Délmagyarország, 1997. október (87. évfolyam, 229-254. szám)

1997-10-24 / 248. szám

PÉNTEK, 1997. OKT. 24. GAZDASÁG 11 Varga Mihály. „A cég a saját gyerekem." (Fotó: Karnok Csaba) KÉSZ Kft.: a tények Az alapítás éve: 1981, KÉSZ GMK. Az átmenet éve: 1986, KÉSZ Kisszövetkezet. A közelmúlt: 1991, KÉSZ Kft. A közeljövő, 1998: Magyar Minőségi Díj. Saját tőke nagysága: 1,1 milliárd forint. A tulajdonosok magyar magánszemélyek. Éves forgalom: 7,2 milliárd forint. Nyereség: 860 millió forint. Létszám: 356fő. Minőségbiztosítás: ISO 9001. A legnagyobb alapterületű beruházás: a tatabányai Suoftec Kft. alumlnium-keréktárcsagyára 40 ezer négyzetméteren. A legrövidebb idő alatt elkészült beruházás: Alsónémedi, REWE Hungária Kft., Penny Markét Logisztikai Központ, 23 ezer négyzetméteren, négy és fél hónap alatt. A KÉSZ Kft. az építőipari cégek 1996-os toplistájának hetedik helyén áll, de eredményeiben az első. Az építőipari cégek között a legnagyobb magyar adófizető. téeszeknek dolgoztam. 1987-ben jött az összevont jövedelemadózási rendszer, és látszott, hogy egy fenékkel a több lovat már nem lehet megülni. Megalakult a kisszövetkezet, még kiskunhalasi székhellyel, 500 ezer forintos alaptőkével, aminek a nagy része eszköz volt. Úgy éreztem, a piacnak arra van szüksége, hogy műszaki értelmiségi csapattal és speciális szerelőgárdával a hátam mögött ezt a területet, a könnyűszerkezet-építést profi szinten fedjük le. Szegedre azért kerültem, mert idenősültem, még 1984-ben. A kft.-t - amelyet a saját gyerekemnek érzek - később szegedi székhellyel jegyeztettem be. 9 Önöknél szállóige egy mondás: „Minden sikeres férfi mögött egy elnyomott nő áll." Ezek szerint nehezen élik meg az asszonyok a kft. felpörgött tempóját? - És hogy élik meg a férfiak, hiszen nálunk nők is dolgoznak...? Nos, megpróbáljuk a hozzátartozók tudomására hozni, hogy mi az az új érték, amit előállítottunk. Egymás gondjain segítünk, azért, hogy az emberek ne a szomszédjukhoz menjenek, ha baj van. Mert életük felét a cégnél töltik el. Nálunk nincs tulajdonos, vezető és beosztott viszony. Az embereknek nemcsak azt biztosítjuk, hogy megfelelő szinten éldegéljenek, cégautóval, szakmai utakkal, hanem hogy fejlődjenek is. Minden embernek megkeressük azt a helyet, ahol a legmegfelelőbben teljesít. S mivel a házastársak is a céggel fejlődnek együtt, ezért megértik, mit jelent a KÉSZ. 9 A saját.családja is ugyanígy érez? - A hátországom stabil és biztonságos, amit annak köszönhetek, hogy az apósomék kisiparosok voltak, a feleségem tehát tudta, aki jutni akar valamire, annak hajtania kell. És azt is tudta, hogy mellettem biztonságban érezheti magát. Eleinte hétvégeken is az országot jártam, ma azonban már eljutottam odáig, hogy szombatvasárnaponként a családdal vagyok, a fiaim miatt is. Misi 6 lesz decemberben, Bence 4 és fél éves. 9 Ön arra is büszke, hogy mindenért megküzdött. - Teljesen a nulláról indultunk, nem kapcsolódtunk sehová, nem tudtunk olcsó pénzen nagy értéket megvenni. Ez nem is baj. Mind-enért keményen megdolgoztunk. Ezért vagyunk föld- és életszagúbbak. Célunk mindig csak egy volt, a biztonság, hogy munka legyen és megfizethessük az embereket. Hogy a tervezést, az épületszerkezet- és elemgyártást, s az építésszerelési tevékenységet a kereskedelmi háttérrel együtt lefedjük. Ilyen szerkezeti struktúrában egy magyar vállalat sem dolgozik. Olyan szofteverekkel rendelkezünk, amelyek ma a magyar piacon másnak nincsenek. A múlt héten jártak nálunk japánok, és meglepődtek, hogy itt, a Szilágyi utcában, egy ütött-kopott épületben, bérelt irodákban ilyen technikát találnak. Jövőre fölépítjük az új építéstechnikai centrumunkat, ott már méltó körülmények között dolgozhatunk. Bátran szembenézünk azokkal a külföldiekkel, akik bejönnek a magyar piacra. 9 A KÉSZ Kft.-t az országban jobban ismerik, mint Szegeden. Miért? - Mindig is elfoglalt ember voltam, nem jártam fogadásokra, nem kerestem a helyi kapcsolatokat. A megrendeléseink, még a szegediek is, budapesti döntésekhez kötődtek. Lehet, hogy a sok munka mellett más szempontokra is figyelni illett volna. De a másik oldalon a „város" sem közeledett hozzánk, holott - más, jobban preferált céggel ellentétben - nekünk a 15 év alatt egyetlen garanciális-szavatossági perünk sem volt. Ráadásul úgy vállalkozunk a piacon, hogy megfinanszírozzuk a beszállítókat, a társvállalkozókat. Ehhez kell az 1 milliárd fölötti saját vagyon. 