Békés Megyei Hírlap, 1995. február (50. évfolyam, 27-50. szám)
1995-02-15 / 39. szám
tjjÉKÉS megyei hírlap GAZDASÁG 1995. február 15., szerda Hírek Drágább telefon. Január elsejétől, illetve február elsejétől drágult a Matáv Rt. hálózatából a mobil szolgáltató hálózatába menő hívások díja. Január elsejétől a Westel 900 és a Westel 450 hálózatába menő hívások díja: nappali időszakban 31, illetve 30 forint/perc+ÁFA, a kedvezményes időszakban pedig 20, illetve 19 forint/perc+ÁFA. A Pannon GSM-re menő hívások tarifája február elsejétől: nappali időszakban 31 forint/perc+ÁFA, kedvezményes időszakban pedig 20 forint/perc+ÁFA. A nappali időszak: munkanap 7—18 óráig tart, a kedvezményes időszak ezen túl. A fenti díjakat a gépi kapcsolású központokban a Matáv Rt. impulzusadással számítja fel. Az alábbi hosszúságú megkezdett impulzusokért előfizetői állomásról 7,50 Ft+ÁFA, nyilvános állomásról 8,00 Ft+ÁFA a hívások díja: a Westel 900-nál nappali időszakban 14,51, a kedvezményes időszakban 22,50 másodpercenként, a Westel 450-nél 15,00 illetve 23,68, a Pannon GSM-nél 14,51, illetve 22,50 másodpercenként. Eladó ládaüzem. A szegedi székhelyű Dél-alföldi Erdészeti Részvénytársaság piacra dobja a Gyula, Henyei út 15. szám alatti, üzemen kívüli fűrész-lá- daüzemét. Aközel 30ezernégyzet- méter alapterületű üzem meglévő épületei működtetésre alkalmasak, a burkolt terület négy és fél ezer négyzetméteres. A vételi szándékkal harminc napon belül lehet jelentkezni a cég szegedi címén. Az ötödik legnagyobb befektető Békéscsabai találkozás a Holland Királyság nagykövetével (Folytatás az 1. oldalról) ha nem ismerném eléggé ezt az országot. Ezért sorra látogatom a különböző térségeket: tavaly voltam Pécsett, Mohácson, Hódmezővásárhelyen, az év végén az észak-keleti részen, Nyíregyházán, Debrecenben, Záhonyban, most délkeletre jöttem, tegnap voltam Kecskeméten, ma délután már Szegedre megyek. Ahol vannak holland érdekeltségű cégek, azokat természetesen felkeresem. Utazásaim célja elsősorban a tájékozódás, mert meggyőződésem, hogy minél több információval rendelkezem, annál jobban tudom ellátni a feladatomat, mint közvetítő, mint kapocs a két ország között. — Hogyan ítéli meg a holland—magyar kereskedelmi kapcsolatokat? — Nagyon pozitívan, az összkereskedelem nőtt, 20 százalékkal a Hollandiából származó kereskedelem, 10 százalékkal a magyar áruk forgalma Hollandiába. A holland áruforgalom értéke 850 millió gulden, körülbelül 55 milliárd forint, a magyar áruforgalom értéke 450 millió gulden, körülbelül 29 milliárd forint. Holland befektetők körülbelül 600 millió dollár értékű tőkét hoztak Magyarországra, ez több, mint 1 milliárd gulden. Ezzel az ötödik legnagyobb befektető Hollandia Magyar- országon, több, mint 150 cégünk (mezőgazdasági cégek, biztosítótársaságok, bankok, ipari vállalkozások) van jelen a magyar gazdaságban. Ez mutatja, mekkora az érdeklődés az Önök országa iránt. Tavaly a hollandok többet fektettek be itt, mint Csehországban. Ám az is világos, hogy kevés a kormányzat gazdaság- politikájának írásba fektetése, ma már a Végrehajtásra van szükség. " • — Ón szerint milyenek hazánk esélyei az.Európai 'Unióhoz való csatlakozásra? — Egészei? 