Békés Megyei Hírlap, 2007. május (62. évfolyam, 101-125. szám)
2007-05-31 / 125. szám
11 2007. MÁJUS 31, CSÜTÖRTÖK - BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP ORVOSTUDOMÁNY Intézményi átvilágítás után: a független cégtől pozitív eredmény Nem érte váratlanul a döntés hivatása megmarad Dr. Szabó Terézia orvosként dolgozik tovább Beteges automata vizitdíjszedésre, melynek hivatása a könnyítés lenne A csabai kórházba igyekeztek a legkorszerűbb műszereket beszerezni, a sürgősségi osztályt nemrégiben adták át A közelmúltban készült el annak a teljes, intézményi átvilágításnak az anyaga, melyet a helyi önkormányzat rendelt meg, s melynek célja a megyeszékhely kórházának szakmai és gazdasági állapotértékelése volt. A külső ellenőrzés eredményeként megállapítást nyert, hogy a békéscsabai Réthy Pál kórház a vizsgált időszakban, a rendelkezésre bocsátott adatok alapján stabil, sőt az egy aktív fekvőbeteg ágyra jutó szabad pénzkészlet alapján az egészségügyre napjainkban jellemző szint fölött van. ■ A rendszer költség- viselői és költséghelyi szinten is jól szervezett. A vizsgálatot végző szakemberek meglátása szerint ez nagyban köszönhető az átgondolt, tervszerűen építkező stratégiának és az ezt kiszolgáló kontrolling rendszernek, mely a hektikusan változó egészség- ügyi, jogi és közgazdasági környezetben rugalmasan képes alkalmazkodni. A rendszer költségviselői és költséghelyi szinten jól strukturált. Az intézet a pénzforgalmi könyvelés mellett az üzem- gazdasági szemléletre is kiemelt hangsúlyt fektet - állapítja meg az átvilágítást végző független véleményező cég. Az oldal a Békéscsabai Réthy Pál Kórház Rendelőintézet támogatásával készült. INTERNET: www.rethy.hu E-MAIL: titkar@korhaz.rethy.hu Néhány hete bizonyos, hogy — a közgyűlési döntésnek megfelelően - a jövőben nem dr. Szabó Terézia vezeti a békéscsabai Réthy Pál kórházat. A döntés hátteréről, az okokról a városvezetés többször is kifejtette véleményét, ezúttal pedig maga az érintett mondja el, miként látja a sikertelen pályázat történetét.- Meglepetésként érte a képviselők többségének döntése, vagy lehetett sejteni, hogy változás állhat be a kórház vezetésében? Esetleg kapott olyan kritikákat a városvezetéstől, melyek a bizalmatlanságról árulkodtak? — Konkrét jelzés, kritika vagy kifogás semmilyen formában nem érkezett hozzám, de egyáltalán nem ért váratlanul a közgyűlési döntés. Hónapok óta, gyakorlatilag az elmúlt év őszétől lehetett hallani olyan híreket, hogy a város vezetése keresi az utódomat, végül mégis csak ketten pályáztunk. Manapság Magyarországon, ebben a vitatott, átalakulással terhes idő- f szakban kórházigazgatónak lenni nagy bátorságot kíván, és mondhatjuk azt is: veszélyes vállalkozás. Sajnos, a felröppent pletykákkal párhuzamosan, a kórházon belül, a közvetlen környezetemben is érzékelhető volt. Akadtak, akik biztosan tudták, hogy nem én leszek a következő öt évben Békéscsabán a kórház- igazgató. — Volt módja reagálni a képviselőkben megfogalmazódott kifogásokra? — A közgyűlést megelőzően az egészségügyi bizottság - kibővülve az érdekképviseleti szervek vezetőivel - meghallgatta a pályázókat. Itt módunk volt szóban kiegészíteni, kifejteni a pályázatot, illetve válaszolni a felmerült kérdésekre. Sajnos, a kérdések nem a kórház működését, irányítási rendszerét vagy stratégiáját érintették, hanem kicsinyes, banális személyi konfliktusokra vonatkoztak.- A közgyűlés zárt ajtók mögött tárgyalta meg az igazgatóválasztás napirendjét, s az ott történtekről hivatalosan csak annyit közöltek, hogy a zárt ülésre azért volt szükség, mert az egyik pályázó azt kérte...- Nem én voltam az, aki kérte. Én szívesen vettem volna, ha ott rögtön megválaszolhatom a nekem szánt kérdéseket, reagálhatok a kritikákra. Velünk, pályázókkal csak a döntést közölték.- Van-e olyan dolog, amire nem maradt idő?- Leginkább az, hogy az egészségügyi ellátás minőségének javítását nem tudom to- ( vább irányítani. Ez rendkívül , összetett feladat, aminek csak egy része a technológiai fejlesztés, a diagnosztikai, terápiás eljárások finomítása, bővítése, az \ orvosi tudás karbantartása. Ennél sokkal fontosabbnak tartom azt a bánásmódot, amellyel a beteg felé fordulunk. A tipi- j kus „fehér köpenyes” stílus | megváltoztatható, erre vannak módszerek, mellyel a kommunikáció, az empatikus készség fejleszthető.- Személyes életét hogyan folytatja tovább, marad a Réthy Pál kórházban?