Délmagyarország, 1977. július (67. évfolyam, 153-179. szám)

1977-07-26 / 174. szám

1977. Július 26. 3 INTERKER- j*" nVm börze Á A SZOT Vád úti toronyhazában hétfőn kezdődött az immár hagyományos INTERKER-börze. A rendező szervhez, az Országos Piackutató Intézethez 65 ipari nagyvállalat és szövetkezet jelentette be részvételét, s csaknem egymilliárd forint értékű készlet várja a vásárlókat. A mostani börze augusztus 5-én ér véget. évtizede Az Országos Béketanács a győzelem napján, május 9-én A béke négy évtizede címmel BaUonyátó), az ország első felszabadított településétől az utolsóig, Nemesi-nedvesig mozgó kiállítást indított. Két csuklói autóbusz járja azóta az országol, s a járművekben rendezett kiállítás képekben negy kiállítás mutatja be a felszabadulás napjait, az azóta eltelt időszak békés hétköznapjainak, a termelőmunka eredményeinek pillanatait. A kiállítás ma, kedden ér Szegedre. Az ünnepélyes megnyitóra délután 4 órakor kerül sor a Széchenyi téren, a Takaréktár utca felőli szovjet hősi emlékmű előtt. Patyo Se vele, se néküle. Háziasszonyok, agglegények, magányos ifjak és nyugdijasok az evek során rájöttek: a Patyolat megkönnyíti az életüket. Amivel csábít, amit kínál, hovatovább nélkülözhetetlen számunkra. Ugyanakkor — mi tagadás — gyakran okoz bosszúságot is. Kapcsolata a lakossággal periodikusan változik. Most úgy tűnik, néhány hónapja hullámvölgybe került. Évek óta elvétve hallottunk a vállalat munkájáról, most mintha hirtelen témává vált volna: az ABC-ben, a lépcsőházban, a munkahelyeken több szó esik róla. Az elcserélt vagy hiányzó, mosásra beadott törülközők, ágyneműk miatt. És ezért természetesen nem dicséret jár. A miértre kerestük a választ a vállalat igazgatójánál és főmérnökénél a Patyolat munkájáról érdeklődve. Mosás A Patyolat üzem. A mosás tömeggyártás. Naponta 7— 8000 darab tiszta ruha, ez 6— 700 csomag, indul a lakosság részére. Hogy melyik kié, azt a jelzést figyelve, szétválogatással csoportosítják. Ez kitartó figyelmet igenyel. És el is lehet ezt várni? Aki saját holmiját szeretné visszakapni — hiszen nem cserére adta oda, mosás miatt bízta a Patyolatra —, bizonyára igennel válaszol. S aki ott dolgozik? A készletek nőttek, hiszen a nyár itt ís csúcsidő, ugyanakkor S2 százalékkal több a korábbi hónapoknál a kiesett munkanapok száma. Sok a beteg, a gyesen levő anya. Szabad szombatokat, vasárnapokat, túlórákat áldoztak föl azok, akik igyekeznek helytállni a többiek helyett is. Nem ment A szortírozásnál normára kell dolgozniuk. Egy asszony 63 csomagot állít össze körülbelül 760 darabból, s ezt 7000ből kell kiválogatnia. Papíron tizenketten végzik ezt a munkát, a valóságban csak hatan. A többletmunkára gépi kapacitás van, a három műszakhoz azonban csak másfélhez szükséges munkaerő. Az expresszmosás nem szorította ki a régi, kilónként 3 forintos mosást sem, és úgy tűnik, az ágyneműkölcsönzés se csökkenti népszerűségét. Az életszínvonal emelkedését jelzi, hogy a festés iránti igény egyre csökken. Senki nem állit oda a Patyolatfiókhoz egy agyonmosott kartonruhával, hogy fessék be neki élénkebb színre. Inkább vesz egy újat. Hasonló a helyzet a vegytisztítással is, bár itt lassabban érzékelhető a visszaesés. Megváltozott az anyagok összetétele, sok < könnyen mosható, műszálas ruha, s a farmer divatja itt is érezteti hatását. Kölcsönzés Az ágyneműkölcsönzést tavaly április óta megszokta, sót megszerette a lakosság. 