Békés Megyei Népújság, 1987. november (42. évfolyam, 258-282. szám)
1987-11-17 / 271. szám
1987, november 17., kedd o Szerkezetváltás Dombegyházán A szarvasi Szirénben ingeket készítenek az ügyes kezű lányok, asszonyok Fotó: sarkad! László Lengyel turistacsoportok üdültek Gyulán A helybeliek tapasztalhatták, hogy az idén igen sok lengyel turista kereste fel a várost: túlnyomórészt az IBUSZ gyulai irodájának szervezésében érkeztek. — Ebben az évben megnövekedett az utazási irodák önállósága — mondja Pet- rovszki Pál, az iroda vezetője —, ugyancsak az idén nyílt lehetőség először arra, hogy szervezett csoportokat üdültethessünk. Jó kapcsolatot alakítottunk ki az Orbis lengyel utazási irodával, melynek révén városunkban 28 gyermek- és 20 felnőttcsoport üdülhetett. Megállapodást kötöttünk az Orbis katowicei irodájával lengyel szénbányászok üdültetéséről is. Ennek 1 keretében április 2-ától október 24-ig, ideológia és a valóság, szakadék keletkezett a tettek és a szavak között. Kettős tudat jött létre: a valóságos tudat és az ideológiai tudat. Moszkvában az emberek ma azt mondják, hogy az utóbbi másfél évtizedben (1970—1985) sok volt a szöveg és a felesleges taps. Egy idős asszony arról panaszkodott, hogy míg az ő nemzedékük — a nagy bálvány, Sztálin ledöntése miatt — egy hitét vesztett nemzedék, a gyermekeiké hit nélküli. Őket nehezebb lesz felrázni, mozgásba hozni. Túl sokat hallottak hivatalos fórumokon arról, hogy mennyire demokratikus és igazságos a társadalom, milyen magas az ellátás színvonala és ezzel szemben túl kevés helyen igazolta a valóság a szavakat. Mihail Gorbacsov a januári plénumon sajátos szó- használattal élt, amikor a Szovjetunióban végbement folyamatot társadalmi korróziónak nevezte. Olyan korróziónak, amelynek elemei — mint mondta — „szinte észrevétlenül elkoptatták azokat a nagy erkölcsi értékeket, amelyek mindig is népünk sajátjai voltak, s amelyekre büszkék vagyunk. Ezek: az eszmei meggyőződés, az önfeláldozó munka, a szovjet hazafiság”. Hogy ez a társadalmi korrózió pontosan mióta folyt, és milyen mélyre mart, azt ma még nehéz megmondani. Mindenesetre a múlttal való kemény szembenézés fura dolgokat művel. Maga a pártvezetés hirdette meg: a történelemben nincsenek tabuk, nincsenek érinthetetlen korszakok, és érinthetetlen személyek. Az is központi elhatározás, hogy meg kell írni a Szovjetunió, és az SZKP szubjektivizmustól és különböző politikai érdekektől mentes, mai ismereteink szerint objektív történetét. Természetes, hogy most, a nyilvánosság idején, mint felhúzott zsilip alól a víz, úgy buknak felszínre az eddig fiókban lappangó. vagy csak a fejekben őrzött történelmi munkák. 18 napos turnusokban 43 fős csoportokban a bányászok úgynevezett regeneráló kúrán vettek részt: a Várfürdőben gyógykezeléseket kaptak, a mezőgazdasági szövetkezetek üdülője pedig a lengyel ízlés szerint, napi átlagban 4500 kalóriát tartalmazó étlapot állított össze számukra. — Tartósnak ígérkezik az együttműködés a lengyel utazási irodával? — Reméljük, az utaztatást jövőre sem zavarják meg a valutáris feltételek. A lengyel csoportok jól érezték magukat nálunk, csakúgy, mint azok a magyar lányok és asszonyok, akik Békés és Hajdú-Bihar megyéből részt vettek a