Délmagyarország, 1996. november (86. évfolyam, 255-280. szám)

1996-11-13 / 265. szám

• Algyői olaj: harminc év MOL-nap Szegeden A magyar alma M

eg nem tudnám mondani, volt-e valaha is magyar alma, de ha lett volna is, a magyar narancs hírét meg se közelítette. A Pelikán elvtárs kalandos életéről szóló Bacsó-filmben, a Tanúban van szó a magyar narancsról, csúfondáros utalásként a mindent elsöprő tudományos erőfeszítésekre. Majd mi megmutatjuk, hogy narancsot is tudunk termelni. Valahogy így kezdünk lenni az almával is. Hányfélét ismerünk? Az átlagvevő kettőt: pirosat és sárgát. Az igényesebb már megkülönbözteti a delicseszt, a starkingot, netán a húsvéti rozmaringot is, de iszonyatos reklámmal tör előre a zöldalma is, valahonnan Argentínából talán. Ötven forintokért árulták darabját! A kereskedőknek érdekük, hogy ezt vegyék. Huszadannyit kell emelgetniük, hatszoros haszonért. El is harapódzott hirtelen a termelési igény: ezt kell nekünk is almapiacra dobnunk, ha meg akarunk maradni És hogy van vele a vevő? Hajtja a kíváncsiság, választ egyet, netán kettőt, és elég. Észre se veszi, hogy közben leszokott az almáról. Jó is, ha leszokik, mert pusztítják a többit. A Szegedi szótár legalább hetvenhármat sorol föl. Azért vagyok bizonytalan a számolásban, mert jelzős szerkezetekben még mások is előjönnek. A szentiványi, a fontosalma, a borízű, a fahéjalma, a rétesalma régiek nyeldeklőjében kelt leginkább izgalmakat a pogácsaalmával, a húsvéti rozmaringgal együtt, de almatörténész a megmondhatója, mennyi köze van ezeknek magyarságunkhoz. Talán semmi. Máshol is megteremhetett. Megrögzött gyümölcstermelőkkel többször is vitába keveredtem az utóbbi években. Tudom ugyan, hogy a jonatán se nevezhető magyarnak, de nekem az a legkedvesebb. Annyi íz van együtt benne, külön-külön más fajtákban is föl-folbukkan némelyik, de itt az együttes hatás a nagy szó. Borversenyek kiköszörült torkú kóstolói tudnák Izeit megkülönböztetni. Kimondhatatlan szerencsénk, hogy bár kényes fajta, talán a rézre is érzékenyebb, mint a többi, és minden tévedést képes termésbéli sztrájkkal megtorolni, a mi éghajlatunkon jól terem. Bálint Sándor azt mondja majdnem negyvenéves szótárában, az utóbbi évtizedekben van terjedőben. A piac, az piac, a termelők nem termelik, inkább temetik mostanában. Hallottam viszont, csomagolatlanul, majdhogynem ömlesztve a hollandok még hajlandók valamennyit megvenni tőlünk. Nem maguknak, a németeknek adják tovább. Sajátjukként! Gusztusosán csomagolják, jól fólclmkézik előtte. Előttünk gusztustalan a megoldás. Miért nem tudjuk mi jól csomagolni? Kevés a címkénk? Lehet, hogy ugyanaz nem is kellene, ha kiderülne róla, hogy nálunk terem? Talán nagyobb erőfeszítés kellene megismertetésére más országokban is, de mi most belevesztünk a zöldalmába. Tartok tőle, annyira belekeveredünk, mint majom a házicérnába. Akkor tudjuk majd meg, hogy a mi zöldalmánk se az igazi az argentinhoz képest, amikor már nem lesz számottevő jonatánunk. M