1976 december végéig négyezer garnitúrát béreltek, az idén az első félévben tízezret. Ezen a téren, úgy tűnik, kölcsönös az elégedettség. Panasz, kártérítés alig fordult elő, a kölcsönzők úgy vigyáznak a huzatokra, akár a magukéra. Egy hónapja frottír- és pamuttörülközőt és konyharuhát is kínál a Patyolat. Egy garnitúrába 3 frottír- és 2 pamuttörülközőt ad, pvc-csomagolásban, a konyharuhából pedig 6 darabot. (A városban hét üzlet áll a kölcsönözni szándékozók szolgálatára.) A három hétre kapott konyharuháért 7 forintot, a törülközőkért 13 forintot kell fizetni. Fejlesztés Ebben az ötéves tervben 30 millió forintot szán a megyei szolgáltatás fejlesztésére a vállalat. Néhány éve már fölmérték a szakemberek: nem igényli annyira a lakosság az úgynevezett felsőruházatot tisztító szalont A jövő a komplett szalonoké, ahol a tisztítógépek mellett mosógépek is sorakoznak, és vannak szárító- és vasalógépek is. A reggel bevitt ruha délutánra tisztán becsomagolva várja gazdáját, saját gazdáját, ugyanis a keveredésnek itt kicsi a valószínűsége. Egy gép csak egy csomag hoirnit mos egyszerre. Mai életvitelünk a tisztítástól is mást vár. Foglalkoznak a gondolattal, hogy a téli holmik tisztítását, mr-lytalnnításpt, 6 hónapos szakszerű tárolását is vállalják majd. A kölcsönzésben is lesz előrelépés, egyelőre azonban már csak a készletek növelése a cél. Jelenleg 47 üzlete van a vállalatnak, az ötéves terv végére 71 szolgálja majd a lakosságot. A vállalat vezetői úgy tartják : sz egész üzlethálózat, az üzem kereskedelmi és a dolgozók morális szintjén javítani kell. Az, hogy megyei vállalat a Patyolat, az, hogy igyekszik és tud is újat adni a lakosságnak, nem elég. A megbízható, minőségi, munka.is egyenrangú követelmény. Szervezés Tavaly — a föltárt és Ismert — kifogások száma 400 volt. A tavalyi féléves „eredményt" már jóval túllépték. Sok a panasz a cserékre, a hiányok miatt, de van minőségi kifogás is, és többen nehézményezik, hogy udvariatlan a kiszolgálás. A vállalat vezetői nem nézik ölbe tett kézzel ezeket a figyelmeztető jeleket. Hogy mit tettek eddig, és milyen terveik vannak? Áprilisban — amikor először jelentkeztek ilyen élesen a munkaerőgondok —, saját nyugdíjasaikat keresték föl, és az üzletben dolgozókat, segítsenek a mosott ruha válogatásában. Négy-, illetve 2—3 órai munkával három üzletben sikerült ezt megoldani. Van még rejtett tartalék is, úgy vélik, az úzlexek környékén lakó, ráérő nyugdíjas asszonyok között is akadna, aki négy órában szívesen válogatná a fiókba leadott ruhákat. Minthogy tömeggyártásként is felfogható a központi üzem munkája, itt is használhatók az üzemszervezés tapasztalatai. A mosodában már elkezdték az átszervezést. Elemzik a teljesítmény és az elvárás lehetőségeit, s 1978-ra a tömeggyártásnak megfelelően átszervezik az érdekeltségi rendszert. A bérnövekedésnél kizáró ok lesz, ha szaporodik a reklamációk száma. Reméljük, a vállalaton belüli intézkedések egyértelművé teszik majd a Patyolat és a lakosság kapcsolatát, hiszen valamennyi dolgozó aszszonynak szüksége van ezekre a szolgáltatásokra. Ch. A. N