Varsóba. Krakkóba és Lublinba szervezett nőnapi kirándulásunkon. Olyanokról és olyan időszakokról, akikről és amelyekről eddig — finoman fogalmazva — illett hallgatni. Csoda-e hát. ha az összkép, ami az olvasó elé tárul, negatív. Ami makulátlan, amiben a legteljesebb az egyetértés, az a lenini korszak, és természetesen a nagy honvédő háború. A Pravda szerkesztőségében járva megkérdeztük, mi a véleményük olyan — a szovjet sajtóban is megjelent — kérdésekről, mint Sztálin hadvezéri képessége és felelőssége a tábornoki kar lefejezésében, és más, itthon is jól ismert témákról. A választ — koráról ítélve: a háborút is megjárt — szakszervezeti titkár adta meg, röviden, határozottan: „Hivatalosan senki sem vitatja Sztálin hadvezéri szerepét!” Vagyis az, hogy valamiről cikkeznek a lapokban, még nem jelenti azt, — Gyula idegenforgalmi tekintetben már sok helyen nevet szerzett magának. Ismerik a lengyelek? — Nem eléggé- Ezért nagyon örültünk annak a vetélkedőnek. amelyet a varsói rádió sugárzott májusban hetente egy alkalommal a reggeli Szignál című műsorban. A városból feltett kérdések nyertese egy 13 éves kisfiú lett, aki apukájával és a műsor szerkesztőjével nálunk üdülhetett. — Milyen üzleti vetülete van a lengyel kapcsolatnak? — Nagyrészt ennek köszönhető, hogy a tavalyi 68 millió forintos árbevétel helyett az idei valószínűleg eléri a 110 millió forintot. (szőke) hogy abban a kérdésben változott volna a hivatalos vélemény. Itt egy új jelenséggel állunk szemben. Alekszandr Bovin, az Izvesztyija ismert szemleírója hívta fel rá a figyelmünket: „A probléma gyökere abban van, hogy megszoktuk, ami a Pravdában. a rádióban, vagy a tv- ben megjelenik, vagy elhangzik, az a Kreml, a kormány, a politikai bizottság, egyenesen a Szovjetunió véleménye. Holott csak a lap álláspontja, vagy egyszerűen csak egy újságíróé.” A mai szovjet gyakorlat tehát ez utóbbi felfogás felé tart. De kívánatos lenne — Bovin szerint — a nemzetközi újságírásban is felszámolni a korábbi téveszméket. Elmondása szerint konkrétan arról van szó, hogy a szocialista országok sajtójában a testvérországok- ról általában felszínes és Már jó néhány évtizede a folytonos útkeresés, megújulás a Dombegyházi Petőfi Tsz sorsa. Amikor új, szakosított sertéstelepek építésének időszaka volt, elsők között vállalkoztak ilyen létrehozására. Nagyberuházás volt. Az emberek azt tartották róla, hogy „kombinát”, mivel az addig különböző helyen és módon folytatott sertéstartást egy „épülettömbbe” • összpontosították: kocatartás, elletés. malacnevelés és -hizlalás, minden egy telepen. Ezzel egy időben, vagy talán ezt megelőzve a szarvasmarha-ágazatot fejlesztették. Amikor viszont a gépesítés kínált lijabb alkalmat a növénytermesztés hozamainak növelésére, akkor ezt a lépést a helyi munkaerő foglalkoztatásának figyelembevételével lépték meg. Ipari üzemágat szerveztek. Villanymotorokat tekercseltek, varrodájukban pedig, már finom konfekciót gyártanak. De, hogy jövedelemmel jól bebiztosítsák magukat, gyümölcsös telepítésébe fogtak. A fák már teremnek, és most néhány hektárral növelték a területet és a választékot. Ezzel a sokoldalúan megalapozott gazdálkodással magyarázzák évek, évtizedek óta tartó sikersorozatukat. Ilyen előzmények után