Békés Megyei Népújság, 1984. március (39. évfolyam, 51-77. szám)
1984-03-16 / 64. szám
1984. március 16., péntek Az aszálykárok rendezése Nem maradtak magukra a termelőszövetkezetek Ahol már számolni kell a versennyel Ipari üzemek és a felvásárlás a kovácsházi ÁFÉSZ-nál Az általános fogyasztói és értékesítési szövetkezetek legfőbb küldetése a hatókörzetükben lakók áruval való ellátása. Leegyszerűsítve ez a Mezőkovácsháza és Vidéke ÁFÉSZ esetében például annyit jelent, hogy Dél- Békés tíz községében a kereskedelem és vendéglátás szintje, minősége alapvetően tőle függ. Ezzel egy időben a szövetkezet nem jelentéktelen részt vállal — a környék mezőgazdasági üzemeivel karöltve — a kistermelés szervezésében, sőt, kiegészítő tevékenységként, az előállított és felvásárolt termékek feldolgozásában is. Űnkényes csoportosítással Külön kérdés, hogy a kereskedelem és a vendéglátás — amely a szövetkezet ellátási felelősségének közvetlen hordozója — önmagában ad- na-e hozadékaival elegendő alapot a fejlődéshez? A helyzet ugyanis az, hogy ebben a két körben a tavaly elért 785 millió forintos árbevételből csak 17 millió forintot könyvelhetett el haszonként az ÁFÉSZ, amiből a kötelezettségek teljesítése után alig valami maradna fejlesztésekre. A felvásárlás elkülönítése ugyan önkényes most részünkről, hiszen a kezdetek óta a fogyasztási szövetkezetek működésének jellemzője, de benne az előbbiekben jelzett ellátási felelősség kevésbé érzékelhető. A felvásárlás, a termeltetés szervezésében még körzetében is jobban ki van téve piaci hatásoknak, szövetkezeti, vagy állami nagyüzemekkel vívott versenynek az ÁFÉSZ, mint a kiskereskedelemben vagy a vendéglátásban. Ilyen szemszögből a felvásárlást, annak eredményét joggal értékelhetjük a szövetkezet ipari tevékenységével ösz- szevontan. Nos, ez a két profil együtt csaknem 36 millió forinttal egészítette ki a már említett 17 millió forintos eredményt, miközben 637 millióval gyarapította az összességében egymillió 423 ezer forintra rúgó szövetkezeti árbevételt. Nem szándékozunk semmiképp kicsinyelni bármely tevékenységi kör jelentőségét, vagy teljesítményét a kovácsházi ÁFÉSZ-nál, mindössze azt igyekeztünk bizonyítani, hogy a felvásárlás és feldolgozás elemzésekor merőben más szempontokat kell figyelembe vennünk, mint a lakosság étellel-itallal-ipar- cikkel való ellátása szervezésének értékelésekor. Űröm az ürömben A kovácsházi ÁFÉSZ fel- vásárlási üzemága 1983-ban 3,8 százalékkal teljesítette túl árbevételi tervét, és 7,1 százalékkal kiviteli előirányzatait. Ezt a sikert azért is kell külön méltatnunk, mert a mezőgazdasági termelést ért aszálykárok a felvásárA Redőnygyártó Vállalat új termékkel gazdagította kínálatát: megkezdte a korszerű műanyag harmonikaajtók sorozatgyártását. Az idén 30—40 ezer darabot készítenek az új termékből, s a máris tapasztalható nagy érdeklődés miatt a gyártást valószínűleg tovább bővítik. Egyelőre fehér, narancssárga és világosbarna harmonikaajtókat készítenek, főként a házgyári lakások ajtóinak méretválasztéka szerint. Ezenkívül a szabványtól eltérő megrendeléseket is teljesítenek; az ajtó szélessége lásban is erőteljesen éreztették hatásukat. Részleteiben vizsgálva megállapítható, hogy a vörös- és fokhagymát, valamint a burgonyát kivéve, a szövetkezet minden gyümölcsös zöldségféléből csupán a remélt mennyiségnek felét- háromnegyedét tudta begyűjteni a termelőktől. Konzervgyári uborkából 140 tonnával, zöldpaprikából 70 tonnával termett kevesebb a vártnál. Nem voltak szerencsésebbek a kovácsháziak a ciroktermeltetéssel sem: 1167 hektárra kötöttek szerződést, amiből 120 hektár a nagy szárazság miatt egyáltalán nem adott termést. Öröm volt az ürömben, hogy 1983- ra normalizálódtak a cirokkalász- és magértékesítésben korábban kialakult áldatlan állapotok. Az egyéb mezőgazdasági termékek felvásárlásánál is sorolhatnánk mindazokat a cikkeket — mák, bab, tojás, nyúl, süldő, méz, naposkacsa, naposcsibe, naposliba, húsliba —, amelyek sorra csalódást okoztak a szövetkezetnek az elmúlt esztendőben, főleg az ismert piaci viszonyok, illetve a kedvezőtlenül alakuló időjárás következtében. Ami