Délmagyarország, 1980. október (70. évfolyam, 230-256. szám)

1980-10-04 / 233. szám

Szombat, 1980. október 4. 3 Korszerűsítik a költségvetési szervek gazdálkodási rendjét A pénzügyminiszter most galmasabb cselekvés feltéte- talában a pénzfelhasználás megjelent rendelete értelmé- leit. Megszűnik az eddigi fe- megtervezésének, felosztásáben korszerűsítik a költség- lemás helyzet, hogy amíg a nak és elköltésének eddigi vetési szervek gazdálkodási tanácsok készítettek közép- formális nyilvántartási rendrendjét. Mint a Pénzügymi- • távú tervet, a többi költ- je megváltozik, helyébe a nisztériumban elmondták, a ségvetési intézmény csak költségelszámolás lép, amely több mint tíz év óta érvény- éves tervek alapján dolgo- érdekeltté teszi az intézmézott, így az utóbbiaknál az nyeket, hogy egy-egy részelőrelátás, a perspektivikus területen jobban gazdálkodpénzgazdálkodás nem volt janak, feltárják a lehetséges mindig kielégítő. A jövőben tartalékokat. A költségvetési a felügyeleti szervek elkészíA munkapadtól a vezérigazgatóig A Délmagyarország vitafóruma ben levő gazdálkodási rendszer ma már nem mindenben felel meg a követelményeknek. Az életszínvonalpolitikai, az infrastrukturális és egyéb hosszabb távra szóló elgondolások éves részfeladatai a költségvetési szervek előirányzataiban nem eléggé érvényesülnek. A beruházási és a működési kiadások tervezése között sincs kellő összhang. A különböző területeken egymástól eltérő gyakorlat alakult ki a tervezésben, a pénzellátásban, az érdekeltségben, nehéz ezek áttekintése A merev gazdálkodási rend fékezi a költségvetési szervek kezdeményezőkészségét. A költségvetés jövedelmeinek korlátai is sürgetik a közpénzek célszerű felhasználását, az intézmények munkájának javítását. Az új szabályozás hatásosabbá teszi a központi irányítást, s egyben tovább növeli a gazdálkodó szervek önállóságát, bővítve a rutik a területükhöz tartozó költségvetési intézmények együttes középtávú tervét, s kijelölik azokat az intézményeket, amelyek önálló tervet dolgoznak ki. Ezzel lehetővé válik, hogy az évente ismétlődő pénzbeli alapelőirányzatok folyamatosan rendelkezésre álljanak. Azokat más célra nem használhatják fel. Ha pedig valamely feladat megszűnik vagy azt nem végzik el, a hozzá kapcsolódó létszám és pénz sem illeti meg az intézményt Az új rendelkezések erőteljesen ösztönzik az intézményeket meglevő berendezéseik megóvására, karbantartására: az ilyen célra szolgáló pénzt többé nem lehet más célra, például új beruházásra felhasználni. AlAmore et laboré — Hárman voltunk testvé- „Amore et laboré' rek, lányok. Bizony nagyon és dolgozni, nehezen taníttattak engem is, a szüleimnek rengeteget köszönhetek Az ő példájukból tudtam meg, mennyire rajtunk múlik, hogy egy gyerekSzeretni — Szakszervezeti munkámért 1972-ben arany oklevelet, egy év múlva Érdemes Szakszervezeti Munkáért emlékplakettet kaptam. Most bői mi lehet, mit és hogyan pedig... a Pedagógus Szolgákaphat. A korrektség és a szerénység igényét apámtól, a gyermekszeretetet anyámtól ismertem meg. A tanítóképzőt 1939. és 1944. között végeztem el, utána itt, Szegeden, a petőfitelepi l-es számú általános iskolában kezdtem tanítani. Félévig csak ketten az igazgatóval... A körülmények rettenetesek lati Emlékérmet Tapasztalatok? Egyet tudok: én sohasem tanítottam. Hanem tanultam a gyerekekkel együtt. Mindvégig. Egymással szembenézve dolgozni