Délmagyarország, 1975. november (65. évfolyam, 257-281. szám)

1975-11-12 / 265. szám

Szerda, 1975. november 12. 3 A legfőbb ügyész Szegeden Tegnap, kedden Szegedre látogatott dr. Szíjártó Károly, a Magyar Népköztársaság legfőbb ügyésze Délelőtt félkereste a Csongrád megyei főügyészséget, itt dr. Kereszty Béla megyei főügyész fogadta. Ezután a megyei pártbizottságra látogatott, ahol dr. Komócsin tihály, az MSZMP Csongrád megyei bizottságának első titkára fogadta. Délután a jogi egyetemen .észt vett a JATE jogi kara és a Legfőbb Ügyészség szervezte ankéton, amelyen az ügyészi általános felügyelet szerepéről hangzottak el előadások. Ezt követően a megyei főügyészség dolgozóival találkozott. A legfőbb Ügyész tegnap este vissza, utazott Budapestre. Integrált áramkörök alkalmazásával: A bányákban automatizálják a szállítást Integrált áramkörök alkal- felszereléseket —, mégis mazásával automatizálják a gyakori az üresjárat. A csllbányákban a kifejtett ter- lék jobb kihasználására, az mékek szállítását, s így azo- üresjárat csökkentésére dolnos idő alatt lényegesen na- gozták ki a részben integgyobb mennyiség hozható a rált áramkörökkel működő felszínre. A Bányászati Ku- automatlkát, amely a pálya(ató intézetben kidolgozott udvari vasúti kocsipark iráúj elektronikus berendezések nyítórendszeréhez hasonlóan egy része már a gyakorin. - működik, de gyakran több ban is sikerrel vizsgázott, működésükkel folyamatos és biztonságos a munka. A bányák több kilométer hosszú, szerteágazó vágataiban rendszerint több száz csille szállítja a kitermelt szenet vagy más terméket, s bár visszafelé sem üresen mennek — a további fejtéshez viszik az eszközöket. Szüret után szőiömatszós száz méterre a föld mélyén. A bányászdiszpécser vezérlőpultról tartja szemmel a pályát, és irányítja a föld alatti forgalmat, ily módon kevesebb a rakomány nélkül „őgyelgő", kihasználatlan csille. A szállítószalagoknál az üzembiztonság fokozáséhoz alkalmazzák az Integrált áramköröket. Az apró elektronikus rendszerek jelzik a folyamatos működést akadályozó kisebb rendellenességet is. A hazai bányák negyedrészénél már automatizált irányító rendszerrel, vagy korszerű szállítószalaggal továbbítják felszínre a kitermelt anyagot. (MTI) Egyszer, de hibátlanul Alig fejeződött be a szüret, a Szegedi Állami Gazdaság ásotthalmi kerületében megkezdték a szőlő metszését. Még leveles a szőlővessző, máris metszőollóval dolgoznak közte áz emberek, s addig folytatják, amíg nem végeznek vele. A Postások Szakszervezetének kongresszusa Az elmúlt négy esztendő- doskodniuk kell a dolgozók ben 12 ezer taggal megerő- mind jobb ellátásáról, södött, több mint 70 ezer A beszámoló után meg'agot számláló Postások kezdődött a vita. Szakszervezetének X. kongHa nyit a Limexpo A kőbányai vásárközpontban a Hungexpo ezúttal rendezte meg második alkalommal a nemzetközi textil-, ruházati, tisztító-, bőrés cipőipari gépkiállítást, a Limexpo '75 bemutatót. A november 12—18-a között nyitva tartó kiállítás keddi sajtótájékoztatóján elmondották, hogy a vásárközpont „B" pavilonjában 12 ország — Anglia, Ausztria, Csehszlovákia, Dánia, Franciaország, Japán, Magyarország, Norvégia, az NSZK, Olaszország, Svájc és Svédország — könnyűipari gépgyártói vonultatják fel korszerű termékeiket. Magyarországot négy vállalat képviseli, 600 négyzetméternyi területen. A Limexpo széles körű kínálatával kíván hozzájárulni a könnyűipari rekonstrukció folytatásához. A cipő-, bőrés textilfeldolgozó ipari varrógépek és más berendezések jó részét működés közben mutatják be. (MTI) resszusa kedden a szakszervezet Cházár utcai székházában megkezdte munkáját. Az elnöki megnyitó után a Központi Vezetőség írásos jelentését kiegészítve Besenyei Miklós főtitkár megállapította, hogy az elmúlt tervidőszakban a posta, a postás dolgozók életében korábban nem tapasztalt fejlődés történt. Ezt elősegítette a szakmai beruházásokra, a