Délmagyarország, 1977. október (67. évfolyam, 231-256. szám)

1977-10-15 / 243. szám

Szombat, 1977. október 15. I 3 Vízügyi kísérlet a gyakorlatnak A Vízgazdálkodási Tudományos Kutató Központban a magyar—csehszlovák együttműködéssel megvalósuló Gabcikovó—Nagymaros vízlépcsőrendszer kisminta kísérletei folynak. Az intézetben felépítették a két legjelentősebb hazai műtárgy, a dunakiliti duzzasztómű és a nagymarosi vízlépcső kicsinyített mását. A mérések adatait az intézet szakemberei folyamatosan továbbítják a hatalmas beruházás tervezőihez. Képünkön: a kísérlet. Felfrissülten vihar után Emlékezetes év marad a Szegedi Szerszámkovács Általános Vasipari Szövetkezetnél az 1972-es. Korántsem pozitív értelemben. Különböző tervhamisítások, a szövetkezet szétzüllesztése, 2 és fél millió forint részesedési alap „eltűnése" miatt ekkor tört ki a vihar házuk táján. A régi vezetőséget leváltották, a volt elnök három hónap felfüggesztettet kapott. A veszteségek igen nagyok voltak: közel 11 millió forintos árengedmény történt az exportban, termékeik teljesén gazdaságtalanná váltak, az árak szinte az önköltség alá vándoroltak. A szövetkezet erősen veszteségessé vált. Indulni, újrakezdeni a szó szoros értelmében nullpontról kellett. Főtt is a feje az új vezetőségnek: hol is kezdjék egyáltalán, hogyan „gazdálkodjék ki" a veszteséget — a lehető legrövidebb időn belül. Egy szövetkezet talpraállítása persze sok tényezőn múlik. Mivel jelentős mértékben exportra termelnek, először is át kellett alakítani « termékszerkezetet. Mintegy százharmincfélét gyártottak, kis szériákban, kapkodva és szervezetlenül. A termelékenység növelése érdekében tehát radikálisan csökkenteni kellett a gyártmányok számát. Ma harmincöt termékük van, s az export értéke megkétszerező, dött: 16 millió forint. A tőkés export aránya 65 szazalék, a fő megrendelő az NSZK, de Brazíliától Irakig szállítják a fogókat, drótvágókat, harapófogókat, keresztkulcsokat. A szocialista országok közül fő vevőjük az NDK, ahová főleg mezőgazdasági kisgépeket és alkatrészeket gyártanak bérmunkában. Termelésük egyötöde kerül szocialista piacra. Tavaly óta képesek ellátni a belföldi szükségletet is, a közismert laposfogó például itt készül. Nagy szériák kerülnek exportra: egyedül keresztkulcsból 150 .ezer darab hagyja el az üzemet egy évben. A termelékenység növeléséhez. a szétzilált gazdasági helyzet egyensúlyba hozásához nagyarányú technológiai fejlesztés is kellett: új gépeket vásároltak, új gyártási folyamatokat alakítottak kí, 70 százalékban gépesítették az anyagmozgatást, Az elmúlt négy évben a kézi munkát gyakorlatilag kiküszöbölték: légkalapácsok, prések jelentik a „gépi kovácsolást". — Idén különösen nagy gond az anyagellátás — panaszkodik az elnök. — Rendkívül vontatott, a határidők szinte egyáltalán nincsenek betartva, olykor negyedéves késéssel érkeznek a szállítmányok. Ez persze felborítja a beütemezett terveket, abból kell dolgoznunk, azt kell csinálni, amihez éppen van anyag. Nagy rugalmasságra van így szükség. Az exportot úgy-ahogy tudjuk tartani, de elég nehéz a helyzet. . — Az ok? — A Ferroglobuson keresztül kapjuk az anyagot. Ozd kapacitáshiányra hivat;. kozva nem szállítja rendesen a melegen hengerelt acélanyagokat. Segítség nincs, legalábbis egyelőre. önmagán viszont — amennyire tőle telt — segített a szövetkezet. Az óriási veszteséget tavalyra sikerült „ledolgozni", évi 300 —400 ezer forintos törlesztésekkel. A pénzügyi és a gazdasági helyzet stabilizálódott, s a jelen gondjai ellenére termékeik keresettek, biztos jövőjük van — a zűrzavarok után sikerült visszaszerezni a becsületet. * Hatalmas termetű, ősz ember Puskás István. „Egyszemélyes kovácsműhelye" van. Autórugókat készít és javít. Tizenkilenc éve dolgozik a szövetkezetnél, átélt itt