Békés Megyei Hírlap, 1993. december (48. évfolyam, 280-307. szám)
1993-12-21 / 298. szám
GAZDASÁG 1993. december 21., kedd Mennyire Európa-érett Magyarország ipara? Tények a magyarországi termelékenységhez Tudni, hogy hol állunk Az utolsó 2,5 évben Magyarországon több mint 12 ezer 200 órát töltött elemzéssel a magyar iparvállalatoknál a győri székhelyű Czipin és Partner osztrák tanácsadó cég. Méghozzá nem az igazgatói irodákban, hanem: — egy fonoda három műszakjában, — egy cementgyár kőbányájában, — a papírgép karbantartásánál, — egy műanyag-feldolgozó üzem értékesítőinél, — egy textilvállalat festődéjében, — az igazgatási terület dolgozói mellett, ott, ahol a pénz elveszik. És, hogy hol és mi minden veszik el, megtudhatjuk az alábbiakból. Európa-érettek ezek a vezetők? Balról jobbra haladva: aktív vezetés, passzív vezetés, oktatás, adminisztráció, saját munka, rendelkezésre álló idó' A módszer: Megfigyeltük, hogy a veztők ma mit tesznek. Függetlenül, hogy az 1., a 2. vagy a 3. műszakban, mi mellettük vagyunk. Mindegy, hogy porzik-e vagy hogy télen kint kell állnunk a szabadban. Az eredmény: A vezetők elfecsérlik az idejüket. A saját munkájuk áll előtérben. Állandóan azt lehet hallani, hogy „Mindenki tudja, mit kell csinálni”, „Minden terv szerint halad”, „Vezetésre nincs szükség”, „Nincs elég dolgozóm”. A kihatás: A fentről jövő célok elvesznek a mindennapok során. Mindent százszor megbeszélnek, mindenki „igent” mond, de senki nem csinál semmit. Európa-érett 57% inproduktiv munka? A módszer: Reggeltől estig több mint 300 dolgozót kísértünk az összesen 5300 dolgozót foglalkoztató üzemekben egész munkanapjuk során. Az eredmény: Költséges munkaidő veszik el azáltal, hogy —- a dolgozóknak várniuk kell a megmunkálandó anyagokra, — a gépek nem megfelelő műszaki rendelkezésre állása miatt a karbantartási munka elvégzésére kell várni, — a nem megfelelő munka- fegyelem miatt a dolgozók nem tartják be a munkaidő kezdetét és végét, — a dolgozók beosztása nem az elvégzendő munka- mennyiségnek, hanem a hagyományoknak megfelelő. A kihatás: Ön a teljes „teljesítményt” fizeti és duplán veszít: a hiányzó értékteremtésen és a munkán, mivel a vállalat minden erőforrását emberek mozgatják. Hogy mi mindent nem mozgatnak meg, azt a következőkben láthatja. Európa-érettek ezek a teljesítmények? Egy papírgyár példája. Magyarországon Európában gépállás 30%, gépállás 10%. Gépállás esetén: „ 11.43 órakor leáll a papírgép. A gépmester elküldi az egyik dolgozóját a villanyszerlőkért. A géphez beosztott többi hat dolgozó áll a gép mellett és nézi, hogy a mester neki áll egyedül a hiba keresésének. 11.51 -kor megjönnek a villany- szerelők és az egyikük a mesterrel közösen keresi a hiba okát. Közben a másik géptől is jön két dolgozó nézelődni, majd pár perc múlva visszamennék a saját gépükhöz. 12.04-kor kijavították a hiábát és a mester nekiáll a dolgozókkal a gép újrafűzésé- hez. Az eddig nézelődő hat dolgozóból öt segít neki, a hatodik elmegy a gép mellől. A befűzés utáni indításkor 12.13-kor ugyanaz a hiba jelentkezik ismét. A közben eltávozott szerelőket és a lakatosokat újból vissza kell hívni. Megérkeztükig, 12.21 -ig a mester az egyik dolgozójával ismét nekikezd a szerelésnek... 