egátallkodott vagyok, a mi kicsi kertünkben hat fa biztosan megmarad. Ha majd a génbankok kutatnak utána, jöhetnek, rendelkezésükre állunk. Kovács Sándor az egri érsek kertjében találta meg azt a fajtát, amelyiket érdemesnek tartott keresztezni. Érsek már biztosan nem leszek, de a jonat ánunk nagyon jóJ) ^ / P • Munkatársunktól Három évtizede, hogy Algyőre települt a MOL Rt. bányászati üzeme. A harmincéves múltat pénteken szakmai nap keretében idézik vissza Szegeden. A MOL-napon azonban a városlakóknak is szeretnének bemutatkozni az olajbányászok. A szakemberek számára délelőtt előadásokat szerveznek. Többek között az algyői olaj üzleti lehetőségeiről, a szénhidrogén-bányászat kilátásairól, egy tervezett algyői erőműről és a kőolajkutatásról hangzanak majd el előadások. Délután fél 1-től szakmai bemutót szerveznek a Széchenyi téren, ahová nemcsak a szakembereket, Széles és • Budapest (MTI) Az ÁPV Rt. igazgatósága múlt heti ülésén áttekintette az Ikarus Rt. helyzetét. Az Ikarus Rt. jelenlegi gazdasági helyzetéről és jövőbeni fejlődési lehetőségeiről Széles Gábor, az rt. vezérigazgatója eljuttatta tájékoztatóját az igazgatóságnak. A privatizációs szervezet vezető testülete a hónap végéig tájékozódik, hanem a város lakosságát is vátják. Egy bemutatóval többek között azt szeretnék bebizonyítani az érdeklődőknek, hogy a modern technikát lehet környezeti ártalmak nélkül is üzemeltetni. Többek között már a következő évszázad technikájával ismerkedhetnek meg az érdeklődők: mesterségesen keltett talajrezgésekkel kutatják majd a Széchenyi tér talaját a bemutató résztvevői. Ezután az érdeklődők csoportosan átsétálhatnak a Roosevelt térre, ahol a bányászok védőszentjéről, Szent Borbáláról parkot neveznek el és avatnak fel. Késő délután kitüntetések átadására kerül sor a Tisza Szállóban. az Ikarus és ekkor újabb igazgatósági ülésen foglalkoznak e témával. Céljuk az, hogy az Ikarus december 5-ei közgyűlésére az ÁPV Rt. képviselője az érintett ügyekben szavazni tudjon. Kovács Árpád elmondta, hogy mindkét témában konstruktív volt az együttműködés az igazgatóság és a vállalatok vezetői között. Kamarai rendezvények A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara november 20-án 10 órai kezdettel Informatikai szakmai napot szervez a kamara rendezvénytermében (Tisza L. krt. 2-4.). A rendezvényen tájékoztatást kaphatnak az információs társadalom továbbfejlesztése érdekében tett Európai Uniós lépésekről, az Internet - vállalkozások számára hasznos - gyakorlati alkalmazásairól Nyíró András, az iNteRNeTTo főszerkesztője, a TiszaNet Kft. és az Internet Hungary képviselői jóvoltából és több régióbeli üzleti információs rendszer is bemutatkozik. • A kamara az adójogszabályok 1997. évi változásairól tájékoztatót szervez a megyeháza földszinti nagytermében november 20-án, 10 órai kezdettel. • Kamaránk sikeresen pályázott a Phare Kamarai Partnerség programjában, melynek célkitűzései közé tartozik a kamarai és az üzleti kapcsolatok erősítése Nyugat- és Középkelet-Európa országai között, valamint a vállalkozók felkészítése az Európai Unióhoz való csatlakozásra. A program keretében négy témakörben szervezünk előadásokat a tagjaink részére, az Európai Uniós gyakorlat megismerésére. Az előadássorozatot november 26-27-én az Európai Unióról szóló tájékoztatóval kezdjük, mely során az érdeklődők áttekintést kapnak külföldi szakértők közreműködésével az Európai Unió szervezeti felépítéséről, jogrendszeréről, vállalkozókat