egyet s mást. — Mit éreztek meg a szövetkezet megrázkódtatásából? — Hát először nem sokat. A fizetést kaptuk rendesen, munka is volt elég. Aztán: év végén nincs nyereség, nincs pénz. Kezdtük látni, mekkora a fejetlenség, nem mennek itt rendben a dolgok. De mit szólhattunk volna? Nem kérdeztek, nem is értünk hozzá. Tóth József ipari tanuló is itt volt, 22 éve dolgozik a szerszámkészítő műhelyben. — Apám alapítótag volt, én is réginek számítok már. Később ütöttek itt vissza a bajok: amikor helyre kellett hozni mindazt, amit elrontottak. Benne voltam a vizsgálatnál a szövetkezeti felügyelő bizottságban, tudom, milyen bizonytalanság volt az emberekben. Mi lesz később, hogyan tovább? — És hogyan lett? — Jóval tervszerűbb most már a termelés. A legnanagyobb eredmény, hogy sikerült végre utolérni magunkat. Már az anyagiakra gondolok. Utolérni magukat — nem is akárhogyan. A Szegedi Szerszámkovács Általános Vasipari Szövetkezet termelési értéke 33 millió forint, kivitelük az évek alatt dinamikusan nőtt, egyszóval — helyrerázódtak. Vihar után először mindig csönd van. Aztán fel kell emelni a fejét az embernek. Munkára, helyrehozásra készen. Felfrissülten. D.L. Versenyképesség és trükkök Hem elég a jó áru...? A versenyképesség sokak delkezés szerint használják szerint a vállalati tevékeny- a terméket. Belga, marokség egyik mércéje. Megítélni kői, algériai és nyugatnémégis nehéz? Igen, mert met megrendelőknek is más belföldi verseny a kisebb termékét ajánlotta a gumivállalatok szektorában van, gyár, amikor kiderült, miipari nagyvállalataink zö- lyen célra veszik. Néha be me pedig a nemzetközi ver- kell bizonyítani, hogy az senyt hőmérőzi, de lega- áru nemcsak hogy a műlábbis annak feltételeit is- szaki leírásoknak megfelelő, meri — míg van a magyar de valóban jó is. Ez látvállalatoknak egy köre, szólag ellentmondás. Csakamely semmilyen versenyt hogy mögötte néhány üzlenem érez. Nem egy terméknek nincs hazai versenytársa, más termékeket meg igen nehéz hasonlítani a világ nagy piacán kaphatókhoz — egyszerűen azért, mert titkok ködébe burkolják őket. műszaki leírást, árat megtudni művészet néha. Versenyképes az az áru, amelyet szívesen vesznek meg. amire stabil vevőkör van. Mert minősége és ára arányban áll, mert pontos időben szállítják, mert szervizt és szavatossági időt ad a gyártó. Szűkítsük a kérdést most csak a végtermékre: képes-e azt, vagy ti furfang is lapul. Az átvevő igyekszik kifogásolni, amit csak tud, mert árengedményt akar kicsikarni. A reklamáció miatt a műszaki szakembernek kellene ott teremni — dehát hogyan? Ügyintézés, úti okmányok beszerzése... Tudni kell. a vevőt mi minden vezérli döntéseiben. De tudni kell jó árut adni! A gumigyár mélyfúró vetkezménye lehet tömlője, igen keresett a vi- veszik át. Kettő: lág nagy részén, a hidraulikatömlő is közel áll ehhez, csakúgy, mint a szállítóheveder. A gyenge pont — s ez a magyar vállalatok nagy ré jobbat nyújtani a felhasz- szénéi így van: az idő. A nálónak, mint amit a versenytárs, vagy a potenciális versenytárs nyújthat? A Taurus vállalat szegedi gumigyára speciális tömlőket is gyárt tengeri olajbányászathoz. Egyre jobb, kefelismerés ideje —, hogy tudniillik mi kelendő a piacon — gyakran nagy nehézségek árán rövidíthető le. A piac kifürkészése nem egyszerű, és pláne nem az árak kialakítása, hiszen resettebb ez a termékük. Az mindenki titkolódzik. De egyik fajtából rajtuk kí- amit javítani lehetne, az a vül az egész világon csak realizálás ideje, a gyártegy cég tud megfelelőt ké- mány elkészítése és szállíszíteni. Igen ám, de az több tása. száz méteres tömlőket gyárt. Adott termelési, műszamíg például a Taurus szege- ki színvonalon, szervezettdi gumigyára 20 métereset. S ségi fokon elkészített árut a vevő azt igényli, a le- ajánlanak és rendeli