Délmagyarország, 1996. szeptember (86. évfolyam, 204-228. szám)

1996-09-04 / 206. szám

i Hétmillió darabra szói a megrendelés Jön az új adókártya • Budapest (MTI) Az MPC Card Systems Kft. nyerte az adókártyák elkészítésére kiírt pályázatot - tájékoztatta az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal illetékese az MTI-t. Az APEHnél jelenleg folyik a szerződés előkészítése, amelynek alapján a kft. legyártja a több mint 7 millió darab adókártyát. Az adóhatóságnak csak a harmadik menetben sikerült kiválasztania a gyártó céget. Az elsó két pályázat során amelyet a közbeszerzési törvényben foglalt gyorsított tárgyalásos eljárással bonyolítottak - kemény műanyagkártya elkészítését kellett vállalniuk a pályázóknak. Az első két forduló azonban eredménytelenül végződött. Ezért a harmadik fordulóban már tekintettel a rendelkezésre álló rövid időre, csak vékony műanyagkártya elkészítése volt a feladat, és erre a négy meghívott közül hárman jelentkeztek. A három pályázó közül azonban csak egyetlen egy olyan volt, amely a megadott határidőre és minőségben tudta vállalni a vékony műanyagkártyák elkészítését. A szerződés pontos értéke nem nyilvános, annyit azonban az APEH illetékese elmondott, hogy az adókártyák elkészítése mintegy 350-400 millió forintba kerül majd, és ehhez járul még további több mint 100 millió forint postaköltség. Az adókártyákat ugyanis szeptember végéig kell eljuttatnia az APEH-nek azokhoz az állampolgárokhoz, akik már szerepelnek nyilvántartásaikban. Ez mintegy „7 millió állampolgárt jelent. Ezen túl további 200-500 ezer főre becsülik az APEH-nél azoknak a számát, akik valamilyen okból nem szerepelnek a listákon, és így a megadott határidőre nem is kaphatják meg az adókártyájukat. Ezek az adózó állampolgárok októbertől igényelhetik majd az APEH-től adókártyát. Erre az APEH megyei kirendeltségein kívül további 63 helyen lesz mód. Az első adókártya mindenkinek ingyenes, és ugyancsak térítésmentes lesz az új adókártya kiadása azoknak, akiknek személyi adatai változnak. Azok, akik kártyájukat elvesztenék, - illetve az valamilyen okból megsérülne -, már csak illeték fejében juthatnak új adókártyákhoz. Ennek jelenlegi összege 800 forint. Az adókártya az adóazonosító jelen kívül tartalmazza majd az állampolgárok nevét, édesanyjuk leánykori nevét, valamint születésük helyét és idejét. Az adózó címe nem szerepel a kártyán. Az adókártya a személyi igazolvánnyal együtt lesz használható, és először az 1997. évi jövedelmekkel kapcsolatban kell majd alkalmazni őket, illetve a rajtuk szereplő adószámot. Ezért a munkáltatóknak célszerű már idén begyűjteniük az ezeken szereplő adatokat az általuk foglalkoztatottakról. Az 1996-tal kapcsolatos jövedelmeket még a személyi szám alapján kell az adóhatósággal elszámolni. • Bramac Kft. Őrségváltás * DM/DV-információ Új ügyvezető elnöke van az osztrák érdekeltségű veszprémi központú Bramac Kft.-nek. A közismert tetőcserépgyár új vezetője Walter Schneeweiss a veszprémi Petőfi Színházban mutatkozott be a cég partnereinek. Elmondta többek között, hogy öt évig Csehországban dolgozott, ott indította be a Bramac gyárát. A csehországi cserépgyár gyakorlatilag hasonló nagyságrendben terrtiel, mint a magyarországi. Évvégéig még mindkét céget irányítja, január 1-től pedig már csak a magyarországi munkára koncentrál. Walter Schneeweiss villáminterjújában kijelentette, hogy a vezetőváltás nem változtat a Bramac magyarországi stratégiáján. A keleterópai országokban már több