon sok olyan kollégával találkoztam, akik más beosztásban talán jobban, hatékonyabban tudott volna dolgozni. Nagyobb változtatásokat csak akkor szeretnék kezdeményezni, ha befejeztem a cég felmérését, és teljes mértékben képbe kerültem. 0 Mekkora cég a Dégáz? - Körülbelül 1300 dolgozónk van és közel 450 ezer gázfogyasztót látunk el. Roigétrí fél - Aj íoi Nézd már, az meg ott a Tocsik Márti! (Németh György rajza) A

z igazi polgári tél cseppet sem hasonlítható holmi egyszerű hóeséshez Az igazi polgári tél hosszan tartó és hideg. Mivel az évszakok között idáig nem volt igazi egyensúly, ezt is meg kellett teremteni: a kijelölt hóesésügyi miniszter egypárti konszenzus nyomán kijelentette, a tél pedig hideg lesz és havas, mint a Henrik. A miniszterelnök egy Burkina Faso-i sportlapnak nyilatkozva elmondta, a hosszú, hideg tél elengedhetetlen kelléke a polgári munkahelyteremtésnek. A magyar polgárok egyébként is elvárják, hogy a kormány negyvenpontos választási ígéreteiből a harminchatodikat is teljesítse: legyen végre tél! Igaz hosszas vita előzte meg a télügyi törvényt, hiszen a vidékfejlesztési miniszter sokáig kötötte az ebet a karóhoz hogy a jövőben változtassák meg azt a bolsevista szemléletet, miszerint a tél eszközlésének foganatosítására november és február között kell sort keríteni. Mennyivel jobb lenne, ha nyáron lenne tél! - állította a miniszter. A gazdák akkor bizonyára eltekintenének a búzaégetéstől, mert ki a fene fog a nyári fagyban kimenni a búzamezőkre, s csinálni a szocialista műbalhét. A hóesésügyi miniszter végül úgy döntött: a tél télen marad, csak polgári lesz, mint a közszolgálati tévécsatorna, ahol Tocsik Márta arról siránkozik, hogy zárolták vagyonát, így szegény mint a templom egere, s most leginkább azzal segíthetnének rajta, ha tüzelősegélyben részesítnék ebben a kopogós, fagyos polgári télben. De milyen is a hamisíthatatlan polgári tél? - teszik fel a kérdést naponta hazánk álompolgárai. Felfüggeszthetetlen, ellentétben a labdarúgó-szövetség elnökével - állítják a politikusok, hiszen hogyan festene egy felfüggesztett polgári tél? A hó gyorsan eltűnne, munkahelyek szűnnének meg, s talán még a gazdasági fejlődés is lelassulna. Egy enyhe tél legalább akkora rombolást okozna az országnak, mint a Bokros-csomag: stabilizálódna a melegebb időjárás, az influenzavírusok pedig szabadon garázdálkodhatnának, mint Meciar-kommandó az Aranykéz utcában. S akkor pedig még a maffiaellenes törvénynek is lőttek. Az igazi polgári tél nemcsak hosszú, de tudatos is. (Véletlenül se tessék összetéveszteni az öntudatossal, mert az már cseppet sem polgári kategória!) Tudatosan esik a hó, szándékosan fújatik a szél, s a főutak is előre elfogadott program alapján lehetnek csak járhatatlanok. Egy polgári országban rend van, ha már egyszer rendszerváltó lépésre szánták el magukat a szavazópolgárok. Az idei tél abban is gyökeresen különbözik elődeitől, hogy nem figyelhető meg a hóesés titkosszolgálati eszközökkel, mint Kövér-nagymama a rendszerváltás után. Nem készíthető statisztika a hópelyhek számáról és a bennük található víztartalomról sem. Egy polgári országban a hópelyheknek is jogaik vannak - szabadon hullhatnak ahová csak akarnak: betakarhatják a futballpályákat, de még a rendőrség székházát is úgy elzárhatják a külvilágtól, hogy egyetlen deka csempészett arany sem juthat be március végéig a bűnüldözés fellegvárába. A polgári tél ellen egyedül a MIÉP nyújtott be eddig tiltakozást. Csurka István szerint a lehullott nagymennyiségű hó nem eléggé nemzeti: a ciklonok szerinte keletről hozták a havazást. Márpedig elfogadhatatlan, hogy egy polgári Magyarországot ne saját nemzeti hava takarjon be. Egyúttal bejelentette, hogy frakciója fogja delegálni a kormányba az olvadásügyi és rügyfakasztási minisztérium politikai államtitkárát. Különben se be, se ki nem lép a jövőben a koalícióból. Rafai Gábor