Délmagyarország, 1996. december (86. évfolyam, 281-304. szám)

1996-12-23 / 299. szám

8 GAZDASÁG HÉTFŐ, 1996. DEC. 23. • Régiónk jövője az agro-bio centrum A kisbirtokrendszer versenyképtelen • Munkatársunktól Régiónkban valami készül, méghozzá egy fejlesztési elképzelés, az agro-bio innovációs termelő és kereskedelmi centrum. Talán most jött el az ideje, hogy a régóta palackba zárt szellem kiszabadulhasson. Vajmi keveset tudunk még e szellem mibenlétéről, ezért az anyag elkészítőjét, Frank Józsefet, a Gabonatermesztési Kutatóintézet főigazgatóját kértük meg arra, hogy lazítsa meg azt a bizonyos dugót. - A koncepció lényege, hogy a mezőgazdaság által megtermelt nyersanyagainkat „higt tech"-el felszerelt modellüzemekben termékké fejlesszük. Nem kell messzire mennünk, hiszen ez a híres szegedi Pick szalámi elsődleges titka is. Az alapot a régió ma is nemzetközileg elismert szellemi műhelyei - Bay Zoltán Intézet, SZBK, Szegedi Élelmiszeripari Főiskola, JATE tanészkei. Gabonatermesztési Kutatóintézet, DATE hódmezővásárhelyi főiskolai kara, stb. - adják. • Bővebben? - Sok mezőgazdasági termék szezonban nagyon olcsó és a minőség megőrzése megfelelő tárolók nélkül csak rövid ideig lehetséges. Nem volna gond, ha az időben fel nem dolgozható fűszerpaprikából ételszínezéket, kapszaicint, a vöröshagymából hagymaolajat, pektint vagy élelszínezéket állíthatnánk elő. A festék- és gyógyszeripar egy sor imporDinnyepiac. Európában másképp lesz. (Fotó: Miskolczi Róbert) tált termékét gyárthatnánk' így kisüzemi módon. Régiónkban biodlzel, biobrikett és komposzt készítéshez is bőven akad biomassza, mint nyersanyag. Ma ezeket az értékeinket elherdáljuk, pedig csak állami döntésen és ösztönzésen múlik a megvalósítás. 9 Mi lenne a megoldás ? - Véletlenül sem az évszázadok alatt kialakult, kikísérletezett vetésszerkezet felrúgását. Olyan vetésváltásra gondolok, amelyben a növényi sorrend és arány egymáshoz és a piachoz igazodik. Kézenfekvő a nem élelmiszeripari hasznosítású növények bevonása, melyek természtését az EU nem korlátozza. A búza, mint főnövény exportkvótáját a magas fehérje és sikér tartalmú fajtákkal kellene kitölteni. A környezetszennyezés EU-szabványnak megfelelő, alacsony foka a kemikáliák célszerű és a növények igényeihez alkalmazkodó kijuttatásával érhető el. A környezet terhelés csökkentésében a növénynemesítés legújabb eredményei, mint a genetikai rezisztencia is segíthetnek. A makói hagyma, a szentesi zöldség, a szegedi paprika vagy a szatymazi őszibarack hungarikumként kiemelten részesei ennek a kibővített körnek. 9 A bio szó többször előfordult e beszélgetés kapcsán, de egyáltalán nem a féges almának megfelelő értelemben. Sokunkban kusza képzetek keverednek ezzel kapcsolatban. - Tágabb jelentésében a bio fogalma az élő szervezetekkel való innovációs tevékenységet öleli fel. Ennek egy kis szelete a biotermesztés, vagy környezetbarát ökogazdálkodás. Szigorúan véve utóbbi a környezettel való teljes azonosulást megfogalmazó életforma, mely elveti a kemikáliák használatát, s az A jövő üzleti kommunikáclüja most! Integrált teleinformatikai rendszerek Az ALCATEL AHT Kft. az ALCATEL 1990-ben alapított magyarországi leányvállalata. A vezető világcégi háttérrel, folyamatosan