sokaknak talán furcsán hangzik, hogy a jól menő Dombegyházi Petőfi Tsz-ben most ismét szerkezetváltásról beszélnek. — Mi tette szükségessé eddigi tevékenységük áttekintését? — kérdeztem Fülöp Sándor tsz-elnöktől. — Kétségtelen, a mi szövetkezetünk a folytonos szerkezetváltás, a folyamatos felületes, jobbára csak az eredményekkel foglalkozó tudósítások jelennek meg. S ha ettől eltérő, kritikus a hangnem — még ha oly tapintatos is — kölcsönösen sértődötten összerezzenünk. Az átalakítás persze, mindenekelőtt gazdasági kényszer, s a társadalmi kedvezményeket is csak a gazdasági eredményekkel összhangban lehet kezelni. A meghatározó tehát a gazdaság. De a peresztrojkáról való gondolkodás ugyancsak kiszélesedett. Moszkva egyik legnagyobb munkáskerülete, Pe- rov pártbizottságának első titkára, Jurij Arhangelszkij. Üj ember a hatalomban. Mondhatni azt is, hogy a peresztrojka „repítette” az első- titkári székbe. Tegyük hozzá, nem - alaptalanul, meglehet, karrierje a legutóbbi esztendőkig szokatlannak tűnt volna: egy éve első titkár, azt megelőzően a kerület legnagyobb ipari vállalatánál dolgozott, 24 évig. Beosztott mérnökként, kezdte, s igazgatóként köszönt el a gyártól. Negyven- nyolc éves. s azt sem titkolja, hogy kevesebbet keres itt, mint a vállalatnál. De Jelcin, az új moszkvai első titkár (akit időközben az átalakítással szembeni türelmetlensége miatt leváltottak) hívta, s neki igent mondott. Nos, Arhangelszkij a kerületi pártbizottságon adott tájékoztatójában maga is ákélesebb szférákra értelmezte a peresztrojkát. Mint mondta, a gazdaság átalakítása mellett meg kell célozni a szovjet emberek kultúrájának átalakítását, a dolgozók közgazdasági ismeretének növelését, egy magasabb erkölcsi kultúra megteremtését (a családokban, az iskolákban és a dolgozó kollektívákban), a jogi és az etikai kultúra létrehozását, illetve színvonalának javítását, és végül a negatív jelenségek (alkohol- és kábítószerfogyasztás, közömbösség, munkakerülés) elleni harcot. (Következik: Aki jobban akar élni, dolgozzon meg érte.) Árpási Zoltán megújulás korszakát éli. Sok mindent csináltunk, minden fejlesztési lehetőséget megragadtunk az utóbbi néhány évtizedben. Az a cél vezetett, hogy a falunak munkát, megélhetést adjunk a szövetkezet lehetőségein belül. Volt időszak, amikor a különböző vállalkozások gazdasági hasznát nem vizsgáltuk, mert volt húzó ágazatunk, a növénytermesztés, mely ezeket a kisebb költségeket elviselte. Igen ám, de a mezőgazdaságban felhasznált ipari eredetű anyagok árai emelkedtek, s ma már az egykor nagy haszonnal termelt növények közül több csak veszteséggel termelhető meg. Az állattenyésztés is hasonló cipőben jár. — Mit lehet tenni ilyenkor? — Szakembereink — ag- ronómusok és közgazdászok — összedugták a fejüket, és megvizsgálták hogyan és mire ösztönöz bennünket a közgazdasági környezet. Elsősorban meglevő ágazataink kínálnak-e több jövedelemét egy még racionálisabb gazdálkodás keretében? Ha igen, akkor eldöntöttük a termelés nagyságrendjét, kidolgoztuk a követendő technológiát, elemeztük a ráfordításokat. A nem jövedelmező termékeket pedig töröltük a termelésszerkezetünkből. Az ipari melléküzemágak esetében más a helyzet. Ezek működtetésében kerestük a jobb, a