Délmagyarország, 1996. január (86. évfolyam, 1-26. szám)

1996-01-22 / 18. szám

10 HAZAI TÜKÖR DÉLMAGYARORSZÁG HÉTFŐ, 1996. JAN. 22. Csak azért is! A trolik, a villamosok, a buszok ellen fordul a népharag. Nem arra gondolok, hogy egyre több járgányt csúfít fölhasított üléshuzat, összefirkált oldallap. Hanem arra, hogy polgári engedetlenséggel fenyegetőzik ismerős és ismeretlen. A városlakó a díjemelés és a járatritkltás „összefüggését" sehogy sem akarja érteni! Az egyik megalázottnak érzi magát és a „csörögben" fogadkozik, ezentúl nem vesz se jegyet, se bérletet. Mert ami Szegeden mostanában történik, de különösen, amilyen döntés most születőben van, az minden, csak nem a tömeget szolgáló közlekedés! Márpedig ha nincs szolgáltatás, akkor ennek ellenértéke se létezik - állítja. A másik zokog a telefonvonal végén, mert úgy érzi, hiába érvel 0, de mások is, a kedvezőtlen döntés a „népakarat" ellenére is elfogadtatik, ezért leginkább a városatyákra, a politikusokra haragszik, s kijelenti: többé nem megy el választani. A harmadik fölhívást intéz a „szögedi" nemzethez: ne használjuk a tömegközlekedési eszközöket! A keményhangú telefonáló szerint egy egész hónapig meg kéne tartóztatni magunkat a trolizás, a tujázás, a huszozás „élvezetétől". A szomszédok felváltva szállíthatnák egymást, autóval. Kipróbálhatnánk: gyalogolni jó. A járgányok pedig üresen, árván, vágyakozva köröznének körülöttönk. Ezzel lehetne rádöbbenteni a közlekedési vállalatokat, hogy értünk, utazókért vannak, nem pedig mi vagyunk értük. Itt az idő! - szóittja egységbe az utazók népes táborát Gál úr. Fogjunk össze! Csak azért is! U|azászi (Folytatás az 1. oldalról.) Január 16-án rendkívüli közgyűlést hívtak össze a Paprikánál, hogy a legfontosabb döntéseket meghozzák. Ezt követően beszélgettem Gáti Ete vezérigazgatóval. • Előreláthatóan menynyi időre szól az Ön kinevezése? - A válságmenedzselés időszaka - a tulajdonos belátásától és döntésétől függően - hat hónaptól két évig terjedhet. Az biztos, hogy fél év alatt meg kell mozdítanom a céget egy jó irányba, amihez viszont újabb hiteleket kell fölvenni. • A Paprika Rt.-nél az utolsó egy-két évben nehéz időszakot éltek át: többszáz ember munkahelyét szüntették meg, túlélték a paprikahamisítással járó presztízsveszteséget, új piaocokat találtak, új termékekkel jelentek meg a piacon. Hogy keletkezhetett 1 milliárdos veszteség? - A veszteség négy év alatt halmozódott föl, 1995öt például 300 millió forintos mínusszal zárta a cég. S hiába csökkent a létszám, ha a bérek a cég költségvetésében nem jelentettek egetverő összeget. Tehát egy ekkora vállalat gondjaira nem a karcsúsítás a gyógyír. Ezt a céget a „lelkületében" kell megváltoztatni: elszakadni a szocialista gazdasági szemlélettől, elhagyni a megszokott formákat. Ami azt jelenti, hogy a termelés elemzését meg kell előznia a piacelemzésnek. Nem az a cél, hogy olcsón, hanem hogy nyereségesen működjön a Paprika Rt. 9 Hol kezdi a munkát? - Megnézem a termékszerkezetet. Amelyikre vevő a piac, és a gyártását gazdaságossá tudom tenni, az a termék maradhat. • Válságmenedzser a Paprikában Megmozdul-e a lusta oroszlán? A szellemi erőket nem a paprikára koncentrálták. (Fotó: Karnok Csaba) # A Paprika Rt. két nagy „lábon" áll, az egyik a paprika, a másik a konzerv. Melyik területen vétettek alapvető hibát az előző években? - Elsősorban a „konzervoldalon". A cég nagyon jó minőségű konzerveket akart gyártani és versenyezni szeretett volna a nagyokkal, a Glóbusszal és a Szekóval. Nem biztos, hogy ez egy jó megoldás volt, amikor lábadozó betegként óriásokat próbált „megtámadni". Inkább a piaci résekre kellett volna koncentrálni, valamint a kiváló minőségű áruk helyett az olcsó tömegcikkek gyártására. Hogy csak egy példát mondjak: a Paprika Rt. 100 millió forintot költött arra, hogy egy igen korszerű, úgynevezett menütálcás termékcsaládot vezessen be a piacra. Ez még a mirelitet is lefölözi, hiszen hűtőtárolás nélkül is eltartható. Viszont nem fedi egymást a gyártási és az eladási filozófia: akkora az önköltsége - a csodálatos dobozával együtt -, amit lehetetlen a fogyasztói