Békés Megyei Hírlap, 1993. július (48. évfolyam, 151-177. szám)
1993-07-21 / 168. szám
O 1 1993. július 21., szerda MEGYEI KÖRKÉP J3£j 1 füN BÉKÉS MF.fiVF.1 HÍRLAP Munkával ünnepelt az S. 0. S. Csak az üvegek eladók! A szükségből előnyt csinálni, alighanem ez vezette a körös- nagyharsányi általános iskola vezetőit, amikor a visszavált- hatatlan 3 és 5 literes befőttes üvegeket értékesítésre kínálták a falubelieknek. Az akció sikeres volt, mindenki jól járt. Az iskola pénzre tett szert, ráadásul ismét van hely a raktárban, a vevők olcsóbban jutottak hozzá az üvegekhez. Nyári szünet Szarvas képviselőtestülete mozgalmas félévet zárt. A városatyák ebben az időszakban 17 fő témát tűztek napirendre és számtalan rendeletet alkottak. A szeptember- 6-ig tartó nyári szünetet követően újra több mint egy tucat nagy jelentőséggel bíró kérdést tárgyalnak meg. Ezek között talán az egyik legfontosabb az EXPO-ra történő felkészülés. A képviselőtestület tagjai felülvizsgálják a már elkészült rendezési tervet, a környezet és vízgazdálkodás legfontosabb teendőit. A munkanélküli-segélyből, valamint a kevés nyugdíjból sok embernek sok mindenre nem telik. A létminimum alatt élők úgyszintén nehéz helyzetbe kerültek, hiszen a napi bevásárlás után bizony laposodik pénztárcájuk. Beírta István Zoltán magánvállakozó, a Békési S. O. S. bolt tulajdonosa — akiről már korábban olvashattak — kitartásával, külső támogatás nélkül nagykereskedelmi áron beszerezhető áruféleségeket 5—10 százalékkal olcsóbban ad azért, hogy a rászorulókon segítsen. — Úgy emlékszem, egy éve már, hogy működik a vállalkozás? — Igen, június 18-án munkával ünnepeltük az évfordulót. Azon a napon az alapvető forgalmi cikkeken is voltak árengedmények. A szerencsével is játszottunk, hiszen vásárlóim között egy csemegekosarat is kisorsoltunk, amit személyesen szállítottam ki, és adtam át a nyertesnek. Annak idején a Máltai Szeretetszolgálattól kértem segítséget, ígéretükhöz híven a megadott idpőpontban felkerestek, és meghallgattak, de a választ azóta is várom. Úgy látszik, hiába. —Mennyiben bővült az árukészlete? — Végre sikerült eladnom két ingtlanomat, és annak egy bizonyos összegéből hűtő- szekrényeket vásároltam. Ez lehetővé tette a tejtermékek árusítását is. Továbbá kapcsolatba léptem a gyulai Siva Kft.-vel, hogy az alapvető higiéniai termékekkel is bővíteni tudjam áruválasztékomat. —Elégedettek a vásárlók? — Nemcsak helybéliek, de a környező falvak településéből is felkeresnek. A rendszeresen visszatérők számából ítélve elégedettek az emberek. — Vannak beszerzési gondjai? — Megoldom. Annyi árut tudok most rendelni, hogy azt IFA-tehergépkocsival kiszállítják. —Jut ideje nyaralásra? — Nem. A vásárlókat nem hagyom cserben. BródaIbolya A békési S. O. S boltban 5—10 százalékkal olcsóbban tudnak vásárolni a rászorulók fotó: fazekas ferenc Vákuumpumpák Amerikába (Folytatás az 1. oldalról) I. J.: — Valóban nagyon nehéz feladatokon keresztül sikerült nemzetközi menedzsment-kultúrát meghonosítani vállalatunknál, olyan jellemzőkkel, amely alkalmassá tett bennünket az amerikai beszállításra. Kérdésként az merült fel az elején, hogy mekkora munkával és milyen költségnagyság (ráfordítás) mellett alakítható ki ez a rendszer. — Ma igen sokan szeretnének beszállítóvá válni Magyarországon. Mit javasolnának azoknak, akik a folyamat elején tartanak? I. J.: — Az a tapasztalatunk, hogy azok a vállalatok, amelyek nem építik be stratégiájukba a minőségi célokat és követelményeket, a már meglévő potenciáljukat sem tudják hatékonyan kiaknázni, mivel a korábbi vezetői helyzetek és elvárások jelentősen megváltoztak. Az, aki a piacgazdaság körülményei között sikeres vállalatot kíván működtetni, kiemelt kérdésként kell hogy kezelje a menedzsment szemléletváltásának és attitűdváltásának előkészítési folyamatát. Ezért mi elsőként a minőséggel kapcsolatos ismeretekre, de főleg az állandó minőségjavítás szemléletét honosítottuk meg és beleplántáltuk a pozitív gondolkodásmódot minden alkalmazottunkba. Ezt a folyamatot, illetve a sikeres vállalattá válásunkat segítette az Euromenedzsertől kapott képzések struktúrája. Cz. T.: — Ami igazi újdonságot jelentett együttműködésünkben az, hogy a menedzsment felkészítési ideje és költsége rendkívül hatékony volt, így idő- és költség- hatékonyan tudtuk felkészíteni a vállalatot a nemzetközi elvárásoknak történő megfelelésre. Ennek az új módszernek a meghonosításában értettünk mi egyet Ivanics Jánossal. Mivel minden felkészítő folyamat, a cég menedzsmentjének minőségbiztosítási feladatokra történő felkészítése csak akkor eredményes és hatékony, ha tudjuk, hogy honnan hová kívánunk elérni a folyamat során. — És ez a folyamat hogyan valósult meg az Orosházi Mezőgép Rt.