éhány hónapja lépett életbe a korszerűsített termelőszövetkezeti törvény, s így fogalmaz: „A termelőszövetkezet a közösben végzett személves munkán alapuló szocialista mezőgazdasági nagyüzem, amely a szövetkezeti demokrácia rendszerében tervszerű vállalati gazdálkodást folytat és megvalósítja a tagság társadalmi egységlét, szocialista neveléset." A Csongrád megyei szövetkezetek a népgazdasági érdekekkel, a társadalmi cél. kitűzésekkel összhangban működnek, s ily módon szolgálják a tagság érdekeit is. Az elmúlt ötéves terv alatt a mezőgazdasági nagyüzemek fejlődése egyenletes és dinamikus volt. Az elért eredmények számottevőek, elválaszthatatlanok a szövetkezeti vezetők helytállásától. A termelőszövetkezetek és szakszövetkezetelt vezetőinek helvét és szerepét meghatározza, hogy a közös gazdaságokban a vezetés a tagságtól kapja a megbízatást, meghatározott időre választják és rendszeres beszámolási kötelezettséggel tartozik. A gazdálkodás irányítása, kockázata, a rábízott vagyonnal való felelőssége, bár különböző súllyal, de egyaránt érinti a tagságot és a vezetést. A termelőszövetkezetekben a testületi vezetés a demokrácia elvén alapul. A szövetkezeti demokrácia, a munkahelyi demokrácia fejlesztése megkívánja, hogy a dolgozók széles körben kapjanak rendszeres tájékoztatást, vonják be őket a dönté. sek meghozatalába és ellenőrzésébe. Ennek az igénynek is eleget tesz a módosított törvény, a munkahelyi közösségek intézményének kialakításával. Ezek az új fórumok a jövőben a szövetkezeti vezetés kitűnő partnerei lehetnek, mindenképpen érdemes azzá nevelni, formálni őket. A megye termelőszövetkezeteinek vezetésében az utóbbi években igen jelentős változások következtek be. Kedvezőbben alakult a szakemberek létszáma, s egyre többen rendelkeznek felsőfokú képesítéssel. Megerősödőben van a szocialista mezőgazdaság új típusú vezető gárdája. Olyan káderállomány nevelődött, amely növekvő politikai, szakmai és vezeiőkészségbeli tulajdonságaival, rátermettségével a rábízott feladatokat eredményesen old. ja meg. Pelgvorsuit a termelőszövetkezetek területi koncentrációja. Ez tartalmúban, szervezetileg is mélyrehatóan érintette a vezetést. Nagymértékű fluktuáció zajlott le, aminek több oka van: nyugdíjazás, lemondás, áthelyezes stb., de a meghatározó ok a szövetkezetek egyesülése volt. A június elsejei állapot szerint Csongrád megyében 75 tsz, 11 szakszövetkezet és egy halászati termelőszövetkezet tagja a TESZÖV-nek. vezetők etekben A szövetkezetek közül 26 termőhelyileg gyenge, ezekből kilenc szakszövetkezet. 1971-től az elnökök 41.6 százaléka cserélődött ki, alkalmatlanság miatt. 8,9 százalék, egyesülés miatt 11,5 százalék. A főagronómusok közül 77.9 százalék cserélődött ki, itt az alkalmatlanság 13.3 százalékban mutatható ki, az egyesülés miatt pedig 15,8 százalék távozott munkahelyéről. A főkönyvelők közül 60,2 százaléka cserélődött le, alkalmatlanság miatt 10,6, egyesülés miatt 10,6 százaléka. A fluktuáció egyaránt okozott kedvező és kedveztólen tendenciákat a szövetkezetekben. A területi koncentráció kedvezett a szakembergárda kialakulásának, a nagyobb gazdaságok létrejöttével összpontosult a szellemi, anyagi tőkekoncentráció, a kapacitás és a szaktudás. Megélénkült az üzem- és munkaszervezés, széles körű tevékenység bontakozott ki a vezetés korszerűsítésére és a belső munkaszervezetek átalakítására. A változások jó hatással voltak a vezetők összetételére és színvonalának fejlesztésére is. A kádercserékkel jelentősen emelkedett a képzettebb, fiatal vezetők aránya. A káderutánpótlást a szövetkezetek leginkább vezetési gyakorlattal rendelkező belső erőkkel oldották meg. A vezetésben lezajlót! változások többsége megalapozott volt és az ezzel járó személyi porblémákat megfelelően és tapintatosan bonyolították le. A

