Délmagyarország, 1993. február (83. évfolyam, 26-49. szám)

1993-02-17 / 40. szám

SZERDA, 1993. FEBR. 17. GAZDASÁGI MELLÉKLET III. A feleség fővállalkozása a négy gyerek „A kisajátítási dömpingben tanultam a szakmát" - Autószerelői képesítést is kaptam az érettségim mellé, de az autós karrier el sem kezdődött, a vizsga után két héttel már a tanácsnál dolgoztam. Akkor, 1972-ben lépett életbe a tulajdonszerzési korlátozás, az ehhez szükséges alapdokumentumokat, a telek- és lakásnyilvántartásokat készítettük el. Némi szerencsével kerültem az illetékhivatalhoz egy év múlva, ahol végül is lehúztam 14 évet. - Volt akkoriban ott szakmai kihívást jelentő munka? - Estin elvégeztem a jogot, s miután az ingatlanszakma mindig érdekelt, 1981-től már bírósági szakértőként dolgoztam. A kisajátítási dömpingben tanultam a szakmát, később már csak a problémásabb ügyek kerültek hozzám. A vidéki bíróságokat ismertem jobban, a nem szegedi ügyekre specializálódtam. Mindegyik éles volt, meg kellett védeni az álláspontomat. Néhány munkám bekerült a bírósági határozatok tárába is. - Legbonyolultabb ügye? - A rendszerváltás környékén kezdődött, a makói izraelita hitközség perelte vissza tulajdonát az építőipari szövetkezettől. A nem saját telekkönyvi tulajdonon végzett beépítések bonyolították a legfelsőbb bíróságot többször is megjárt ügyet. - Mikor érezte, hogy váltani kell? - Amikor a takarékszövetkezetek elkezdték feszegetni a hagyományos kereteket és vállalkozásokat indítottak. 1987 Fotó: Schmidt Andrea Dr. Bozsó Miklós: Újrakezdési kölcsönnel indultam A vagyonértékelés mestersége Magyarországon nem olyan régi, a gazdasági rendszerváltás után lett igazán fontos, mi, mennyit is ér. A lakásnak természetesen volt ára, egy telephelynek, netalán komplett, több üzemmel rendelkező vállalatnak már kevésbé. A könyv szerinti érték nem a valóságot tükrözte, a tulajdonváltáshoz, a privatizációhoz azonban ez már elengedhetetlen volt. Ha a kamaszok nem is arról álmodnak, hogy vagyonértékelők lesznek, ez a tudás ma jól eladható. Dr. Bozsó Miklós a Limit Tanácsadó és Vagyonértékelő Kft. ügyvezető igazgatója és tulajdonosa messziről indult. elején Vásárhelyre mentem, megszerveztem az ingatlanforgalmi irodát. Jól ment a lakásüzlet, szocpolt is adhattunk. Közben azonban belekaptunk az ipari ingatlan és a telephelyközvetítésbe. A főnököm csodálkozott is rajta, hogy miért bajlódunk ilyesmivel. Viccesen azt válaszoltam, pártházakat és szovjet laktanyákat szeretnék értékelni. Mindkettő volt már, az első pártház egyébként - legalábbis a tulajdoni lap szerint - éppen a Sajtóház volt. - Mikor kezdődött a magánvállalkozása? - Újrakezdési kölcsönnel indultam 1990 elején, s miután akkor volt szezonja az újrakezdésinek, a pénzintézetek tőlem kértek hitelfedezeti értékelést. A Limit októberben alakult, betéti társaságként, és hamarosan az ÁVU szakértő cégeinek sorába lépett. Eddig több, mint ötven vagyonértékelést végeztünk el az AVÜ megbízásából, az ellenőrzések szánta pedig száznál is több. Négy megyében dolgozunk, elsősorban az élelmiszer-kereskedelem és vendéglátás területén. - Önök minden döntése pénzt jelent. - Az eladás előtti vagyonértékelések ellenőrzése soián előfordult, hogy megfeleztük az ajánlott eladási árat, de olyan is volt, hogy a kétszeresére emeltük. Az AVU megbízások azonban inkább presztízst jelentenek, az átalakuló állami vállalatok vagyonértékelése biztosítja a nagyobb árbevételt. Több mint húsz cégen vagyunk már túl. - Melyik volt a legnagyobb? - A szentesi Kontavill, a maga egymilliárdos eszközértékével, amit végül a franciák vásároltak meg. - Család, szabadidő? - Pedagógus feleségem fő vállalkozása a négy gyerek, a legnagyobb 18, a legkisebb 6 éves. Néha úszók, de szabadidőmben is szakmai folyóiratokat olvasgatok. Kovács András Kabalát az expónak! A Világkiállítási Programiroda pályázatot hirdet az 1996. évi expo kabala figurájának megtervezésére. Han•gulatos, az expo képzetazonosítására alkalmas, a szemlélőben szimpátiát, optimizmust, érdeklődést