dolgozók munkakörülményeinek javítására fordított 8 milliárd forint. A gazdasági eredmények kedvező alakulása nyomán a tervezettnél jobban növekedett a postások jövedelme, fejlődött szociális-kulturális ellátásuk. A szakmában elismert fejlődés a postások többségének becsületes helytállása ellenére a szolgáltatások minősége, megbízhatósága még elmarad az igényektől. A szakszervezet — amelynek tekintélye örvendetesen erősödött — 'tevékenységével nagyban hozzájárult a posta gazdasági eredményeihez, a dolgozók élet- és munkakörülményeinek javításához. Az alap- és középszervezeíek érdemi munkája azonban a vártnál lassabban fejlődött, A jövőben a szakszervezet minden szintjén többet kell törődni a gazdasági munka támogatásával, a gazdasági vezetés — a szakszervezet egyetértésével hozott — határozatainak végrehajtásával, a szervezettebb, fegyelmezettebb munliával, s változatlanul gonNövényház az óriás kaktuszoknak A szegedi egyetemi bota- A trópusi házban például nikus kertben új növényház sorra nyílnak az orchideák épült az óriás kaktuszoknak, különböző hibrid változatai. A régiben már nem fértek Ezek a nemesített orchídeel a hatalmas példányok, fel- ák rendkívül színpompásak ső részüket le kellett vágni, és nagy vírágúak. , , , A mediterrán klimaju megcsonkolni. üvegházban pedig már érik A házilagos kivitelezésű, a narancs. A szabadból nemfóliával fedett új ház min- rég bevitt öreg fa ágai rosegy 160 négyzetméter alap- kadoznak a sárguló terméterületű és nyolcvan centi- gektől. méterrel magasabb a régiA

z első rátekintésre azt hinné az ember, hogy a „Dolgozz hibátlanul" munkamozgalomban nincs semmi újszerűség. Hiszen nem mai keletű követelmény, hogy a munkát hibátlanul kell elvégezni. Aki valamit ls adott magára, az szépen dolgozott bárhol és bármit is elvállalt, vagy, amivel megbízták. Aki nem így gondolkodott és cselekedett, annak előbb-utóbb fölkopott az álla. A megbízhatóságot és a jó hírnevet is a tisztességes munka, a kiváló minőségű termék alapozta meg, amit senki sem kockáztathatott könnyelműen. A hibátlanul végzett munka létkérdést jelentett, s nem ls csupán az egyén száméra, de a nagyobb közösség, a gyár, a vállalat számára is. A részleteket és a következményekét, úgy vélem, fölösleges magyarázni. Ebben a vonatkozásban alapigazságok és törvényszerűségek érvényesülnek, amelyeket megsérteni büntetlenül soha sem lehetett. Az egyre jobban terjedő — közismert nevén — DH-mozgalom is erre az alapigazságra épít: ösztönzi és neveli a dolgozókat, hogy hibamentesen végezzék munkájukat. Tudom, hogy bárki egyből megkontrázhatja az előbbi kijelentést. Mi az, hogy végezze el rendesen és hibamentesen a rábízott föladatot? Hiszen, ha nem így cselekszik, vétséget követ el, megsérti a technológiai előírásokat, vagy egyszerűen nem ismeri a szakmáját, amiből egyenesen következik a felelősségre vonás, az anyagi és az erkölcsi szankció. Gyakran tényleg ez a valóság, mert hanyagság, hozzá nem I értés okozza a selejtet. Az persze megint más kérdés, hogy miért nem szigorúbbak a hanyagul dolgozó emberekkel szemben. A DH-mozgalom azonban mégis több, mint egyszerű minőséget tartó munkavégzés. Hiszen megvalósításához az egész vállalati kollektíva és a gazdasági-társadalmi vezetés teljes összhangjára is szükség van. A hibamentes munkarendszer kiinduló tétele, hogy a hibák okai megismerhetők, tehát elkerülhetők is. Mi okozhat hibát a munkában? A szakmai ismeretek, a tudás hiánya, a figyelem lazulása és természetesen a megfelelő műszaki, szervezési feltételek és eszközök gyengesége, hiánya. Akik a Radnóti Miklós Gimnázium felé jártak az elmúlt időben, láthatták, hogy az épület Lenin körúti oldalánál a festők kétszer állványoztak és kétszer festettek. Valami Snem stimmelt a munkájuk minőségével, foltos volt a fal az első festés után. A megrendelő joggal kifogásolta a rosszul elvégzett munkát, és -ragaszkodott a kijavításához. Az