Délmagyarország, 1991. március (81. évfolyam, 51-75. szám)

1991-03-08 / 57. szám

10 ' Hirdetés 1991. március 8., péntek Erre a gazdasági évre mondhatni, hogy az ördög éve: niert vagy elviszi a vállalkozást vagy szerződést kell vele kötni a felszínen maradásért. így minden gazdasági vállalkozóban ambivalens érzések vegyülnek: az egyik oldalon a magas hitelkamatlábak, a piac- és fogyasztóvesztés okozta szorongás, a másik oldalon az érdemi munka által támogatott optimizmus, a piaci és lermelésszerkezeti váltás sikerébe vetett hit. Az utóbbi érzések erősödnek egy eddig sikeres vallalkozás, a kozmetikai, háztartási, növényvédő és fertőtlenítő termekeket gyártó vegyipari szövetkezet, a Florin esetében, amely március 8-án a Hungária éttermében tartja ünnepi közgyűlését. Nemcsak a jólápoltság, a biztos egzisztencia védjegye is: floflO A vállalkozas jelenéről es jövőjéről Cselovszki Jánosné. a szövetkezet elnökass/onya nyilatkozott. Soha rosszabb évet! • Sikeres évet zart a Florin. Yaloszinii, hogv ez nemcsak a szerencsének tudható he. noha manapság ez sem megvetendő tényező. . - Valóban, az ünnepi közgyűlés vezetőségi beszámolóját azzal az örvendetes fohásszal kezdhetem, hogy a Florinnak sose legyen ennél rosszabb éve. Ez számos együttható tényező következménye, amikből én a legfontosabbnak a személyi állomány munkáját tekintem. Világosan fogalmazva, dolgozóink jó munkája mellett 10-15 fő erején felül teljesített - és ez döntő fontossággal bírt eredményeink ilyen szépalakuláxában. • Tehát sikerült n reflexek piaci áthangolasa? - Igen. Mindenkinek tudnia kell. hogy az értékmérők megváltoztak. J A régi, bevált fogások hatástalanok a piacon, alipl nap mint nap meg kell küzdeni. Ezért tagságunk nyitott szemmel és fül lel figyeli az átalakulófélben levő világot, és igyekszik alkal^ tnazkodni a piacgazdasági me-ícJtarvizmusokhoz. Bőrünkön érezzük a piacot, hiszen olt nemcsak a hazai konkurenciával kell megküzdeni, hanem a patinás, nyugati márkanevű termékekkel és a sznob magyar vásárlóközönséggel is. Ilyen piaci környezetben nem kis felelősség vezetőnek lenni és dönteni Tervezés a piacgazdálkodásban • Hogyan lehet tervezni egy még kiszámíthatatlan, receszszióval terhes, a fogyasztást drasztikusan csökkentő piaci környezetben? - Egy évvel ezelőtt a konkrét terv mellett alternatívákat is kidolgoztunk, hogy változások esetén azonnal módosítani tudjunk. Külön öröm számunkra, hogy nemcsak terveinket, lehetőségeinket is reali/áltuk S/öveikezetünk árbevétele 922 millió forintot tesz ki. ami. összehasonlítva a '89-es 571 millió forinttal, öl százalékos növekedest mutat. Egyetlen mérőszámunk csökkent, de ennek az értékelése is pozitív: a készletek forgási sebessége. Ez sikeres piackutató és ügynöki tevékenységünknek is köszönhető, amit azzal a szlogennel fejlesztettünk ki, hogy raktárra semmit, piacra mindent termelünk. Nagydíjak választéka • A vásárok tekintetében a tavalyi év a Floriné volt, s erről szintén született egy szlogen: nincsen vásár nagydíj nélkül. - Ilyen sikert megismételni nem lehet. Három hazai vásáron nyertünk három nagydíjat. A siker értékét növelt, hogy három különböző termékkel. A szegedi vásáron a Florin kozmetikai család, az OMÉK-en a Biosect környezetkímélő növényvédő szer. a BNV-n a Varikopax gyógyhatású visszérkrém szakította le a pálmát. Dilemma 1991-re: stressz vagy optimizmus • Az elmúlt gazdasági év tapasztalatainak feldolgozásával és a prognosztizálható hatások figyelembevételével mi varható IVÓ l-re? Az 1991-es gazdasagt tervünket egv olyan reresszív időszakban kell teljesíteni, amelyet a kormány is gazdasági mélypont nak tekint. Ez egy vállalkozás esetében inkább stresszhatást fokozó, semmint idegcsillapító körülmény. így nem kis gondot okozott a terv elkészítése: figyelembe vegyük-e a gazdasági erők által visszafogott fogyasztást, vagy minden fellelhető eszközünkkel egy merész terv megvalósítását célozzuk meg. Mi az utóbbit választottuk. • F.z a gazdaságpolitikai kényszerhelyzetben