9 Vagyonos ember-e Varga Mihály? - Nem. Amit ezen a téren el akartam érni, még akkor elértem, amikor a cég kicsi volt. Volt egy 600-as Mercedesem, ami - más hibájából - a múlt héten tört össze. Nem én vettem, egy partnerünk nem tudott fizetni, így szállt rám. Sosem akartam olyan kocsit, mint amilyen az olajmaffiának van. Egyszer mentem vele egy tárgyalásra, és két utcával odébb parkoltam le, hogy ne lássák, miből szálltam ki. Vallom azt, hogy az emberben nem a vagyon az érték, hanem a személyiség. Hogy nem bízhatja el magát, mert az életnek csak egyik része a tudás, a másik a szerencse igaz visZont, hogy a jókat kíséri a szerencse. Sok cég azért megy tönkre, mert villámgyorsan kezd el fejlődni, azt hiszi, övé a világ. Aztán csak a nagy durranás van. Ezért kell megőriznünk földszagunkat. Feltet* Klára Utánozhatatlanul finom ... és utánozhatatlanul gazdaságos. Hiszen az 5 és 10 dekás csomagolásban kapható szeletelt Pick téliszalámi hűtés nélkül is több héten át friss marad. És mivel Önnek a szeleteléssel sem kell bajlódnia, nem marad más dolga, mint hogy élvezze a Pick téliszalámi egyedülállóan fenséges ízét. Szeletről szeletre. Egy 10 dekás csomagnál az elsőtől egészen a harmincnegyedikig. • „Géemlcából" kinőtt csapatban Őrizni a föld szagát E-mail cím: pbox@pick.hu Varga Mihály (38) a KÉSZ Kft. alapítója, fö tulajdonosa és egyik ügyvezető igazgatója. Kiskunhalasi származású. Az iskolai évek után első munkahelye a kecskeméti Bácsépszer volt. Itt alapította meg 1981-ben azt a géemkát, amelyből kinőtt a mai könnyűszerkezetépítő szövetkezet, immáron szegedi székhellyel. A cég az ország minden pontján épített csarnokokat, ipari és kereskedelmi létesítményeket, benzinkutakat, bátran foglalkozik műemlék- és műemlék jellegű épületek felújításával. Ha lett volna világkiállítás, a pavilonokat a KÉSZ építi föl. Az alábbi interjú vallomás arról, hogy forr egybe a cég és vezetője. 9 A KÉSZ Kft.-ről még mindig azt mondják, hogy egy nagy család, holott társvállalkozókkal együtt már több mint ezer embernek ad munkát. A csapatmunka állítólag még a géemkás időkből maradt meg. - Pontosabban a Bácsépszertől, ahová édesapám vitt ösztöndíjasként. Ő ragaszkodott ahhoz, hogy addig nem vehetek ceruzát a kezembe, amíg meg nem ismerem az erőforrásokat, főként az embereket. Itt nyílt először lehetőségem a könynyűszerkezet-építésre, fizikai munkásként, majd gazdasági munkaközösségben. Hogy a géemkázásnak meglegyenek a feltételei, meg kellett szereznem a kőműves, az ács és a lakatos mestervizsgát, hiszen hat méternél nagyobb fesztávolságot nem építhettem volna még egyetemi diplomával sem. Ebben az időszakban volt egy főállásom, volt magántervezésem, amit éjszaka csináltam és volt a géemká hétvégeken, fizikai munkában. Ez különben jó sport, jó kikapcsolódás volt. Hogy a kérdésére válaszoljak, igazán itt tanultam meg értékelni az embereket, itt alakult ki a ma is élő csapatmunka. Az emberek a magasban dolgoztak, olykor mínusz húsz fokokban, balesetveszélyes helyzetekben - rászorultunk egymásra. Itt azt is mindenki egy életre megtanulta, tudni kell úgy számolni, hogy a közösségi érdek megegyezzen a magánérdekkel. 9 Hogyan került Szegedre? - A Bácsépszernél gyorsan haladtam a ranglétrán, művezető lettem, majd egy zalakarosi szálloda főépítésvezetője. Itt ismertem meg a nagy országos szakszerelőipari cégeket, saját kezemmel próbáltam ki az akkori legújabb technológiákat, tárgyaltam a rendszergazdákkal, segítettem mindent átültetni a hazai gyakorlatba. Amikor visszakerültem a cégemhez, termelési osztályvezetőt akartak belőlem csinálni, s ettől a feladványtól én úgy megijdetem, hogy kiléptem a Bácsépszertől. Lehet, hogy ha akkor nem hoznak ilyen helyzetbe, a Bácsépszerrel együtt megyek tönkre. Majdnem azt lehet mondani, ültem egy kocsmában és gondolkodtam, hogyan tovább. Egy átmeneti ideig