keltő, a rendező Magyarországra utaló, annak imageját új motívumokkal gazdagító, térben és síkban a legkülönfélébb anyagokból és technikákkal megjeleníthető marketing célú kabala figura terveit várják. A pályázat nyilvános, azon minden magyar állampolgár részt vehet. A terveket háromdimenziós modell és grafikai ábrázolás formájában kell benyújtani. Személyesen 1993 április 26 vagy 27-én a Vigadó Galériában (Budapest, Vigadó Tér 2.), vagy postán, ajánlott küldeményként április 27-ig a címzetthez érkeztetve (postacím: Vigadó Galéria, 1051 Budapest, Vigadó tér 2.). A pályázatra érkezett előzsűrizett munkákat a Vigadó Galériában kiállítják április 30. és május 7. között. A pályázati kiírás részletei felől a budapesti 118-79-32-es telefonon lehet érdeklődni. A kiírás teljes szövege a Vigadó tér 2. szám alatt szerezhető be. Autósbál A Magyar Autóklub Csongrád Megyei Szervezete február 27én este 7 órakor autósbálat rendez a megyei önkormányzat aulájában, a Rákóczi téren. A műsorban fellép a Papíron SC tánckara, Nagy Bandó András humorista, Karda Beáta táncdalénekes. A zenét a MOM együttes szolgáltatja. A vacsora meleg svédasztal lesz. A helyszínen váltható tombola fődíja egy nyolc napos olasz tengerparti nyaralás négy fő részére. A bálra jegyek az Autóklub Bartók téri utazási irodájában válthatók ezer forintért. Köz a kockán? A vállalkozás profitorientált, a nyereséget többnyire kockázatvállalással meghozó tevékenységet jelent. Egy. egy közösség javaival, illetve javára gazdálkodni vállalkozó módon ugyancsak ilyesmit feltételez. A közösségek képviselői, az önkormányzatok tagjai - főleg a kisebb településeken - a köz javára, szolgálatára irányuló tevékenységet azonban meglehetősen nehezen tudják összeegyeztetni a profithozó, kockáztató vállalkozással. Számtalan falusi képviselőtestületi ülésen hallottam már az aggodalmaskodást: hogy jönnek ők ahhoz, hogy a közét kockára tegyék; mi lesz, ha sikertelen a próbálkozás és elbukják rajta a pénz mellett a köz bizalmát is. Eme aggályoskodás miatt aztán az önkormányzatok még azok is, melyeknek lenne befektetni valójuk nemigen vesznek részt pénz- és tőkepiaci műveletekben, intézményi vállalkozásokban. Legfeljebb addig a szintig, hogy a falu tartalék pénzét (ha van) kamatozó betétbe teszik, a közintézményeket (pl. a művelődési házat, a mozit) kiadják egyéni vállalkozóknak, fix pénzt hozó évi bérleti díjért. Addig a gyakorlatig sajnos nagyon-nagyon kevesen jutnak el, hogy a település vezetése valójában attól váljon vállalkozóvá, hogy megtalálja azt, amivel hozzájárulhat faluja, városa helyi vállalkozásai gazdasági környezetének kialakításához, stabilizálá.-ához. Az infrastruktúra fejlesztéséhez. Vagyis a megfelelő ipari telephelyek biztosításához, a közművesítéshez, a telekommunikáció megteremtéséhez. A „tudomány" ott pedig végleg megáll a legtöbb kisebb településen, hogy miként lehetne együttműködni, a fejlődés érdekében kockázatot vállalni (s vele hasznot szerezni) közösen a vállalkozókkal. Nagyjából a tapogatózó tárgyalásokig jutnak minden olyan ügyben, mely hosszabbtávú befektetést, fejlesztést jelentene - s ezzel a település gazdagodását, fejlettebb szintre emelkedését, jövőjének biztosítását. A vállalkozó önkormányzatok egyenlőre sajnos csak papíron léteznek (tisztelet a bátor kivételeknek!), óhajaként, terveként egy valódi társadalmi, gazdasági átalakulásnak. S rnincl tovább van ez így, annál többet veszítünk a nem vállalkozáson... Szabó Magdolna IPOSZ és a szakmunkásképzés At Ipartestületek Országos Szövetsége a németországi szakképzési modell alapján koncepciót dolgozott ki a szakmunkásképzés átalakítására. A reform megvalósítása új tantervek alapján az iskolák önkéntes vállalása alapján lehetséges. Az IPOSZ-tantervben a közismereti alapozás a képzés elejére kerül. Amennyiben megvalósul a 10 osztályos rendszer, akkor a jelenlegi első év oda kerül és a későbbi szakoktatás mentesül a közismereti tárgyaktól. A szakmai gyakorlat alapozó képzése az iskolai tanműhelyben, ennek