mit jelent: szinten tartást vagy növekedést? - Tavalyi célkitűzésünk a piacon maradás volt. és ehhez kapcsolódott szorosan árrendszerünk is. Ebben az évben számos arfclhajló tényező ervényesül. Az infláció, mivel számos alapanyagot importálunk nyugatról, a forint leértékelése, az. alumínium és műanyag áruk árainak állandó emelkedése stb. így a feladat, hogy termékeink olyan árszinten értékesüljenek, amelyen még gazdaságosan előállíthatók, de állják az importliberalizáció szülte piaci kényszerhelyzetet is. Ezek függvényében '9l-es piaci tervünk az árunövekedés mellett a '90-es volumen szintjének elérese. • Szám szerint? - Összesített tervszámunk cca. 1 milliárd forint. • \ árhatö nyereség? - Ha figyelembe vesszük az infláció diktálta költségnövekedésünket, akkor reálisan 100 millió forint körüli nyereséget irányozhatunk eló. de optimista álmainkban ez is eléri a tavalyi 122 millió forintot, a költségnövekedéssel járó bérfejlesztést is bekalkulálva. Béres létszámnövekedés • \ bérfejlesztés jelentős költségnövelő es nyeresegcsökkentő hatása közismert. A Florin bérgazdálkodása mégis mintaértékű. - A '89. évi bértömegünket 28.5 százalékkal növeltük, és ehhez még hozzá kell számítolni a 13 százalékos létszámnövekedést is, ami egy munkanélküliséggel fenyegetett társadalomban nem kis eredmény. A rendes fizetések mellett kiosztottunk 13., 14. és 15. havi fizetést is. így dolgozóink átlagjövedelme 201 ezerről 254 e/er forintra nótt. Új jövedelemforrás: osztalék vagy nyereség - A szövetkezeti vagyont üzemrészjegyek formájában '90-ben nevesítettük. Ez 157 tagot érint, akiknek osztalékot fizetünk ki. Ennek a mértéke kb. 7 százalék. Az alkalmazottaknak nyereségrészesedést osztunk ki. A kotnyeles kormány - Ebben az évben bérfejlesztési koncepciónk a tisztelt kormány gondoskodásának következtében egyszerűen megoldódott Bérliberalizáció helyett a bárhogy dolgozol, azonosat kapsz eívet követve 28 szazaiékos bértömegnövekedést maximált. Ha túllépjük, minden százalékos növekedés után adózni kell. így a megszokott év végi kifizetésekre csak ebből a 28 százalékból tehetünk el. Más lehetőségünk nincsen. Csak akkor képzelhető el jelentós jövedelemnövekedés. ha a nyereségünk túlszárnyalja az. előző évit legalább 15-20 millió forinttal. Akkor ez a kiosztott osztalékban fog jelentkezni a tagok, nyereségrészesedésként az alkalmazottak esetében Fa, Bellady, Medea, Alex, Biosect, Flotox, Varikopax és társaik.. A varható termelés- es termékbővülésről, beruházásokról, innovációról Molnár Ernőné fómérnöknó adott tájékoztatás^. Saját fejlesztésű kozmetikumok - A kozmetikumok beszerzeset teljesen liberalizálták, és ez munkára ösztönöz bennünket, mert a magyar ember sznob. így fontos számara, hogy a terméknek ismert nyugati neve legyen. Pedig a licenciaátvételeknél kiderül, hogy a mi termekeink jobbak vagy azonos minőségűek a belső tartalmukat tekintve. Mégis mindenki előnyben részesíti a Fa termékeit a mi Medea termékeinkkel szemben. Legújabb saját fejlesztéseink közül a Florin férfisorozatot (dezodor, borotvahab, sampon, after shave), a Florin intim deót és a Florin sportkozmetikai családot ajánlanám a vásárlók figyelmébe. Külföldi kozmetikumok Külföldi kapcsolatainkat tobb csoportba sorolnám. A német Wella céggel bővítjük Kcrt>perációnkat és növeljük a termelést. A már ismert Bellady hajfestékek és Wella hajlakkok mellett bevezetjük az otthon használatos dauervizet, a profiknak készülő Colleston hajfestéket, hajszínező habot, a Wella hajbalzsamot és a Lifepon. Perl Cilass és Citrus nevű samponokat. A hajfestékeknél áttérünk a divatosabb színekre és krémfonmára. A Henkel-B.udapest cégnek bérmunkát végzünk. Fa készítményeket gyártunk kifogástalan minőségben. A svájci Ciba-Geigy céggel fertőtlenítő szereken kívül új kutyafürdetőt fogunk gyártani. Két szuper: Flotox és Varikopax - Az elmúlt években nagy sikerű Unitox rovarölő szert felújítottuk, és Flotox néven forgalmazzuk. Jó minőségben, tetszetős kiszerelésben fog megjelenni. A