Délmagyarország, 1994. november (84. évfolyam, 256-281. szám)

1994-11-09 / 263. szám

SZERDA, 1994. Nov. 9. GAZDASÁGI MELLÉKLET III. Gazdasági prognózis Növekedés egyensúlyromlással A

GKI Gazdaságkutató Rt. előrejelzése szerint az ipar teljesítménye az év folyamán 6-7 százalékkal bővül, az építőiparé mintegy 12 százalékkal, a mezőgazdasági termékek termelése 4-5 százalékkal növekszik. A szolgáltatások árbevétele alig haladja meg a tavalyit. Az előrejelzés szerint a GDP körülbelül 2 százalékkal emelkedik. Az üzleti szféra jövedelmezősége javul, de rendkívül alacsony az induló szint. A munkanélküliség lassan mérséklődik, rátája 11 százalék körüli. A belföldi felhasználás a tavalyi 10 százalékos növekedést követően összességében stagnál, bár a lakosság fogyasztása körülbelül 1,5 százalékkal, a beruházások mintegy 15 százalékkal haladják meg az előző évit. A termelékenység gyorsan javul. A bruttó bérek növekedése összhangban van a teljesítményekkel, de egy szakmailag hibás adómódosítás - a munkavállaló által fizetett tb-járulék adómentessége - miatt a nettó keresetek túl gyorsan emelkednek. Ez főként a költségvetési intézményekre jellemző. A kivitel volumenének növekedése minden korábbi prognózisnál gyorsabb, 12-15 százalék közötti, a behozatalé viszont 8-9 százalékos. A cserearány is kismértékben javul, így a külkereskedelmi mérleg deficitje némileg csökken, az év végére várhatóan 3,2-3,5 milliárd dollár között lesz. A javulás azonban csak technikai jellegű, nem a gazdasági folyamatokból adódik, nem érinti a fizetési mérleget, hiszen csak a fizetést nem igénylő katonai import mérséklődésével függ össze. így a folyó fizetési mérlegben a tavalyit kismértékben meghaladó 3,5-3,8 milliárd dollár deficit valószínű az év végére. A külföldi működő tőke beruházás alig fele lesz a tavalyi, kiemelkedően magas szintnek, ezért a külső eladósodás számottevően gyorsul. Ez jelentős mértékben közvetlen vállalati hitelfelvét formájában megy végbe. A prognózis szerint a forint nominális leértékelése az év egészében megközelíti a 20 százalékot, a hátralévő hónapokra ugyanis összesen 2,5-3 százalékos leértékelést feltételeznek. A belső pénzügyi egyensúly a prognózis szerint tovább romlik: az idén 19 százalék körüli inflációja valószínű, de az év közepétől a havi áremelkedés határozottan gyorsuló. A hitelek reálkamatai rohamosan emelkednek, ez körülbelül 15 százalék. A betétek reálkamatai megfelelőek, a rövid lejáratú állampapírok nominális hozama rendkívül magas, mintegy 30 százalék. A lakosság megtakan'tásai nominálisan számottevően meghaladják a tavalyi viszonylag alacsony szintet, a nettó pénzmegtakarítási ráta 9-10 százalék között lesz. A központi költségvetés deficitje 350 milliárd forint körül lesz, az államháztartás konszolidált hiánya tőketörlesztések nélkül a GDP mintegy 7 százalékát teszi ki. A külső forrásbevonás aránya lényegében nem változik, a GDP 9 százalékával egyenlő. Az előrejelzés összességében megállapítja, hogy az idén gazdasági növekedés tapasztalható, de a további egyensúlyromlás terhére. A külső és belső egyensúlyhiány 1994-ben már viszonylag kismértékben éleződik tovább, de magas szintje miatt ^folyamatlgynemfe^ ^^ A világ azóta nagyot változott. A nehéz gazdasági helyzetbe került cég talpraállításának több szakaszán sikerült már túljutni. A kényszerített racionalitás egy korábban elfeledett területet tolt az előtérbe, melynek Novákné Halász Anna, marketing és értékesítési igazgató a vezetője. Az itt eltöltött alig egy év számvetését kezdjük a cég eredményeivel. - Érzésem szerint a régi, jó hírnevünket kezdjük visszaszerezni. Belföldön egy eddig ismeretlen termékcsalád, a Boszorkánykonyha piacát sikerült stabilizálni. A fűszerpaprika értékesítésben is reális az esélye a piaci részarány növelésének. • Mennyire függ ez össze szűkebb szakterületével? - Egyértelmű, hogy a reorganizáció során tudatosan el kellett kezdeni egy tervezhető markating folyamatot és szemléletet. Ehhez olyan kollégák kellettek, akik felérték észszel, hogy vége a'tervgazdálkodásos időkben megszokott kényelemnek. A