Békés Megyei Hírlap, 2007. december (62. évfolyam, 280-303. szám)
2007-12-18 / 294. szám
BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP - 2007.1/6. SZÁM KOROSVIDEKI CÉGÉR A nagy cégeknek is fontos a kamara kapcsolatépítés A húskombinátnak és a megyei vízműveknek is alkalmazkodnia kell a piachoz Szőke Margit éves árbevétele pedig 9 milliárd euró, azaz 2250 milliárd forint. A húskombinát vezetője mindemellett hangsúlyozta, a húsipari konglomerátumokkal nem lehet és nem is kell felvenni a versenyt. A feladat, hogy a nagy múltú húskombinát különleges termékeivel, megfelelő üzleti döntéseivel megtalálja a nagyok között a saját életterét. Nem kis eredménynek tartja, hogy a tavalyi, mintegy egymilliárdos veszteséget az év végére sikerül megszüntetni és szerény nyereséget is magukénak mondhatnak. A hitelállomány milliárdos nagyságban csökkent. — Hogyan sikerült ezt elérni?- Szűkítettük profilunkat és versenyképesebbé tettük a termékeinket. Idén is következetesen megvalósítottuk az átszervezés lépéseit. További átcsoportosítások várhatók a két gyulai üzemünk között, és lehet, hogy a Kétegyházi úti ingatlan egy részét értékesítjük. Az ötszáz dolgozót foglalkoztató üzemméret kialakult. Nagy feladat a technikai megújulás mellett a termékszerkezet részbeni megújítása, új piacok felkutatása. A Gyulai Húskombinátnál a húzótermékekek szerepét továbbra is a kolbászok, a gyulai májas és a felvágottak töltik be. A kamarai információáramlásról és érdekvédelemről Ruck János kérdésünkre úgy vélekedett, ezekkel szemben nem lehet komolyabb kifogása. Bár az előbbi gyorsaságán és az utóbbi hatékonyságán lehet még javítani. Ruck János: „Versenyképesek termékeink.” A nagy múltú Gyulai Húskombinát a magyar cégcsoport, a HAGE-NAGISZ többségi tulajdonában áll. A gyulai cég is megérezte a húsipar nehéz helyzetét. Ruck János vezér- igazgató szerint az utóbbi időben le kellett számolni azzal hogy az üzem a magyar, különösen pedig az európai piacon meghatározó jelentőségű lehet. Egy időben a cég haláláról terjedtek hírek, amelyek azonban nem állták meg helyüket. Alkalmazkodtak, folyamatosan alkalmazkodniuk kell az új piaci körülményekhez. — Hol tart most az átalakítási folyamat? — Az átalakítás és a profil- tisztítás nagyobbik részén már túl vagyunk - tájékoztatott a vezérigazgató. - A cél a modern, versenyképes termékeket előállító középüzem felépítése, amely félezer dolgozót foglalkoztat és éves árbevétele 10-11 milliárd forint - vázolta a jövőképet Ruck János. Hozzátette, a Magyarországon meghatározó, és a Csányi Sándor nevével fémjelezhető húsipari cég éves forgalma 100 milliárd forint, ami tízszeresen meghaladja a gyulaiét. Az európai „nagyágyú”, a Danish Crown Hároméves átalakítási folyamattal modern, a piaci igényeknek megfelelő' középüzemmé szervezik a Gyulai Húskombinátot, amely tavaly egymilliárdos veszteséggel zárt, idén már szerény nyereséggel számolnak. A cél, hogy ötszáz alkalmazottal és tízmilliárdot meghaladó forgalommal versenyképes üzemmé váljon a Gyulai Húskombinát. A Gyulai Húskombinát Zrt. nettó árbevétele 2005 (millió Ft) 2006 (millió Ft) Változás (%) 10120124 _____________________ 8354 368 ____ -17,45 A Békés Megyei Vízművek Zrt. a megye legnagyobb ivóvíz- és kommunális szennyvízszolgáltatást nyújtó cége. A társaság országos szinten is igen előkelő helyet foglal el e rangsorban, mégpedig az első tíz hely egyikén. Csák Gyula vezér- igazgató beszélt cégük céljairól. Sokat köszönhetnek a kamarának is. Csiszér Áron A Békés Megyei Vízművek Zrt. elsődleges célja a törvényben előírt vízellátási és szennyvíz-elvezetési kötelezettségének gazdaságos és hatékony biztosítása, a köz- szolgálat magas színvonalú, mérsékelt díjú, önfinanszírozó ellátása — tudta meg lapunk Csák Gyula vezérigazgatótól. Három olyan kardinális célt fogalmazott meg a társaság vezérigazgatója, melyek nemcsak a cég, hanem a szolgáltatásokat igénybe vevők érdeklődésére is számot tarthatnak, s nagyban érintik a következő generációk életét. — Első a vízbázisok védelme, mellyel a természeti környezet megóvása mellett biztosíthatjuk a