Délmagyarország, 1966. január (56. évfolyam, 1-25. szám)

1966-01-26 / 21. szám

Moszkvát is megjárta (Somogyiné felv.) A Tisza Bútoripari Vállalat szegedi gyárának legújabb terméke a fémvázas irodabútor. Először tavaly, a moszkvai nemzetközi irodafelszerelési kiállításra készítettek mintadarabokat, most viszont már sorozatban gyártják. A fémvázat az Első Szegedi Járási Ktsz készíti, de az íróasztalokat, szekrényeket természetesen a szegedi üzemben szerelik össze. A fényképen Csúri Mihály szakmunkás egy gépíróasztal összeállításán dolgozik. Közjf£eefnk'j Prémium... prémium MAGYAR VEZETŐK' TÁVIRATAI INDIAI VEZETŐKHÖZ Dobi István, az Elnöki Tanács elnöke és Kállai Gyula a magyar forradalmi munkás-paraszt kormány elnöke India nemzeti ünnepe alkalmából táviratban fejezték ki jókívánságait dr. S. Radhakrishnan köztársasági elnöknek és Indira Gandhi miniszterelnöknek. A magyar vezetők táviratukban további sikereket kívántak India kormányának és népének AZ SZMBT KÜLDÖTTSÉGE SZÉKESFEHÉRVÁRON Kedden Székesfehérvárra látogatott az MSZBT kongresszusán részt vett szovjet küldöttség: J. V. Sikin, a Szovjetunió Kommunista Pártja Központi Revíziós Bizottságának tagja, a Szovjetunió Népi Ellenőrző Bizottságának elnökhelyettese, F. I. Oszkolov, a Szovjet— Magyar Baráti Társaság felelős titkára, L. K. Kudrjavceva, a minszki városi tanács népművelési osztályának vezetője. Kinek mennyit és miért? — IVines felső határ A kisbíró hagyatéka Másodízben keresem a lakásán. végre elcsípem. — Kérem, három nap múlva bármikor... Most nem lehet Tanulmányi szabadságon vagyok — tiltakozóan emeli fel két kezét — Egyébként is pillanatnyilag segítenem kell — mutat az udvaron álló szekér fara. Megváltom az interjú alkalmatlanságát — gondolom és máris cibálom le a lovasszekérről a gallykévéket és meteres fákat. A szobában nyári kánikula és alkonyi csend. ÓcsaL József a maga természetes, közvetlen, nyugodt stílusában magyaráz. Ezúttal is hivatása kelepcéjébe esett: mások (ezúttal egy újságíró) csipegetik el a tanulásra szánt idejét. Ügy érzem, megfeledkezett a zavarásról, hiszen életpályául választotta: mások ügyét intézni, másokért dolgozni. Községi tanácselnök. Az életút története olyan egyszerű ós olyan szép, hogy mesébe kívánkozna. A szegény kisbíró kisfia, egy barna kíváncsi gyerek gyakran bemerészkedett a községházára, ami a nagytiszteletű hivatalnokoknak egyáltalán nem tűnt fel, hiszen — mondom — a kisbíró fia volt. Olykor átküldték a postára, vagy valamelyik beidézett paraszthoz, ahol egykedvűen fogadták, hiszen a községi elöljáróságtót jött. . . Az apai irattárban" néha fontos papírokra lelt, egyenesen a szolgabírótól érkezett: hogy milyen az utak állapota. Erre titokban választ írt, hogy azok bizony nagyon elhanyagoltak ... Persze, nem küldte el, hiszen csak magának írta, játékból. Hivatalnoknak, vagy éppen falu bírájának álmodta magát a kisbíró kis fia. Aztán, alkalmas pillanatban. megleste, hogy mit is válaszoltak az utak állapotáról a nagytudású hivatalnokok. Hát bizony nem egyezett, az iratokban az utak jobbak voltak, mint amilyeneken ő gyakran elcsatangolt a sándorfalvi erdőkbe. A felszabaduláskor a 17 éves fiú „játéka" komolyra fordult A hivatalnokok elmenekültek és Ócsai kisbíró fiát berendelték az irodába. Hi vatal nok nak! ruárjában a községi elöljárósághoz került és ma is ott dolgozik, mint községi tanácselnök. Az elöljáróság „aranyalmáját" ajándékként kapta, de kemény küzdelem árán bizonyította, hogy méltó rá. önmagában kellett legyőznie a szegényekre tukmált „ellenséget" — a tudatlanságot. összesen 11 esztendeje tanuL — 1948-ban Sándorfalván, a parasztdolgozók gimnáziumának kihelyezett tagozatán négy osztályt végeztem. Majd 1959-ben háromhónapos pártiskolán voltam, közben beiratkoztam a könyvelői tanfolyamra. Szakképesített könyvelő vagyok. 