ipari szövetkezet dolgozóinak újra kellett állványozni és festeni. Ebben a konkrét esetben két ok játszhatott közre: vagy rossz volt a festék minősége, vagy pedig nem figyeltek rendesen a szakemberek. Elkerülhető lett volna a kétszeres munka? Minden bizonnyal. A DH-munkarendszer alapelvei között határozza meg: hogy a leggazdaságosabb az a munka, amelyet egyszer, de kifogástalanul hajtanak végre. A közgazdász így fogalmaz: nem vagyunk elég gazdagok ahhoz, hogy gyönge minőségű árut gyártsunk. Magyarázni sem kell, hogy egy jól működő és hibátlan mosógép többet ér, mint száz hibás. S az is régi igazság, hogy egy darab kiváló minőségű cikket gyorsabban lehet elkészíteni, mint kettő darab rosszat. A minőság nem csupán fémjelzi a vállalat nevét és megbízhatóságát, hanem közvetlenül is befolyásolja a dolgozók anyagi helyzetét. A Szegedi Ruhagyárban, ha rossz minőségben készítik el az öltönyöknek csupán 1— 2 százalékát, annak hatása már érződik a dolgozók év végi nyereségrészesedésénél, a vállalat tiszta nyereségénél és végül a népgazdaság kasszájában is. Arról már nem is beszélve, hogy egy-egy selejtes áru mily sok gondot okoz, mennyi időt és energiát rabol el. Hiszen a selejtes árut külön kezelik, összegyűjtik, bizottság jelenlétében értékelik, vagy kiselejtezik, kiállítják a bizonylatokat megírják a jegyzőkönyveket, a raktárakban elkülönített helyre szortírozzák, külön értékesítik, leárazzák és így tovább. De a gyárban ezek helyett a rossz öltönyök helyett újabbakat kell készíteni, új rendelést adnak ki, anyagokat mérnek, utalványoznak és természetesen újra gyártják a mennyiséget. Elnézést a ruhagyártól, hogy a példát tőlük vettem, de öltöny helyett bármilyen terméket írhattunk volna, kábelt, konzervet, zsineget, lakóházat, gyufát stb. Azt mondják, hogy az emberek vállalaton kívül aokkal kevesebbet tévednek, mint a gyári munkafolyamatokban. Ez félig-meddig avval is magyarázható, hogy a vállalatnál töltött nyolc órában többet tevékenykednek. Ettől függetlenül érdemes nagyobb figyelmet szentelni ennek a ténynek. A pszichológusok szerint az ember megváltoztatja viselkedését attól függően, hogy milyen fontosságot tulajdonít az elvégzendő feladatnak. Ebből könnyű levonni a tanulságot: a figyelmetlenségből eredő hibákat úgy lehet csökkenteni, ha a dolgozók olyan fontosságot tulajdonítanak a gyárban végzett munkájuknak, mint s magánélet bármely lényeges eseményének. Persze a magánéletben is előfordulnak hibák — ez tagadhatatlan —, de ezek elkerülésére sokkal nagyobb figyelmet szoktak fordítani az emberek, mint a munkahelyen elkövetett hibák ismétlődésének megelőzésére. Altalános panasz, hogy az építkezéseknél sok a gyöngén elvégzett munka. Az első tevékenységet végzők már eleve úgy dolgoznak, hogy majd * őket követi a garanciális javítók csoportja, és az helyre hozza a hibákat, de már eljutottunk addig, hogy a hibakijavítók is e. hagynak bizonyos dolgokat, és arra számítanak, hogy majd a „szuper korrektúra" rendbehozza. Miért van ez így? Figyelmetlenség, hanyagság, szakmai Ismeretek hiánya, anyagellátási zavarok, gyenge munka- és üzemszervezés és más egyebek miatt. A dolgozók gyakran mondogatják, hogy rossz az az anyag, amellyel kínlódniuk kell. A ragasztó vagy a festék minősége nem felel meg az előírásoknak. Ezt valahol valakik elrontották. Valahol minden elkezdődik, és valahol minden véget ér. Emlékszem, az újszegedi szövőgyárban panaszkodtak a szövőnők, hogy szakadozik a fonal, mert a szegedi kenderfonóból rossz anyagot kaptak. A szegedi kender fonónői a kenderszálak minőségét okolták, a kenderszálak minőségét viszont a termelőkön lehet számon kérni. A termelők a vetőmagvak minőségét kritizálták, esetleg az időjárást, De újra indítható az ok és okozat vonata. Jól kell szétválogatni a kenderszálakat, s akkor már kevesebb a hibalehetőség. De hagyjuk ezt, alighanem mindenki érti, miről van szó. S