'jók. A. kérdés már nem az, hogy Magyaror-' szág tagja lesz-e az uniónak, „Az én dolgom a tájékoztatás, az üzlet sikerét nem garantálhatom." Fotó: Kovács Erzsébet hanem az, hogy mikor. Ehhez a döntéshez két dolog fontos. Magyarországnak elő kell készíteni a csatlakozást gazdaságilag és a törvényhozásban is. A szervezetnek viszont azért kell készülnie, mert jelenleg 15 tagállama van, ám a döntéshozatali rendszert még a korábbi 6 tagállamra dolgozták ki. Tehát a belső szerkezeten kell módosítani. Az 1996- os konferencia után kezdődhetnek meg a résztárgyalások, de máris nagyon szoros a gazdasági és politikai együttműködés Magyarországgal, az essem csúcs óta igazán tartalmas párbeszéd zajlik. — A kultúra területén hogyan működik együtt a két ország? — Ha tágabb értelemben vesszük a kultúrát, ideszámítjuk az oktatást is, akkor elég intenzív az együttműködés. A két minisztérium együtt dolgozott a közép- és felsőszintű (iktatási rendszer modernizálásán, a vizsgarendszer korszerűsítésén. Vannak kisebb rendezvények, fotókiállítás, filmszemle, de sajnos főleg Budapesten. Szeretném, ha vidéken is megmozdulna valami, de általában kevés a pénz. —Tapasztalta afőváros és a vidék közötti különbséget. Mi a véleménye erről? — Nagyon erőteljes ez a különbség. Nem ítéletet mondok, hanem mint tényt állapítom meg, anélkül, hogy bárkit is hibáztatnék. Logikus a nagy szakadék, ha ismeri az ember Magyarország történelmét. De tapasztalatból mondhatom: egy ország fejlődése sokkal intenzívebb decentralizáció esetén, ha térségi központokra épül, ha működik olyan középső szint a kormányzat és a városok, falvak önkormányzata között, amelynek kellő eszköztár és felelősség van a kezében. Mindez jelentősen hozzájárul a térség, az egész ország fejlődéséhez. — Milyen mentalitásbeli különbséget lát a holland és a magyar emberek között? — Általában mondhatom, fontos a mentalitás, de még fontosabb az önálló kezdeményezés. Az, hogy az ember magától bele mer vágni valamibe, elkezd valamit, olyan magatartás, amely a piacgazdaságban nélkülözhetetlen. A piacgazdaság és a demokrácia önmagában még nem garancia arra, hogy a Trabantot másnap Mercedesre lehet cserélni. Az embernek önmagát kell képezni, a lehetőségeket saját magának megteremteni. — S megvan ez a kezdeményező készség a magyarokban? — Alakul. —Biztatná üzletember honfitársait, hogy Magyarország az a hely, ahol érdemes befektetni? __ — Én tájékoztatni tudok, elmondani, hogy itt és itt vannak cégek, kikhez kell fordulni. Minél több információm van, annál jobban játszom ezt a közvetítő szerepet, de garantálni nem tudom, hogy tényleg érdemes lesz üzletet kötni. — Nagykövet úr, köszönöm a beszélgetést, és munkájához sok sikert kívánok! Niedzielsky Katalin Euromenedzser c Open Management Centre Szügyi György: Menedzser illemtan 2. Sorozatunkban a menedzseri munka illemtanával foglalkozunk. Ehhez az előző fejezetben áttekintettük a menedzseri munka legfőbb jellemzőit. Mai fejezetünkben a magyar menedzser specialitásait, helyzetét, módszerismeretét és a menedzseri módszer alkalmazását szeretném röviden átgondolni kedves olvasóimmal. , A piacgazdaság sajátosságaira vonatkozóan kérem fogadják el egy anekdota üzenetét. Az anekdota szerint két menedzser sétál az erdőben. Az egyik menedzser