velük: ezt tartom a legfontosabbnak. Partnerként bánni mindegyikőjükkei. Hát így telt el az én életem. Nem mondom, hogy könnyű volt, hármas társbérvoltak, a háború az élet leg- letben laktunk 1946 óta, két apróbb mozzanataira is ráte- gyerekem van, egy fiam, meg lepedett. Ráadásul abban a korban is voltam, hogy egykét kolléga kételkedhetett: ért ez a lány ehhez a szakmaegy lányom, amikor ők meg. házasodtak, egy darabig szintén itt éltek. Ma is társbérletben lakunk, úgy tudom, újra pedagógus lennék! Mindig azt mondtam, a példa hoz egyáltalán, ilyen fiata- Szegeden már csak száz van Ion? Azután olyan gárda ala- ebből a fajtából... De nem kult ki Petőfitelepen, amely panaszkodom inkább, nincs is döntően meghatározta helye- talán rá okom. Ha feltenné met a pályán. Első osztály- azt a bizonyos, ilyenkor szobán tanítottam, 15 éven át kásos szabványkérdést, haboNagyon szegény . gyerekek zás nélkül vágnám rá: igen, jártak abba az iskolába, rossz ruhákban, néha mezítláb is. Ott tanultam meg igazán szeretni és becsülni őket és szüleiket — a munkásembereket. A tanárképző főiskola II. számú iskolájába 1959-ben kerültem, 1967-ben kaptam Ki- Én tehát nem vehetem el előváló Tanító kitüntetést, azért az országos matematika-kísérletért pedig amelyben szerveknek egy részét a nyereség elérésében is érdekeltté teszik. Jelenleg túlzottan differenciáltak az ilyen jövedelemszerzés feltételei, indokolatlan különbséget tesznek a régi jogszabályok a költségvetési szervek egyes típusai, valamint a költségvetési szervek és azok vállalatai között Az új rendelet csupán néhány fő alapelvet és mértéket határoz meg. A gazdálkodó vállalatok eddigi gyakorlatához hasonlóan a jövőben a költségvetési intézményeket is törzskönyvi nyilvántartásba veszik. Ezzel az intézményi hálózat áttekinthetőbbé válik. A rendelet intézkedéseit 1981. január 1-től folyamatosan vezetik be. A korszerűsített költségvetési gazdálkodás megismertetésére a Pénzügyminisztérium konzultációs lehetőséget teremt, és továbbképzést szervez a tanácsok, intézmények vezető szakemberei számára. (MTI) Kedvelt áruk Az iskolákban, a szüneti uzsonnákhoz is kelendő áru a virsli, felvágott és a divatos hot dog. A szegedi szalámihat: éljek úgy, amit és aho- | gyár húsfeldolgozó üzemében is több készül most ezekből gyan a tanítványaimtól kívánok, neveljek a saját magam valóságával. A fiatalok? Keresik a talajt a lábuk alá. lük a helyet Csak bízzanak a saját erejükben! Akkor nem lehet nagy baj. ,„-„ i-i - .. . A monológnak vége: Nagv 1958-tol reszt vettem, negy Jánosné aki 37 éve* át ta£. eve Beke Manó-dijat Talán tott, s aki október elsejével erre vagyok a legbüszkébb, lett nyugdíjas, mondókáját behiszen ezt a kitüntetést több- fejezve csöndesen elmosolyonyire csak nagy tudósoknak, professzoroknak adják. Az emlékérmén a felirat: dik és tovább foglalkozik a két apró emberpalántával, az unokáival. Amore et laboré. D. L. Díszdokiorrá avatás Nyikolaj Anucsint, a Moszk- máját Leningrádban szerezvai Erdőipari Egyetem tan- te a Kirov-akadémián. 