15.12-kor a papírgép elindul és folytatja a termelést.” Hogy lehetséges ez? Nyugat-európai gépek, nyugati karbantartási program, nyugati szakmai támogatás. Ön sokat befektetett. Ön mennyi állásidőt engedhet meg magának? Európa-érettek ezek a teljesítmények? Egy építőanyag-gyártó példája. Magyarországon: Európában: Vevők, kérem várjanak! Vevők: túlságosan türelmetlenek ahhoz, hogy várjanak. A bonyolítás: „7.07-kor megérkezik a következő tehergépkocsi és beáll a sor végére. Közben a már hat óra előtt megérkezett gépkocsit a portánál átengedik a sorompón. A sor végére beállt gépkocsi 8.17-kor jut át a sorompón. A vezető elmegy az értékesítési diszpécserhez, aki kiírja az igényét. Ezzel a papírral mehet majd a kiadáshoz. Majd ismét beállhat a kiadó előtt kígyózó sor végére. 8.38-kor kerül rá a sor és kezdheti meg a rakodást. A rakodás befejezte után 8.47-kor a kiadási jeggyel elmegy a porta melletti számlázásra, ahol 9.07-kor kézhez kapja a számlát. Ezzel átmegy a gépkocsivezető a pénztárhoz, de a pénztárat zárva találja. 9.14-kor nyit ki a pénztár és ekkor tudja befizetni a számla ellenértékét. Ezután már csak a kapucédulát kell leadnia és 9.39-kor megrakodva elhagyja a gyár területét.” Hogy lehetséges ez? Nyugati tulajdonosok, importnyomás, csökkenő belföldi értékesítés. Aki éveken keresztül árut osztott el, az nehezen tud másként gondolkodni. A vevők úgyis hozzá vannak már szokva és a konkurencia sem csinálja jobban. Meddig engedheti Ön meg magának, hogy ne legyen jobb, mint a konkurencia? Európa-érettek ezek a teljesítmények? Magyarországon: Európában: Anyagfelhasználás: Az anyagproblémák problémánk van? túl sokba kerülnek! Az üzemben mindenütt megtalálható hulladékhegyek, ahol mindenki azon problémázik, hogy hol raktározzák és hogyan értékesítsék. Azzal senki sem törődött, hogy miért keletkezik annyi. Hogy lehetséges ez? Sokéves tapasztalat, bejáratott folyamatok, felhasználási adatok, amelyek megnyugtatásra adnak okot. Ad az Ön anyagrendszere választ arra, hogyan növelhetné az anyagtermelékenységet? Vagy már régóta túl drága Önnek az anyagprobléma? A magyar termelékenységi mérleg: Ezt fizeti Ön: — 57% improduktív munka — csak 5% aktív vezetés — körülbelül 5%-kal több anyagfelhasználás — magas minőségi költségek — nem kielégítő customer-service — magas állásidők. Kevesebb marad tehát, mint amennyit fizet. Frank Aponyi: Hogyan lehet valaki sikeres vállalkozó? 27. AMIlUtW BCSIMSS SCHOOL Ne feledje, hogy ezek az ötletek sok ezer embert tettek Amerikában sikeressé. Célom nem az volt, hogy üzleti tervet készítsek az ön számára, hanem hogy rövid, egyszerű ötleteket adjak, melyeket természetesen át kell tenni a magyar gyakorlatba. Ha í megvalósítás még nagyon nehézkes, sok a bürokratikus akadály vagy éppen lehetetlen, akkor is fel a fejjel! Még számtalan átalakulás vár a magyar gazdasági életre és talán éppen ön lesz egy fontos változás elindítója. Ne zavarja, ha egy-egy ötlet túl egyszerűnek tűnik vagy sok hasonló működik már! Gondolja át, hogyan csinálhatja ön másképp, mint a többiek! A hamburger