euromenedzser, és talán nem veszik tőlem zokon a kedves olvasók, hogy O találja majd fején a szöget bizonyos esetekben. Hirtelen megjelenik egy oroszlán. A jelenség hatására mindketten meglepődnek, de míg a menedzser idegesen gyűrögetni kezdi zsebkendőjét, addig az euromenedzser diplomatatáskájából előveszi a futócipőjét, tempósan, de nem kapkodva cipőt cserél, miközben a — közönséges menedzser — riadtan mondja neki: — Megőrültél, egy oroszlán elöl futócipőben sem tudsz elfutni! Mire az euromenedzser így válaszol: — Én csak nálad akarok gyorsabban futni. A fenti anekdota jól illusztrálja, hogy a menedzseri munkának állandó fejlődésen, állandó hatékonyság-növelésen kell keresztülmennie, és ez a piacgazdaság üzenete. Az állandó versenyhelyzet, ahol nem szabad megállni, ahol „csak” a versenytársaknál kell jobban teljesíteni. Nincs tehát abszolút győzelem, mindig az adott helyzetekben kell megfelelő válaszokat adni cselekedeteinkkel. Ez a gondolat azért is fontos, mert nem olyan rég egy nemzetközi menedzserkonferencián magyar vezetők, menedzserek felszólalásaiból azt a következtetést vontam le, hogy valamit még nagyon meg kell tanulnunk és mélyen rögzítenünk a menedzseri munkával kapcsolatos gondolkodás- módunkban. Ez az előző fejezet menedzserdefinícióinak kiegészítéseként is hangzik, azaz a magyar menedzser munkájának leírását tartalmazza. A menedzser az, aki megoldja a felbukkanó problémákat. Ezalatt azt értem, hogy a problémákat kihívásokként kezeli, pozitív, sikerorientált magatartásával a megoldás irányába halad. Akkor ugyanis, amikor a külső környezeti erők támogatnak és könnyen sikert érhet el a menedzser, nem nagy dolog annak lenni. Akkor kell a menedzseri erényeket, módszereket megcsillantani, amikor a helyzet nehéz, azaz a nehéz időkben. A „könnyű időkben” ugyanis „a hülye” is tud jól menedzselni. Jelenti ez azt is, hogy erőforráshiány esetén (ami Magyarországon többnyire a pénzhiány, az induló tőke hiánya vagy tőkenövekmény megszerzésének nehézsége, és ugyanakkor a fizetőképes kereslet megtalálása), ez okozza a legnehezebb, a legnagyobb kihívást. A menedzser számára nyilvánvaló, hogy nincs ideális eset, azaz senki nem áll rendelkezésre, hogy mindent, azaz minden erőforrást rendelkezésére bocsásson, csak hogy a „menedzser” így könnyen menedzselhesse a dolgokat, hiszen a menedzserre épp azért van szükség, hogy megfeleljen a kihívásoknak. (Következik: Ki a jó menedzser?) KMKIK Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara hírei Spanyolok Békéscsabán? Pályázat A Magyar Innovációs Alapítvány kuratóriuma az IKM és az OMFB támogatásával pályázatot hirdet az 1994. év legjelentősebb innovációját elismerő díjra. Pályázhatnak azok a magyar magánszemélyek vagy Magyarországon bejegyzett vállalatok, akik (amelyek) tavaly nagy jelentőségű, a gyakorlatban is megvalósított, jelentős hasznot hozó innovációt valósítottak meg. Az innováció alapja lehet hazai kutatási-fejlesztési eredmény, szabadalom, know-how, technológiatranszfer. A nagy díj átadására 1995 márciusában kerül sor. A győztes Borsos Miklós innovációt jelképező, eredeti bronz kisplasztikáját is elnyeri. Emellett számos különdíjat és díszokleveleket is kiosztanak. A további részletekről a Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamaránál lehet érdeklődni. Beadási határidó: 1995. február 27., 17 óra. A pályázatokat két példányban az alábbi címre kell eljuttatni: Magyar Innovációs Álapítvány, 1117 Budapest, Október 23. u. 16.1./l 82. Ismét találkoztak az ECOS (Európai városok a térség menedzseléséért) program résztvevői, ezúttal a spanyolországi Sa- lamancában. Az eddig végzett munka áttekintése után a 170 ezer lakosú Salamanca város képviselői bemutatták a helyi lehetőségeket. A térség az ország kevésbé fejlett régiójához tartozik. Fő erősségét jelenti az egyetemi oktatás — kb. 40 ezer hallgató —, amelyet a legnagyobb városi vállalkozások közé sorolnak. A világörökség részét képező XIII—XIV. századi épületeik kedvelt célpontjai számos külföldi turistának. Ipara a kedvezőtlen talajadottságokkal rendelkező mezőgazdaságra épül. Elsősorban az élelmiszeripara és a bőripara emelhető ki. Olasz érdeklődés mutatkozott befektetési és üzleti lehetőségek tekintetében a Békés megyei cégek iránt. Konkrét ajánlat érkezett élelmiszeripari gépeket gyártó olasz cégek részéről, amelyek különböző alkatrészeket szeretnének megyénkben gyártatni. Több magyar vállalkozó jelentkezett arra a hirdetésre is, amelyben számítógépekkel vezérelt gravírozógépek gyártásában érdekelt olasz üzletember képviseletet alapítana megyénkben. A fenti ajánlatok csak egy szelete azoknak a lehetőségeknek, amelyek a jövőben megvalósulhatnak. A kamarák együttműködése kezdetben az üzleti ajánlatok cseréjével valósulhat meg, később az üzletember-találkozók szervezésében látjuk a lehetőséget. Áprilisban spanyol üzletemberek látogatást tesznek Budapesten, melynek részét képezheti egy békéscsabai kiruccanás is. A két ország vállalkozói —a kamarákon keresztül — meghívást kaptak a júniusban megrendezendő Csaba Expóra is. Az eseményt üzletember-találkozó koronázhatná meg. Üzleti ajánlatok Élelmiszer-ipari gépek, berendezések gyártása (pörkölő-, hűtő-, keverő- stb. gépek, berendezések). A gyártás körülbelüli igénye: daraboló, fűrészgép, présgép, élvágó, hegesztőgép, manuális plazmavágó, általános fúrógép, csűcseszterga (L—2000 mm), műhelyméret minimum 2000 négyzetméter, megmunkált alapanyag rozsdamentes acél. Angliai bútorgyártó cég bútorkiegészítőket vásárolna, így pl. kerámia-, fém- és falámpákat, faragott és aranyozott szárnyas tükröket, kézi készítésű, zománcozott fém virágedényeket, kézi gravírozású és festett asztalokat, továbbá tálalóasztalokat. Svájci cég németországi ügyfele nevében ajánlatot tesz magyarországi, gyümölcslé-koncentrátumot (pl. almaié) előállító üzemekhez olyan kiegészítő berendezés létesítésének finanszírozására, amely színes gyümölcslé (pl. meggy, fekete ribizli) előállítását is lehetővé teszi. Az ellenérték kiegyenlíthető lenne az üzem termékeinek szállításaival. A külföldi cég szerint a magyar partner beruházás nélkül jutna pótlólagos exportlehetőséghez. Holland cég kisállatok almozásá- ra szolgáló granulátumot ajánl. Az értékesítéshez képviselőt keres. Spanyol cég fagyasztott élelmi- szeripari cikkek (húsok, halak, zöldségek, feldolgozott termékek) magyarországi szállítóival keres kapcsolatot. A salamancai El Adalento című lap tudósítása a Békés megyeiek látogatásáról