koncentrációval negatív hatások Is érvényesültek. Az optimálisnál nagyobb mérvű fluktuáció általában a vezetés-szervezet fellazulásához vezetett, egyes helyeken még mindig bizonytalansag tapasztalható. Több helyen nem fordítottak megfelelő időt, energiát és figyelmet a színvonalasabb szakmai vezetés kialakítására, s egyben az egyesülés személyi feltételeinek a megteremtésére. A gazdálkodás jnegváitozása. a vezetés belső és külső kapcsolatrendszerének átértékelését teszi szükségessé. Az új vezetés-szervezet kialakítása most van folyamatban, megszilárdításához, fejlesztéséhez két-három év szükséges. A kádercserék során tovabbra is gondot okoz, * hogy még nem megoldott a hosszú időn át becsületesen helytálló, de a fokozódó követelményekkel lépést tartani nem tudó termelőszövetkezeti elnökök helyzetének a rendezése. A fetiekből következik, -hogy a vezetésben tapasztalható tendenciák még erösebben érvényesülnek a kedvezőtlen adottságú szövetkezetekben, a szegedi járás homokvidékein. ahol a gazdálkodás és a működés személyi feltételei egyébként is elmaradnak az átlagtól. Sz. Lukács Imre Gépgyártási szerződés A Technoimpex Külkereskedelmi Vállalat és az NSZK-beli Klingelnberg precíziós szerszámgépgyár képviselői hétfőn, tegnap hoszszú lejáratú szerződést írtak alá szerszámgépgyártási és szállítási együttműködésről. Ennek értelmében az NSZK-beli cég a Csepeli Szerszámgépgyár rendelkezésére bocsátja szerszámmaró élezőgépek know— how-ját és a gyártó eszközöket. a magyar vállalat pedig a Klingelnberg cég részére élező gépeket készít. (MTI) Korszerűsítik a munkásszállásokat A munkaügyi miniszter most megjelent rendeletével újonnan szabályozta a munkásszállások iránti követelményeket s módosította a szállások kategorizálását. Az új szabályozás okairól és céljáról a minisztériumban tájékoztattak. Elmondották, hogy hazánkban jelenleg körülbelül 150 ezer ember él munkásszállásokon, számuk azonban most már nem növekszik, kismértékben csökkent. Így is hosszú ideig szükség lesz azonban, még munkásszállásokra, ahol a dolgozóknak kultúrált kftaiiuiméiyekét kell biztosítani. A most megjelent rendelet is a munkásszállásokon lakók körülményeinek javítását szolgálja. Az új jogszabály az eddigi hat helyett négy kategóriába sorolja az állandó munkásszállásokat, ami azt jelenti, hogy a legalsóbb kategóriákat, vagyis az elavult szállásokat az ötödik ötéves terv időszaka oan meg kell szüntetni. Az áiiandó munkásszállások négy kategóriáján belül is a korszerűség meghatározott feltételeit írja elő a rendelet. A lakószobákban, illetve előterükben mindenütt melegvizes zuhanyozónak' és mosdónak kell lennie, illetve bizonyos esetenként szintenként kell biztosi tani melegvizes zuhanyozót. • Az első kategóriájú szállásokon a szobákban legfeljebb hárman, a további kategóriákban, négyen, öten, illetve a negyedik kategóriába sorolt szállásokon hatan-nyolean lakhatnak. A térítési díj változatlan. A kategórián aluli munkásszállások ideiglenes munkásszállásként működnek, ahol térítési díjat nem kell fizetni. A rendelet 1978. január i-én lép életbe. Már a következő évtizedekre készítik elő a termelést Pécsett az Ércbányászati Vállalatnál. Jelenleg 1100 méter mélyen is dolgoznak a bányászok. Ebben a mélységben most egy „vakaknát" építenek, amely lehetővé teszi majd, hogy 1300 méter mélységből is bányászhassák az ércet. A IV. számú bányaüzem fejlesztésénél új gépet is alkalmaznak. Most oktatják a bányászokat arra az automatikus vezérlésű — nehéz fizikai munkát könnyítő és az egészséget óvó fúrógép kezelésére, amely lehetővé teszi, hogy egy felállási helyről több lyukat fúrjanak. Képünkön: a vakakna épülő gépháza