-nél? Cz. T.: — Együttműködésünk alapján mi magunk is komoly felkészülésbe fogtunk, így közel két éve amerikai szakértőkkel közösen olyan tananyagot dolgoztunk ki és saját magunk adaptáltunk orosházi adottságokra, amely erősítette a fent említett idő- és költséghatékonyságot. Tapasztalatunk szerint ma Magyarországon a menedzserek dolgát nehezíti az a tény, hogy nem áll rendelkezésünkre olyan felkészítő anyag, melyen keresztül megismerhetnénk a minőséget, majd azt, hogyan lehet minőségorientál- tan dolgozni a vállalatnál. Erre lehet receptet, gyógyírt találni az Euromenedzser bűvös műhelyeiben. I. J.: — Az Orosházi Mezőgép Rt., mely volt szocialista vállalatként az egykori Mezőgép Tröszt üzemeként békéscsabai felügyelet mellett, majd önálló vállalatként kialakult, örökölt vállalati kultúrájának átalakítását támogatta az ilyen fajta megközelítésű képzési filozófia. Vállalatunk előtte a mezőgazdasági gépgyártás területén vívott ki magának tekintélyt, mint a német Claas, a kanadai Linamar Corporation és a francia Idas váll- lalatok gép, alkatrész és részegység beszállítója. Azonban a lezajlott gazdasági változás nehéz helyzetbe hozta vállalatunkat, mely 1991 végén likviditási és pénzügyi gondokkal küszködött. Szerencsénkre két kiváló partnert Sikerült találtunk ebben a helyzetben, tulajdonosként a kanadai Linamar Corporation jelentkezett, aki piacot, munkát és tőkét hozott nekünk. A magas színvonalú nemzetközi technológiai kultúra „Yuality one” rendszer vállalati meghonosításában az angol tanácsadók mellett egy korrekt partnerként megismert Euromenedzser Iskolaközpont támogatta erőfeszítéseinket. A sikeres kezdet után pedig a termékválaszték bővítését és újabb munkahelyek megteremtését tervezzük, melynek feltétele az elvárt minőségi és szervezettségi szint biztosítása. Ezért tovább erősítjük a megkezdett képzéseket, mivel a jövőben meg kívánjuk szilárdítani nemzetközi tekintélyünket, melynek zálogát munkatársainkban és menedzseri felkészültségünkben látom. Az orosházi üzem hivatalos beszállítói jogosítványt szerzett az amerikai Fordhoz és a Generál Motorshoz FOTÓ: FAZEKAS FERENC Olvasóink írják ■■■ ' — Az itt közölt vélemények nem okvetlenül azonosak a szerkesztőségével. Az olvasói leveleket a szerzők előzetes hozzájárulása nélkül, mondanivalójuk tiszteletben tartásával, rövidítve jelentetjük meg. A mentőcsapat előállt A helyzetet reálisan mérlegelőpolitikusok előtt 1992-ben bizonyossá vált, hogy az MDF nem számíthat az elégedetlen választópolgárok szavazataira a következő választáskor. A gazdaságban nem következhet be olyan gyors és tartós javulás, amely hitelt adna a párt új ígéreteinek. Az MDF vezérkara e veszély elhárítására egyszerű módszert választott. Fétre kell hozni egy új mozgalmat, amely megfelelő programmal és módszerekkel magához vonzza az elégedetleneket, még mielőtt azok más pártok befolyása alá kerülnének. A mozgalom vezérének aligha lehetett volna Csurkánál alkalmasabb személyt találni. A határtalan becsvágya, szinte beteges sikeréhsége garancia arra, hogy minden erejével, minden lehetőséget felhasználva küzd a győzelemért. Csut ka számára óriási lehetőséget jelent a vállalkozás. Élete fő műve lehet ez a dráma, amelyben övé a főszerep. Már a dráma expozíciója, a , .Néhány gondolat..." jelezte, hogy nagyívű, eseményekben gazdag mű van készülőben. A .Néhány gondolat...” és folytatásai körül kialakuló heves viták, a kapcsolódó MDF-rendezvények, Antall kezdeti biztató bírálatától az, Antall vagy Csurka” konfliktusig megteremtették Csut ka és az új mozgalom