tiszta vizet a jövő generációk számára. A minőségjavító program ismét a vízbázisok védelmére terelte a hangsúlyt. A részvénytársaság fogyasztói a Maros hordalékkúpján keletkezett több ezer éves föld alatti víztestből kapják a jó minőségű ivóvizet. Ezen ivóvízbázist az Arad Megyei Vízművel közösen használjuk, s a minőség megőrzése mindkét fél alapvető érdeke. Az Arad Megyei Vízművel kialakított és egyre szorosabbá fűződő kapcsolat létrejöttében Csak Gyulát nemreg nevezték ki a vízmüvek élére. köszönet illeti a Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Román Tagozatának munkatársait — hangsúlyozta Csák Gyula. A vezérigazgató második nagy célként az elavult hálózat rekonstrukcióját tűzte ki, mely mind sürgetőbb feladatot jelent. Számításaik szerint a megye egyes településén a csőrendszer nem megfelelő állapota miatt ugyanis a tiszta víznek akár a harmada is elfolyik. — Az elavult hálózat rekonstrukciója nem tűr további halasztást. Éppen ezért a tulajdonos önkormányzatokkal közösen gőzerővel dolgozunk a feladat megoldásán — jelentette ki Csák Gyula. A Békés Megyei Vízműveknél a harmadik kiemelt célnak az ivóvíz, mint természeti kincs élettani fontosságának hangsúlyozása, ennek köztudatba való átvitele számít.- Társaságunk célul tűzte ki, hogy fokozottan hívja fel a figyelmet az ivóvíz, mint nélkülözhetetlen természeti kincs fontosságára, valamint az ivóvízfogyasztás egészségmegőrző hatására - fogalmazott a vezérigazgató. - A cél megvalósításaként első lépésben a fiatalságot kívánjuk megszólítani azzal, hogy a békéscsabai Vásárhelyi Pál Műszaki Szak- középiskola és Kollégium munkatársaival közösen több- fordulós játékot indítottunk „Kvízesés” címmel. A több százezer forint értékű összdíjazású játékot ebben az esztendőben először hagyományteremtő szándékkal szerveztük meg. Reméljük, hogy a játékon keresztül megismerjük a felnövekvő nemzedék új tehetségeit, s a fiatalok további támogatásunk eredményeként a jövő vizes szakembereivé válhatnak. A Békés Megyei Vízművek Zrt. nettó árbevétele 2005 (millió Ft) flHMNHMMHB 2006 (millió Ft) WKKKKKKKKKKMI változás (%) 4 476 4 341 -3 (FORRÁS: TOP 100, A DÉL-ALFÖLDI RÉGIÓ GAZDASÁGA, 2006) (FORRÁS: TOP 100, A DÉL-AI,FÖIJ)I RÉGIÓ GAZDASÁGA, 2006) Egyedülálló kiadvány a régió legnagyobb vállalkozásairól top íoo Az új kötet a Dél-Alföld gazdasági szereplőinek elemzésén túl az adófizetéssel foglalkozik Az APEH Dél-alföldi Regionális Igazgatósága és a három érintett megye kamarája közösen jelentette meg nemrégiben a Top 100, a Dél-alföldi Régió Gazdasága című kiadványt. A kötet széles spektrumban nyújt áttekintést a dél-alföldi régió gazdaságában a tavalyi esztendőben végbement folyamatokról az adóhivatal által kezelt adatvagyon strukturált felhasználásával. A főbb jellemzőket megyéken belül még kistérségi szintre is lebontva, régiós és országos szinten is bemutatja a kötet. A Dél-Alföld gazdasági teljesítményét ezáltal pontosabban beillesztheti az olvasó a szűkebb és tágabb gazdaságiilyen könyv még nem jelent meg a dél-alföldi régió gazdaságáról. társadalmi környezetbe, és felfigyelhet a kistérségek között máig meglévő egyenlőtlenségekre. A kötet a gazdaság szereplőinek elemzésén túl az üzleti tevékenységhez szorosan kapcsolódó adófizetésről is számos adatot közöl. A befizetett adók és járulékok nagyságrendjének bemutatásával a többi között reprezentálni kívánták a legjelentősebb társaságok hozzájárulását a régiós adóbevételekhez, emellett azonban arról is találhatunk információt, hogy az állam mire költi a beszedett adókat. A könyv kuriózumnak számít, hiszen elsőként tárja nyilvánosság elé a régió száz legnagyobb - nettó - forgalmú társa ságának legfontosabb mutatóit. Az adatokból jól látható, hogy a Dél- Alföld gazdaságát meghatározzák a Top 100-ba sorolt vállalkozások. A szakmai kiad vánnyal mindazok munkáját segíteni kívánják, akik érdeklődnek a régió gazdasága és a legjelentősebb vállalkozók eredményei iránt. A Top 100, a Dél-alföldi Régió Gazdasága című kötet háromezer forintért megvásárolható a Békés M e res- ke- de Imi és Iparkamaránál, Békéscsabán.
