Délmagyarország, 1994. október (84. évfolyam, 230-255. szám)

1994-10-05 / 233. szám

0 * II. GAZDASÁGI MELLÉKLET ÉGI SZá'^K SZERDA, 1994. OKT. 5. A békéscsabai Kner Rt ISO 9001-es fokozat A „legminőségibb nyomda" Néhányan már tudják, hogy az ISO 9001 mint nemzetközi kód nem más, mint tanúsítvány arról, hogy minőségi termékeket állít elő az a vállalat, amely ezt a minősítést megszerezte. A minőség iránt elkötelezett vállalati vezetők és munkatársaik akkor nyerhetik el az ISO 900l-es minősítést, ha tevékenységeik, a vállalaton belüli eljárások egy minőségügyi kézikönyv formájában egységes leírást és a mindennapi munkában alkalmazást nyernek. Ami miatt a kihívó címet jelen cikkünk mottójául választottuk, az az, hogy a Kner Nyomda Rt. az első lett a kelet-európai nyomdaiparban, amely az ISO 900l-es minősítést nemcsak egy üzemére, vagy egy esetleges alacsonyabb rendű minősítést egy gyártósorára szerezte meg, hanem a teljes vállalatra, ami természetesen az értékpapírok művészeti munkájától a piackezelés technikáin keresztül a gyártási, készletezési, raktározási tevékenységig terjed. A fenti gondolatokkal az új típusú minőség fogalmának és a vállalati kultúrába történő bevezetés szakszavait is értelmeztük. A fenliek egyúttal nem is jelentenének olyan kiemelkedő teljesítményt, ha ezt a szokásos két-hároméves folyamaton keresztül alakították volna ki a Kner Nyomda munkatársai. Ezt a nemzetközi minősítést mindössze 12 hónap alatt érte el az Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ munkatársainak támogatásával. Tekintsük át ezt a 12 hónapot: A szerződés aláírását követően egy képzés indult el a vállalati felső vezetés számára, mely mind a projekt sajátosságát, mind jelentőségét hivatott tudatosítani. Jóllehet, nem nagy lelkesedés övezte ezt az indulást, az eredmények mai fényében ez talán már nem is tűnik fontosnak, sőt a minőRÖPKE LAPOK LWL.MM, I IZIOOR KÖNYVNYOMDÁM, OYOMA Kner Izidor könyvnyomdája. „Egy évszázad mezsgyéién" 1982. ségkultúra kialakításáért, és magának a minőségbiztosítási rendszer kialakításáért a képzések rendszeressé váltak. Talán enyhíti a közelmúltban átvett nemzetközi tanúsítvány a tanácsadói munka nehézségének kínjait, de be kell vallani, a rendszeres képzések nem nyertek osztatlan sikert, valamint a projekt során az egymásra épülő szakaszok és a továbblépéshez szükséges dokumentumok nem mindig fejeződtek be, illetve készültek el a szükséges határidőre. És most tekintsünk egy pillanatra a világ leghosszabb futóversenyén (4807 km) az idén az USA-ban történt eseményekre. A 15 induló közül egy magyar (a szegedi Sípos István) is tagja volt annak az öt főnek, akik célba is értek. Menet közben a vele készített riportok a következőkre tértek ki: állandó légszomj, nehéz emelkedők, feltört láb stb. És a magyar versenyző első lett. Az 560 órás futőidőt közel 50 órával rövidítette meg, így kiemelkedő teljesítménnyel lett első. Hogy miért fontos ez a Kner Nyomda Rt. minőségbiztosítási projektje szempontjából? Azért, mert ha ma világbajnokságot rendeznénk az ISO 9001-es minősítés megszerzésének távján, a földkerekség összes nyomdája közül (az elmúlt év teljesítményét figyelembe véve) a Kner Nyomda Rt. nyerné az első helyet! Gondolom, érthető, ha az Euromenedzser Tanácsadó és Képző Központ munkatársai nevében jelzem, örülök, hogy ott lehettünk, segíthettünk a Kner Nyomda Rt. munkatársainak ezen a kemény erőfeszítéseket követelő úton, és gratulálunk a legerősebbeknek: dr. Kovács Gyula rendszermenedzsernek. Szabó Angéla minőségbiztosítási osztályvezetőnek, Péter István műszaki-fejlesztési igazgatónak, és természetesen Balog Miklós vezérigazgató úrnak ezért az eredményért. Magától értetődően a Kner Nyomda Rt. minden munkatársának is, akiknek munkája során mindaz a minőségkultúra, amely már évekkel, évtizedekkel ezelőtt jellemzője