segítő informatikai rendszerekről. A második napon egyéni konzultációkra biztosítanak lehetőséget az előadók a fenti témakörökben. • A CSMKIK november 28-án 9 órai kezdettel A termelékenységnövelés módszerei, a TQM és a hatékonyság összefüggései címmel a kamara rendezvénytermében szemináriumot szervez, melynek előadói az Euromenedzser Iskolaközpont szakemberei lesznek. Dr. Nagy Gábor PM számviteli főosztályvezető tart tájékoztatót november 28-án 16 órától a Szegedi Ifjúsági Házban. A rendezvény lehetőséget ad a számviteli törvény 1997. évi változásainak és az időszerű feladatoknak az áttekintésére, az aktuális konzultációs kérdések megbeszélésére. • A kamara az aktuális társadalombiztosítási kérdésekről az Országos Nyugdíjbiztosítási Pénztár szakemberei részvételével november 29én 10 órai kezdettel a megyeháza földszinti nagytermében szervez előadást. A járulék fizetéssel kapcsolatos 1996. évi főbb évközi és 1997. évi változásokról Csékiné Varga Éva főosztályvezető-helyettes, a nyugdíjbiztosítási rendszer várható változásairól dr. Bakó Józsefné osztályvezető tart előadást. A kamara rendezvényei a CSMKIK regisztrált tgjainak ingyenesek. Jelentkezés és bővebb felvilágosítás kérhető a 321-512 és 321-343-as telefonszámokon. Az egykor tipikus szocialista nagyüzem, a Taurus is végleg magánkézbe került az elmúlt hetekben. A részvénytársaságot az autások által jál ismert Michelin cég vásárolta meg, ám a szegedi Emergé Kft. mindössze egyetlen napig hajózott az új gazda zászlaja alatt. Másnap már másik tulajdonos, a hamburgi Phoenix vonta fel vitorláit Szegeden. A látszatra furcsa privatizáció után úgy tűnik, lassan révbe ér az Emergé Kft. - Egy éves késéssel, 1991-ben kezdődtek a gondok az akkori Taurusnál — mondja Varga Ferenc ügyvezető. - Kilencvenben borult a KGST-piac, s akár hiszi, akár nem, nekünk az volt a szerencsénk, hogy az oroszok rutinból leadták a következő évi rendelést. A tradicionálisan műszaki gumiárukat - mélyfúrótömlőket és szállító hevedereket - gyártó szegedi üzem annak idején a hazai cégek toplistáját is vezette. Az orosz olajüzletre álltak rá, s termelésük közel 70 százaléka keletre utazott, míg... Míg 1992-ben, egy év késéssel beütött a krach: az előző évben még 12 millió dollárt fialó keleti piac mindössze 2 millióért kért mélyfúrótömlőket. A szétesett Szovjetunióban átmenetileg teljes lett a gazdasági káosz... - Nagy pofont kaptunk négy évvel ezelőtt, a szegedi egység egyik pillanatról a másikra padlóra került, 800 millió lett a veszteségünk. Ráadásul a hazai piacon is kezdett kicsúszni a talaj a lábunk alól. Megjelentek a kisebb cégek, a Taurus monopóliumának vége szakadt. Meg kellett tanulni, hogyan szerepelhetnek sikeresen egy új piacgazdaságban. És mint minden változás, ez sem ment könnyen. A Taurusnak igazi gyászéve lett csoportot egyben veri dobra. Több érdeklődő között versenybe szállt a világhírű Michelin cég is, s végül nyert. - Egyetlen napig voltunk a Michelin tulajdonában. Mivel a kiírás szerint konzorciumban is lehetett pályázni, előre sejthető volt, hogy az autógumikat gyártó Michelin nem tartja meg a Taurus összes káeftéjét. A műszaki gumigyártókat, akik nem tartoznak a profiljába, továbbadja. így került képbe szakmai befektetőként a hamburgi Phoenix, a világ egyik legnagyobb műszaki gumitermékgyártója. Október 9-án írták alá a pivatizációs szerződést, s másnap már el is adott minket az új tulajdonos a Phoenixnek. A Taurus-csoportért 66 millió dollárt kifizető Michelin nemcsak a szegedieket, hanem a Nyíregyházi Pálma Kft.