Délmagyarország, 1973. május (63. évfolyam, 101-125. szám)

1973-05-20 / 116. szám

VASÁRNAP. 1973. MÁJUS 39. munka- és üzemszervezésről Irta: Szabó Sándor A párt X. kongresszusán a gazdasági építő munkával kapcsolatban elhangzottak valamennyiünk, figyelmét a társadalmi termelés hatékonyságának növelésére irányították. A határozatok ide vonatkozó része munkások és műszakiak előtt is nyilvánvalóvá tette: a gazdaságunkban rejlő tartalékok feltárásának legbiztosabb módja a szervezés és vezetés színvonalának emelése. Ez biztosítja számunkra, hogy a rendelkezésre álló eszközállományt az eddigieknél is hatékonyabban alkalmazzuk, a fejlesztési lehetőségeket pedig jobban kamatoztassuk. A kongresszust követően több fontos párt- és állami dokumentum is megjelent, amelyek mind a gazdasági, mind a társadalmi szervezetek részére pontosan körvonalazták azokat a tennivalókat, amelyek a gazdasági hatékonyság javítása területén reájuk várnak. E dokumentumok közül méltán tartjuk legfontosabbnak az 1971 decemberben kiadott, a munka- és üzemszervezési tevékenység fejlesztésére vonatkozó KB-határozatot. Elsősorban azért, mert a valóban korszerű szervezési módszerek elterjesztése nemcsak legbiztosabb, de egyben legolcsóbb útja is a gazdasági hatékonysag javítasanak. Meggyőző bizonyíték erre az a hozzáértők által becsült adat, mely szerint népgazdaságunk teljesítő képességét pusztán szervezési intézkedésekkel — tehát jelentős beruházások nélkül — mintegy 20—25 százalékkal növelhetnénk. (Jelenlegi gazdasági fejlettségünk mellett egy százalékos nemzeti jövedelem emelkedés hárommilliárd forintot jelent.) A tartalékok feltárásával Napjaink egyik fő jellemzője a gyorsuló műszaki-technikai haladás, amelynek során nemcsak a gyártmányok cserélődnek ki, hanem a korábban helyes szervezési elvek is elavulttá válnak, és a fejlődés újabbak alkalmazását követeli meg. Az a körülmény azonban, hogy még sok helyen nem kielégítő a munka- és üzemszervezés színvonala, akadályozza a hatékonyság gyorsabb növekedését, és táplálja az extenzív fejlesztési törekvések fenntartását. Vagyis: kiváltja az indokolatlan munkaerő-keresletet, és a vállalatokat arra ösztönzi, hogy a feladatokat a beruházások mennyiségi növelésével oldják meg. Ezek a jelenségek indokolják, hogy a termelés és szolgáltatás területén megfelelő aktivitás bontakozzon ki a munkaerőszervezésben rejlő tartalékok módszeres feltárására, a szervezési tevékenység folyamatos fejlesztésére, a munkaversenymozgalom fellendítésére. Az üzem- és munkaszervezési fogalmak értelmezése körül nem könnyű eligazodni. A szervezés során szerte ágazó feladatok együttes megoldását kell előkészíteni és ennek megfelelően sok körülményt kell figyelembe venni. Így például különböző munkafolyamatokat végző emberek, gépek és berendezések tevékenységét kell összehangolni. Egységes, komplex munkaszervezetet kialakítani azonban csak a teljesítménykövetelemények pontos ismeretében lehet. Ennek alapja a munkafolyamatok időtényezőinek vizsgálata, az időnormák megfelelő alakítása, fejlesztése és rendszeres ellenőrzése. Igen fontos az is, hogy egy-egy termelési szakasz lezárásakor tüzetesen vizsgálják, elemezzék a munkaszervezet működését, annak jó és rossz vonásait. Ez folyamatos munkát ad a gazdaság vezetőinek, de lehetőséget is teremt a munkaszervezet és munkaszervezés finomítására, hatékonyságának állandó növelésére. Ilyen oldalról közelítve vállalataink és szövetkezeteink munkaszervezési tapasztalataihoz, bátran megállapíthatjuk, hogy még igen jelentős tartalékokkal rendelkezünk. A tudatformálás jelentősége Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy az üzem- és munkaszervezés fejlesztésére hozott határozat végrehajtása kapcsán jó együttműködés alakult ki a gazdaságvezetés, a pártszervezetek és a szakszervezetek között. Politikai munkájukkal, ellenőrző tevékenységükkel jelentősen elősegítették a vállalati szervező munka javítását. Közreműködésükkel sokat javult a termelési tanácskozások, a műszaki konferenciák színvonala, akcióképessége is. A kedvező tapasztalatok mellett azonbán néhány, kedvezőtlen jelenséget is megfigyelhetünk. Sokak előtt ismert, hogy a vállalatok belső szervezeti rendszere nem egy helyen elmaradott, hogy sok vállalatnál a szervezettség hiányára vezethető vissza a kívánatosnál lényegesen lassúbb ütemű gyártmányfejlesztés, a termelés előkészítése, és hosszú a gyártás időtartama is. Nem egy helyen egyenlőtlen a dolgozók foglalkoztatása, amit a munkások gyakran szóvá is tesznek. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül az állóeszközök kihasználtságának alacsony fokát sem. Sok vállalatnal és szövetkezetnél igen magas az élőmunka-ráfordítás, a felesleges anyagmozgatás. Egyértelmű hibaként állapítható meg a beruházások területén tapasztalható szervezetlenség is, amelynek következményei az elmúlt években már jórészt ismertté váltak. Akadályozzák a párthatározat végrehajtását szubjektív tényezők is. Jó néhány szövetkezeti és vállalati vezetőnek hiányosak a szervezési ismeretei. Ráadásul elég sok olyan gazdasági egységünk is van, ahol konkrét szervezési tevékenységgel még nem is foglalkozik senki. Azt lehet tehát mondani, hogy a szervező munka szükségességét még nem mindenütt ismerték fel kellő mértékben. Az elkövetkező időszakban tehát egyik legfontosabb feladatunk a szemléletformálás. Politikai nevelő, és felvilágosító munkával tudatosítanunk kell, hogy az élet- és munkakörülmények alakulása a gazdasági hatékonyság növekedésétől függ, ennek pedig foltos eszköze a fejlett munka- és üzemszervezés. A' munkásoknál a felvilágosító tevékenységnek bátorítást kell jelentenie abban a vonatkozásban, hogy ne tűrjék a szervezetlenséget, mindenkor tegyék szpvá azokat a hiányosságokat, amelyek negatívan hatnak a munkakörülményekre. A vállalatoknál és szövetkezeteknél olyan légkört kell kialakítani, ami lehetővé teszi a szabad véleménynyilvánítást. Eddigi eredményeink, további feladataink Több mint másfél év telt el a Központi Bizottság határozatának megjelenése óta. Ez idő alatt a gazdasági vezetők — a pártszervezetek ösztönzésének eredményeként — csaknem mindenütt hozzákezdtek az abból adódó feladatok megoldásához. Tény azonban, hogy az üzem- es munkaszervezés rendkívül összetett és igen kitartó munkát igénylő feladat, amelynek megoldása még nagyon hosszadalmas, kitartó és következetes munkát igényel. Kedvező tapasztalataink azonban már vannak. Ezek közül talan a legfontosabb az a tudati változás, ami a szervezésfejlesztés fontosságának megítélésében, a munkások és főként a műszakiak gondolkodásában bekövetkezett. A megyében működő vállalatok vezetői, szakemberei mindinkább felismerik, hogy a gazdasági hatékonyság és a szervezésfejlesztés közötti összefüggés objektíve létezik. Egyré több vállalatnál alakítják ki az önálló szervezési részlegeket. Ez arról vall, hogy vállalataink felismerték azokat a részterületeket, amelyeken viszonylag rövid idő alatt és kevés ráfordítással jó eredményeket érhetnek el, akár csak minimális szervező munkával is. Ilyen például a belső anyagmozgatás gépesítése, bizonyos munkaerők átcsoportosítása, és a folyamatos munka feltételeinek biztosítása. A kezdeti eredmények mellett azonban még jócskán tapasztalunk hiányosságokat is. Ezek közé tartozik, hogy a különböző szintű pártszervezetek közül néhány nem tudta elég jól körvonalazni a gazdasági vezetéssel szembeni igényeket és meghatározni a társadalmi szervezetek feladatait. Több helyen viszont a pártszervezet helyes kezdeményezése ellenére is változatlanul elmaradott vállalati belső mechanizmus funkcionál, koránt sem nevezhető kielégítőnek egyes vállalati központok és azok gyáregységeinek kapcsolata, és nem halad kielégítő ütemben a hatékonyabb belső elszámolási-érdekeltségi rendszer kialakítása. Az is tapasztalható, hogy egyes vállalatok vezetői még mindig csak az úgynevezett rendteremtő intézkedésekre és egy-egy konkrét munkafolyamatot egyszerűsítő szervezési tevékenységre fordítanak figyelmet. Ennek nem kis mértékben az az oka, hogy gyáraink jelentős része nem rendelkezik megfelelő, jól felkészült szervezési szakemberekkel, ráadásul hiányos a szervezési intézetek és a gyárak közötti kooperációs kapcsolat. Hiányzik a nagyobb arányú tapasztalaícsere a jó módszerek elterjesztésére még a mintaszervezésre leginkább alkalmas üzemekben is. Mindezeket figyelembe véve megállapíthatjuk, hogy a Központi Bizottság határozatának megvalósítása