Délmagyarország, 1988. április (78. évfolyam, 78-102. szám)

1988-04-06 / 81. szám

íh I VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK 7S. évfolyam, 81. szám A MAGYAR SZOCIALISTA MUNKÁSPÁRT Havi előfizetési díj: 43 forint 1988. április 6., szerda SZEGED VÁROSI BIZOTTSÁGÁNAK LAPJA Ára: 1.80 forint Egymáshoz illeszkedő rendszerek Szeged második részvénytársaságáról Az első még tavaly de- soktót. vásárolt szoftverek lex szolgáltatásként nyujtunk át a tanácsnak és intézményeinek a pénzforgalommal- és főkönyvi könyveléssel kapcsolatos feladaSfélSSnak^1— ügyfélnyilvántartás, a lakáscemberben alakult ímeg, Rétgi Hungária Szálló Részvénytársaság néven. Aztán az idén, február elején, rövid híradásban számoltunk be arról, hogy létrejött a második is — a Szirt, Szegedi Informatikai Részvénytársaság. Első üzleti évének kezdete: 1988. február 1. A Szegedi Megyei Városi Tanács az elmúlt) években jelentós anyagi eszközöket fordított a korszerű számítástechnika kialakítására. Ennek eredményeképpen létrehozták a tanács informatikai központját. A fokozódó információigény, s . a szervezeti korszerűsítési törekvések arra késztették a szakigazgatási szerveket, hogy vizsgálják meg a továbbfejlesztés lehetőségeit is. A vizsgálat eredménye az lett, hogy a rendelkezésre álló eszközpark több munkára képes, mnjnt amennyire a tanácsnak és intézményeinek szüksége van; ezért üzleti vállalkozássá kellett alakítani a regi szervezeti formát. A célok megvalósítására a részvénytársasági forma látszott a legmegfelelőbbnek. A részvénytársaság 24,7 millió forintos alaptőkéjéből 12,5 millió forint tanácsi apport (vagyoni hozzájárulás), utóbbi összeg az informatikai központban levő számítástechnikai eszközök értékéből és a forgóeszközök alapjából tevődik össze. A részvénytársaság ügyvezető igazgatója Zilahy János Péter okleveles mérnökközgazdász. — Miben különbözik a részvénytársaság a vállalati gazdálkodási formától? — A részvénytársaság vezetőit itt nem a Munka törvénykönyve, hanem a polgári jog szerinti kártérítési felelősség terheli. Nagyon érződik; a három évenként újraválasztott igazgatóság vállalattal együttműködési szabatosan meghatározott vannak, ezek alkalmazásában első perctől fogva segítünk. Kialakítjuk informatikai fejlesztési koncepciójukat, egysége? és komplex vállalati információs rendszereket biztosítunk számukra. Gépbeszerzést, programkialakítást, s bemutatótermünkben tartós betanulási lehetőséget adunk. A szoftverek átlagos életkora három-öt év — a szükséges módosításokat külön szolgáltatásként, rendszerkövetés keretében végrehajtjuk. Az általunk kidolgozott szoftverek egymáshoz illeszkedő „„ , ... , . , rendszerek, melyeket komp- » val^ ** tovább kell lépnünk — a felhasználók felkészültségének javításával —, a befogadókészség növelésében. Sajnos; a számítástechnika sikeres alkalmazása az ügyvitel kivételével — ma még fehér holló. Szegeden csupán a kereskedelem, az államigazgatás és az orvosbiológia áll jól „számítástechnikából". A város aránylag jól ellátott számítástechnikai programozó szakemberekkel, ám szervezőkből (közgazdászokból, mérnökökből Jelég nagy a hiány. Míg ugyanazt a programot ja indítani, a másik sikerrel alkalmazza — mondja az ügyvezető igazgató. — Kívülről úgy látszik, hogy nem jó a program vagy a gép, valójában azonban emberi téOlyan szakemberekre