1960bain kétéves tanácsakadémiára javasoltak, onnan — az igazgatóság javaslatára — felvettek a jogi fakultás második évfolyamára. Most negyedéves vagyok, éppen vizsgadrukkban — magyarázza. Hány éjszakába torkolló tanulás, egyetemi padban töltött este, hány elmaradt kirándulás, nyaralás, gondtalan rádiózás-tévézás, hány elmaradt ölelés bánja mindezt. Azaz hogy ... nem bánja, hiszen Ócsai nemcsak a népi közigazgatással kötelezte el magát, de a velejáró tudás megszerzésének nagy fáradságával is. öt éve tanácselnök, idén jogi diplomát szerez hozzá. gátunk: vajon megengedik-e? .,, Közben hazaérkezik fele— Uram, gratulálhat — nevet. — Sikerült a vizsga? — csókolja meg asszonyát. — Kérem, ez egy tanuló család, feleségem a politikai középiskolában tanul — fordul felém. Észrevétlenül érkezik egy idŐ6 anyóka; töpörödött, megviselt parasztasszony, mint a mesékben. Az egykori kisbíró felesége megcsókolja fiát, menyét, unokáját Q Későre jár, búcsúzkodom: — Ne haragudjon, hogy nem hagytam „lerázni" magam. — Semmiség. Vasárnap is felkeresett egy ember, pedig nem is rám tartozott az ügy. A zavarás kissé boszszantott. a bizalom meg jólesett. Hát így élünk, ellentmondások közt. Balogh ödön Az 1965-ben a kifizetett prémiumok összege az állami iparban megközelítette az 500 millió forintot. A prémiumfeltételeket teljesítették, tehát csak azok kaptak prémiumot, akik valamilyen előírásnak valóban eleget tettek. Ha azonban a feltételeket vizsgáljuk, akkor már felmerül a kérdés, vajon a prémiumfeladatok mindenhol, mindig valóban a szűkebben értelmezett munkaköri kötelességnél nagyobb erőkifejtésre ösztönöztek-e, a vállalati jövedelmezőséget valóban elősegítették-e? E kérdések vizsgálatakor már kiderülhet, hogy a prémiumtényezőként kitűzött feladatok megoldásával nem produkáltak minden esetben egyértelmű, általánosan jó eredményt. Sőt, helyenként a prémiummal ösztönzött munka esetleg egy más területen, a nem ösztönzött munkát is hátráltatta. Ezért vált szükségessé a prémiumrendszer módosítása. Az új prémiumrendszerrel kapcsolatban Bánki Pál, a Munkaügyi Minisztérium bérgazdálkodási főosztályának vezetője válaszolt lapunk kérdéseire. 0 Miben különbözik az új prémiumrendszer a régitől? — A régi rendelkezés értelmében egy-egy vállalat prémiuma több tényezőtől függött. A következmények többségét a felettes hatóságok írták elő. A prémiumkeret nagyobbik része egyes iparágakban az önköltség alakulásától, az exportterv teljesítésétől, a műszaki fejlesztés eredményeitől függött. így a vállalatok érdekeltségi köre megoszlott. Bizonyos fokig pedig válogathattak, s a könnyebb feladat teljesítésével is megtalálhatták számításukat. Prémiumot például az a vállalat is kaphatott, amelyik csak exporttervét teljesítette, vagy csak az önköltségi tervét. A már eleve megszabott követelmények vállalaton belül azt is eredményezték, hogy az igazgatók kénytelenek voltak olyan kifizetési feltételeket szabni a dolgozóknak, amilyenektől a vállalati prémiumkeret függött. Ebből következően ezek a feladatok nem minden esetben voltak „testre szabottak". Vagyis: a régi prémiumrendszer elsősorban a prémium elérésére ösztönzött és nem a vállalat egész munkájának javítására, fejlesztésére. Az új szabályzat értelmében a vállalat az 1965-ös keretnek mintegy 70 százalékát kapja meg feltételek nélkül. Ez a keret az elért nyereségtől függően növekedhet is. Ezután bizonyos mértékű, napokban kifejezett nyereségrészesedés elérésekor (ez iparáganként és vállalatoknként eltérően, lehet például 15 nap, de legfeljebb 24 nap) — a feltételekhez nem kötött keret 80 százalékát is megkaphatja még pluszként a vállalat, tehát így elérhető a tavalyi keret mintegy 130 százaléka is. A nagyobb feltétel nélküli keret lehetővé teszi, hogy a vállalat igazgatója döntse el, mire ösztönzi a szakembereket. Így a reális helyzetből indulhatnak ki, s ők is tudják a legjobban, milyen területeken kell javítani ok a munkát. 