árban*érvényesíteni. Ujabb 100 millióra lenne szükség, hogy a vásárló fejébe „vetjük" az előnyeit. Miközben eltűnik az a középosztály, amelyik meg tudná venni a cikket. • Gyártják-e még a terméket? - Nem, de vannak vele terveink. Egy kereskedőcsoport ugyanis elvitte az IFOR kaposvári vásárára, ahol fölkeltette az amerikaiak érdeklődését. El tudom képzelni, hogy egy sokkal egyszerűbb csomagolásban nagy tételben gazdaságosan el tudjuk adni nekik. • Tehát a cég a paprika rovására fejlesztette a többi terméket? - A szellemi erőket a konzervekre koncentrálták, velük akarták megmenteni a céget. Eközben nem vették észre, hogy a paprikapiacon a lusta oroszlán mellett felnőttek a kicsik, a kis paprikamalmok, amelyek harapdálni kezdték. • Mi tehát az Ön és a válságmenedzselés legfontosabb feladata? - Egy piaci elemzést követően megtalálni azt a termelési magatartást, amit a piac elvár. A működési filozófiát úgy megváltoztatni, hogy ennek kis cégnek - ne feledjük, a dolgozók száma már alig éri el a 350-et - az életét a piac határozza meg. Eközben a jóhírű szegedi paprikára - amely nagyobb törődést igényel, de lassabban hoz eredményeket sokkal jobban oda kell figyelni. • Mit vár el a tulajdonos, a Budapest Bank Rt. és a Monimpex által létrehozott Piroska Reorg Kft.? - A Budapest Bank, mint relatív többségi tulajdonos, nem akaija tönkretenni a céget, hajlandó további áldozatokat hozni. Akár újabb hiteieket is ad, de nem céltalanul. • Szó esett-e a közgyűlésen a cég eladásáról? - Igen. Két eset lehetséges: ha a konzerv ágazatra jelentkezne jó pénzért egy vevő, akkor megválnánk tőle. Ha nem, marad minden a régiben - egy ideig. A pénzintézeti törvény ugyanis arra kötelezi a bankot, hogy csökkentse a tulajdoni hányadát. Tehát a Budapest Bank vagy az egész céget értékesíti, vagy olyan pénzügyi befektetővel, mint az érdeklődést tanúsító EBRD, társaságot hozna létre, s együtt birtokolnák a Paprika Rt.-t. (A Paprika Rt.-ben nem hullottak fejek a közgyűlést követően. Az igazgató-helyettesek és a közeépvezetők a helyükön vannak. A korábbi vezérigazgató, Nagy István 1995 decemberében önként állt föl igazgatói székéből és kilépett a cégtől. Végkielégítés nélkül.) Faketo Klára • Feketemunkások Szentesen Több, mint 30 millió a kár Történt, hogy az Sz. Sándor által vezetett betéti társaság munkaerőt toborzott több településről azzal a csábító ajánlattal, hogy nettó kilencszáz forintot ad naponta, baromfifeldolgozási munkáért. Ezért két cégtől, a szentesi Gold M és a kecskeméti Avimant Kft.-től összesen 58 millió forintot vett fel. A munkásokat ki is szállította - újabb napi 10 ezerért - Sz. Sándor, mégpedig Békés és Szolnok megye olyan polgárai közül, akik hátrányos helyzetben élnek, s bizony nagyon jólesik nekik az a napi 900 forint. A A Csongrád Megyei Rendőr-főkapitányság gazdaságvédelmi osztálya egy igen nagy értékre elkövetett csalást derített fel az elmúlt napokban, hetekben. gond csak az volt, hogy ez a kilencszázas bruttó 1400 forintos ""bért takart, mely összegből a vállalkozónak adót is kellett volna fizetnie. Ez nem történt meg. Sz. Sándor ugyanis a közterhekből egyiket sem fizette be, így elcsalta a tb-t, az adót, a munkanélküliek szolidaritási alapját, megsértette a pénzügyi fegyelmet, s egyáltalán: az Sz. Sándor tulajdonában lévő Prix Bt. számlái kaotikus állapotban vannak, nem beszélve arról, hogy a bt.-nek nincs kültagja, ami pedig elengedhetetlen ennél a társulási formánál. Több, mint 800 embert foglalkoztatott Sz. úr anélkül, hogy utánuk rendezte volna a köztartozásokat, arról nem is beszélve, hogy a dolgozók sem kaptak szerződést. Részükről érthető: örültek, ha pénzt vihettek haza. A rendőrök kiszámolták: ha a 900 forint legális lett volna, a bruttó fizetés 2600 forint körüli összeg lenne. És akkor még nincs rajta haszon. Más kérdés, hogyan lehet úgy megbízást adni, hogy az ajánlott bruttó bérből - elvileg - minimális pénzt lehetne fizetni. Kell-e mondani: az ügylet elkövetésért, s a több, mint 30 millió forintos kárért vádolt Sz. Sándor vagyontalan, bt.