hatékonyabb értékesítési hálózat kiépítése ma sem lefutott folyamat. Például most alakítottuk ki a multik által is előszeretettel alkalmazott megyénkénti területi értékesítési rendszert. Offenzívánk érzékeltetéseként említem, hogy míg évelején 30 volt, ma 140 élelmiszer nagykereskedelmi cég a partnerünk.Ujabban a beszerzésekre és az anyaggazdálkodásra mi is ráfigyelünk, hisz sokszor már ebben a szakaszban eldől, hogy eladható lesz-e a termék. • E változtatások feltételezik, hogy csak olyanok képesek rá, akik maguk is fogékonyak az újra, s másokat is képesek magukkal ragadni. így van ez? - Eddigi munkám során mindig emberekkel foglalkozKell egy csapat Anna a Boszorkánykonyhából Novákné Halász Anna: Takarítás és mosogatás közben is hatékony marketingstratégián morfondírozok. (Fotó: Révész Róbert) Ha visszagondolunk, évekkel ezelőtt a Szegedi Paprikafeldolgozó Vállalatnál - nagyon sok állami céghez hasonlóan - nem túl sokat tettek azért, hogy az emberek velük kapcsolatos, közhelyszerű Ismereteit elmélyítse. A Szegedi Paprika hagyományosan elismert márkaként szerepelt külföldön, s a paprikaörlés és -forgalmazás akkor még szigorú szabályai beldön is Jelentős piacot biztosítottak. Konzervjeik reklámozásával sem sokat kellett bajlódni, hisz annak zöme határainkon túl kelt el. tam. Az élelmiszeripari főiskolán tanítottam, szerveztem magam körül az emberek munkáját. Politikai pályára is az vitt, hogy szeretem a csapatmunkát. A közösség engem mindig jobb teljesítményre inspirál. A mostani munkahelyem előtt egy évig a magam útját jártam a marketing szakmában. Csapat nélkül nem éreztem jól magam. • Élelmiszeriparról és marketingről külön-külön már szó esett. A kapcsolódás? - Eredeti végzettségem élelmiszerpari főiskolai. Aztán saját költségemre megszereztem a reklám felsőfokú szakképesítést. Ezt követően a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem marketing szakközgazdász szakát is elvégeztem. így jön össze az élelmiszer-marketing. 9 A szakmai háttér meggyőzőbe ez mind kevés. - Sejtem, mire gondol. A család, a férjem segítsége nélkül képtelenség lett volna ilyen szinten helytállni. M'ondanom se kell, hogy itt nem nyolc óra a munkaidő. Néha azon veszem magam észre, hogy otthon takarítás és mosogatás közben is hatékony marketingstratégiákon morfondírozok. Szerencsére elsős gimnazista lányom önállóan és jól tanul, így kisebb a lelkiismeretfurdalásom, hogy kevesebb időt tudok a családra szánni, mint amennyit szeretnék. 9 Még mielőtt túl rózsaszín árnyalatot venne az írás tartalma, megkérdezem, mi az ami nyomasztja? - Az élelmiszergazdaságban szépszámmal akad összegyűjtött terheitől megszabadított, anyagilag jól eleresztett, privatizált cég. Mi a múltunkból adódó kötelezettségeket ma is törlesztjük, így nem könnyű felvenni velük a versenyt. Az elkerülhetetlenül szükséges fejlesztésekre, marketingre jó lenne, ha többet tudnánk áldozni. Tóth Szeles István • A Mary diáklányokkal barátkozik A cipőgyártáshoz jó szakember kell A gyárban - érthetően nem szívesen beszélnek a leállításról, de az épp' Szegeden tartózkodó egyik tulajdonos, Barachini Luciano készséggel nyilatkozik az okokról. Az olasz üzletember azonban kicsit korábbi problémával kezdi a választ. - Amikor négy éve megismertem a Mary-t, a korábbi tömeggyártás miatt elképesztő viszonyokat találtam a minőség területén. Akkor megpróbáltuk ezt a helyzetet a magunkjavára fordítani, azaz átalakítani az üzemet. Korszerű gépeket hoztunk, és elvittük az embereket Olaszországba, a mi gyárainkba, hogy továbbképezzük őket. 9 Ez a betanítás hány dolgozót érintett? - Mindenkit, akire számítottunk a továbbiakban. Természetesen nem minden embert, hiszen csak kisebb létszámú kollektívára volt szükségünk. Az utazóknak viszont megmutattuk, hogy mit jelent nálunk a minőségi munka. Ők azok, akik ezt megtanulhatják, és a hozzáállásuk is megfelelő. 