volt munkájuknak, egy átgondolt rendszerré formálódott. Ennek során a raktárakban értelmet nyert, és mindig megkülönbözteti a kész- és félkész termékeket a zöld és piros címke, vagy hogy van például, aki rendszeresen elvégzi a műszerkalibrálást, azaz végső soron az eljárások és munkautasítások támogatásával hibátlan munkát adnak tovább a folyamatban utánuk következők számára. A megyében olyan nagy tradícióval rendelkező vállalatok indítottak több évig zajló minőségbiztosítási rendszerkiépítési projektet, mint a Pick Szeged Rt., a Szegedi Paprikafeldolgozó Rt. vagy a Medikémia Rt. Az utóbbi rt. az Euromenedzser munkatársaival együttműködve épp a Kner Rt. 12 hónapos csúcsát szeretné megdönteni, a tervek szerint 10 hónap alatt kívánja a rendszer kiépítését elvégezni. Szügyi György Euromenedzser • A holland ING a legjobb Életbiztosítás, mint befektetés Az Igazán mértékadó Euromany pénzügyi szaklap Magyarország leg|obb külföldi bank|ának minősítette az Internationale Nederlanden Bank (Hungary) Rt.-t. Az elektronikus számlavezetés, az ügyfél gyors kiszolgálása, a nagy tőkeerő, Illetve a minimális kétes kintlevőség csak néhány szempont ami egy ilyen címhez elengedhetetlen. Lakossági bankszámlájával a tehetősebb polgárokat célozza meg, hiszen nem mindenki engedheti meg magának, hogy egymillió forint feletti betéttel rendelkezzen. Ezen az összeghatáron felül a bank gyakorlatilag látraszólóan tud csábító, 20 százalék feletti nettó kamatot ajánlani az ügyfeleknek. A Nationale-Nederlanden szűk három éve alatt a hazai egyéni életbiztosítási piac vezetője lett, negyven százalékhoz közelftő piaci részesedésével. Tavalyi díjbevételük meghaladta a 4,3 milliárd forintot, a felső középosztályból kikerülő ügyfelek átlagosan 45 ezer forintos biztosítási dijat fizettek be egy év alatt. Az NN Magyarországon ma még veszteséges, az invesztálás időszakában azonban ez az életbiztosítás területén teljesen természetes. Nyár eleje óta a klasszikus életbiztosítási módozatok mellé új konstrukciót is ajánl a holland biztosító, mégpedig a magyar piacon ismeretlen „súlyos betegség elleni" biztosítást. A Főnix anyagi biztonságot igér arra az esetre, ha az érintett rossz indulatú daganatos megbetegedésben szenved, szívinfarktust, agyvérzést kap, veseelégtelenség lép fel nála, esetleg szervátültetés, vagy koszorúérműtét válik szükségessé. A meglehetősen nagy kockázattal járó konstrukcióban orvosspecialisták segítik elkerülni a későbbi félreértéseket. Az életbiztosítás közgazdasági megközelítésben halasztott fogyasztás, s a jelenlegi kormányzat is valami olyanról beszél, hogy egy ideig csökkenteni kellene a fogyasztást. Akkor pedig az életbiztosítók éppen a gazdaságpolitika malmára hajtják a vizet. Egyetlen bajuk az, hogy a hosszú távú módozatok befizetései sem vonhatók le az adóalapból. Talán érthető, hogy kissé dagadó fejjel nézik az elmúlt hónapok igazán nem hosszú távra szóló, költségvetést csúfoló, adóalapcsökkentő államkötvényakcióit. Régóta lobbiznak már, s talán a közeljövőben megérik az ügyfelek, hogy a hosszabb távú életbiztosítások befizetései egy bizonyos összeghatárig levonhatók lesznek az adóalapból. K. A. • Négymilliárd forint alaptőke • Igent mondtak a Koronára Negyvenötmillió dolláros fejlesztés A Kőbányai Sörgyár korábban is Magyarország legpatinásabb sörgyára volt, alkalmas arra, hogy az egyre élesedő versenyben megállja a helyét. A Kőbányai Sörgyárnak 1993 novemberétől új tulajdonosa van, a SAB-Sotuh African Breweires. Hét hónap múlva megjelentek az új sörrel, a Koronával. Két és fél hónappal a nálunk szokatlan, agresszív piacépítés után jogos a kérdés, megérte, érdemes volt? Danny Lewis marketing és terítési igazgató egyértelműen elégedett: - A magyar sörivók igent mondtak. A Korona vonata 19 városban állt meg, körbejárta az országot: Budapesttől, Makóig, Kisújszállástól, Monorig, Számításaink beváltak, a fogyasztók a minőségi söröket keresik. Az elmúlt két és fél hónapban már kétszáz Korona sörözőben árulják az új italt, és további bővítést tervezünk. • Önök igen rövid idő alatt befutottak, a magyar szakemberek miért nem tudták ezt elérni? Miért kellett a sikerhez a SAB? Mit tudnak önök, amit a kőbányaiak nem tudtak? - A SAB 1993. december 16-án 1,87 Mrd forintról 4 milliárd 50 millió forintra emelte a gyár alaptőkéjét. A tőkeemelés lehetővé tette, hogy a kőbányai cég rendezze pénzügyi helyzetét, és megkezdje az évek óta elmaradt beruházások pótlását. Ma Kőbányán üzemel a legkorszerűbb hordófejtő berendezés, korszerűsítették a palackozó üzemet. A SAB 30 millió dollárt kíván fordítani fejlesztésre, 10-15 millió dollárt a kereskedelmi, valamint az elosztó hálózat korszerűsítésére. A SAB a világ hatodik legnagyobb sörgyártója, nagy hagyományokkal, marketing tapasztalatokkal rendelkezik. Én angol vagyok, de húsz évet töltöttem Dél-Afrikában, ebből tíz évet ennél a sörgyárnál. Szeretek itt dolgozni, mert kiváló szakemberekkel dolgoHárom hónapja, június 1 -jén jelent meg a piacon a Korona Sör. Ez tulajdonképpen nem hír, nem érdekes, hiszen egyre-másra nyílnak az angol, holland, dél-afrikai, osztrák sörkocsmák, és külföldi tulajdonosok uralják már a magyar sörpiacot. zom együtt a Kőbányai Sörgyárban. Nyitottak az új ötletek elfogadásában, készek az azonnali cselekvésre. Angol megfogalmazással tudom csak kifejezni a változás lényegét: nem volt rossz a kőbányai sör, csak magasabb szintre emeltük a minőséget. • Miért pont a vízilabdaválogatottat támogatják? Ön is vízilabdázott? - Nem. Úgy találtuk, a vízilabda illik a Koronához, mert itt is minden csapatmunkában születik, a szövetség vezetői is igen segítőkészek voltak. A siker nem is maradt el, hisz a magyar vízilabda-válogatott nyerte meg a Korona Kupa pólótornát. A mostani kisiklás a világbajnokságon csak véletlen volt, biztos, hogy nem marad el a siker. Remélem, a játékosok maguk is szeretik a . sört. • A magyar piacon a sörfogyasztás az elmúlt három évben drasztikusan csökkent. Van a sörgyártásnak, jövője? - Igen. Először a magyar piacon kell megerősödni, meg kell tartani a Kőbányai Sörgyár 33 százalékos részesedését, de ez nem elég, növelni kell. Ez a legfontosabb feladat. Ezután már ki lehet tekinteni a külföldi piacra. Hogy hogyan? Magyarországra jön a turista, s a mi 200 sörkocsmánkban megkóstolja, megszereti a Koronát, a Kőbányai Sört, és ezután keresi, megveszi otthon is, mert a magyar sörnek jó a híre a külföldi piacon. ...mert MEGEMELTÜK A KAMATOKAT! A sok lehetőség közül biztosan meg fogja találni a legmegfelelőbbet: • DUNA Értékjegy bemutatóra szóló, tix kamatozású, éves kamatláb 31 napra 20%, 91 napra 22,25%. a 183. napon 23,75% • DUNA Pénztárjegy névre szóló, fix kamatozású, éves kamatláb 2 hónapra 21%, 4 hónapra 23%. 7 hónapra 24% • DUNA Takarékjegy névre szélé, tix kamatozású, éves kamatláb sávosan: 0-30 nap között 12%. 31-60 nap között 20%, 61-90 nap kózótt 25%, 91-120 nap között 28%, 121-150 nap között 32% • DUNA Betétjegy névre szélé, fix kamatozású, éves kamatláb 31 napra 19%. 91 napra 21,75%, 183 napra 23,25%. 271 napra 23,5%. 365 napra 23,75% • Prémium Letétijegy li. bemutatóra szóló, 2 éves lulamidejG, negyedévente változó kamatozású, egy negyedévig érvényes kamatláb évi 20%, kamatfizetés negyedévente, lejáratkor fel nem vett kamatok esetén 4% kamatprémium • Határidős forintbetét névre szóló, fix kamatozású, futamideje 7-365 nap • Magánbankszámla (magánszemélyek pénzforgalmi bankszámlája) induló betét minimum 5000 Ft, kamata évi 10% • Folyószámla betéti kamat évi 7%, forgalmi jutalék 0,2% (min. 1600 Ft/hó) • Devizaszámla többlété devizanemben, a lekötéshez szükséges minimum ésszeg: 300 USD, fix kamatozás, heti kamatjegyzés