-je felszámolás alatt áll. A feketemunka oroszlánrészét Szentesen végezték, az 58 millióból 55-öt innen vett fel a Prix Bt., az alkalmi munkások zöme is itt dolgozott. Sz. Sándor a rendőrségen beismerő vallomást tett, de az ügy további alakulását szabadlábon vaqa. Arató László Cs. Pataj Mihály lett volna a ma esti Közéleti Kávéház vendége, ám a házigazda Laczkó Katalin influenzás megbetegedése miatt az érdeklődő szegedi polgároknak egy ideig még várniuk kell arra, hogy a jeles festőművésszel megismerkedjenek. Ha minden jól megy, tudtuk meg a szervezőktől, Cs. Pataj Mihály két-három hét múlva „szerepel" majd a Virág Cukrászdában. Egyesülnek a szociáldemokraták - Magyarországon ma csak egy egységes szociáldemokrata pártnak lehet esélye a politikai porondon maradásra, ha külön, külön működnek marginális mellékszereplőkké válhatnak - hangoztatták a Magyarországi Szociáldemokrata Párt és a Szociáldemokrata Párt szombaton közösen tartott nagygyűlésén. A továbbiakban bejelentették, hogy már ezen a héten egyesült a két párt budapesti szervezete, és guyanerre szólították fel vidéki csoportjaikat is. A vezetők tervei szerint e folyamat eredményeként április közepén, végén összeülhet a kongresszus, amely kimondja majd az együttesen mintegy 3-4 ezer tagot számláló tömörülés fúzióját. Elhangzott az is: informális csatornákon már a Kéthly Anna szociáldemokrata párt is érdeklődött a csatlakozás lehetőségei iránt. Kapolyi László, az MSZDP elnöke ezt emelte ki beszédében, hogy a megelőző évek botrányaival a tömörülés önmagát szorította ki a politikai közvéleményből. Most arra van szükség, hogy egy egységesen gondolkodó, de a gondolatszabadságot maximálisan tiszteletben tartó párt jöjjön létre. • Szabó Zsuzsa lett az első Megyei helyesírási verseny Immár negyedik alkalommal rendezték meg az Implom József megyei helyesírási versenyt Szentesen a Boros Sámuel Közgazdasági és Egészségügyi Szakközépiskolában. Pénteken délelőtt a verseny napján az iskola igazgatója, Pádár Zoltánná köszöntötte dr. Wacha Imrét, az Eötvös Lóránd Tudományegyetem professzorát, dr. Nagy L Jánost, a Juhász Gyula Tanárképző Főiskola kandidátusát, valamint Fábián Györgynél, a csongrádi Batsányi János Gimnázium pedagógusát, a vendéglátó iskola volt szaktanácsadóját, és persze nem utolsó sorban a megjelent diákokat és tanáraikat. A köszöntő szavak után Dudás Éva Illyés Gyulától a Koszorú című verssel teremtette meg a verseny hangulatát, majd Szirbik Imre, Szentes polgármestere szólt nyelvünk ápolásának fontosságáról. A verseny két részből állt. A diákoknak elsőként tollbamondást kellett írniuk, s közvetlenül ezután kezdhettek a tesztlap kitöltéséhez. Míg a dolgozatok kiértékelése folyt, dr. Wacha Imre professzor és dr. Nagy János kandidátus előadást tartottak anyanyelvünk időszerű kérdéseiről. A délutáni eredményhirdetésen a következők vehették át az okleveleket. A maximális elérhető pontszám 360 volt, ebből a gimnáziumi kategóriában harmadik helyezést - 304-304 ponttal - ketten értek el, így Gyovai Gabriella, a csongrádi Batsányi János Gimnáziumból (felkészítő tanára Fábián Györgyné) és Szűcs Szilvia lett az újszegedi gimnáziumból (felkészítette: Kosztolányi Mihályné). A második helyezést - 306 ponttal - a Batsányi János Gimnázium tanulója, Bencsikné Szöllőssi Annamária tanítványa, Kiss Ágnes érte el. A gimnáziumi kategóriában első helyezett Hegedűs Veronika, a Radnóti Miklós Kísérleti Gimnázium tanulója lett (felkészítő tanára Kovács Józsefné). A szakközépiskolások kategóriájában 314 ponttal Molnár Ildikó, a Boros Sámuel szakközépiskola tanulója végzett a harmadik helyen (felkészítette: Beszterceiné Sarkadi Zsuzsa). Második helyezett 330 ponttal Pintér Anita, a szegedi Kőrösy József Közgazdasági Szakközépiskola tanulója lett (felkészítette: Nagy Lászlóné). A szakközépiskolások kategóriájában a verseny legmagasabb pontszámával (343) Szabó Zsuzsa, a Boros Sámuel szakközépiskola tanulója, Fán Istvánná tanítványa lett az első. A szakmunkástanulók közül Radvánszky Anna jutott tovább 269 ponttal az országos versenyre. A megmérettetésen a szakközépiskolások érték el a legmagasabb pontszámot, így sorrendben Szabó Zsuzsa, Pintér Andrea és Molnár Ildikó. H. A.