meg A jogászszövetség megyei szervezetének taggyűlése A Magyar Jogász Szövetség Csongrád megyei szervezetének tegnap délután Szegeden, a megyei bíróság dísztermében tartott taggyűlésén nagy számban jelentek meg megyénk bírái, ügyészei, tanácsi, vállalati és termelőszövetkezeti jogászai, valamint ügyvédek és más fontos jogterületen dolgozók, hogy megvitassák az elmúlt két évben végzett munkájukat, s meghatározzák a szervezet előtt álló teendőket. Az eseményen megjelent a megyei pártbizottság képviseletében Czifra Pál, s ott volt dr. Miklós Lajos, a Magyar Jogász Szövetség titkára is. Bevezető programként dr. Papp Ignác, a megyei szervezet államtudományi szakosztályának elnöke tartott ünnepi megemlékezést, a Nagy Októberi Szocialista Forradalom jelentőségéről, hatásáról. Dr. Kemenes Béla, a megyei szervezet elnöke ismertette a tagsággal, az elnökség beszámolóját, a végzett sokrétű munkát. Elmondotta — többek között —, hogy a megyei szervezet 1957-ben, húsz évvel ezelőtt kezdte munkáját, s azóta is összefogja a megye jogászainak tevékenységét. A megyei szervezeten belül hat szakosztály munkálkodik eredményesen. A Csongrád megyei szervezet a 666 fős taglétszámával az ország második legnagyobb jogásszervezete. Az elnökségi beszámolót vita követte, majd a kiemelkedő szervezeti munkáért megjutalmazták, dr. Aschel Alice vállalati jogtanácsost, dr. Fonyó Antal tanszékvezető egyetemi tanárt, dr. Molnár Lászlót, a szentesi városi és járási ügyészség vezetőjét, dr. Nóvák Zoltánt, megyei bírósági tanácselnököt, dr. Szentpéteri Imrét, a makói járásbíróság elnökét és dr. Tóth Lászlóné dr. Fábián Eszter egyetemi adjunktust. Végül dr. Horváth Zsikó Lászlónak, a megyei szervezet titkárának előterjesztésére a taggyűlés a Csongrád megyei szervezet elnökhelyettesévé választotta dr. Bozó Sándort, a megyei tanács vb titkárát és dr. Kun Lászlót, a Szegedi Megyei Bíróság elnökét. hető leghosszabb legyen a tömlő. Ha rövid a kardod, toldd meg egy lépéssel! — mondják. S a gumitömlőt a szegediek kapcsoló bilinccsel hosszabbították. A vevő nézett és megkérdezte: hogyan tekerjük fel a tartódobra? A több órás tárgyaláson egyszer csak előálltak a szegediek a kérdéssel: „Ésha az a több száz méteres tömlő elromlik, mit csinál vele? Megjavítani lehet?" Érzékeny pontra tapinthattak, mert minden bizonnyal ritkán romlik el az a tömlő, de akkor a veszteség több száz méter. Még nem oldották meg a javítást. És feltehetőleg nem is nagyon éri meg, ha nem keresték a megoldást. — Nos, túl egyszerű lenne, ha a tőkés azonnal kiszámította volna, hogy húsz métert előbb eldobhat, mint több százat. Húsz tárgyalás következett még. tizenhatszor a vevő, négyszer a gyár képviselői utaztak egymáshoz. S a végeredmény, hogy a Brownand Ruth-cég úszó csőfektető hajóin. az Északi-tengeren a szegedi gumitömlők ott tekeregnek a konkurrencia mellett. Állják az összehasonlítás kemény kritikáját! S amint írásba adják a ió véleményt. garancia lesz húsz másik vállalkozó számára? Kiderül. Az áru versenye eldőlt, s szívós kereskedelmi versenyben pedig új futam kezdődik. Ez is, meg sok más eset azt példázza, a gyártónak is szoros kapcsolatot kellene tartania a vevővel. A minőségi reklamáció néha amiatt van, hogy nem a renMikes Sándor, a gumigyár igazgatója mégis azt mondja: — Gyakran késünk. Meglazult a szállítási fegyelem. Határidőket úgy tudunk megállapítani, hogy bele kell kalkulálni a partnerek késéseit. Aki pontatlan. nem versenyképes. S aki pontatlanságra kényszerül. több energiával és költséggel, tűzoltó munkával tud úrrá lenni a nehéz helyzeten. Itthon beletörődtek már sokan, hogy mondjuk a megrendelt kétezer méter anyagból határidőre csak 300 méter érkezik meg — telefonsürgetésre. Nem tudom, mi lenne, ha máról holnapra olyan szigorúak lennénk