Délmagyarország, 1992. április (82. évfolyam, 78-102. szám)

1992-04-07 / 83. szám

4 GAZDASÁG DÉLMAQYARORSZÁG KEDD, 1992. ÁPR. 7. Alku A csődtörvény életbelépése után. pontosabban az első szakasz határidejének lejártához közeledve március végén, illetve április elején meglehetősen különös - egymáshoz azonban nagyon is hasonló - tartalmú, kifejezetten udvarias hangvételű levelek kezdtek keringeni a gazdasági élet szereplői között. A feltűnő összecsengésnek olyan egyszerű oka lehet, hogy egy-egy cég nagyon gyakran nemcsak címzettje, hanem feladója is az ilyen jellegű küldeményeknek, vagyis a kapott levél akár az elküldendő mintájául is szolgálhat. A tipikusnak minősíthető körülbelül így hangzik: „Szíves tájékoztatásul közöljük, hogy vállalatunk (cégünk) rendezni kívánja hitelezőivel szemben fennálló tartozásait, s nyilvántartásunkból azt állapítottuk meg, hogy levelünk kézhezvételekor a következő követelései vannak vállalatunkkal szemben:... Kérjük, hogy az adatokat saját nyilvántartásukkal egyeztessék és ennek eredményét a levél kézhezvételétől számított nyolc munkanapon belül visszajelezni szíveskedjenek. A mennyiben ez idő alatt nem érkezik válasz Önöktől, ezt úgy tekintjük, hogy vállalatunkkal szemben semmiféle igényük sincs." A leveleknek itt természetesen nincs vége, ezzel többnyire csak a nagyon hasonló első rész zárul le. Az üzleti kapcsolat megőrzésére és további ápolására, s ami a leglényegesebb, a tartozás kiegyenlítésére tett javaslatok - az adós cég likviditásától függően - nagyon sokszínűek. A magabiztosabbak hatvan napon belüli fizetést ígérnek s cserébe a késedelmi kamat elengedését kérik. A kevésbé határozottak nagyon is terjedelmes - több tucat oldalra rugó - és meggyőző átalakulási, megújulási tervet mellékelnek, amit a hitelező csak a legritkább esetben hajlandó végigolvasni, hacsak..., hacsak nem akar ő is készíteni egy hasonlót. A szakemberek egyrésze az ilyen levelezést egyértelműen időhúzásnak minősíti, mások a párbeszéd kezdetét is pozitív eseménynek értékelik. Egy-egy különalku gyakran eredményezheti a csődeljárás kezdeményezésének elhalasztását, s ennek különösen olyankor lehet nagy jelentősége, ha az adós cégnek csak átmenetiek a fizetési nehézségei. Egy alapjaiban megrendült vállalkozás esetében természetesen jobb ha tiszta lapot csinál, vagyis feliratkozik az egyre vastagodó Cégközlöny valamelyik „fekete oldalára". KOVÁCS ANDRÁS Hibatűrő számítógépek FOTÓ: GYENES KÁLMÁN A tápoldat „infúzióból" csak módjával jut a „koplaltatott" földeknek. Átmentési" kísérlet Műtrágya bizományban Megyénkben tavaly a termelök negyedannyi műtrágya hatóanyagot használtak fel, mint előtte két évvel. Az országos adatok sem biztatóbbak. A drasztikus csökkenés alapvetően két okból következett be. A korábban alkalmazott dotáció elfedte az alapanyag árak és más termelési költségek fokozatos emelkedését. A támogatás megszűntével mindezek robbanásszerűen jelentek meg a késztermék árában. Pont ebben az időszakban romlottak számottevően a mezőgazdasági termékek külpiaci értékesítési lehetőségei, s ennek visszahatásaként a termelés gazdaságossága is. A drágább ár és a vevők pénztelensége vezetett el a tavalyi értékesítési mélyponthoz. A Számaik Rendszerház Rt. az amerikai TANDEM céggel kötött szerződést. A TANDEM az úgynevezett hibatűrő számítógépek szállítója, -komputerei akkor is működőképesek, ha bármelyik egységük meghibásodott. Ilyen gépeket használnak bankokban, telefonközpontokban, a légiforgalomban, vagyis olyan helyeken, ahol a szolgáltatások egy percre sem állhatnak le. A magyar cég tanácsadással, szoftverfejlesztéssel és oktatással vesz részt a TANDEM rendszerek magyarországi értékesítésében. SUNY Center A múlt heti Egyetem-menedzsment konferencia egyik szervezője a SUNY Center volt. A SUNY