1929székvezető tanárát pénteken tői több felelős beosztást láa Soproni Erdészeti és Fa- tott el a tudományos kutató ipari Egyetem díszdoktorává intézetekben. A moszkvai eravatták. A vendégget dr. dőipari egyetemnek évek óta Kecskés Sándor rektor kö- tanár?L Az erdőrendezésnek szontotte majd atadta az ok- , , , levelet. nemzetközi hírű tudósa és Nyikolaj Anucsln diplo- tanítója. a termékekből, ríaoonta átlag 10—15 mázsa virslit és 5—6 mázsa hot dog kolbászt gyártanak egy műszakban. Kéoednk is itt készültek, első felvételünk a virslitöltő gépet, második a szállításra váró hot dog kolbászárut mutatja be. Decentralizálni kell a hatáskörökben! Valós problémákat „fesze- igényekhez, kisebb rezsivel lépcsők nem gátolnak, hm get", illetve boncol a vita- dolgoznak, jobban állják a mindenki azt csinálja, ami a indító cikk szerzője. Sok a versenyt, s részben az úgy- kötelessége, és „pitiáner" dolmegoldásra váró probléma nevezeit háttéripar szerepét gokért (például apróbb bemé g irányítási rendszerünk- is betöltik..szerzés. írószer, kerékpár, ben. Minden vezető felada- A vállalati irányítási rend- íróasztal, szék, túlóra, gépta: Keresni a mego-ldás al- szerekre általában az ipari kocsi-igénybevétel stb. enternatíváit, a megoldás út- koncentráció és a hatásköri gedélyezése), nem kell engeját! Égetőek. aktuálisak ezek centralizáció a jellemző. A délyt kérni 100—200 kiloméa kérdések. Hogy ez így van, problémának természetesen térről. Fontos tényező, elenLázár György miniszterei- objektív és szubjektív olda- gedhetetlen követelmény, nök szeptember 25-i parla- iái vannak. Az objektív ol- hogy a termelés zavartalanmenti expozéjából szeretnék Jal: a vállalatok jogi sze- ságának kiszolgálásához ne idézni néhány gondolatot: mélyek; az irányításhoz kelljen a központi szervek„A tapasztalatok szerint az egységes szemlélet szüksé- tői engedélyt kérni. Hogy ez érdekeltségi viszonyok meg- ges; de nem megvetendő té- gyakran jelent problémát, a felelő alakítása mellett több nyező a munkamegosztásból gyakorlat bizonyítja, ezért figyelmet szükséges fordílani adódó koordinációs igény feltétlenül szükséges a háti vállalatok szervezeti rend- sem. A szubjektív oldal: a táskörök decentralizációja. szerének folyamatos korsze- hatáskörök esetenként szük- , Elengedhetetlen követelrűsítésére... Több esetben ségtelen. túlzott mértékű mény persze, hogy a gyárapedig éppen arra van szük- centrallzálciója. kai, az alsóbb szervezeti egység, hogy megszüntessük a Hangsúlyozni szeretném ez ségeket megfelelő képzettsétermelé.s túlzott szervezeti utóbbi, szubjektív kérdés és ^ és képességű káderekkel centralizációját, a következ- egyáltalán nem „óhatatlan"', lássák el. hogy a decentraménygkhez és a lehetősé- hogy az adott termelési szín- üzált hatáskörökkel élni is gekhez jobban hozzáigazít- vonalhoz viszonyítva a túl tudjanak. suk a vállalati kereteket. A sok vezetési szintből álló „A felaprózott felelősségcrösztön, illetve a nagyválla- szervezet „felszippantja" az gel" kapcsolatos észrevételatokon belül fokozni kíván- alsóbb lépcsőkről a hatáskö- lem: fejlesztési kerdéseknél iuk az egyes vállalatok, gyár- röket és döntési lehetősége- feltétlenül szükséges a kooregységek önállóságát, hogy ket — mint ahogy azt a vi- dináció a tervező, a beruhdezzel a maihoz képest lénye- tacikk állítja. De ezzel a zó. a kivitelező és az üzegesen javítsuk érdekeltsé- későbbiekben részletesebben meltető között. A tervek günket. a nagyobb teljesít- szeretnék foglalkozni. megfelelően előkészített, menyek és a jövedelmezőbb Hogy miben látom a prob- megfelelő színvonalú zsüritermelés érdekében... ösz- iémakör megoldását? Egyér- ^^ csökkenti az említett tönözni akarjuk az olyan tdinűtín abban., hogy decent- szervezőtek közötti