Békés Megyei Hírlap, 1995. június (50. évfolyam, 127-151. szám)
1995-06-07 / 131. szám
Cégfotó Az örménykúti Petőfi Mező- gazdasági Szövetkezet jogelődje, a szarvasi Petőfi Mgtsz 1948-ban alakult. Rá néhány évre 1952-ben már mint örménykúti Petőfi Mgtsz-t jegyezték a gazdálkodó szervezetet. Ez az állapot egészen 1975-ig tartott, amikor egyesültek a másik örménykúti termelőszövetkezettel, a Békével. Az új mezőgazdasági nagyüzem Felszabadulás néven működött 1992-ig. Ekkor a rendszerváltás gazdasági átalakulását szabályzó törvény szerint átalakultak. Három tag kivált a szövetkezetből, a többiek úgy döntöttek, hogy továbbra is szövetkezeti formában kívánnak dolgozni és ismét felveszik a Petőfi nevet. dolgozók munkabér száma lOOOFt/év/fő ■ 1975 ■ 1994 Az új kollektívának nehéz dolga volt, mert 86 milliós adósságot örököltek. A vezetés és a tagság megfeszített munkája eredményeként az 1994. év végéig kigazdálkod- ták, azaz kifizették az összes adósságot. Az átalakulás módosulást jelentett a szántóföldek tekintetében is. Míg korábban 2896 hektáron gazdálkodtak, addig most 1104 hektár földet bérelnek, saját tulajdonuk nincs, ezt a jelenlegi törvények nem teszik lehetővé. Az állatállomány részben visszaesett. A ’70-es, ’80-as években a tehenészeti telepük 200 anyaállatot jegyzett, most egy sincs, az istállót bérbe adták. 20 évvel ezelőtt 500 anyajuhot számláltak, a juhászati ágazatot bérbe adták. Ami megmaradt és eredményes, a mai napig is az a szakosított sertéstelep. Nagyságrendjét abból tudjuk megítélni, ha számba vesszük, hogy 900—1000 tonna a kibocsátó kapacitása. Ennyi hízósertést értékesítenek vágásra. Az adósság megakadályozta a szövetkezetét abban, hogy nagyobb beruházást tervezzen. Ebben az évben azonban már a fejlesztésre is gondolhatnak. 18 millió forintért gépi berendezést vásároltak, a sertéságazat rekonstrukcióját elkezdték. 40 millió forintos beruházással hullafeldolgozót építenek, takarmányozási rendszert korszerűsítik, úgynevezett battéria rendszert újítanak fel, illetve megoldják a telepen a híg trágya elvezetését. Ha számba vesszük az egészet, akkor megállapítható, hogy 1995-ben 60 millió forintos beruházást végeznek el. Ebből jelentős a saját erő, amely kiegészül állami támogatással és szeretnék igénybe venni a kedvezményes hitellehetőségeket, a kedvezményes kamatokkal. Ha összehasonlítjuk, hogy 1975-ben 387-en dolgoztak a szövetkezetben, és az egy főre jutó munkabér 33 ezer forint volt egy évben, tavaly 114-en dolgoztak átlagosan 373 576 forint évi bérért. P.J. GAZDASÁG Túlélni és talpon maradni „Nagy előnyünk, hogy megfelelő szerelőcsarnokkal rendelkezünk a tartálykocsik, nagy teherjárművek javításához Nagyszénáson a Járműjavító Kft. négy éve lépett az önállóság útjára. A cégbíróságon önálló jogi személyként bejegyzett kft.-ben a Mól Rt. többségi tulajdonos, a részvények 5 százaléka a dolgozóké. — Az önállóvá válást az rt. (akkor még OKGT) kezdeményezte — mondja Bá- rándi István ügyvezető. — A mi üzemünk volt a kísérlet, számunkra és az rt. számára egyaránt. Mondhatnám azt is, hogy bedobtak benünket a mély vízbe. Az alakuláskor 18 emberünktől kellett megválni, azóta 55 fővel dolgozunk. Az első év nehéz volt, a második és harmadik könnyebb, de a tavalyi iszonyatosan nehéz. A beszűkült piaci lehetőségek — főleg az autójavítás terén — megkérdőjelezték a létünket. Az idei év — előjelek szerint kedvezőbb lesz. Terveznünk lehetetlenség, mert az igények rapszodikusan jelentkeznek. Emellett nagy előnyünk, hogy megfelelő szerelőcsarnokkal rendelkezünk a tartálykocsik, nagy teherjá- művek javításához. A megyében, de a környékén is egyedülállóak vagyunk ezen a téren. — Milyen szolgáltatásokat nyújtanak még ? — Működő Renault és DAF márkaszervizünkön kívül