Békés Megyei Hírlap, 2007. július (62. évfolyam, 152-177. szám)
2007-07-18 / 166. szám
2 GAZDASÁGI KÖRKÉP BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP - 2007. JÚLIUS 18., SZERDA TIPPAD A befektetési csomagok felépítéséről Sorozatunk korábbi részében Molnár Viktor gazdasági szakember a különböző alternatív befektetésekkel foglalkozott. Most néhány ötletet ad azoknak, akik a pénzüket a banki kamatok felett szeretnék fialtatni. Több lehetőség közül válogathatnak azok akik 1—3 évre is nélkülözni tudják a tőkéjüket. Aki a biztonságot kedveli, de szeretne adott esetben némileg nagyobb hozamot elérni, annak kötvényalap, főleg hazai kötvényalap vásárlása javasolt. A befektetési csomagba emellett ingatlanalapot, valamint kis mértékben (a befektetett összegnek maximum 10-15 százaléka) részvényalapot is érdemes beválogatni. A hozamkilátások átlagosan 10 és 13 százalék közöttiek. Aki dinamikusabban éli az életét és nem riad vissza egy- egy kisebb megpróbáltatástól, annak ajánlott a második kockázati szint. A korábban említett kötvény- és ingatlan- alap számukra is szükséges, de ebben a kategóriában 20- 50 százalék közötti részvény- alap vásárlása javasolt. A részvényalapok közül érdemes a hazaiak és külföldiek közül egyaránt szemezgetni a befektetési kosárba. A várható hozam igen széles sávban mozoghat, tekintettel, hogy a csomagba milyen arányban tettünk részvény- alapokat. így átlagosan évi 13 százaléktól akár 20-25 százalék is elérhető. Aki szívesen kockáztat, az válassza a harmadik kategóriát. Ebben a csoportban 50 százalék fölötti részvényalaphányad javasolt, de itt már pontosabban meg kell határozni, mikor kívánjuk felhasználni az adott összeget. Ilyen módon akár évi 30-50 százalék is lehet a nyereség. Kérdéseiket, észrevételeiket Molnár Viktornak a (30) 3186- 362-es telefonszámon vagy a tipp.molnarviktor@gmail.com email-címen tehetik fel Jó fejőstehén a Ménesbirtok fejlesztések Sokmilliós beruházásokkal tudnak előrelépni A Mezőhegyes! Ménesbirtok Zrt. szárítóüzemében a privatizáció után pályázati segítséggel épült fel a képen látható ötezer tonna kapacitású tároló is. A 223 éves Mezőhegyesi Ménesbirtokot 2004-ben privatizálták. A fejlesztéseknek köszönhetően már a következő évben több száz milliós nyereséget könyvelhettek el a cégnél. Tehenészetüket az ország legjobbjai között tartják számon. Halasi Mária Privatizálásáig a Mezőhegyesi Ménesbirtok Magyarország legrégebbi állami birtoka volt. A 2004 tavaszi kormányhatározat alapján a lótenyésztés állami kézben maradt, míg a növénytermesztési és a szarvasmarha-tenyésztési tevékenységet a magánosított Mezőhegyesi Ménesbirtok Zrt. folytatja tovább. Céljaikról, fejlesztéseikről kérdeztük Kun Mihály vezérigazgatót. — Alapításunk óta a legnagyobb nyereséget, 303 millió forint adózás előtti eredményt 2005-ben értük el - mondta Kun Mihály vezérigazgató. - A gazdaság racionalizálásakor egyes tevékenységeket megszüntettünk, telepeket vontunk össze, új vetőmag-feldolgozó sorral gyarapodtunk és csatlakoztunk a környezetgazdálkodási programhoz. A 609 fős alkalmazotti létszám 561- re csökkent. Mivel a tehenészet veszteséget hozott, a tehenek számát 1600-ról 1100-ra csökkentettük. A magyar tarka állományt felszámoltuk, csak a holstein-fríz tehenészet maradt. A döntés helyességét igazolta, hogy már tavaly több mint 70 millió forinttal javult az ágazat pénzügyi pozíciója és ez a szám folyamatosan nő. Remélhetően idén már nyereséget hoz az ágazat — bizakodott a vezérigazgató, majd kiemelte: - Az ország ötven legjobb tehenészete között tartják számon a mezőhegyesit. Még a tej beltartalmi értékén szeretnénk javítani takarmányozással, tartástechnológiával, genetikával. Kun Mihály kitért arra is, hogy a szerves trágya zárt rendszerű tárolását jövő áprilisig meg kell oldaniuk. Ez több száz milliós beruházás, amihez jelentős saját forrást használnak fel. A szarvasmarhaágazat eredményessége érdekében egy kétszer 400 férőhelyes modern istálló megépítését is tervezik. Az új telepet kizárólag saját nevelésű üszőkkel kívánják betelepíteni. Tavaly elkezdték a bikahizlalást, ám a támogatások változása miatt kétséges a folytatás. A vetőmagüzem műszaki felújításával lecserélték a régi szárító, tisztító berendezéseket. Ezzel nőtt a kapacitás és javult a magtárakba kerülő terményeik minősége. Új energiaforrást keresnek a vetőmagszárításhoz —A vetőmagüzemben tervezzük, hogy a csöves kukorica szárítását a melléktermékként keletkező kukoricacsutka elégetésével oldjuk meg, szemben a mai gázüzemmel - mondta Kun Mihály. -A búza- és repceszalmát szeretnénk egy mini hőerőműben elégetni, amely