társaságunk működik, így Csehországban, Szlovákiában, Szlovéniában, Horvátországban, Romániában is. Mindenütt hasonló stratégiával dolgoznak, a céljuk, hogy jó minőséggel, kiszolgálással legyenek a piacon. Valamennyi helyen team vezetés működik, ezért nincs is nagy különbség a vezetési stílusokban sem. Ha változik a kapitány, az még nem jelenti azt, hogy minden változik, persze csak ha jó a csapat. Itt pedig jó csapat dolgozik együtt mondta. Az új elnök már barátkozik a magyar nyelvvel, Csehországban is arra törekedett, hogy 250-300 szót megtanuljon, így megtudta magát értetni. Ott sikerült, egyelőre úgy érzi, itt nehezebb dolga lesz ezzel. Csabai Béla, aki 21 évig volt a Bramac Kft. ügyvezető igazgatója, Székesfehérváron szintén osztrák érdekeltségű cégnél és magánvállalkozásban folytatja a munkát. Piactükör • DM/DV-információ A Geoholding Rt. Geomédia Lap- és Könyvkiadó gondozásában jelenik meg a Piactükör, a Fogyasztóvédelmi Főfelügyelőség és a minőségvizsgáló intézetek közlönyszerű lapja. Olvasói a gyártók, forgalmazók, a kisés nagykereskedők. A kiadvány célja, hogy tájékoztassa az érintetteket a különböző szintű jogszabályokról, valamint a hatóságok, a Fogyasztóvédelmi Főfelügyelőség, az APEH és mások közelmúltbeli és tervezett ellenőrzéseiről. „Árufigyelő" rovatában szerepelnek a minőségvizsgáló intézetek által bevizsgált és piacra várható termékek. Kötelezettségnaptárral segíti a kereskedőket, hírcsokrokban számol be a legtipikusabb problémákról, vásárnaptárral hívja fel a figyelmet a kiállításokra és vásárokra. Feketelistán közli azokat a termékeket, amelyek fogyasztása és forgalmazása egyaránt veszélyes. A Piactükör cfmű lap évente 24 alkalommal, átlagosan 24 oldal terjedelemben, 15 ezer példányban jelenik meg. • Korrupciómentes kereskedelmet Világbanki óhaj • Chicago (MTI) Az Egyesült Államok arra próbálja rávenni a Világbankot, hogy a kölcsönökért folyamodó fejlődő országoktól követeljen igazolást: nem nézik el a megvesztegetést és a korrupciót a kereskedelemben - jelentette a Reuter. Mickey Kantor amerikai kereskedelmi miniszter azt mondta, hogy James Wolfensohn, a Világbank elnöke nagyon rokonszenvez az ötlettel. A Reuter megjegyezte, hogy a Világbank évente több tízmilliárd dollárt hitelez fejlődő országoknak, így igencsak hatással lehet kereskedelempolitikájukra. Azok az országok, amelyek úgy érzik, hogy a Világbank túlzottan beavatkozik ügyeikbe, természetesen nem fognak rajongani az igazolásért. Kantor feltárta, hogy az Egyesült Államok kormányzata a májusig tartó 12 hónap alatt mintegy száz olyan megvesztegetésről szerzett tudomást, amelyek miatt amerikai cégek 45 milliárd dollár összértékű megrendelést veszítettek a konkurenciajavára. Hozzátette, hogy az amerikai cégeknek elvileg tilos megvesztegetniük külföldi szerződések elnyeréséért helyi tisztségviselőket, ám a világ 14 országában a vállalatok még le is írhatnak költségként adójukból olyan kifizetéseket, amelyek az amerikai norma szerint megvesztegetésnek számítanak. A csúszópénzek gátolják a szabadkereskedelmet és a versenyt, ezek révén kerülhetnek igencsak silány, versenyképtelen termékek a piacokra, kiszorítva a jó minőségűeket - mondotta Kantor. Horvát számok • Zágráb (MTI) Idén júliusban 6,4 százalékkal nőtt Horvátország ipari teljesítménye tavaly júliushoz képest, az év első hét hónapjában pedig 1,4 százalékkal haladta meg a múlt év azonos időszakának mutatóit. Az export 1996 első hét hónapjában mégis visszaesett: 2,57 milliárd dollár értékű