képzett szakemberekkel a magyarországi üzleti kommunikációs piac egyik meghatározó szereplője. Tevékenységünk területei: • alközpontok, alközponthálózatok, alközponti megoldások; • adatátviteli rendszerek, hálózatok; • átviteltechnikai berendezések, melyek összehangolt munkája komplex megoldásokat kínál a teleinformatikai rendszerek megvalósításában, amit több, mint 100 ezer telepített alközponti hozzáférés jelez. • Partnerek vagyunk: • telekommunikációs igények felmérésében, kialakításában - szaktanácsadással, értékesítéssel; • tervezésben, rendszerek kialakításában - telepítéssel, beüzemeléssel, képzéssel; • üzemeltetésben, karbantartásban 24 órás szerviz tevékenységgel. A L C • T E L TELECOM ALCATEL AHT Híradóstechnikai Kft., Budapest XI., Kondorfa u. 10. Levélcím: 1507 Budapest Pf. 30., telefon: 204-7739, fax: 204-7738 Győri Területi Iroda: tel./fax: (96) 315-809 Szegedi Területi Iroda: tel./fax: (62) 321-922/40 ósi, extenzív termeléshez való visszatérést hirdeti. A természetben semmi sincs ingyen. Belátható, hogy nem lehet és nem érdemes Kert-Magyarországot létrehozni. A néhány hektáros kisbirtokrendszer nem versenyképes a nyugati tőkekoncentrációval szemben. Az USA-ban 600, NyugatEurópában minimum 300 hektárra van szükség egy család megélhetéséhez. Nekünk velük kell versenyeznünk. 9 Az egykor a világ élvonalába tartozó mezőgazdaságunk teljesítménye meg__ feleződött. Nem a biot okolhatjuk érte. - Saját hibánk. Európához tartozunk, Európával kereskedni kell, de nem mindegy, hogy üres zsebbel vagy exportképes mezőgazdasággal csatlakozunk. Utóbbit sajnos nem átalakítottuk, hanem szétvertük. A károk immár háborús méretűek. Az a hadsereg, amely önként vonul vissza a korábban elfoglalt területekről, demoralizálódik. Sokan nem értjük, miért ez a „hátra arc". 9 Összeszedhetjük még magunkat? - Meg kell próbálni a helyreállítást, természetesen EUkonform módon. Sajnáljuk, hogy a jelenlegi kormány a választás után nem ezzel kezdte tevékenységét. Óriási lehetőséget szalasztottunk el azzal, hogy máig sem alakította ki az agrárgazdaság cselekvési programját. Az improvizálás eredményét láthatjuk. 9 Szóval a politikusokat itt sem lehet kikerülni. Talán nem késő még súgni nekik. - Az agrárgazdaság, melynek kivitele még ma is 3 milliárd dollár, nem elvonást, hanem a nemzetgazdasági súlyának megfelelő visszaosztást érdemelne. Ne csodálkozzunk, ha feje tetejére állított érdekeltséggel csak döcög a szekér. Programot nem a pénzügyminisztériumnak, hanem a kormánynak kell adni. Ez a politikai feladata és felelőssége. Nem mindegy, hogy a csatlakozásnál milyenek a tárgyalási pozícióink. Az üres zsebbel érkező partner alig tudja érdekeit érvényesíteni. 9 Ha így nézzük, agro-bio innovációs centrum ötletgazdája nem várta meg a kedvező széljárást. - Amit így is megtehetünk, megtesszük, s reméljük, hogy időben megjön a hátszél, ami tovább lendíthet. Egy kis pezsgés nagyon ráférne erre a régióra, s szerencsére nem egyedül látom így. Malév - jó év Évzáró fogadást adott a múlt héten Szegeden, az Égő Arany Steak House-ban a Malév Rt. Dél-Alföldi Területi Igazgatósága. Gulyás Péter területi igazgató köszöntője, illetve az immár hagyományos ajándéksorsolás után Csató Sándor a Malév belföldi értékesítési