jövedelmezőbb megoldást, mivel a szervezeti formák, keretek is magukban hordanak bizonyos jövedelemtermelő többletet. Ügy véljük, hogy a leányvállalattá történő átrendezés a szövetkezetnek is és Valami új dologba kezdeni mindig kockázatos vállalkozás. Még nincs meg a kitaposott ösvény, amin bátran el lehetne indulni, s nincsenek elődök, akik átadhatnák tapasztalataikat. Ilyen úttörőként kezdte működését öt évvel ezelőtt a Gyulai Lakás- és Közmű- tervező Kisszövetkezet. Az ipari szövetkezetek ezen új fajtáját elsőként alapították a megyében, s hosszú ideig egyedül is maradtak. Az idő azonban röpül, s a kisszövetkezet a közelmúltban tartotta meg jubileumi közgyűlését. Az esemény kapcsán az eltelt fél évtized tapasztalatairól és egy kicsit a jövőről kérdeztük Székely Sándort, a Lakisz elnökét. — Lakó- és középületterveink elkészítésére egy főállású és tizenöt mellékfoglalkozású taggal alapítottuk meg a kisszövetkezetünket. Vállaltuk ezzel az új gazdálkodási módszerrel járó előnyöket és természetesen a gondokat. Bár panaszra nem lehet okunk, hiszen már az első esztendő után a kisszövetkezet termelési értéke 1 millió 490 ezer forint lett. A nettó nyereség pedig 247 ezer forint. E számok igazán akkor jelentősek, ha azt is elmondom, hogy a társulásunknak induló vagyona 50 ezer forint volt. Az elmúlt öt év alatt továbbra is egyenletesen növekedett a bevételünk. Kivétel csupán a '85-ös esztendő volt, amikor a meliorációs tervezéseinkről, különböző akadályoztatások miatt átmenetileg lemondtunk. Az ebből adódó veszteségünket végül is a kivitelezői tevékenységünk megkezdésével igyekeztünk pótolni. Ma már szinte bármilyen magas-, illetve mélyépítészeti beruházást, fölújítást el tudunk végezni. Természetesen nem nagy volumenű építkezésekre gondolok. De akár kőműves, villanyszerelői, sőt épüaz ott dolgozóknak is előnyösebb lenne a mai működtetési formánál. — Térjünk vissza a szerkezetváltás idei legnagyobb vállalkozására: hogyan lesz a 18 ezer hízósertésből csaknem 30 ezer a következő években? — Állategészségügyi okok miatt fel kellett számolnunk a saarvasmarha-ágazatot. A telep fertőzötté vált. Mi le-, gyen az épületekkel? Az átépítésre és bővítésre pályázatot készítettünk. Az államtól 18 millió forint támogatást kaptunk. Ehhez hozzátettünk 40 millió saját erőt és egy új, 10 ezer hízott sertést kibocsátó szakosított telepet építettünk. A régi és az új telepről évente 22-23 ezer hízott sertést értékesítünk. A háztájit is ide integráljuk. Ott it a tsz- ben tartott fajtát tenyésztjük, s így hétezer körüli évi sertéstermelésre számolunk. Ez az ágazat nálunk most már 100 milliós nagyságrendű bevételt hoz. Erre nemcsak nekünk kell egy kicsikét jobban odafigyelni, hanem a feldolgozó vállalatnak is. Ez a nagy abrakfogyasztó ágazat további finomítást követel vetésszerkezetünkön. Már jövőre 7-800 vagon gabona megtermelését tervezzük. A cukorrépa és a kender hagyományos területét szeretnénk megtartani, és más ipari növények rovására konzervgyári paradicsomot termelni a csabai gyárnak. — Mi motiválta ezeket a változásokat? — A kormány és az ágazat programja, az új követelményekhez való igazodás szükségessége, és a termelés helyi lehetőségeinek mind jobb kihasználására való törekvés. D. K. letgépészeti