Varikopax B gyógyhatású visszérkrémból közel I millió darabot értékesítettünk. Erre az évre is felkészültünk nagy mennyiségű export teljesítésére, és most van folyamatban bevezetése számos új külföldi országba is. de már Varikopax Super néven és tubusos formában. Beruházás, innováció, szervezés és műhelytitkok - Beruházásaink értéke kb. 30 millió forint, ami magába foglalja új. korszerű berendezések, gyártósorok. tégely töltők és nagy teljesítményű krémkeverók üzembe állítását, és egy gyógyszerek gyártására is alkalmas csarnok átadását. Újdonság, hogy fogpaszta gyártására is alkalmas berendezéseink is vannak. A felújítási munkálatok értéke eléri a 14 millió forintot. A piaci igényeknek megfelelően a termelést folyamatosan átszervezzük, miután átálltunk a kisszériás sorozutlerme lésekre. Végezetül elárulom, hogy vannak további fejlesztések is. de ezek még műhelytitok alatt állnak. Remélem, új termékeink tovább öregbítik cégünk hírnevét A válalkozás pénzügyi lehetósegeit. gondjait Farkas József fókönj velő ismertette. Privatizáció helyett nevesítés - Divat es gazdaságossági célszerűség diktálja a privatizáció végrehajtását. Ez a mi cégünknél nem jöhet számításba. Nincs terv a szövetkezet átalakítására. A megnövekedett vagyont szétvinni. kft.-kbe nem volna helyes dolog. Ez a szövetkezeti tagság termelte ki a/t. ami van. A szövetkezeti vállalkozás is magánvállalkozásnak számít. Szövetkezeti törvény előtt • Külföldi tőke számításba jött-e? - Ez. évben talán lesz. új szövetkezeti törvény, s reméljük, hogy olyan születik, amely keretet ad olyan együttmaradásnak, és a külföldi tőke közvetlen bekapcsolásának, ami fejlődésünket elősegíti. Hátránya az lehet, hogy megpróbálják a hármas egységet összehozni, vagyis a mezőgazdasági, ipari és általános fogyasztási szövetkezetet. Az erdekek ugyanis elteróek. Pénz- és hitelpolitika • A pénzügyi változások, árváltozások. kamat változások, hitelfeltételek mennyiben befolyásolják a beruházásokat, a gazdasagosságot. a nyereseget? - A termelés bővítését, az árucikkek választékosságát stabil beruházásokká!, fejlesztésekkel lehet elérni. A gazdasági szférát tekintve ezekhez a szövetkezet pénzügyi alapjai nem álltak rendelkezésre. így többoldalú hitel felvételére volt szükség, részben beruházásokra, részben forgóeszközök finanszírozására, amelyeket a szövetkezet hosszú évek alatt fog kigazdálkodni. Természetesen fejlesztés nélkül nincs előrehaladás, cikkbővüiés. piacon maradás. Ma is igen nagy a szövetkezet hitelállománya, mely jelentős kamatvonzattal jár. A szövetkezet 30 millió forint bankkamatot fizetett ki-. De érezzük a bankhitelnyújtók bizalmát is, hogy a Florin mindig elegei tes/ kötelezettségeinek Fogyasztás és nyereseg - Minden év elején elmondjuk, hogy nehéz helyzetben vagyunk, főként az infláció és az árpolitika miatt. Sajnos, éppen a kozmetikai cikkeknél érezhető, hogy szűkül az emberek zsebe. Ilyen árpolitikai tényezők és fogyasztáscsökkenés mellett szűkül a nyereség is. Ettől függetlenül nagyon jó eredményeink vannak, az árbevétel növekedése elérte a 60 százalékot. Egy kétszáz fős szövetkezetnek 122 milliós nyereséggel zárni nagyon nagy büszkeség A szakmai garda - Nagyon fontos, hogy megfelelő műszaki, ügyviteli év gazdasági gárda áll rendelkezésre. A szakmai felkészültség óriási biztonságot ad. Az is nagy előrelépés, hogy adatfeldolgozásunk túlnyomó többsége ntár számítógépes. • Zárszó? - Olyan feladatokra vállalkozott a Florin. amelynek végrehajtása ugyan számos nehézséggel jár. de számos eredménynyel is. A hároméves fejlesztési program kereten belül a tavalyi év volt a teljes, és a zárása ebben az évben történik mec (\> A világ legkisebb tridemje A világ legkisebb tridemjét (háromüléses kerékpár) mutatják be. miután átesett a Guiness-féle Rekordok Könyvébe való bekerüléshez szükséges bizottsági •vizsgálatokon. EZEN A PENZEN NYOMDA A KÉZBE! NYOMDAI KAPACITÁSÚ FÉNYMÁSOLÓGÉP REKLÁMÁRON! KlÁSOLAT PERCENKÉNT! TOSHIBA 5540 SZARVAS x^r. TEL (67) 12-197