a New York-i Állami Egyetem, a Center pedig egy magánvállalkozásokat fejlesztő központ, amelyet az egyetem tavaly nyáron hozott létre Budapesten. Célja, hogy vállalkozásbarát szellemi infrastruktúrát alakítson ki a magyar gazdaságban és a felsőoktatásban. Ennek a központnak a létrehozására az amerikai kormány irt ki pályázatot, az egyetem pedig jelentkezett és nyert. A Center három területen fejti ki tevékenységét; tanfolyamokat és előadásokat szerveznek menedzsmentről, marketingről amerikai előadókkal, videós ismeretterjesztő programokat készítenek az „átlagállampolgároknak" a piaci ismeretekről, és magyar üzleti vállalkozásoknak amerikai partnereket közvetítenek. A felsőoktatást pedig azért kezelik kiemelt figyelemmel, hogy ezeket a piacgazdaságban nélkülözheteílen ismereteket a jövőben a magyar iskolákban is el lehessen sajátítani. Ennek érdekében vesznek részt az egyetem és főiskola-menedzsment konferenciák szervezésében, készítenek tanterveket a magyar felsőoktatási intézmények számára, és vállalják egyetemi oktatók képzését itthon és Amerikában. K.G. A Tisza menti Vegyiművek mely jórészt foszfor- és kevert műtrágyákat gyárt - tavaly a korábbi átlagnak megfelelő 550 ezer tonnás forgalmának csak 5 százalékát teljesítette. Bár elképzelhető, hogy az évekkel ezelőtti dózis túlzott volt, a mostani sem reális. A kettő között lehet az ésszerű szint. A mezőgazdaság tulajdoni és szervezeti változásait követően törvényszerűen el kell jönnie az okszerű tápanyaggazdálkodás idejének is. Időközben jónéhány műtrágya gyártó tönkrement, a TVM egyelőre még azért tudott talpon maradni, mert más vegyipari termékeket is gyárt. A készletek csökkentése érdekében tavaly megkezdték a raktárról történő árusítást, mely elsősorban a kisfogyasztók érdeklődését keltette fel. A vállalat a választék és kiszerelési egységek gazdagítása mellett olyan értékesítési módszert kíván létrehozni, amellyel „raktárait" a felhasználók közelébe viszi. Az elképzelt bizományosi hálózat lényege, hogy a kereskedő pénzének lekötése nélkül tud forgalmat csinálni. A majdan stabilizálódó műtrágya piacnak a TVM is szeretne részese lenni. Ehhez az kell, hogy addig elkerülje a tönkremenést. Az átmeneti időszakban tett fizetési könnyítésekkel, ármérséklésekkel, az új kereskedelmi hálózat kiépítésével a hazai műtrágyagyártás jobb időkre való „átmentését" célozták meg. T. SZ~L - A vállalat központja valóban elköltözik a Bocskai utcai székházból, a házgyár lesz az új helyünk. A jelenlegi ;,zöld ház" ugyanis vevőre vár, s azt is elmondhatom: előrehaladt tárgyalások folynak az épület sorsáról. - Min múlik az üzlet? - Az eladási árat az Állami Vagyonügynökségnek kell jóváhagynia. Ezt követően tájékoztatjuk az önkormányzatot az eladásról, mivel érdekelt az ügyben. Az önkormányzat ugyanis a földérték felére jogosult, azaz neki is nyilatkoznia kell az adásvételről. - Ki lesz a vevő? - Közvetlenül az aláírás előtt csak annyit mondhatok, hogy várhatóan egy állami intézményé lesz döntő részben, s valamennyi rész jut néhány kisebb cégnek, kft.-nek. A vevők április 15-éig szeretnék birtokba venni az épületet, tehát előreláthatólag két héten belül kiköltözünk innen. - Akkor mégsem szűnik meg a Délép? Van egyáltalán még kinek költözni? - Most még létezik az „anyavállalat", de valószínűleg nem sokáig. Ingatlanok: hitelezőknek és végkielégítésre - Hogy a cég mostani helyzetét be tudjam mutatni, ahhoz néhány korábbi dolgot kell mondanom. Tehát a Délép még 1990 végén elkészítette átalakulási koncepcióját, amelyről az ÁVÜ csak tavaly decemberben döntött. Az igazgató tanács határozata négy feltételt szabott a cég privatizációjához, illetve átalakulásához. Az első szerint a vállalat vagyonából annyit tartalékolni kell, amennyi a hitelezők kielégítéséhez szükséges. Eddig