árut szállítottak külföldre, 5,2 százalékkal kevesebbet, mint 1995 azonos időszakában. Az import szintén csökkent: a 4,28 milliárd dolláros behozatal 4,8 százalékkal marad el 1995 első hét hónapjának mutatójától. A munkanélküliségi ráta júliusban 1,8 százalékkal volt magasabb az előző hónaphoz képest. Tavaly júliushoz képest a növekedés 8,7 százalékos. Cseh Mirage-ok • Párizs (MTI) A francia Dassault Aviation ajánlata szerint Csehország ipari együttműködés és beruházások révén nagyrészt visszanyerheti a Mirage 2000-5-ös harcirepülőgépek árát, ha a cseh kormány ezzel a Dassault-típussal korszerűsítené légierejét. A Dassault a mirageok megvételéért cserébe új munkahelyekkel, technológiai fejlesztéssel, a cseh cégek versenyképességének erősítésével és exportjuk bővítésével kecsegteti Prágát. Az együttműködésbe a Dassault bevonná partnereit, a Matra Défense-t, a Thomson CSF-et és a Snecma céget is. Hasonló ajánlattal állt elő a múlt héten az amerikai McDonnellDouglas cég, amely F/A18-asokat akar eladni Prágának. Lengyel telefon • Szöul (MTI) A dél-koreai Daewoo csoport megállapodást írt alá a dél-koreai országos telefontársasággal, a Dacommal arról, hogy vegyesvállalati formában bekapcsolódnak a lengyel telefon- és távközlési üzletágba. A Deawoo az új céget Lengyelország legnagyobb információs és távközlési vállalatává akarja fejleszteni, s 2000-re az éves forgalmat 60 millió dollárra akarja felfuttatni. A Daewoo közölte, hogy a kelet-európai előretörés jegyében a vegyes vállalat Magyarországon és Kelet-Európa más államaiban is egységeket fog nyitni, vagy megpróbál helyi távközlési cégeket felvásárolni. Dohányfüst • Róma (MTI) Az olasz kormány rendeletet hozott az Állami Monopóliumok vállalatának átalakításáról, s ezzel megkezdte a dohány százéves állami monopóliumának felszámolását. A Monopoli di Stato nevű vállalatot, melynek irányítása eddig a pénzügyminisztériumhoz tartozott, egy éven belül önálló állami vállalattá, utána pedig részvénytársasággá alakítják át. Az átalakítás első lépéseként felbontják a dohány és a lottó eddigi házasságát. A lottó egyelőre állami monopólium marad, de a dohányipart privatizálni akarják. • Négyzetméterben mérhető siker Klíma, Hódmas módra Az olyan sikertörténetek hallatán, melyek szereplói a semmiből varázsoltak jólműködó vállalkozást, a tudósító legszívesebben azt kérdezi elsőként, miben látják az eredményesség titkát maguk a szereplók. A tudás vagy a szerencse játszik nagyobb szerepet abban, hogy míg az emberek egy része állását veszítve végleg a partvonalon kívülre kerül, addig mások helyzetükből tökét kovácsolva - valami újba fognak és azt sikerre is viszik. A Hódmas, egy vásárhelyi, jelenleg ötven embert foglalkoztató és évente 100 millió forint értéket termelő lemezmegmunkáló cég története úgy kezdődött, hogy alapítóját, Pekárik Jánost elbocsátották a Hódgéptől. Ráadásul a mezőgazdasági gépgyártás, amibe először kezdett, azonnal 3 millió forintos veszteséget hozott, mivel a földosztás a vállalkozó várakozásaival ellentétben - elmaradt. - Jól kell megválasztani, mibe fogjon az ember, azután azt a lehető legjobban kell csinálni - foglalja össze saját sikerének titkát a cégvezető. - Ehhez hozzáértés és szerencse is kell, és még valami: jó szimat. Minden információban meg kell érezni a lehetőséget. Pekárik János gépgyártástechnológusként dolgozott a Hódgépnél, majd amikor megváltak tőle, létrehozott egy kisszövetkezetet, melyet hamarosan káeftévé alakítottak. A Hódmas egy harminc