is egy egyszerű ötlet, mégis vannak cégek, amelyek világsikert arattak vele. Apróbb házi javítások elvállalása Mindannyiunknak szükségünk van néhanapján egy- egy apróbb javításra a ház körül: kifesteni egy falat, felakasztani egy képet, felrakni egy falat ott, ahol eddig nem volt, megjavítani egy bútordarabot stb. Mégis, legtöbbünk nem akar vagy nem tud vállalkozni ilyen feladatokra, főleg az idősebb emberek. Ha ön fizikailag képes rá, nem kell képzett asztalosnak, villany- szerelőnek vagy vízvezetékszerelőnek lennie ahhoz, hogy elvégezze ezeket a munkálatokat. Ha rendelkezik a megfelelő szerszámokkal, akkor ön is képes erre. Tisztázza, hogy egyszerű és nem bonyolult dolgokra vállalkozik, például egy eltört székláb megjavítása, egy egyszerű könyvespolc összeállítása, egy csöpögő csap megjavítása stb.! Valószínűleg főleg az idősebb korosztály fogja igénybe venni a szolgáltatásait. Hirdessen apróhirdetés formájában az újságban, pontosan megadva, hogy milyen munkákat vállal el! Hangsúlyozza, hogy az ön munkája gyors (vállaljon azonnali munkát is), olcsó és megbízható! Inkább helyi lapokban hirdessen és olyan környéken, ahol sok idős ember lakik! Plakátokat is készítsen, amiket kiragaszthat orvosi rendelőben, közértben stb. ! Ami az árakat illeti, számolja a munkaidejét plusz a felhasznált anyag árát. Bizonyára már rendelkezik különféle — otthon használatos — szerszámokkal, ha ez nem elég, akkor egészítse ki készletét. Ez a összes befektetés, amire szüksége lesz. A szerszámokon kívül szüksége lesz más felszerelésekre is, amiket az egyes javítások alkalmával meg kell vennie. Ezeket mindig ugyanattól a . nagykereskedőtől vásárolja és a rendszeres vásárlás fejében kérjen árengedményt! Ezeket a plusz költségeket természetesen bele kell számolnia az árba, amennyiért a munkát elvállalja. Még egy dolog az árakról: keresse fel a konkurenciát és kérjen árajánlatot, hogy tudjon mihez viszonyítani! Ha ön nem képzett szakember, csupán egy ügyes barkácsoló, akkor számoljon kevesebbet szolgáltatásáért. Ez a fajta munka többnyire szezonális jellegű, vagyis főleg nyáron és tavasszal van sok megrendelés, a téli hónapokban tehát nagyobb konkurenciára kell számítani. Ha valahova elhívják, hogy árajánlatot adjon, igyekezzen egyéb, kapcsolódó munkára is megrendelést kapni, ebben az esetben ajánljon fel árkedvezményt! így növelheti munkáinak mennyiségét a holtszezonban is. Ahogy üzlete terebélyesedik, vegyen fel alkalmazottakat, akiknek ugyanolyan pontosan, jól és megbízhatóan kell dolgozniuk, mint önnek! (Folytatjuk) • • Szeretne On több pénzt csinálni? Jöjjön el az American Business School kétnapos elő- adás-technikai tanfolyamai valamelyikére! Mint a Békés Megyei Hírlap újságolvasója kedvezményt kap és megismerkedik más üzlettulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel, menedzserekkel, üzletkötőkkel, kereskedőkkel, azaz vállalkozókkal vagy leendő vállalkozókkal. Még ma kérjen részletes tájékoztatót programjainkról! American Business School: 1122 Budapest, Gold- mark K. u. 14. Tel.: 155-3161; 175-1477 (9—16 óráig). Fax: 155-1524. Improduktív munka (felső), produktív munka (alsó)