irodaházakat, üdülőt, sporttelepet és szociális épületet adtuk és adunk el, amelyek árából a hitelezők nagyobbik részét rendezni tudjuk. Nem egy esetben közvetlenül adtuk oda tartozásunk fejében valamelyik ingatlanunkat vagy üzletrészhez juttattuk partnereinket. Készpénzzel csak kisebb részben fizettünk. Van még mit eladnunk - például ezt az irodaházat is -, és van annyi vagyona a cégnek, hogy minden hitelező mé^kapja a pénzét. Adósságunk megmaradt egyharmadát azonban valószínűleg még így is csak a felszámolási Délép-búcsúztató Kimúlt egy mamut A klinikánál mások hibájából úszott a Délép pénze. A betegek szerencsére nem emlékeznek. A Délép-birodalom fénykorában a kilencemeletes „kék ház" messzire hirdette a cég dicsőségét. Azután jött a hanyatlás és eladták e csodapalotát (ma a megyei APEH lakja), később az egykor fényesebb napokat megélt cég sorban megvált „házaitól". Ma már csak az induló „zöld ház" kétszintes épületéből irányítják a széthulló Délép-birodalmat. Vagy már ez is múlt idő? Úgy hírlik, hogy a vállalat végképp kimúlt, a felszámolás maholnap megkezdődik. Végleg megszűnik a Délép? A ma még igazgató címet viselő Körtvélyessy Pétert kerestük meg kérdéseinkkel. időszakban tudjuk rendezni. De hangsúlyozom: mindenkit ki tudunk és ki is fogunk elégíteni. A kapott összegeket legelőször a végkielégítésre fordítjuk. Szerintem ugyanis erkölcsileg ez a legfontosabb feladatunk. - Mi lesz azokkal az ingatlanokkal, amit nem tudnak eladni? - Az lenne a legrosszabb, ha most tartozásaink miatt - akár áron alul is elkótyavetyélnénk értékeinket. Ezért inkább létrehoztunk egy ingatlanértékesítő társaságot, amibe a maradó ingatlanokat be lehet vinni. Pillanatnyilag az ÁVÜ döntését várjuk, hogy bevitt ingatlanok értékét elfogadják-e. Kötelességük ezután is a szavatosság - Ezzel, ha jól értem, a régi Délép teljes megszűnését készítik elő. De mi lesz szavatossági kötelezettségeikkel? Kifogja ezután javítani például a beázott tetőket? - Versenyeztetés útján a vállalat kötelezettségeit teljesíteni kell. Ennek alapján meghirdettünk egy pályázatot, hogy ki lenne az, aki ezt a feladatot tőlünk átvállalná természetesen megfelelő pénzért. E pályázatra pénzintézeteket és bankokat is meghívtunk, mégsem akadt érdembcli jelentkező. Egyedül a Délépítő Kft. tett ajánlatot. Most £z ÁVÜ döntésére várunk. - Mi az átalakulás negyedik feltétele? - Április végéig el kell indítani a vállalat felszámolását. Ez érthető is, hiszen a Déléptől időközben az összes termelő tevékenység átkerült kisebb-nagyobb kft.-khez. Tehát nincs szükségük egy fölöttük működő irányító szervezetre. Ezt a felszámolási eljárást egyébként mindenképp meg kell indítani, mivel vannak kilencven napot meghaladó tartozásaink. Átmenetileg tehát lesz egy felszámoló szervezet, s ha ebben az időszakban nem minden ingatlanunkra és üzletrészünkre jelentkezik a vevő, akkor az állam a felszámolás befejezése után megbíz valakit a megmaradt vagyon kezelésével. Nekrológ helyett - Ezzel tehát teljesen megszűnik a Délép? - A régi értelemben vett anyavállalat igen. De ezt az építőipari mamutcéget nem szabad sajnálni, ha a piac abban a formában életképtelennek minősítette. Alakult helyette néhány olyan kisebb vállalkozás, amelyek alkalmazkodni tudnak a megváltozott feladatokhoz. Övék a jövő. -A megszűnőben lévő cég „lebontása" és kft.-kké alakítása az ön keze nyomát viseli. Önmagának milyen feladata lesz ezután? - Ha a felszámolásban igényt tartanak a munkámra, akkor még arra az időre szolgálom a céget - a megszűnéséig. De ahhoz nem ragaszkodom, hogy a Délép valamelyik utód-kft.-jénél kapjak beosztást. Egy dologra ugyanis nagyon ügyeltem: nem magamnak csináltam ezeket az utódcégeket, egyikben sincs még felügyelő bizottsági tagságom sem. Dolgozni, vállalkozni fogok. VASS ISTVÁN PÉTER