levelevállalkozási formák elterje- ralizáció szükséges a hatás' zést Ha a zsűri jól van elódését — köztük kis- és ko- körökben! A megoldást úgy készítve, csak egy értekeazépvállalatok alakitasát — . . , . . .. létre és egy emlékeztetőre, amelyek rugalmasabban tud- Kepze'"fnl ^ oogy a trofiztI jegyzőkönyvre van szükség. nak alkalmazkodni a piaci es vaLlalati kozpontok lássák Sajnos, tudom, hogy egyelőre 61 továbbra is a jogi képvi- ^ nem ^^^ van jgy a seletet, tartsanak kapcsolatot gyakorlatban, a külső szervekkel (Pénz- Az önelszámoló egységek ugymmisztérium. kereskedő létrehozásának gondolata feliem, piac, főhatóságok, kül- tétlenül helyes. Megvalósítákereskedelem stb.). Dolgoz- sukkal érvényesülne a helyi zák ki a trösztön - vállala- felelősség, természetesen csak ton belüli szabályozórend- akkor ^ M érintett iSZfir. szert (hatáskörökre, elosztás- vezeti egységek „végzett ra, munkáltatói jogokra, bér- munkájuk" után kaphatnak jövedelem- és kedvezményes juttatást beszerzés rendszerére. fe- Mi tehát a meqoldás?! Diígyelmi jogkörökre, az üze- {erencialt bérfejlesztés. • meltetés rendjére stb.), el- mozgóbérek differenciált ellenőrizzék a szabályzók ál- a ^^ gyáregytal történő gyáregységi vég- ^^ üzemek között, mert rehajtast. De ne szóljanak a ielenJegi gyakorlat a „nagybele - o jelenlegi gyakor- kalap» elmélet, a „mindenlattal ellentétben - az ope- kinek valamit- gyakorlata a ratw termelésirányítási mun- differenciálás ellen hat Icába. A gyárakat gyáregységeket üzemeket — éppen a gyakorlatban oly sok problémát okozó megvalósíthatóság érdekében — vonják be a fejlesztési elképzelések megvitatásába, a döntéselőkészítés folyamatába. Biztosítsák az irányításuk alá tartozó szervezetek teljes önállóságát. a termelési-munkáltatói önállóságot az előzőekben emiitett szabályzókon, szabályzórendszeren belül. Visszatérve a szervezeti lépcsőkre... Szerintem a Somogyi Károlyné felvételei Fontos feladatnak ítélem az előrelépés érdekében a döntési szintek optimalizálását. az optimalizált döntési körök felelősséggel történd ellátását. S befejezésül, sokat segít e kérdések megoldásában. fejlesztésében az üzemi demokrácia fórunv rendszerének működtetése, érdemi alkalmazása, továbbfejlesztése a vezetés minden szintién. Juratovics Aladár üzemigazgató, NKFV Szegedi Üzeme Újabb bébiételek Novemberben kerülnek az üzletekbe Érkeznek a megrendelések a kecskeméti bébiételekre, amelyek novemberben kerülnek afc üzletekbe. Az új termékéből az év végéig száz vagonnal ígér a Kecskeméti Konzervgyár, jövőre pedig teljes egészében kielégítik a hazai igényeket. 30-féle ízletes csecsemőételből válogathatnak majd a kismamák gyermekeik változatos egésztéges táplálásához. A próbatermelés tapasztalatai kedvezőek. A zárt rendszerű gépsorokon október 13-ig tart a kísérleti gyártás. Ez idő alatt receptúránként vizsgálják a munkafolyamatokat, s ellenőrzik a végtermék minőségét Programozott adagolással nagy teljesítményű „turmixgépek" keverik a natúr, illetve a dúsított főzelékféléket, s naponta 15 ezer 200 grammos üveget töltenek meg a tartósítóanyaggoktól teljesen mentes bébiételekkel. A kicsik eledeléhez felhasznált nyersárut, illetve végterméket hővel sterilizálják. A natúr, illetve a dúsított pőréknél kívánalom, hogv megőrizzék a jellegzetes zöldségízt, színt, s hosszabb tárolás után se veszítsenek aromájukból, beltartalmi értékükből. (MTI) V