osztályvezetője adott bővebb információt a légitársaság idei esztendejéről. A megerősödött piaci verseny közepette az 1996os év mindenképpen eredményesnek mondható, amikor a globális légitársaságok szemében Magyarország egyre inkább versenyszíntérré válik - kezdte az osztályvezető. Nem elég már a hagyományos európai útvonalhálózatra koncentrálnia a Maiévnek, hiszen az utas már régen „kilépett a világba". Ahogy az osztályvezető fogalmaz: a két pont közötti termékre túl nagy a kínálat, ezen tovább kell lépni. A Malév bevétele idén 30, az utaslétszám 24 százalékkal növekedett, ezen belül a Magyarországról induló forgalom árbevétele 24, az utasszám 11 százalékkal magasabb a korábbinál. Változtattak üzletpolitikájukon is, miszerint nemcsak a Budapestre irányuló forgalmat akarják megszerezni, hanem az azon túlmutatót is. Ez a „kívülről Budapestre, majd innen tovább" típusú forgalom egyetlen év alatt negyven százalékkal emelkedett. Ma már heti 1400 csatlakozást kínálnak a Malév hálózatán, a korábbi nyolcszáz helyett. Az idei évre kitűzött tervektől ugyan elmaradt valamelyest a Malév, de ilyen agresszív konkurencia mellett az is nagyon jó eredménynek számít, hogy meg tudták őrizni piaci részesedésüket. Jő kezdeményezésnek bizonyult, hogy az eddig versenytársnak tekintett utazási irodákkal partneri kapcsolatot alakítottak ki és a közös érdekeltség gyorsan hozta az eredményt. Sikerült az utasokat a Malév-járatokra terelni, amit az is mutat, hogy három éve még a jegyek hetven százalékát értékesítették a társaság jegyirodáin keresztül, ma már csak 44 százalékát. A nagyobb szelet tehát már az együttműködő utazási irodáké, akik nem elvettek, hanem hoztak a társaságnak. A budapestin kívül öt nagy, teljes üzleti önállósággal rendelkező területi igazgatósága van a Maiévnek - a szegedihez Békés, Bács-kiskun és Csongrád megye tartozik -, de számos partnerirodát is működtetnek. Az utóbbiak jogi önállóságukat megtartva, de az arculatot átvéve dolgoznak együtt a légitársasággal. Elsődleges cél az állandó kapcsolattartás, vagyis az, hogy az utas mindenhol igénybe vehesse a Malév szolgátatásait. A már hagyományos akciók jövőre is folytatódnak: a téli januártól-februárig, a nyári július közepétől szeptember közepéig tart, az ősz a nyugdíjasoké, de lesznek egyszeri akcióprogramok is - érdemes tehát figyelni a Malév híradásait. (x) • A vásárhelyi Burton-Apta Titok a kollektívában A tavalyi esztendőben a legeredményesebb hazai vállalatok toplistáján az 56. helyet szerezte meg a vásárhelyi Burton-Apta Kft. A túzállóanyag-gyártó cég több mint negyed évszázados múltra tekinthet vissza, s 1991 óta német-magyar vegyes vállalatként működik. A speciális túzálló kerámiatermékeket előállté cég immáron 20 esztendeje jeleskedik a minőségfejlesztésben, a '70-es években operatív minőségszabályzási rendszert dolgoztak ki, '93-ban eleget tettek az ISO 900l-es minőségbiztosítási rendszer követelményeinek, s egy évvel később a PHARE Minőségi Díját is elnyerték. A Burton-Apta néhány napja a Nemzeti Minőségi Díjat is birtokolja. Pontosan egy hete a Parlamentben Horn Gyula adta át - a 18 pályázó közül négy vállalat vezetőjének a Nemzeti Minőségi Díjat. Az elismerést az idén először osztották ki, a Herendi