számára az induláshoz szükséges légkört és tekintélyt. A dráma csúcspontja, a „válság” megoldása Antall taktikai, manőverező képességét és Csurka hatásos dramaturgiáját dicséri: az MDF Kónya szerint „újjászületett”. Csurka megdicsőülve távozott az MDF-bői, hogy szabad kezet kapjon a vállalt feladat végrehajtásához. Immár nem kötik a kezét az MDF-hez tartozás követelményei, nem tartozik felelősségei senkinek, támogatást meg kellően kap az alapítványi és más csatornákon. „Önátvilágítás” politikai bravúr, mint morális hőst ünnepelhetik hívei. Ez is bizonyítja, hogy kitűnő rendező, színész és dramaturg. Elhárult minden akadály. Az új mozgalom, új párt megkezdheti a kidolgozott választási stratégia szerint az elégedetlenek toborzását. Az MDF, a hatalomgyakorló politikai csoport meg lesz mentve a bukástól. A mentőcsapat „munkára, harcra kész”. (NÉV, CÍM A SZERKESZTŐSÉGBEN) Te is fiam, Brutus? Hát ez is kiderült. Nagy írónk, a kétszeres József Attila-díjás, a harcos antikommunista, az engesztelhetetlen három évig csendben lapított. Nem is az a meglepő ebben az ügyben, hogy Csurka úr is, hanem az, hogy azok is Fáján kárörömmel kommentálják, akik feltehetőle g hasonló cipőben jártak maguk is. Tényleg, nem kellene ezt az ügyet jelentőségén túldimenzionálni. Nem Csurka volt az egyedüli, aki nem tudott ellenállni a nyomásnak és aláírt. És egyáltalán nem kellett ahhoz aláírni, hogy valaki értékes információkat adjon az állambiztonságnak. Szeretném látni azt az egykori állami, gazdasági vezetőt, aki ha felkereste az operatív tiszt, nem énekelt önként mindenről, amit tudott, és tette azt minden karton nélkül, nem írt alá semminek és mégis... Szóval az, hogy nincs karton, az még nem bizonyít semmit. Es azt sem lehet elhinni, hogy valaki azt állítsa, hogy ő nem ártott senkinek. Honnan ilyen biztos ebben? Szakember mondja, hogy a mozaikelv szerint a legkedélyesebb társalgás során is lehet olyan részinformációhoz jutni, amely a mozaik-kép összerakásakor értékes lehet. És azt sem lehet ép ésszel elhinni, hogy valaki éveken át az orránál fogva vezesse az elhárítást, hogy nem mondott érdemlegeset. Annyira nem volt hülye az elhárítás, hogy ezt a maszlagot bevegye. Ezzel az egész III/III-as hisztériával csak a volt MSZMP-tagok ázsióját növelik, mert őket tilos volt beszervezni és értelme sem volt. Azért ha meggondolom a történelemben még nem volt állam, amely lemondott volna az információszerzés ilyen formájáról. Nyilvánosságra került, hogy a Nemzetbiztonsági Hivatal is alkalmaz ilyen ügynököket. En már csak arra lennék kíváncsi, hogy ebben az új dalárdában hány régi MSZMP-s kardalos énekel— szintén önként, kényszer nélkül, s ad információkat a hivatal által szélsőségesnek ítélt szervezetekről, személyekről. Metlicsák István, Békéscsaba Száznyolcvan esztendeje született a híres alföldi betyárvezér Pásztorból lett betyár, betyárok fejedelme Rózsa Sándor, aki 180 évvel ezelőtt, 1813. július 16-án látta meg a napvilágot, akitől rettegtek az alföldi urak, de a szegények szerették, s aki melléje szegődött, társa maradt mindhalálig. A betyárvezér egyik kedvenc tartózkodási helye a Szeged környéki pusztaság volt. Többször került a hatósággal összeütközésbe állatlopás miatt, ezért pandúrkézre került , de az őrizel alól gyakran megszökött. Hosszan tartó rabságát töltötte a szegedi tömlöcben, mikor amnesztiában részesült, s 1848-ban szabadcsapatával a szerbek ellen harcolt, ám a volt betyárok rablásai miatt feloszlatták a csapatát. 1853-ban tízezer ezüst forint vérdíjat tűztek ki a betyárvezér fejére. 1857-ben el is fogták, s halálra ítélték, de miután már legendás volt, életfogytiglani börtönre változtatták a büntetést. Sok száz tisztelője kérelmére ismét amnesztiával szabadult, majd pandúrnak ajánlkozott, ám elutasították, így visszatért a szegedi tanyavilágba, ahol újból rabolta embereivel a gazdagokat. Végül Ráday Gedeon, a betyárok ellen kiküldött kormánybiztos fogta el. Rózsa Sándor börtönben fejeztette életét 1878. november 22-én. A legendás hírű betyárvezér élettörténetét Tömörkény István Betyárlegendák címűfolklórjából ismerhetjük meg részletesebben. Oláh Ferenc