a hibaelemzési tapasztalatok azt bizonyítják, hogy az iparvállalatoknál föllelhető minőségi hibáknak mindössze 20—30 százalékát előzhetnék meg a dolgozók. A többi hiba jelentős része a termelés rossz előkészítéséből fakad, valamint abból, hogy a vállalat nem látja el a dolgozót az önellenőrzéshez nélkülözhetetlenül szükséges eszközökkel. Például olyan eszközökkel (előírás, minta és egyebek), artielyek segítségével megtudja, hogy mit várnak el tőle. Aztán olyan ellenőrző eszközökre is szükség van, amelyekkel pontosan meg lehet állapítani, hogy amit produkált, az megfelel-e az előírásoknak. S végül nem ártanak az olyan eszkőzök sem, amelyekkel meg lehet állapítani, hogy amit tesz, azt miképpen kell megváltoztatni, hogy megfeleljen annak, amit tőle elvárnak. Ezeket a különben lényeges feltételeket a vezetőknek kell biztosítaniuk, hogy a dolgozók valóban jó munkát tudjanak végezni. A hibák okainak felderítése, és azok megszüntetésére irányuló célokat a vállalatnál széleskörűen kell ismertetni is. Ügy, hogy mindig az illető dolgozó tudja meg legelőször és legjobban, hogy mikor sikerült- Jól a munkája és mikor nem. A DHmozgalom még nem terjedt el minden szegedi üzemben, de ahol ennek szellemében dolgoznak, vagy precízen megszervezték azt, mérhetően is javulnak az eredmények. A hasznát mindenki élvezheti, az egyén, a vállalat kollektívája és az egész népgazdaság. Gazdagh István nél. Jövőre egy másik hasonlót emelnek. Akkor majd megszűnik a jelenlegi zsúfoltság is. Az egyikben DélAmerika sivatagos tájaira jellemző, oszlop formájú kaktuszok, a Mexikóban honos agavék kapnak helyet, a másikban pedig az afrikai pozsgásnövények. Ez utóbbiak közé tartoznak a fokföldi jégvirágok, a korallvirágok, a tejfüvek, amelyek között nagyon sok a magas növésű, szinte fatermetű. A különválasztással a két földrész sajátos flóráját szemléltetően tárhatják a látogatók elé. Ugyancsak a jövő évi tervben szerepel a fűtés korszerűsítése. Á füvészkert ugyanis nemcsak nyáron, hanem az év minden szakában fogad vendégeket, népes csoportokat Jelenleg ls bővelkedik érdekes látnivalókban. A magyar—amerikai gazdasági tanács ülése A Magyarország és az USA között az utóbbi időben bő- autóipar területén a kereskereskedelmi kamarája ál- vültek ugyan a kapcsolatok, kedelmi és ipart kapcsolatok tal létrehozott magyar—ame_ sok azonban még a kihasz- kiépítésének lehetőségeit, rikai gazdasági tanács hét- nálaüan lehetőség. Elhatá- Ugyancsak a Mogürt a Gefőn és kedden Budapesten rozták, hogy szorgalmazzák neral Motors angliai leánytartotta első ülését. A taná- kereskedelmi szakemberek vállalatával, a Vauxhallcsot — ez év márciusában kölcsönös látogatásait, ke- céggel külkereskedelmi szer. — a két kamara azért hozta reskedelmi és ipari együtt- ződést kötött, amelynek létre, hogy segítség ável ki- működések kiépítését, kö- alapján a magyar vállalat építsék magyar és amerikai zös megjelenést harmadik 1977-től összesen 10 ezer Rá. vállalatok között a kereske- piacokon. ba hátsó futóművet szállít delmi, illetve ipari együtt- Az ülés idején a Mogürt* a partnercégnek. Ez az első működést. A mostani buda- Külkereskedelmi Vállalat és olyan megállapodás, amelypestj ülésen magyar és arqe- a General Motors megbízót- nek nyomán Magyarország rikai vállalatok vezetői vet- tai keretmegállapodást ír. tőkés vállalattal komplett tek részt, s megállapították, tak alá arról, hogy kölcső- hátsó futóművek száll ítúsáhogy a két ország vállalatai nőseit megvizsgálják aa ban egyezett toeg (MTI) Hazai termésből A Mezőgazdasági ég Élelmezésügyi Minisztérium az iparszerű termelési rendszerekben szóját termelő me; zőgazdasági üzemek vetőmagellátásával a Bólyi Állami Gazdaságot bízta meg. A vetőmagnak szánt szója betakarítása megtörtént, s a termésmennyiségből több mint negyvenezer mázsa jó minőségű fémzárolt vetőmagot állítanak elő. Ennek eredményeként jövőre már nem kell valutáért szójavetőmagot Importálnunk,