hatósági jogkörrel is rendelkezünk különböző személy- és tehergépkocsitípusok, zárt technológiás műszaki vizsgáztatására, kiadunk környezet v é de 1 m i igazolólapot, szerelhetünk vonóhorgot. — Tudtak-e beruházásokat végezni? — Számító- gépes fékha- tásmérőt, különböző műszereket a „zöldkártyás” vizsgálatokhoz, oszcil- loszkópos gyújtásvizsgáló próbapadot, optikai futó- mű-beállítót — szintén számítógépvezérlésű — szereltük fel. Vásároltunk egy homokfúvót is, ennek kialakítottuk az épületet. Felújítottuk műhelyeinket, sze- reldéinket munka- és balesetvédelmi, környezetvédelmi előírások szerint. —Mit terveznek az idén ? — Teher márkaszervizünk bővítése a cél. Ezenkívül vásárolni szeretnénk egy kerékkiegyensúlyozó berendezést, egy számítógépes fékdobszabályzót. Ez utóbbi kettő 1,5 millióba kerül. A kft. méreteihez képest ezek óriási összegek, de a túléléshez és talponmara- dáshoz elkerülhetetlen a színvonal emelése. — Önök mindig is híresek voltak az iparitanuló-kép- zésíikről... — Jelenleg három szakoktató irányítása alatt harminckét tanulónk van. Oktatásuk és vizsgáztatásuk jól felszerelt tanműhelyekben folyik. A jövő a jól képzett, számítógépes műszerekkel bánni tudó szakembereké... J.V.K. 1995. június 7., szerda Euromenedzser ® Open Management Centre Szügyi György: Menedzser illemtan (16. rész) A vezetési kultúra- és szemléletváltás nehézségei Tisztán kell látnunk, hogy egy ország, egy nemzet erőforrásai között mára a legfontosabbak közé emelkedett a vállalkozói és menedzseri munka, a kultúrájuk, a tapasztalatuk és az ebből fakadó hatékonyságuk, mely alapos elméleti és átgondolt gyakorlati ismereteket jelent. Ennek hiányában más erőforrásokat, természeti kincseket és egyéb lehetőségeket elherdál, illetve aprópénzért kiárusít. És ez a volt szocialista országok vállalkozóira, vállalkozásaira ma sajnos még jellemző. Azt a helyzetet kell felszámolni, amely 1989 óta nem minden vállalkozó vagy vállalatvezető esetében változott, mert jól emlékszem, amikor abban az időben egy holland vállalkozó és egy áfész közötti üzlet kapcsán működtem közre tanácsadói minőségben. Akkor a holland vállalkozónak 24 órával azelőtt kiadott minisztériumi támogatási jegyzék már a birtokában volt, miközben az illető áfész illetékes felvásárolója még csak nem is tudta, hogy új jegyzék jelent meg. Akkor már az információra, a minél előbb megszerzett információra alapulva nagyon jó erőforrásként használták ezt a lehetőséget. Tapasztaltam nem is olyan régen azt is, hogy egy amerikai tanácsadó- még az utolsó pillanatban megszervezett tréningjén a résztvevők köre hihetetlen lelkesedéssel jelentkezett a következő alkalommal megrendezendő tréningre, mert rájöttek a hallottak azonnali hasznosíthatóságára. Azaz nemcsak a tényleges étvágyat, hanem a szellemi éhséget csillapító tevékenységekre is gondolni kell. S hogy milyen ez az új vállalkozói menedzseri kultúra? Gyors, hatékony, nyitott kommunikáció, kreatív személyiség, önmagában bízó, határozott és hatékony cselekvés és természetesen alapos terv, amelyet precíz kontrolltevé- kenység követ. S hogy mindezt hogyan lehet megvalósítani? Erről szóljon a sorozat következő néhány fejezete. (Következik: A vállalkozói szemléletmód) A város „tétje” négymillió forint Mezokovácsházán elterjedt a hír, hogy a Mezőgép eladásával, az önkormányzat nemtörődömségből a város kasszájából vesztett 4 millió forintot, mivel a cégnek az önkormányzat is résztulajdonosa volt. — Ez így nem igaz — nyilatkozta Szűcs Károly polgár- mester —, bár jelenleg még tárgyalnak az ügyben. — A tények; a Mezőgép 18 millió forinttal tartozott a Kereskedelmi és Hitelbanknak, amelyről a bírósági végrehajtási határozat valóban megérkezett a hivatalba. A bank „végrehajtást” kért és nem „felszámolást”. A rágalmazóknak akkor volna igazuk, hogy nem tettünk meg mindent — hangsúlyozta —, ha végelszámolás kérvénye mellett nem adott volna be az ön- kormányzat 4 millió forint erejéig érvényesítést. Azért nem kellett felszólamlással élnünk, mert abban a hiszemben voltunk, hogy egy 70 milliót érő vállalatból 18 milliót értékesítenek, akkor a maradó résztulajdon a mezőkovácsházi ön- kormányzaté is, hisz 7 százalékos arányban tulajdonosa a cégnek. Mint korábban írtuk, valójában a következő történt: a végrehajtáskor megjelent az APEH, a hitelbank, egy német ■cég és az a döntés született, hogy eladják a Mezőgépet. A tényről és a nagyságrendekről maguk a dolgozók sem tudtak. — A lényeg, hogy a németek készpénzzel fizették ki a vételárat és garanciát vállaltak arra, hogy a 120 dolgozót foglalkoztatják. Egy dolgot nem tett meg a német fél: a Mezőgép korábbi tartozásait nem vette át, tehát az újjáalakult cég nem jogfolytonos. —Nem lehet, hogy az átalakulással mégis elvész a pénz? — Felvettük az AVU-vel a kapcsolatot és megpróbáltuk jogi úton érvényesíteni az igényünket. Ok is törvénytelennek ítélték meg a cég ilyen módon történő értékesítését. Bírósághoz fordultunk és vétót emeltünk. Jelenleg abban a stádiumban van az ügy, hogy a Mezőgép, illetve most a német fél kárpótolni fogja a mezőkovácsházi önkormányzatot egy bizonyos összeggel. Abban az esetben viszont, ha nem fizet a cég és beadványunkat érvénybe léptetjük, akkor ugyancsak kára származik a városnak, mert a dolgozók utcára kerülhetnek, hisz akkor felszámolási eljárás lép életbe. Mivel kárpótolandó a bank, az APEH, az önkormányzat a sokadik, meglehet, a 4 millióból csak alig-alig kapnánk, ami nem érdekünk. Véleményem, hogy ezt a céget a foglalkoztatás megoldásával így ahogy van meg kell tartani, csak azt a tárgyalási pozíciót kell elérni, hogy megértsék: a város működéséhez szükséges ez a 4 milliós összeg. Úgy tűnik, a német fél hajlandó ezt elfogadni tőlünk. Whirlpool SIEMENS 6> BOSCH JUNIUS 10—18 db ELEKTROHÁZ Békéscsaba, Baross u. 10. SONY PHILIPS • BLAUPUNKT GoldStar] EC Electrolux ZANUSSI ■.KHEB. 4 éves az Elektroház Ebből az alkalomból tisztelettel meghívjuk Önt június 10—18-áig tartandó, vásárral egybekötött rendezvénysorozatunkra, ahol 800 nf-en mutatjuk be a legnagyobb elektronikai cégek termékeit, újdonságait.A szakmai bemutatókon kívül változatos programokkal várjuk Önöket 10—22 óráig mindennap az SZTK-pályán, mely megközelíthető az Elektroház és az SZTK felől. Termékbemutatók és szakmai programok mindennap 8—20 óráig. Miele Cdtuuü/ gorenje ///VIDEOTON BRflun HITACHI TEFAL CRUnDIC made for you REMINGTON GO PIONEER AKAI Rowe n la AEG Szeretne 100 Ft-ért megvásárolni egy 250 000 Ft értékű Miele mosógépet vagy egy 62 590 Ft értékű DéLonghi MW 860 mikrohullámú sütőt, egy 45 900 Ft értékű DéLonghi Penta takarítógépet, egy 11 760 Ft értékű DéLonghi BQ 58 elk. grillt, egy 15 900 Ft értékű Electrolux MIO 911 porszívót, egy 80 000 Ft értékű Candy termékcsomagot, egy 15 700 Ft értékű Gorenje 1100 E porszívót, egy 9 740 Ft értékű Gorenje SS 101 konyhai robotgépet, egy 6 610 Ft értékű Gorenje SR 606 szeletelőt, egy 6 350 Ft értékű Gorenje MP 102 mixert, egy 36 990 Ft értékű Toyota 4070 varrógépet? Ha igen, legyen a vásárlónk, látogatónk az Elektroház-napok alatt. Minden, a rendezvényre idelátogató vendég megvásárolhat 10 Ft-ért egy részvételi lapot, amit helyesen kitöltve és az erre kijelölt ládába elhelyezve, vásárlási jogot nyer a zárónapon, június 18-án 20 órától tartandó fősorsolásunkra, melyen a különböző díjak között fődíj egy 250 000 Ft értékű Miele mosógép. A részvételi lapokból befolyt pénzösszeget az Elektroház a Daganatos Gyermekekért Alapítvány részére adja át a gyerekek gyógykezelésére. H.M.