hiányában kisiparosoknál történik. A képzési idő három és fél évre bővül, a tanulók a szakképzés egész időtartama alatt német nyelv oktatásban részesülnek. Új tantárgyként szerepel a vállalkozási-gazdálkodási ismeret. Jelenleg autószerelő, karosszéria-lakatos, asztalos, villanyszerelő, fodrász és női szabó szakmákban vannak meg a tantervi feltételei annak, hogy IPOSZ-osztályokat indítsanak. Kidolgozás alatt áll a festő-mázoló és a kőműves tanterv - az illetékes minisztériumok tudtával és engedélyével. Az IPOSZ-képzésbe eddig belépett iskolák: Szeged, Móra F. ISZI., Kecskemét, 607-. ISZI., Kiskunfélegyháza, Kossuth L. ISZI., Szolnok, Baross G. ISZI., 633. ISZI. Hungaroféclerfoöl Naturtex Adónaptár Időpont: Febr. 20.: 28.: Márc 10.: 20.: Adóbevallás: Elszámoláshoz szükséges igazolások stb. átadása a munkáltatónak elszámoláshoz Havi adóbevallásra kötelezettek 1993. január havi bevallása. Áfa-alany 1993. évi havi adóbevallása Társasági adóbevallás (24, 25) egyszeres és kettős könyvvitelt vezetők esetében (32. § (4) bekezdés) Áfa-alany 1993. évi havi . adóbevallása Vállalkozási tevékenységet nem folytató magánszemély, ha nem végez áfás értékesítést Havi adóbevallásra kötelezettek 1993. február havi adóbevallása Munkáltató elszámolása a dolgozóval papíron Földadó-bevallás önállóan v. 53-ason Adófizetés: Az 1992. december havi áfa befizetése Társasági adóelőleg- I fizetés előző évi határozat alapján (TA. 18. § (2) bekezdés) Társasági adóelőlegfizetés az előző évi határozat alapján (TA 18. § (2) bekezdés) Szja megfizetése a vállalkozási tevékenységet nem folytató magánszemély részéről, ha nem végez áfás értékesítést Csak egyetlen vevő tartotta az 50 millió forintos vételárat, így elkelt a Hungaroféder. A makói tollfeldolgozó vegyes vállalat új tulajdonosa tehát a szegedi Naturtex Kft. lett, amely március l-jével veszi át a valaha szebb napokat látott céget. A Hungaroféderről annyit azért tudni kell, hogy kilenc éve alapították és első öt évében Csongrád megye talán legerőteljesebben fejlődő vegyes vállalata volt. Ez idő alatt elérte az 1,2 milliárd forintos árbevételt, s a környéken messze a legjobban fizette dolgozóit. A baj akkor kezdődött, amikor alapító-vezetője, Gellért Ákos négy évvel ezelőtt elfogadott egy német munkaajánlatot. A fiatal menedzser távoztával a Hungaroféder fokozatosan leromlott, s egy évvel ezelőtt a tulajdonosok már nem tudtak mit kezdeni a 700 millió forintos adóssággal. A csőd bejelentése után egy évig komoly vevő nem jelentkezett, illetve az érdeklődőket elriasztotta a 65 milliós induló vételár. Komolyan hátráltatta a vásárlási az is, hogy sokáig tisztázatlan volt a terület „tulajdon avagy bérlet?" vitája, s hogy időközben a márkanév is elvesztette patináját. Sokáig úgy tűnt, hogy az egykori makói sikercéget székenként kell elárverezni, mivel több 1 ' 11 x s&t Tr W Td \ \ J i ww iPS 1jtfSnl* HNBIBHr IHI Fotó: Gyenes Kálmán Nagy sikertelen versenytárgyalás volt ez ügyben. Az elmúlt hét végén azonban Gellért Ákos robbantott. Az általa is jegyzett Naturtex Tollfeldolgozó Kft. végül egyetlen pályázóként megvette a Hungarofédert, amely ezentúl a szegedi cég telepeként működik tovább. Az időközben alaposan leépített dolgozói létszámot ismét növelni fogják - ígérték az új tulajdonosok zsák, nagy hatalom. Magyar tollpiac abban a tudatban, hogy termékeikre biztos vevőt tudnak. Történetesen épp attól a német cégtől van megrendelésük, amelyet Gellért Ákos vezet Németországban. S hogy a kép teljes legyen: az alapanyagként kritikusnak számító magyar toll biztosítására a Naturtex létrehozott egy harmadik vállalkozást is - a Hortobágyon. S ha még azt is hozzávesszük, hogy értékesítési problémákkal sem fognak küzdeni (lásd német piac és Gellért Ákos), joggal gondolhatja az ember, hogy új nagyhatalom van kialakulóban a tollas szakmában. (Közben pedig a nagynak vélt hasonló profilú cégeket sorra zárják be.) Úgy tűnik tehát, hogy rövid időn belül Szegedről fogják irányítani a magyar tollpiacot. Vass István Péter