0 Miként változik az új prémiumrendszerben a vezetők személyi érdekeltsége? — Az igazgatók, helyetteseik, a főkönyvelők, főmérnökök csak év végén kaphatnak prémiumot, s csak a felettes hatóságoktól, ha az a vezetők egész évi jó munkáját — a vállalati összeredmények alapján — kielégítőnek találja. Eddig a vezetők két-három előzetes feltételt is kaptak, és ezeket túlságosan szemmel tartották, más — ugyanolyan fontosságú tényezőket esetleg másodrendű kérdésként kezeltek. Elbírálhatjuk egy vezető munkáját néhány szempont alapján? Nem, hiszen a vezetők a vállalat egész munkájáért felelősek. Az új prémiumrendeletben a munka, komplex szemlélete, s értékelése érvényesül. 0 Milyen változások várhatók a vállalaton belüli premizálásban? Változik-e például a premizáltak köre? — A vállalatok önállósága megnőtt azáltal, hogy nőtt a feltételekhez nem kötött keret, s így az igazgatóknak lehetőségük nyílt arra, hogy munkaköröknek teljesen megfelelő feladatokat írjanak elő. Az új rendszerben a vállalatok nemcsak abban érdekeltek, hogy az irányító szerveknél megTöbb mint hivatás 3 Az álom beteljesült, s így a mese végére pontot tehetnénk. Az élet azonban folytatódott, s mivel a riporter éppen erről tudakozódik, komolyra fordítja a szót. Tehát Öcsai József 1945 febSorolja, hogy milyen gondokkal, bajokkal keresik fel a sándorfalvi emberek. A háztáji földre, részeges férjekre, összeférhetetlen szomszédokra, adókra, rossz szakigazgatási ügyintézőkre panaszkodnak, vagy álláskeresésben, bölcsődei felvételben, utak és járdák javításában kérik segítségét. Azon kívül a községfej lesztésd, a hivatali gondok, gyűlések és rendeletek. Mindezek közt megmaradni egyszerű, közvetlen, mindenkit meghallgató embernek, nos. valahol itt van az a láthatatlan aranydiploma. — Sajnos, túl sok a paragrafus. Akár egy sűrű erdő, annyi tilalomfa köti gúzsba a tanácsi vezetők kezét. Alkotóképességének kibontakozását gátolja. Bármiben dönteni kell, már csak a jogszabályok közt lapozPetőfi- és Fodortelepről sok asszony és lány talált munkát és élethivatást Szegeden a Selmeci utcai egészségügyi gyermekotthonban. Hetvenöt egészségügyi dolgozó, köztük 45 szakképzett ápolónő gondozza a rájuk bízott, az önhibájukon kívül bezárt életeket. A velük való törődés, értelmük nyitogatása, eszméltetése több mint kötelességszerűen végzett munka. Hivatás és elhivatottság. Szülői szeretettel Ezért is jellemző erre az intézetre, hogy az itt dolgozók többsége hosszú esztendők óta ismerik egymást. Szándékuk, céljuk közös, a lehető legjobban igyekeznek ellátni a gondjaikra bízott gyermekeket, akik a szülői házról, szülői szeretetről mitsem tudnak. Az intézet vezetője, dr. Molnár Lajos főorvos az együttérzés hangján beszél a vele dolgozó nővérekről, egészségügyi dolgozókról. Üjra és újra hangsúlyozza, hogy a környezeten, a nővérek odaadásán múlik, hogy ápoltjaik. akik kis koruktól fogva itt élnek, mindazt megkapják, amit államunk biztosít a számukra. S a nagyon is differenciált munka erősen igénybe veszi a szívet és az idegrendszert, hiszen a beteg gyermekekkel nehezebb bánni. Türelmetlenek, ingerlékenyek, s minden cselekedetüket 'ilyen szemszögből kell nézni és megérteni. Másfél évtizede Kovács Antalné osztályvezető nővér közel másfél évtizede dolgozik ebben az intézetben. Annak idején egy szomszédjukban lakó asszony vitte be magával az intézetbe, hogy ott segítkezzen a konyhán. Alig egy év múlva élethivatásul választotta a gyermekek feletti gondoskodást. Azóta egy egész osztály vezetését bízták rá. Munkája, életmódja példamutató. Ott vettek nemrégen telket a gyermekotthon szomszédságában, s úgy tervezik, hogy a tavasszal hozzákezdenek a kis családi ház építéséhez. Mások jóval messzebbről járnak be reggelenként dolgozni. Van aki Algyőről, Sándorfalváról vagy Újszegedről. Olyan lemondással is számoltak előre, amely más munkahelyen nem adódik. A hétvégi pihenőnapjuk nem mindig esik vasárnapra. Miért a panasz? / A főorvos és Csizik Vincéné vezető főnővér viszont panaszként emlegette, hogy másfél millió forint értékű beruházást évek óta