is szükség gazdálkodás, a [műszaki, van. akik a szociálpszicholóadatbázis stb. kezelésére, gia oldaláról elvégzik a konfLakossági szolgáltatásaink liktuselemzéseket, zomet a kisvállalkozók, kisiparosok könyvelési, illetve adószámítási munkájának elősegítése kjbpezi, de foglalkozunk például rezsiórabér-kiszámítással is, s minden elősegítve ezáltal a megfelelő összetételű vezetés kialakítását. Az anyagi megbecsülés hiánya ma — amikor végképp bizonytalanná vált szinte olyan dologgal, amely mindenkinek a helyzete — ezen szféra működéséhez különösen érezteti hatását, szükséges. Vállalati szolgál- Csak a sikerélményre hosszú tatásaink is vannak már: a távon nem lehet építeni. S Szegedi Vízművek és Für- az is igaz, hogy ebben a helydók Vállalatnak elkészítjük zetben a változtatásokkal a munkaügyi és bérszámfej- szemben is nagyobb az ellentési, valamint vízdíjszámlá- állás. zási rendszert, az Ecset- és Tény, hogy gazdaságunk Seprúgyár főkönyvi rend- ma még szúk körben alkalszerét, s az SZKV is érdek- mazza a részvénytársasági , ... .. , - . formát — ezen társasvállallodik a teruletenek mcgfele- kozások szerepe nyilvánvaló_ lo irányítási rendszerek ki- an az áru- és pénzviszonyok alakítása iránt Három-hat erősödésével bővülhet. Szehónapos átfutási idővel vál- geden is a számítástechniká, , . . , ., . ra alapozott termelésirányító laljuk ezeket a munkakat. rendszereké a jöv6 ám /zok Az idegenforgalom terén alapfeltételének, a .termelés Régi és műszaki előkészítés korkapcsolatba léptünk a Hungária Szálló Részvénytársasággal (egy külföldi felelőssége. Az évente egyszer összeülő közgyűlés (az idén egyébként egy rendkívüli közgyűlést is tartunk), mint legfőbb szerv, úgy hatalmazza fel az igazgatóságot hogy részletesen nem szabályozza annak működését s nem köti meg a kezét de egyúttaL kijelöli a felügyelő bizottságot is. Alapvetően a vevőkre orientálódva próbálunk működni, s az igazgatóság egyetemlegesen szakmai tudása is biztosíték tárgyalásokat is folytatunk) az 1989-re elkészülő szálloda és étterem idegenforgalmi informatikájának kidolgozására. — Üzletpolitikájuk megvalósítására mennyire adottak a feltételek? — Az eszközpark korszerűsége és kapacitása jelenleg megfelelő szintű, megvannak a speciális szolgáltatások nyújtásához azonban bővíteni kell. A személyi állomány szerű ügyvitelének és a teljes gépesítettségnek megteremtése még sokáig a mindenkori jelen feladatai közé tartozik. Dányi László Nemzetközi eszmecsere A debreceni református kollégium dísztermében kedden megkezdődött Csehszlovákia, Magyarország és az NDK protestáns teológusainak eszmecseréje. A péntekig tartó konferencián részt vesznek vallástudománnyal foglalkozó magyar és NDKbeli marxista kutatók is. Tudományos napolt Gödöllőn Mezőgazdasági tudományos napokat rendeznek mától a Gödöllői Agrártudományi Egyetemen. A kétnapos fórumra, amelyen legfrissebb alapkutatási eredményeikről számolnak be a gödöllői agrárközpont és intézményeinek szakemberei, csaknem kétezer vendég — termelőszövetkezeti és állami gazdasági vezető — kapott meghívót. A tudományos napokon öt szekcióban összesen kétszázötven előadás hangzik el; ezek nagy részének vezérgondolata az erőforrások hatékonyabb hasznosítása. (MTI) Kritikus időszak r Átalakul a kohászat? Az elmúlt esztendőben jó néhány vállalat került rendkívül nehéz helyzetbe. Ide