Porcelán Manufaktúra Rt., a Lehel Hűtőgépgyár Kft., és a Westel 900 GSM Mobil Távközlési Rt. mellett a vásárhelyi Burton-Apta Tűzállóanyag-gyártó Kft. érdemesült arra, hogy a Nemzeti Minőségi Díjat ezentúl vitrinjében őrizze. A vásárhelyi Burton-Apta Tűzállóanyag-gyártó Kft. 30 éves múlttal rendelkezik, s már a kezdetektől igen nagy Schleiffer Ervin: „A minőség nem cél, s nem is eszköz, hanem a munkánk lényege." (Fotó: Tésik Attila) hangsúlyt fektetett a minőségre. Három esztendeje tagja az ISO 900l-es minőségbiztosítási rendszernek, s a PHARE Minőségi Díja mellett egy japán elismerést, az IASA-SHIBA díjat is magukénak mondhatják. A vállalat a hazai piacon vezető pozíciót szerzett a speciális tűzálló kerámiatermékek és komplett rendszerek előállításában úgy, hogy termékeik 97 százaléka exportra kerül. 9 Milyen jelentőséggel hír a vállalat számára a Nemzeti Minőségi Díj elnyerése? - Számtalanszor bebizonyítottuk már, hogy elkötelezettjei vagyunk a minőségnek - hangsúlyozta Schleiffer Ervin, a 300 főt foglalkoztató Burton-Apta Kft. ügyvezető igazgatója. - A Nemzeti Minőségi Díj jelzi, hogy ezen a léren jó munkát végeztünk. Olyan gyártási segédeszközöket állítunk elő, melyek minősége nagyban befolyásolhatja egy többmilliárdos beruházás sorsát. A cégünknél alkalmazott Totál Quality Management rendszere - mely a vevők teljeskörű elégedettségének elérésére, s a hibák el nem fogadására épül - jól működik. Kollektívánk is partner minőségpolitikánk megvalósításában. dolgozóink megértették, a minőség nem is cél, s nem is eszköz, hanem minden tevékenységünk lényege. 9 A Burton-Apta sikere nem jelemző a magyar gazdasági életben. Mi a Htok? - A titok a kollektívánkban rejlik. A célratörő management elvárásai szerint mindenkinek a legjobbnak kell lennie a saját szakterületén. Minden dolgozónk felvállalta az ezzel járó plusz terheket, így nyugodtan mondhatom, mindegyiküknek nagy része van a díj elnyerésében. A teljes kollektívát folyamatosan oktatjuk a munkakultúra, a szakma és a minőségbiztosítás ismereteire, s tájékoztatjuk őket a cég helyzetéről is. Természetesen minden pozitív kezdeményezést - induljon az akár legalulról is - erkölcsileg, s anyagilag jutalmazunk. 9 A vállalat az utóbbi néhány esztendőben rendkívül dinamikusan fejlődött. Tartható-e ez az ütem? - Három esztendő alatt 1 milliárdról 3 milliárdra forintra növeltük az árbevételünket. Ez, az inflációt leszámítva is jelentős növekedést jelez. Ilyen ütem azonban sokáig nem tartható. A cserépgyártás égetési segédeszközinek előállításában piacvezető szerepünk van, termékeink mintegy 97 százaléka exportra kerül, zömmel Európába. Tehát ha a gyors növekedést tartani nem is tudjuk, de a kimagasló eredményességünket megőrizhetjük. 9 A Burton-Apta a mecénás szerepét is felvállalta. - Olyan speciális terméket állítunk elő, hogy az a kívülállóknak is világos: nem olcsó reklámlehetőségei látunk a közcélok megvalósulásának támogatásában. Feladatunknak tekintjük, hogy anyagilag segítsük az arra érdemesnek tartott kezdeményezéseket. S meg kell mondanom, legalább olyan büszke vagyok az általunk támogatott észak utcai óvodásoktól kapott, a saját kezükkel rajzolt asztali naptárra, mint a most elnyert Nemzeti Minőségi Díjra. Kéri Barnabás