feladatokat is el tudunk végezni, persze korlátozott méretekben. Munkavállalásaink nagyságát ugyanis elsősorban taglétszámunk korlátozza. Az elmúlt öt év során harmincra növeltük munkatársaink számát, közülük kilencen főállásban dolgoznak a kisszövetkezetnél. Külső alvállalkozókkal csak a legritkább esetben dolgoztatunk. Tapasztalataink szerint ez esetben megszaporodnak a hibák, a pontatlanul elvégzett munkák, amik rontják a kisszövetkezetünk hírnevét. Márpedig az egyre nehezedő piaci versenyben állnunk kell a sarat, ha meg kívánjuk őrizni kisszövetkezetünk elért eredményeit. Bővíteni kívánjuk tevékenységünk körét — elsősorban a lakosság felé — a fűtéskorszerűsítési feladatok tervezésében. kivitelezésében. Továbbra is dolgozunk vállalatok, jogi személyek felkéréseire. Mivel tevékenységi körünkkel nem vagyunk monopolhelyzetben, próbálunk igazodni a kihívásokhoz. Véleményem szerint. aki a munkában, a minőségben, a határidőben nem tudja tartani a jogosan elvárt szintet, az előbb- utóbb megbukik. Ezt tudatosítottuk a tagságunkkal is. Kisszövetkezetünk abban különbözik nagyobb gazdasági egységektől, hogy nálunk a munkabér nem garantált. Nem bízunk a hirtelen fejlődésben, meggazdagodásban. inkább a fokozatos, de eredményeket elérő gazdálkodásba vetettük hitünket. Ez így is van rendjén, hiszen él bennünk a szövetkezeti tulajdoni tudat, vagyis szeretnénk tovább növelni a kisszövetkezet termelési értékét, azaz bruttó jövedelmét. Terveink szerint az idei, 1987-es esztendőben 5.5 millió forintra. (bacsa) A kiváló minőség selejtje Másfél évtizede vásároltuk első „Vulkán** márkájú kötőgépeinket a leningrádi gépgyártól. Egyetlen méter minőségi lenvásznat sem adtak még, amikor három évi használat után kénytelenek voltunk a hulladéktelepre szállítani őket. (Meg kell jegyezni, hogy a gépek minőségi jeggyel voltak ellátva.) Két évvel ezelőtt újabb hat körkötőgépet kaptunk a leningrádi gyártól. De mind a hat selejtnek bizonyult. Hosszas huzavona, levelezgetés, a minisztériumhoz való bejelentés, végül személyes közbenjárás után megkaptuk a legfontosabb alkatrészeket — egyetlen géphez. Később még további három kör- kötőgéphez szállítottak — többszöri reklamáció után — alkatrészt. De két gép mind a mai napig nem működik. Negyedszázada mi képviseljük az iparban a jobbszárnyat. Kitartóan dolgozunk termékeink minőségének javításán, a választék bővítésén, és növeljük az új termékek számát. Büszkék vagyunk arra, hogy az űrhajósok és az olimpikonok igényeit is ki tudjuk elégíteni. De az ilyen vállalatok, mint a „Vulkán**, lerontják az eredményeinket, a jövedelmeinket, és kedvezőtlenül hatnak a kollektíva hangulatára. Kénytelenek vagyunk pihenőnapokon és három műszakban is dolgozni, hogy az öreg gépeken pótoljuk a Vulkán gyár masinái által okozott kieséseket. A leningrádi gyár gépeinek gyenge minősége miatt — csak az idén — már félmillió rubellel csökkent a nyereségünk. Szeretnénk megkérdezni a Vulkán kollektívájától: hallottak-e valamit a peresztrojkáról, ismerös-e nekik ez a kifejezés, „kiváló minőség**. R. Ivanova munkásnő, a „Trikotázs” Vállalat minőségi ellenőre, N. Gridnyeva, L. Kurjanova kötőnők, Voronyezs. (Megjelent az Izvesztyijában) Jubilált a Lakisz kisszövetkezet