tartozott a Ganz-MÁVAG, a Láng Gépgyár vagy a Péti Nitrogénművek is. Ez önmagában ma már nem hat az újdonság erejével, kialakult és erősödik másik tendencia 'is. Nemcsak egy-egy vállalat küzd egyre nagyobb pénzügyi problémákkal, hanem teljes ágazatok sorsa válik kérdésessé, és egyben az egész magyar ipar központi döntést is igénylő gondjává. A szénbányászatról az utóbbi hetekben rendkívül sokat hallani. Hozzá hasonlóan eddigi történetének egyik legnehezebb évét éli a kohászat is. Már nem volt veszteség A tavaly kritikus helyzetbe került két nagy cég, a Lenin Kohászati Művek és az Ózdi Kohászati Művek már hónapok óta keresi a megoldást. Más útjuk nemigen lehetett, hiszen a korábbi tevékenység folytatása a teljes pénzügyi lehetetlenülés felé sodorta a vállalatokat. Szerkezetváltás, a költségek csökkentése, jobb minőségi gyártmányok előállítása, ezek szerepelnek a jelenlegi tervekben, kibontakozási programokban. Mindkét helyen leállították a legtöbb veszteséget hozó terAm melést, fölülvizsgálták koegy rábbi fejlesztési elképzeléseiket is, és nem maradt érintetlenül a munkaerőgazdálkodás sem. A recept érdekes módon mindenhol megegyezik. A jelentős létszámcsökkentés mellett — az LKM-ben mint a közelmúltban bejelentették, mintegy 1000 embertől válnak meg 1990-ig — szinte minden dolgozót átképeznek, más munkák végzésére is betanítják őket, mert hiába maradnak a vállalaton belül, új munkát kell végezniük. Az intézkedések hatása a vártnál gyorsabb volt, hiszen az LKM és Ózd is körülbelül nulla eredménnyel zárta az évet, magyarán, nem lesz veszteség. Ez tehát az első lépés azon az úton, amelyre a magyar kohászatnak, ha talpon akar maradni, rá kell lépnie. És talán azon sem árt elgondolkodni, hogy vajon, mindezeket a változásokat — a vállalati fogyókúrát, az átalakítást — miért nem kezdfelelős az esetlegesen jelentkező gondatlan károkozásért — Az 1875. évi XXXVII. törvénycikkre gondol? — Igen. Azzal a megjegyzéssel, hogy itt nemi egyéni •tőkések, hanem részvények' arra, hogy az indítást követő egy évben alkalmazott stratégiát igazolják majd az eredmények. Egyelőre az üzletépítéssel vagyunk elfoglalva, s rövid távon sikert hozó, szerződéses munkákat vállalunk. A lakossági szolgáltatások, a műszergyártás', a géplízingelési terén nem kel rendelkező vállalatok mások piaci kiszoritasa a vesznek részt a vállalkozás- célunk, a kisszövetkezetek ban. Az igazgatós;ig tagjai egyébként is gyorsak és rua vállalati befektetésüket galmasak. Az uj adorendképviselik. szer és a pénzforgalom szerepe felértékelődésének ha— Milyen üzletköre van tására vivő iparággá vált az most a részvénytársaságnak, informatika, s a szellemi infrastruktúra is megvan — Jelenlegi megrendelőink) Magyarországon. Egy vonategy részénél korábban má- kozásban azonban feltétlenül Ülést tartott az Okisz elnöksége Az Ipari Szövetkezetek Országos Tanácsának elnöksége keddi ülésén megtárgyalta az Okisznál képzett közös szövetkezeti alapok tavalyi alakulását, és az 1988. január 1-jétól bevezetett egységes közös fejlesztési alap képzésének és felhasználásának idei tervét. A beszámoló szerint tavaly az Okisz a közös fejlesztési alapból kölcsönként, juttatásként és átmeneti pénzhiányok fedezetére összesen mintegy 650 millió forintot fizetett ki. Ugyanezekre a célokra a területi szövetségek több mint 1100 millió forintot