Budapest, 2009. (32. évfolyam)
5. szám május - Fucskó Hajnalka: Újracsomagolt városkép
gokat (Nagy-Britannia, Németország és az USA) sújtotta erôsen a recesszió, ami nem kedvez az utazási kedvnek. – Taktikánk lényege, hogy nem lehet általánosságban és vaktában feladni hirdetéseket, hanem csak országokra és célcsoportokra bontva. Hetente nézzük az Economist és az IMF jelentéseit az adott piacok gazdasági kilátásairól, hogy lássuk, érdemes-e ott egyáltalán dolgoznunk. Ugyanakkor vannak piacok, amelyeket puszta nagyságuk miatt sem hanyagolhatunk el, ezeken a helyeken viszont azt vizsgáljuk, hogy kik utaznak. Így alakult ki, hogy a 120-130 millió forint értékûre tervezett Budapest Adventure kampányban, amelyre a Magyar Turizmus Zrt.-vel és a Magyar Szállodaszövetséggel álltunk össze, Nagy-Britanniára, Németországra, Spanyolországra, a skandináv országok közül Norvégiára és Svédországra, valamint Oroszországra összpontosítunk. Mondok két szélsôséges példát. Nagy-Britanniában két célcsoportot szemeltünk ki: a bulizni vágyóknak, legénybúcsúra indulóknak azt üzenjük, hogy a miénk fantasztikus partyváros, és a fontjukért itt lényegesen többet kapnak. Ôket el tudjuk érni a fiataloknak szóló honlapokon, illetve a sportoldalakon keresztül. A londoni Cityben, azaz a banknegyedben változatlanul nagy pénzeket keresô brókerek figyelmét pedig a hírportálok gazdasági rovatában próbáljuk felkelteni. Ezzel szemben Oroszországban kizárólag az orosz oligarchia köreihez tartozó nôkre koncentrálunk, akik az európai nagyvárosok luxusüzleteibe járnak vásárolni, nekik meg a nôi magazinok közvetítésével üzenünk. Összesen hat élménytéma fogja össze az üzeneteket: buli és szórakozás, mûvészet és formatervezés, pihenés és örömszerzés, szerelem és romantika, fesztiválok és rendezvények, nyári kaland. Az összes reklámunk és megjelenésünk a májusban induló www.budapestadventure. com honlapra mutat, amely ezt az élményközpontú marketinget támasztja majd alá, program-, szállás- és repülôjegy-keresôvel, fotógalériával, spotokkal. – Hogyan kapcsolódik ehhez az új szemlélethez az ôsszel létrehozott kulturális munkacsoport? – Budapestnek 260 múzeuma és kiállítóterme van, de a legtöbben nemigen tudják eladni az értékeiket, és nem is azt a trendet követik, amit az egész világ, ebbôl az alapproblémából indult ki ôsszel az egész kezdeményezés, amelyet a Mûvészetek Palotájával találtuk ki. Egy jó kiállítás ma már nemcsak a látvánnyal kínál élményt, hanem fény- és hangeffektusokat alkalmaz, cselekvésre ösztönzi a látogatót – ezt a szemléletet szeretnénk terjeszteni, mert csak így lehet megszólítani a turisták tömegeit. Mi azt vállaljuk, hogy a teljes marketingrendszerünkkel mögé állunk annak, aki nyit. Jelenleg tizenhárom tagja van a munkacsoportnak, a kultúra különféle területeirôl. Sikerült megmozgatnunk ezt a kört, mert márciusban a Várban megalakult egy mini kulturális munkacsoport is, a Nemzeti Táncszínház, a Budapesti Történeti Múzeum, a Magyar Nemzeti Galéria és a Királyi Borház részvételével, vállalva egymás kommunikációjának segítését, közös jegyek, programcsomagok kialakítását, kölcsönös kedvezmények nyújtását, amelyekre rendkívül nagy igény van a turisták részérôl. A kulturális munkacsoport legutóbbi találkozóján határoztuk el, hogy az egyébként is tervezett adventi programokat a karácsonyi vásárral együtt összefûzzük egy téli fesztivállá, így lényegesen hatékonyabban lehet eladni a rendezvényeket és magát Budapestet, mintha mindenki külön-külön próbálkozna. ● 27 BUDAPEST 2009 május