a kezdeti szakaszban van. Továbbra is összehangolt és igen kitartó munka szükséges az abban foglaltak teljes értékű végrehajtásához. A feladat, amit a párt elénk állított nemcsak annyit jelent; hogy többet kell tennünk az üzem- és munkaszervezés területén, hanem azt is, hogy sokkal jobban, sokkal magasabb színvonalon kell dolgoznunk a gazdasági hatékonyság megjavításáért. BNV n A DH útján Ujabb célok a Szegedi Nyomdában A Szegedi Nyomda kol- brigádba befogadásig min- iden teszik meg az első léíektívája igen szép eredmé- den törekvés arra irányul, péseket. A munkaverseny nyekkel dicsekedhet; így az- hogy megkönnyítsék az új irányelvek közt szerepel az zal is, hogy tavalyi munká- dolgozó vagy ipari tanuló alabbi bölcsesség is: leggazjával elnyerte a Kiváló Vál- helyzetét, átsegítsék a nehéz- daságosabb az a munka, lalat címet Nehéz volna ségeken, megszerettessék ve- amelyet „egyszer, de kifotnegmondani, hogy a siker- le, amit csinál. A tanulók se- gastalanul" végeznek el. Ez ben mekkora resze volt a gítése, partonálása éppúgy a DH egyik alapvető elve, munkaversenynek, a szocia- célkitűzés, mint az, hogy az ennek megfelelően a nyomlista brigádmozgalomnak, ifjúsági versenymozgalom dászok célul tűzték ki: „A Annyi azonban bizonyos, másutt bevált formáit — munkát már első fázisától hogy a verseny lendítőereje például a Szakma Ifjú Mes- kezdve hibamentesen kell elnélkül még nem tartanának tere, Kiváló Ifjú Szakmun- végezni. Ne adjunk át, és ne ott. amilyen szinvonalat ta- kés, a Szakma Kiváló Ta- is vegyünk át hibásan elvaly elértek a szegedi nyom- nulója értékes versengést — végzett munkát". Ezáltal is jdászok. életrekeltsék a vállalatnál is. érvényt akarnak szerezni anS mert folytatni akarják Fontos motívuma a gaz- nak a törekvésnek, hogy a a „jő szériát", idén is olyan daságosabb munkálkodásnak minőség mindenkinek, szívmunkavenseny-irányelveket a fegyelem szilárdítása: így ügye legyen. Bizonyosra vedolgoztak ki, amelyek se- a munkaidő pontos kezdése, hető. hogy a DH — amely gítik a hatékonyabb, jobb és befejezése. Ezzel együtt az növeli a felelősséget, hisz gazdálkodást. A szocialista állásidők, veszteségidők mindenkit arra ösztönöz: brigádmozgalom továbbfej- csökkentése is célja a kö- gondosan ellenőrizze munlesztésére törekszenek. Szor- zösségnek. káját — további jobb eredgalmazzák az önképzést, a Különösen lényeges a mények útjelzője lesz a Szeszakmai tanfolyamokon való Dolgozz hibátlanul mozga- gedi Nyomdában, részvételt. Igyekeznek ki- lom megvalósítása, melyhez S. M. használni a brigádok közötti Koszorúzás Dr. Zöld Sándornak, volt mából, szombaton ünnepé- i belügyminiszternek, a mun- lyes külsőségek között, ka- | kásmozgalom kiemelkedő tonai tiszteletadással meg- • alakjának sírját, születésé- koszorúzták a Mező Imre úti j nek 60. évfordulója alkal- temetőben. 1 DH tapasztalatcserében rejlő lehetőségeket. „Mit csinálnak másutt jobban?" — erre keresik a feleletet, s ez valóban sokat ígérő kezdeményezés. hisz a tapasztalatok legjavát kitűnően lehet haszBosítani. Lényeges motívum az újakkal, a kezdő dolgozókkal való foglalkozás, a törődés. Az első kézfogástól a Szüntelenül érkeznek a látogatók a BNV-re Tegnap, szombaton, a Budapesti Nemzetközi Vásárnak sok ezer látogatója volt. Az ország különböző tájairól is több ezren érkeztek. Több gajtótájékoztatót is tartottak. A Kiváló Áruk Fóruma, szombaton a nehézipari pavilonban hirdette ki tavaszi könnyűvegyipari pályázatának eredményeit. A kiváló minőséget tanúsító okleveleket Gór Nagy Sándor nehézipari miniszterhelyettes adta át. A BNV alkalmából meghirdetett háztartásvegyipari pályázatra 34, többségében új árut neveztek be a vállalatok; közülük 11 vállalat és szövetkezet 19 terméke nyerte el a KÁF háromszögletű jelének használatát. A pályázaton ezúttal is a kozmetikai és háztartásvegyipari vállalat szerepelt a legsikeresebben. A szegedi Medikémia Szövetkezet aeroSolos füstlekötője és száraz . ,. . ......... , , A KSZV kiállításán a hagyomanyos termekek — kötelek, Kéztisztítója is elnyerte a ponyvák háiók. zsinegek — mellett a nemrég beszerelt KAF emblémájának hasa- RASCHEL-gépen készített műanyag zsákokkal aratott nálati jogát. nagy tetszést a szakemberek körében.