juttattak. A kölcsönös támogatási alapból támogatásra mindenekelőtt különféle veszteségek és alaphiányok rendezésére 53 millió forintot fordítottak. A szövetkezetek tervei az idén 3,5 milliárd forint értékű beruházás megvalósításával számolnak. Ez az öszszeg 12 százalékkal haladja meg az előző évit. A beruházásoknak több mint kétötöde központi gazdaságfejlesztési programokhoz kapcsolódik, illetve szerkazetmódosítási célokat szolgál. Az Okisz elnöksége — az MNB-vel egyeztetve — egyetértett azzal, hogy e beruházásokhoz az Okisz és a területi szövetségek alapjait csökkentve, összesen 1,5—1,6 milliárd forintnyi összeget használnak fel a központi fejlesztési alapból. Az így nyújtott preferált hitelek kamata — kezelési költség nélkül — 5 százalék. Megtárgyalta az elnökség a szövetkezetek tavalyi bérgazdálkodását, és a bérgazdálkodás idei feltételeit. 1987-ben az Okisz a hagyományos szövetkezetek több mint 40 százalékát érintően tett eredményes lépéseket a kormányzatnál a bérgazdálkodás feltételeinek 'kedvező módosítására, illetve bérkorrekciókra, preferenciák elnyerésére, főként a konvertibilis export nagyobb ösztönzése végett. Az idén az Okisz támogatásával 74 szövetkezet gazdálkodhat a bérklub tagjaként, és amennyiben a feltételeket megtartják, felmentést kaphatnak az általánosan érvényes bérszabályozás alól. Az Okisz továbbra is szorgalmazza a vezetői érdekeltségi rendszer mutatóinak felülvizsgálatát. Az elnökség megtárgyalta a szövetkezetek 1987. évi munkaversenyének eredményeit, és úgy határozott, hogy 42 szövetkezet és egy szövetkezeti vállalat kapjon Kiváló Szövetkezet címet, 39 elismerő oklevelet, 20 szövetkezet pedig Okiszvándorzászlót. (MTI) ték meg évekkel korábban. S különösen furcsa ellentmondás ez, ha figyelembe vesszük, az LKM már az 1980-as évek eleje óta veszteséges volt. Ügy tűnik', a gazdasági környezet most kezd oly szigorúvá válni, hogy ezek a döntések tovább már nem halaszthatók. Válaszra várva De a számok azt mutatják, hogy most mar az embereket és az adott településeket nagyon súlyosan érintő intézkedések sem lesznek majd elegendőek a továbblépéshez. Az új adórendszer hatásait elemezve az előzetes számítások azt prognosztizálják, hogy az eddigi teljesítmény kevés lesz a nyereséges gazdálkodáshoz. Nem véletlen, hogy a kormány újból napirendre tűzi idén áprilisban a kohászat helyzetét, az ágazatban rejlő lehetőségek megtárgyalását. S könnyen előfordulhat, hogy a fennmaradáshoz újabb gyökeres átalakulásra lesz szükség. Nélkülözhetetlenek a fejlesztések ahhoz, hogy a nyereséges tevékenységek több árut produkálhassanak. És az sem mindegy, hogy sikerül-e jobb minőségű vasércet beszerezni, aminek révén tovább csökkenhet a termelés önköltsége. Az elmúlt évben a Dunai Vasmű kapott erre lehetőséget, és az eredmény igazolta a feltételezéseket. Gyors döntés A kohászat, úgy tűnik, túljutott a legkritikusabb hónapokon, de a jövővel kapcsolatban számos kérdés megválaszolásra vár. Például, hogy miként lehet finanszírozni a fejlesztéseket, s erre vajon milyen feltételekkel vállalkoznak a kereskedelmi bankok, hogyan alakuljon a kohászati termékek ára stb? A gyors döntés hozzájárulhat az ágazat teljes megújulásához. S az is bizonyos, hogy egy tartósan veszteséges ágazatnak, vagy vállalatnak már nincs létjogosultsága az átalakuló magyar gazdaságban. L. M.