Békési Élet, 1975 (10. évfolyam)

1975 / 1. szám - TANULMÁNYOK - Szűcs Lajos Gyula: A mezőgazdasági nagyüzemek vezetésfejlesztését segítő kutatások Békés megyében

A vezetés módszertana: Vezetéslélektan. A vezetés funkciói. A vezetés szervezése, időszükséglete. Üzemi demokrácia. Vezetők és beosztottak együttműködése, dolgozók fogadása az üzemben. Vezetés gyakorlata : Tudományos munkaszervezés. Munkaszervezési rendszerek kidolgozása. Kampányidőszakok munkaszervezése. A termclésfejlesztés és a társulások vezetési feladatai. A termelési technológiák tervezése, értékelése. Komplex fejlesztési modellek kidolgozása fontosabb területtípusokra. A társulások vezetési sajátosságai. A háztáji és kisegítő gazdaságokkal kapcsolatos vezetői feladatok. Mezőgazdasági vezető és szakember feladatainak meghatározása. A felsőszintű vezetőképzés tartalmi és módszertani kérdései. Vezetőtovábbképzés tartalmi és módszertani kérdései. A szakképzett fizikai dolgozók felkészültségének vizsgálata, az üzemen belüli oktatás, a továbbképzés rendszere. 3A vizsgálat módszere többlépcsős. Induló fázis a választott gazdaságok helyzetének, szervezeti felépülésének és eddigi eredményeinek megismerése. Ez előre öszeállított űrlapok kitöltéséből és helyszíni szemlékből áll. Az így felvett anyag szolgált bázisul a további vizsgálatokhoz. Megállapítottuk, milyen elemekből tevődik össze a gazdaságok szervezete és milyen azok viszonya egymáshoz és a kialakult rendszerhez. Második fázis a kérdőíves interjúvolás előre összeállított kérdéskombinációkkal. Az interjúvolás során 1275 személyt hallgattunk meg, akik közül 663 fő Békés megyei. Az interjúvolást főiskolai hallgatók bevonásával végeztük, akiket előzetesen felkészítettünk erre a munkára. Jó alkalmat adott arra, hogy a helyszínen ismerkedjenek meg a mezőgazdasági üzemek gondjaival, vezetési problémáival. A hallgatókat a szakma szeretetére és megbecsülésére nevelte. Egyben lehetőséget nyitott arra, hogy a munkában részt vevő hallgatók egy-egy témát tudományos diákköri tanulmányban dolgozzanak fel. A módszer hibája az, hogy megváltozik az emberek véleménye, viselkedése akkor, ha tudják, hogy most őket megfigyelik, nyilatkozatukat leírják. A felvételezés név nélkül történt, mégis némi nyugtalanság mutatkozott, mert arra gondoltak, nem lesz-e valamiféle kellemetlen következménye nyilatkozatuknak. Különösen akkor jelentkezett ez, amikor a különböző szinten levő vezetőknek egymásról kellett véleményt mondaniok. Ne becsüljük !e az egyének között jelentkező érdekkülönbségekből származó konfliktusokat, amely sokszor döntően 7°