- Huszonkilenc éve dolgozom itt, s a jövőben is ezt szeretném tenni. Én mindig is orvos voltam, egész életemet a gyógyításnak szenteltem, a menedzseri feladatot csak kitérőnek tekintem. Az egészségügyet alapjaiban változtatja meg a reform Az igazgatói pályázat során erről soha, senki nem kérdezett meg - mondja dr. Szabó Terézia. - Már tíz-húsz évvel ezelőtt szükség lett volna a változtatásokra, hiszen a helyzet egyre elviselhetetlenebb lett. Ennek csak egy része, hogy az egészségügyben dolgozók terhei gyarapodtak, megbecsültségük pedig nem nőtt. A reformra szükség van, vitatható, hog}' lépései helyes sorrendben és ütemben történnek-e. Ami bizonyos, hogy a mindenkori kórházigazgatónak nincs más választása, mint alkalmazkodni a külső környezet diktálta lehetőségekhez, s annak keretein belül -jó menedzsmenttel, előre gondolkodva - a legjobbat kihozni az adott intézményből. A közelmúltban számoltunk be arról, hogy végre Békéscsabára is megérkeztek a várva várt vizitdíjszedő automaták, melyek előbb-utóbb teljes egészében felválthatják a jelenleg kézi erővel történő pénzbeszedést. Most sajnos arról kell hírt adni, hogy a két gép közül az egyik sajnos sorozatosan meghibásodik. Ezért rövidebb- hosszabb időre kiesik a rendszerből, lelassul a vizitdíjbeszedés. Mint ismeretes a két, új automatát a Réthy Pál kórház főbejáratához, illetve a Gyulai út felőli bejárathoz, a földszinti aulába helyezték el. A beüzemelést követően kiderült, hogy a két gép kevés az összes beteg kiszolgálásához, a kórház vezetése úgy döntött, hogy egyelőre csökkentett létszámmal, de megtartják a kézi pénzbeszedést is. Ez azért is volt szerencsés, mert a kórházi dolgozók közvetlenül láthatták el információval a bizonytalankodó betegeket, illetve segíthettek az automaták használatában is. ■ A kézi beszedés megmarad, az automatákat karbantartják. A néhány hét elteltével ösz- szegyűlt tapasztalatok arról árulkodnak, hogy a betegek egy része nem szívesen használja az automatát. Több idős páciens vagy gyengébb beteg nehezen barátkozik meg ezek kezelésével, sokkal inkább szívesen veszik igénybe a kórházi dolgozók által működtetett „pénztárakat”, az egészségügyidolgozókhoz fordulnak segítségért. Ezért a vizitdíj kézi beszedése a jövőben is megmarad, az automatákat pedig igyekeznek működőképes állapotban tartani. Mint megtudtuk, a tervek szerint egy harmadik automatát is beszerez a békéscsabai Réthy Pál kórház, melyet a liget felőli bejáratnál, a tüdőgondozó közelében állítanak majd munkába. Ennek oka, hogy innen bizony igen sokat kell gyalogolni a jelenlegi automatákhoz, s ez bizony időnként a paciensek késéséhez vezetett, s az ütemezett betegellátásban is csúszásokat okozott. Politizálásnak egyáltalán nincs helye az egészségügyben átalakítások A volt igazgató szerint „menthetetlen” volt a szemészet, nem szakmai döntés született Kiderült-e dr. Szabó Terézia számára, hogy milyen kifogások miatt nem kapta meg a képviselők többségének bizalmát?- Csupán a sajtónyilatkozatokból tudom, milyen érvek hangoztak el ellenem. Csupa olyan dolgot kértek rajtam számon, ami eddigi kórházi tevékenységem lényegét jelentette - mondta a leváltott igazgató, majd így folytatta: - Az egyik kifogás szerint a pályázatokból hiányzott a jövőkép. A pályázatomnak éppen ez volt az egyik vezérgondolata. Csak a verseny- képes, minőségi munkát végző kórházaknak van jövője, s a Réthy Pál kórház efelé indult el. — A városvezetői nyilatkozatokban többször elhangzott, hogy dinamikus, szakmailag és emberileg elismert igazgatót keresnek, aki az eddigieknél jobban képviseli a kórház érdekeit. — Nehéz erre reagálni, de a békéscsabai kórház az elmúlt öt évben lett gazdaságilag stabil, s az én vezetésem alatt érte el a történetében eddigi legmagasabb szakmai elismerést. Nincs még kinevezett, csak megbízott vezető Vannak orwshiányos szakterületek, lehetetlenség megfelelő embert találni. A szerkezet- átalakítással osztályokat kellett összevonni, megszüntetni, s ebben a bizonytalan helyzetben felelőtlenség lett volna új vezetőket hitegetni. Minden megbízott osztály\’e:etőnk olyan szakember, aki alkalmas a feladatára, s ki lehet nevezni. Az érdekképviseletek is arról nyilatkoztak, hogy a kinevezett vezetők hiánya nem okozott problémát a kórház működésében. Felelőtlenség lett volna elhamarkodni a kinevezéseket. — A szemészeti fekvőbetegosztályt mégsem sikerült megmenteni. Ezt is sokan önön kérik számon.- Sajnos, ez ügyben nem a kórházigazgatók döntöttek, hanem színtiszta politikai döntés része volt. Én az ön- kormányzat tanácsnokával együtt részt vettem és fel is szólaltam a regionális egészségügyi tanács egyetlen ülésén, képviselve az érdekeinket. Sosem volt politikai sze- | repvállalásom, kapcsolati g rendszerem, a munkát szigo- = rúan szakmai alapon, sőt kite- J jezetten apolitikusan végez- = tem. Az egészségügyben a po- Szabó Terézia: „Az igazgatói munkát időt és energiát nem kímélve, min- litizálásnak nincs helye. den egyebet háttérbe szorítva végeztem. Volt közéleti véleményem.”