nem tudnak elvégeztetni, mert egyszerűen nem kapnak rá kivitelezőt. Az Építő Ktsznek sok lenne ez a vállalás, az állami építőiparnak pedig kevés. Az új épületek tervei készen vannak, az épületek azonban önmaguktól nem épülnek fel. A tervekben pedig szerepel, hogy az új épületek létrehozásával az itt dolgozó egészségügyiek szociális ellátottságát, munkakörülményeit javítani lehetne. Nem is beszélve arról, hogy a férőhely, a nagyobb foglalkozási termek nagyon kellenének a gyermekeknek is. Remélhető, hogy ez a probléma megoldódik a jövőben, már csak azért is, mert a Selmeci utcai egészségügyi gyermekotthon január elsejétől átkerült a Szeged megyei jogú városi tanács egészségügyi osztályának hatáskörébe. A pénz az építkezésre megvan, csak most már kivitelezőt kell találni a beruházásra, amelyre évekkel ezelőtt is nagy szükség volt már itt. Lődt Ferenc adott mutatókat teljesítsék, liainem az eredmény növelésében is. Ez azt jelenti, hogy a jobb, gazdaságosabb munkához vezető utat a vállalat határozhatja meg. A premizálásra kijelölt munkaiköröknél tehát ezzel kell számolni. Elvileg valamenynyi műszaki és adminisztratív dolgozó részesülhet prémiumban — gyakorlatilag azonban azokat érdemes premizálni, akiknek a vállalati eredmény kialakításában számottevő befolyásuk van. Az eddigi gyakorlat kialakította azok körét, akik rendszeresen kaptak prémiumot. Ezt a kört érdemes most felülvizsgálni. S ott, ahol a premiumok keresetkiegészítéssé váltak, s ahol a premizálás az eredmény alakulását lényegesen nem befolyásolhatja, indokolt megszüntetni a prémiumot. Persze, ha a vállalat bérhelyzeté megengedi, méltányos, hogy — az éves bérfejlesztés keretében — egyes munkakörökben az eddig prémiumként adott összeg egy részét alapbérré változtassák. Ebből következően a kör szűkülhet —ám ugyanakkor a prémium differenciáltabbá válhat, ezáltal ösztönzőbbé, és értékesebben felhasználhatóvá. (Az újságíró megjegyzése: Eddig ez volt a számítás: fizetésem 2000 forint. Ehhez jön 500 forint prémium, tehát keresek 2500-at. Ez most így változott meg: fizetésem 2000 forint — de kereshetek 4 ezret is —; és most ebben a „feltételes módban" a társadalom haszna is tükröződik. Igaz, ezután nincs prémiumos állás — de lehet a kimagasló teljesítményért illő honorárium.) 0 Mit várhatunk az új prémiumrendszertől, annak gyakorlati alkalmazásától? — A módosítás több lehetőséget nyújt a vállalatoknak az eredmények fokozására, a differenciáltabb érdekeltség megteremtésével, azzal, hogy a vezetők figyelmét nem osztja meg előre rangsorolt feladatokkal. E lehetőségekkel persze élni kell. Ez azzal kezdődik, hogy például a feladatokat úgy kell meghatározni; azok címzettjei területükön valóban jelentős befolyással bírjanak, vállalati szintű feladatot csak vállalati hatáskörrel rendelkező dolgozó kapjon. A részletmunkát végző dolgozót valóban a saját területére vonatkozó " prémiumfeladattal bízzuk meg. Azt is várjuk, hogy ezután a prémiumkifizetések ne csak a naptári időszakhoz kapcsolódjanak, hanem a feladatok teljesítésének időpontjához. Legyenek olyanok, amelyekért csak év végén fizethető prémium (ezek általában azok legyenek, amelyeknek erős a hatásuk a vállalat egész eredményére, s éppen ezért csak év végén értékelhetők pontosan), de legyenek olyan részfeladatok is, amelyeknek elvégzéséért azonnal járjon prémium. Az új rendszer annyiban is ösztönzőbb, hogy a prémiumnak most csak alsó határa van: 500 forint — felső határa nincs. Ezzel is élni kell, hiszen lényeges, hogy a feladatok súlyától, a munka színvonalától függően érzékelhető differenciálást valósítsunk meg. Ne az emberekhez keressük a feladatokat, hanem a feladatokhoz az embereket. Tehát először elemezzük, vizsgáljuk meg pontosan, mi a teendő a nagyobb eredmény eléréséért, s utána azt ls elemezzük pontosan, hogy ki az, aiki munkakörénél, beosztásánál fogva valóban a legtöbbet teheti. G. F. Vasárnap, 1966. január 23. DÉL-MAGYARORSZÁG §