négyzetméteres garázsban indult két alkalmazottal. Először mezőgazdasági gépeket és -alkatrészeket gyártottak, de hamar kiderült, ezeknek a termékeknek nincs piacuk. - Rosszul mértük fel a helyzetet, gyors földosztásra számítottunk. Ám ez elmaradt, és a legyártott készlet nyolcvan százaléka a nyakunkon maradt. Tulajdonképpen csődöt kellett volna jelentenünk, ami a cég felszámolásához vezetett volna. Ehelyett törvényen kívül kiegyeztünk a hitelezőinkkel, és két év alatt kamatostul visszafizettük a 4 millió forintos tartozást. A kezdeti kudarcból okulva a gépgyártás más ágára tértek át: régi gépekkel, maEvente 25 ezer légtechnikai alkatrészt visznek Svédországba nufakturális módszerekkel kezdték a lemezmegmunkálást. A partner egy svéd cég, a Klimathbyran, Skandinávia egyik vezető légtechnikai fejlesztő-tervező-kivitelező cége. A Hódmas jelenleg évente 25 ezer légtechnikai alkatrészt és 20 ezer pár hangtompító csatlakozót szállít számukra Svédországba 100 millió forint értékben. Ez legyártott termékeiknek hozzávetőleg 60 százaléka - mellette német és osztrák partnereknek szállítanak. Az egyre bővülő kapcsolatok miatt először egy kisebb, majd ez év elején egy 4 ezer négyzetméteres telephelyre költöztek. A régi gépeket újakra cserélték, az alkalmazottak száma kettőről ötvenre emelkedett. - Hitelt soha nem vettünk fel, mert - sajnos - igaz az az állítás, mely szerint a bankoktól csak az kap hitelt, aki bizonyítani tudja, hogy olyan anyagi helyzetben van, hogy nincs a hitelre szüksége. Inkább lízingeltünk, pályáztunk. A munkaügyi központtól háromszor kaptak munkahelyteremtő beruházási támogatást, pályáztak és nyertek az Országos Műszaki Fejlesztési Bizottságnál, és támogatást kaptak a kereskedelmi kamarától. Emellett 15 millió forintos kedvezményes kamatozású hitelt nyújtott a cégnek a Duna-Tisza Regionális Fejlesztési Társaság, sőt, 5 millió forintot be is fektettek a cégbe, mely üzletrészt 5 év múlva kell a Hódmasnak visszavásárolnia. - Ez a támogatás teszi lehetővé, hogy az új telephely minden négyzetméterén megindítsuk a gyártást, hogy új üzleti kapcsolatokat létesítsünk és évi 200 millió forintPekárik János: - Egy új kapcsolatra fél évig csak áldozni kell. (Fotó: Tésik Attila) ra növeljük a termelést. Egy új kapcsolatra fél évig csak áldozni kell: kiállításra járni, árajánlatot, mintadarabot készíteni, beszerezni a megfelelő gépeket. Évente legalább ttz pályázatot nyújtunk be, 4-5 be is jön. A probléma az, hogy hiába működtet az állam különféle alapokat a vállalkozások és a műszaki fejlesztés támogatására, a felhasználható összeg messze elmarad attól, amire az ország jelenlegi helyzetében szükség lenne. A fejlett országokban a GDP 2-3 százalékát fordítják műszaki fejlesztésre, nálunk ez nem éri el az egy százalékot. A Hódmas szinte kizárólag csak külföldi megrendelőknek dolgozik, hiszen ipari gyártó lévén itthon aligha találna piacot. Beépítésre kész klímaberendezéseket, bemutatóállványokat gyártanak, műszerdobozt, szerszámosszekrényt, irodai kellékeket, menetrend-táblákat, kerékpártárolókat gépburkolatokat, gépalkatrészeket készítenek lemezből. A cég ötven alkalmazottból mindössze kettő adminisztratív dolgozó, és az iroda is meglehetősen kis területet foglal el az új telephelyen. - Nem irodát kell építeni, és nem az adminisztrációt növelni. Mindenkinek meg kellene értenie, hogy egy cég csak annyit tud fejleszteni, az állam csak annyit tud szétosztani, amennyit a vállalkozás és az ország megtermel. Keczer Gabriella