-t is tovább adta a hamburgi cégnek. - Úgy tűnik, sok hányatattás után, végre sikerül révbe érnie az Emergének. Mára százszázalékos német tulajdonba kerültünk. A dolgozóknak járó tízszázalékos tulajdoni részt a „nagy" Taurusból kapják majd meg az alkalmazottak. Ma mindeki úgy látja, jó házasságot kötöttünk. Az elmúlt két évben rossz körülmények között is tudtunk fejlődni, ezután egy tőkeerős cégcsoportban mindez könyebben mehet. Mit éreznek a dolgozók a tulajdonos-váltásból? Egyelőre keveset. A Phoenix azonban vállalta, 2000-re megduplázza a forgalmat, öt év alatt 14 millió márkát injekcióz a szegedi cégbe és az elkövetkezendő három évben 10 százaléknál nagyobb leépítést nem hajt végre az Emergénél. A szegediek pedig kezdik eredményesen tanulni a piacgazdaságot: az idén 4 és fél milliárd forintos árbevételre számítanak - 1 milliárdot ugrottak egyetlen év alatt, a létszám növelése nélkül. Rcrfai Gábor A Phoenix 2000-re megduplázza a termelést Egy év, egymilliárd plusz. (Fotó: Miskolczi Róbert) 1992: öt egységől csak egy lett nyereséges. Lépni kellett. - Annyi hitelt szedett össze a cég, hogy akadt év, amikor csak kamatokra 1 milliárd forintot kellett befizetni. Meglátszott Szegeden is, hogy gödörbe került a Taurus. Az egykor ezerszáz fős üzemben hatszázötvenre csökkent a létszám. A termékszerkezetet is csak fokozatosan tudták átalakítani. A mélyfúrótömlőkből kevesebbet, a világpiacon jobban kelendő hevederekből egyre többet kezdtek gyártani Szegeden. De még így is - bár szerényen, de - veszteséges lett a következő év. 1993ban részvénytársasággá alakult az anyavállalat, a Taurus, a szegedi egységből pedig leányvállalat lett. Ahogyan romlott a piaci helyzet, úgy nőtt a vidéki cégek önállósága. Még az év nyarán igaz százszázalékos Taurus tulajdonban - létrejött Szegeden az Emergé Kft. - Nagy önállóságot kaptunk a régi időkhöz képest. Az előtt mindent a központból intéztek. Ki kellett alakítanunk például saját pénzügyi részlegünket és marketing szervezetünket. Szép lassan elkezdtünk elengedett kézzel járni. Közben az anyacég adóssága csak szaporodott: '93 végére meghaladta a 8 milliárd forintot. Közben az Állami Vagyonügynökségre szállt át a tulajdonlás, ahol befagyasztották az adósságot. A Taurus azonban nem járt igazán jól. Más nagyvállalatoknál „meglépték" az idehaza klasszikusnak számító formulát: tőkésítették'a tartozások összegét, majd egyetlen bankművelettel gyakorlatilag jóváírták a hiányt, s levegőhöz juthatott a cég. A Taurus viszont cipelhette tovább magával adósságait. - A nyolcmilliárdos adósságból 700 milliót örökölt a szegedi Emergé Kft., de ez szerencsére a privatizáció során eltűnt. Igazi változást az elmúlt hetek hoztak: hat évi próbálkozás után végre privatizálták a céget. Miután az Emergé két éve átbillent a veszteségből a nyereségbe, most több érdeklődő is akadt. A privatizációs szervezet azonban úgy döntött, a Taurus-