9 Úgy értsem, hogy nem minden dolgozó mentalitását találta elfogadhatónak? - Nem pusztán erről van szó. Az itteni emberek megszokták, hogy sok-sok éven „Barátkozó"-körúton a végzős diákok - valahol Olaszországban. Augusztus óta hallani, hogy a szegedi Mary Cipőgyárban leállítottak egy gyártószalagot. Az önmagában nem túl Jelentős esemény azonban számos tanulsággal szolgál, legalábbis szűkebb réglónk számára. Például a honi munkaerő képzettségéről, mert ez a hír fontos Jelzés a nagy magyar privatizáció menetében. keresztül úgynevezett gazdaságos cipőket gyártsanak. Ezek olcsó termékek, amelyeket többnyire Kelet felé értékesítettek. Nem az ő hibájukból, de egyszerűen hiányzik belőlük az a fajta szakmai gyakorlat, ami az igazán kiváló cipőgyártáshoz kell. A tűzők, a felsőrészkészítők például kitűnő munkát végeznek, de a minőségi cipők összeállításához már nem találtuk megfelelőnek az úgynevezett aljagyártást. 9 Ezért állították le augusztusban azt a szalagot? - Részben ezért. Eleinte saját gyárainkból hoztunk ide technikusokat, de ez túl sokba került. Emiatt másik utat kellett választanunk. Szeged azt a feladatot kapta, hogy továbbra is itt gyártsanak felsőrészeket és kellékeket, amihez a magyar kollégák kitűnően értenek. Viszont mi állítjuk össze a kész cipőt. Legalábbis egyelőre, amíg erre a kényes feladatra nem találunk megfelelő vállalkozókat. 9 Úgy tudom, most a 624es szakmunkásképzőben is járt... - Igen, mert komoly terveink vannak az ott tanuló felsőrészkészítő diákokkal. Szeretnénk, ha végzés után hozzánk jönnének dolgozni. Kevesen vannak ugyanis, és elcsábítja őket a konkurencia. Emiatt Szegeden hiány van jó „cipős" szakmunkásokból. Mostantól figyelünk rájuk, segítjük a képzésüket. Gépeket fogunk venni az iskolának és a Mary-ben folyó gyakorlati oktatáshoz szakembert adunk melléjük. Emellett azt a szenvedélyt szeretnénk átadni nekik, ami ehhez a szakmához kell. Ezenkívül szorgalmazzuk: tanuljanak olaszul, hogy a nyelvtudás segítse őket, amikor hozzánk kerülésükkor tanulni jönnek Olaszországba. Szóval, szeretnénk, ha jó munkatársaink lennének. Olyanok, akik a Mary-ben látnak fantáziát, és saját jövőjüket is el tudják itt képzelni. 9 Ezért vitték kirándulásra a végzős osztályt szeptemberben Olaszországba? - Mondhatnám ezt egy előjutalomútnak is, mert a barátkozást és a tanulást időben el kell kezdeni. Csak így tudjuk Szegeden a minőségi cipőgyártást meghonosítani. V. I. P. Udvari zöldségesek A királyi időkben udvari szállítónak lenni kiváltság volt. Ha nem is ilyen mértékben, de a nagy tételben vásárló ma is megbecsülésnek örvend a kereskedők körében. A zöldség-gyümölcs szakmában a közületek mellett a nagybani tételekben vásárló lakosság is egyre inkább a figyelem középpontjába kerül. Legutóbb a Tisza Füszért Rt. Szegedi Raktárháza tett erről tanúbizonyságot, amikor a Maros utcában, a Sóház udvarában megnyitotta belvárosi zöldségpiacát. Varga László igazgató ezzel kapcsolatban elmondta, hogy a háztartásokban nagy tételben fogyó burgonyával és vöröshagymával kezdték a 2-3 hónapos próbaüzemet. Az ideiglenességet jelzi, hogy az áru tárolására sátrakat állítottak fel. A nyitás napján magam is megnéztem a piacot, s míg Oláh Zoltán üzletágvezetővel beszélgettünk, addig sorban parkoltak le a Ladák és Wartburgok egy-két zsák krumpliért. Az első két órában negyven mázsát sikerült eladni. A későbbiekben különféle gyűjtőcsomagolásban répa, gyökér, paradicsom, uborka, paprika, káposztafélék, alma, netán déligyümölcsök is bekerülnek a repertoárba. A Szent István téri, a Mars téri és a nagybani piac különböző nézőpontokból, de továbbra is meghatározóak e termékek forgalmában, s az üzlethálózatok akciói is túlmutatnak a megszokott kilózgatáson. Az új szereplőnek mindezt figyelembe kell venni. Oláh úr szerint a termelőktől való közvetlen, s ezáltal versenyképes beszerzésekkel, és a telephely központi fekvésével, a Füszért által biztosított kedvező szállítási lehetőségekkel van esély a megkapaszkodásra. Egyébként a kezdő készlet nem a mezőgazdasági termelésben jeleskedő megyénkből származik. A bejáratott kereskedelmi csatornákba nem könnyű egy újnak becsatlakoznia. A próbálkozás kockázata most sem kicsiny. Ma csak annyi biztos, hogy a Sóház udvarán zöldséget árulnak. T. Sz. I. Fotó: Gyenes Káljnán