egymással, mint velünk a külföldi partnerek. Késik az áru? Sok köEgy:nem „fedezeti vásárlás" a mi terhünkre — vesz mástól olyan árut. mint amit tőlünk várt és fizethetjük. Három: a megkésett árut reklamálják, ahogy csak győzik, s végül kicsikarnak árengedményt. Mindez nemcsak azt jelenti, hogy ki kell ismerni ezeket az útvesztőket. Hanem elsősorban azt, hogy a hazai partnereknek is együtt kell lépnie az exportérdekek ügyében. Ez ma sem baráti gesztusok sora — de ki kezdje el a szerződések pontos érvényesítését? Pontosság nélkül nincs verseny. S ha lépéstévesztés jellemző is a magyar partnerekre, egyre többen értik meg: a külkereskedelmi mérleg egyensúlya ma és holnap is sorsdöntő a né*» A korábbiakhoz képest nőttek a szövetkezeti paraszt, ság művelődési igényei és a közös gazdaságokban emelkedett a közművelődési tevékenység színvonala. A munka mellett egyre többen tanulnak, öt év alatt csaknem tízezerrel nőtt a szövetkezeti szakmunkások száma és kétszer annyi középiskolát végzett dolgozik az üzemekben. Gond, hogy a 45 éven íelüliek viszonylag nagy száma nem végezte el az általános iskolát. Nehezíti a tsz-ek közművelődési munkáját, hogy ennek személyi feltételei sem a tsz-ekben, sem a területi közművelődési intézményekben nagyrészt még nem adottak — állapították meg a TOT pénteki ülésén, amelyen megvitatták a szarvasmarha-tenyésztés fejlesztésére hozott kormányprogram végrehajtásának tapasztalatait is. a vevő. A realizálás ideje tehát ismert, a szállítási le- gazdaság számára, hetőség kiszámítható. Szőke Maria A magyar és a szovjet közúti közlekedés fejlesztése Tudományos ülésszak A magyar—szovjet műsza- ző évek közös kutatási tőki-tudományos együttműkö- máit. Erre azért kínálkozik dés keretében a Közúti Köz- különösen jó lehetőség, mert lekedéstudományi Kutató a két országnak' közös a járIntézet évek óta közös kuta- műbázisa, mint ismeretes a tásokat végez a Szovjet Au- kooperáció keretében évi 30 tóközlekedési Kutató Intézet- —40 ezer szovjet személyautó tel — ennek a munkának! érkezik hazánkba, s több tizaz eredményeiről kezdődött tanácskozás pénteken a Technika Házában. A k'étnapos ülésszakon a magyar és a szovjet szakemberek felvázolják a követkeezer Ikarus-autóbusz fut a szovjet utakon. Jövőre közös munkaprogram kidolgozását határozták el a mezőgazdasági termékek! szállításának jobb megszervezésére. (MTI) Gyárba látogatott a SZOTtitkárság Az üzemi demokrácia érvényesülésének és a szakszervezeti jogsegélyszolgálat működésének tapasztalatait tekintette át pénteken a SZOT titkársága, mégpedig üzemi körülmények között, a Hazai Fésűsfonó- és Szövőgyárban. Délelőtt Gáspár Sándornak, a SZOT főtitkárának vezetésével fölkeresték a gyár több üzemrészét, elbeszélgettek a dolgozókkal, majd délután 'a vállalatnál tartották meg a SZOT-titkárság ülését. Sári Sándor vezérigazgató és Kovács Jenő, a vállalati szakszervezeti tanács titkára tájékoztatta az ülés részvevőit az üzemi demokrácia kibontakoztatásának helyi eredményeiről és problémáiról, valamint a jogsegélyszolgálat eddigi működésének tapasztalatairól. Kitüntetés A Magyar Népköztársaság Elnöki Tanácsa Fábri Zoltán háromszoros Kossuth-díjas filmrendezőnek, a Magyar Népköztársaság kiváló művészének kiemelkedő művészi és eredményes pedagógiai munkássága elismeréseként 60. születésnapja alkalmából a Magyar Népköztársaság babérkoszorúval ékesített Zászlórendje kitüntetést adományozta. A kitüntetést péntekén adta át Trautmann Rezső, az Elnöki Tanács helyettes elnöke. Jelen volt Cseterki Uajos, az Elnöki Tanács titkára és Pozsgay Imre kulturális miniszter Jubileum Az IBUSZ, megalakulásának 75. évfordulója alkalmából pénteken jubileumi ünnepséget tartott az állatorvoKtudományi egyetem aulájában. Az ünnepségen 44 ország utazási irodáinak képviselői vettek részt