a szakemberek számítása szerint annyi elektromos energiát termelne, ami kielégíti a cég szükségletét. A keletkező hulladékhő pedig a városi lakótelepek fiités- és melegvíz-igényeinek kielégítésére szolgálna. Ezek az elképzelések azonban még élőké szülét alatt állnak. A zrt. idén 251 millió adózás előtti eredményt tűzött ki célul Kun Mihály: „Előrevivő tervezéssel, minőségi termékekkel lehet versenyben maradni." mmatmw Szakképzés a kereskedelmi kamaránál A 2005-ben uniós támogatással indult ROP 3.4.1. képzési program a megyében is nagy sikereket hozott a szakmai alap- és továbbképzésekben. Mintegy kétezer alkalmazásban lévő vagy önfoglalkoztató bejelentkezése történt meg. Számos, komoly hagyományokkal rendelkező képzőintézmény kapcsolódott be a programba és a kamara szervezési munkája is eredményes volt. A sikeres képzők több száz tanfolyami résztvevőt regisztrálhattak. Az össz- létszámot tekintve a beiratkozottak mintegy 44 százaléka nő. Szerencsére ugyanez az arány a tanfolyamokat sikeresen befejezők között is. Nagyon népszerű volt „A reformkonyha beilleszkedése a magyar gasztronómiába” című tanfolyam, ahol a közel 150 résztvevő kétharmada volt nő. Voltak persze kifejezetten férfias szakmai képzések is, mint például a könnyűgépkezelő vagy a különböző gépjárművezető képzők. A mester- képzés területén több mint 220 beiratkozott jelentkező közül ma már közel százötvenen rendelkeznek mesterlevéllel és még hetvenen készülnek a vizsgákra. Itt is vannak jellemzően nőies szakmák, mint a fodrász vagy a kozmetikus, és jellemzően férfiasak, mint a kőműves vagy a villanyszerelő. A program a befejező szakaszában van és jó tapasztalatokkal szolgált a Résztvevőknek. Újabb finanszírozási lehetőség esetén ezek a tapasztalatok már könnyen alkalmazhatók. Magyarország célba ér REGIONÁLIS FEJLESZTÉS OPERATÍV PROGRAM 5600 Békéscsaba, Penza-ltp. 5. Tel: (66) 324-976, (66) 451-775 mSsxV. Honlap: o www.bmkik.hu "■ E-mail: bmkik@bmkik.hu Összekapaszkodtak az áfészek, hogy állják a versenyt elismerés Gróf Károlyi Sándor gazdaságfejlesztési nagydíjjal tüntették ki a szövetkezeti mozgalom jeleseit Békés megyében is lehet alkotni, jó eredményeket elérni — vallja Bődi Jánosné, aki a közelmúltban a Gróf Károlyi Sándor gazdaságfejlesztési nagydíjat vette át. Az ÁFÉSZ-ek Országos Szövetsége által alapított, szakmai életműdíjnak is beillő elismerés másik megyénkbéli kitüntetettje Dékány László. Bődi lánosné a Szarvas és Vidéke ÁFÉSZ-nél kezdte a pályáját mint könyvelő, 1990- től a szövetkezet elnöke lett, 1999-től pedig tavalyi nyugdíjba vonulásáig a Szarvas Coop Zrt. vezérigazgatója volt. Jelenleg a társaság igazgatóságának elnöke. E szakmai életútból a szövetkezeti mozgalom megBődi Jánosné: „Egyre többet és jobbat kell nyújtani.” újulásra való képessége, a folyton változó gazdasági környezethez való sikeres alkalmazkodása is kiolvasható.- A rendszerváltozás után ki- szélesedett a magánkereskedelem és a külföldi multik szerepe is megnőtt. Ebben a piaci helyzetben az összefogás, a szövetkezeti Coop-üzletlánc kialakítása lett a talpon maradás záloga. Az idő minket igazolt. A szarvasi áfész a megye legnagyobb szövetkezeti irányítású üzlethálózatával Békésben tizenegy településén van jelen — fogalmazott Bődi Jánosné. Az elnök asszony szerint lassítani ezután sem lehet. Az üzletek választékában és felszereltségében egyre többet és jobbat kell nyújtani. Ehhez teremt majd kedvezőbb hátteret a javában tartó informatikai fejlesztés is. Dékány László egész pályafutása a szövetkezeti mozgalomhoz kötődik, a ranglétrán a Dévaványa és Vidéke ÁFÉSZ-nél az elnökségig jutott. Ezt a posztot 23 éven át töltötte be. Az elnökségből nemrég vonult nyugdíjba. Az évtizedek során több társadalmi megbízatásnak tett eleget, a Tisza-Coop igazgatóságának pedig jelenleg is tagja. A Békés megyei áfészek körében szervezőként, az általa vezetett szövetkezettel pedig alapítóként vett részt a Tisza-Coop Dékány László büszke a szövetkezeti bolti fejlesztésekre. Kft. 15 évvel ezelőtti létrehozásában, majd annak részvénytársasággá alakításában. Az üzleteikben egy sor fejlesztést hajtottak végre, így például kialakították az elektronikus boltirányítási és értékesítési rendszert. Ennek hozadéka a bolti munka minőségén, a vevők gyorsabb és kulturáltabb kiszolgálásán egy- ! aránt lemérhető. ® - A verseny előbb-utóbb kikényszeríti a szövetkezetek további integrációját - szólt immár a jövőről Dékány László, aki szerint az eladókkal való személyes kapcsolatot a vásárlók máig nagyra tartják, ami a színvonalas bolti kínálattal párosulva ezután is előny lehet. ■ Cs. R. <*■ » 4 > f