végül is kihúzta a pácból az üzemágat, az a hízott sertés, a májliba, a húsgalamb, a vegyes takarmány és a tolifelvásárlás volt. Természetesen ez is különböző évközi értékesítési gondokkal tarkítottam Ugyancsak a tervteljesítők, pontosabban a túlteljesítők között kell említenünk az ÁFÉSZ kéltetőüze- mét, amelyet az előirányzottnál 7,7 százalékkal több naposbaromfi hagyott el tavaly. Végül is a felvásárolt toliból, cirokból, cirokmagból és élő nyúlból több, mint 275 ezer forint értékben tudott az ÁFÉSZ külföldön értékesíteni. Ezzel együtt az üzemág az egy évvel korábbihoz képest 16,4 százalékkal nagyobb nyereséget ért el, megszabadulva a cirokfelvásárlás előző évét jellemző veszteségektől. A továbbiakban a zöldség-gyümölcsfelvásárlás munkájának javításával léphet előre ez az ágazat. elérheti a 10 métert, magassága pedig a 3 métert is. A harmonikaajtók iránt elsősorban a házgyári épületeknek azok a lakói érdeklődnek, akik lakásukban minden talpalatnyi helyet ki akarnak használni. Gyakori gond ugyanis, hogy ma az ajtó mellé bútort nem állíthatnak, mert az ajtószárny beleütközne, így ez a holt tér kihasználatlan marad. A harmonikaajtó jó lehetőséget kínál a lakóterület hasznosítására, s arra is alkalmas, hogy segítségével leválasszanak egy-egy nagy szobát. Már most áttérve a Mezőkovácsháza és Vidéke ÁFÉSZ ipari tevékenységének mérlegelésére, elöljáróban ki kell mondanunk, hogy a szövetkezet ipari üzemeinek „nagy éve” volt az 1983-as. A megelőző esztendei 111 ezer forintos minimális haszonnal szemben a múlt évben már megközelítette a tízmillió forintos nyereséget az ágazat. Az üzemág „nagy éve” A szikvíz- és seprűkötő üzemek, a sütő- és baromfi- feldolgozó üzem, a keltető, a tollkonfekcionálók és a mérlegjavítók mind-mind úgy dolgoztak, hogy az árbevétel 16 százalékos növekedését az eszköz- és bérigényesség egyidejű csökkentésével érték el. Az általános felsoroláson túl is említést érdemel a kisállat-feldolgozó üzem, miután teljes árbevételének 86 és fél százaléka külföldi értékesítésből származott. Az árbevétel 14 százalékos túlteljesítéséhez első helyen a libamáj-feldolgozás megkétszereződése járult hozzá. Ráfordításaikat legszembetűnőbben a szikvízüzemek és a mérleg javítók mérsékelték, utóbbiak ezzel egy időben 56 százalékos árbevételi többletre is szert tettek, bekapcsolódva a környék gázprogramjának kivitelezésébe. Termékszerkezet-váltást hajtott végre az ÁFÉSZ tollkonfekcionáló üzeme. Ezzel, és a bevezetett sajátos „ház- hoz-szállítási” akcióval növelték a tervteljesítés esélyeit, amiben viszont a seprűkötők a vártnál jobban szűkölködtek. / # Külön fejezet annak elemzése, hogy a térség lakossága mennyire elégedett a szövetkezeti vendéglátással és kereskedelemmel. Amit jelen esetben megfogalmazhatunk, az az, hogy a szövetkezet 13 és fél ezer tagjának a soron levő részközgyűléseken el kell ismernie: a felvásárlásban és az ipari tevékenységben a Mezőkovácsháza és Vidéke ÁFÉSZ jól sáfárkodott a rábízott javakkal. Kőváry E. Péter Ezt a megoldást a nyaralókban és a családi házakban is jól hasznosíthatják. A harmonikaajtók elhelyezéséhez nincs szükség szakemberre, mert néhány csavarral felerősíthető az ajtótokra. A szabványos méretűeket egységcsomagokban árusítják valamennyi szükséges szerelvénnyel együtt, s szerelési útmutatót mellékelnek hozzá. A Skála-Coop máris ötezer harmonikaajtót rendelt, s jó néhány Tüzép- és Áfész-telep is bejelentette igényét. Az új termék a Redőnygyártó Vállalat budapesti — József körút 72. szám alatti — mintaboltjában is megrendelhető. A megyei tanács végrehajtó bizottsága legutóbbi ülésén jelentést fogadott el az 1983. évi aszálykárokról, annak a megye élelmiszer- iparára gyakorolt hatásáról, valamint a károk rendezésének módjáról. Az elmúlt esztendőben — az 50 éves átlaghoz képest — az amúgy is csapadékszegény megyénkre 230 milliméterrel, 43 százalékkal kevesebb csapadék hullott. Az aszály az orosházi, a szarvasi, a gyomaendrődi és a déva- ványai területeket sújtotta a legjobban. A növénytermelés kiesése a tervezetthez képest elérte az 1,5 milliárd forintot. A szokatlanul nagy meleg és szárazság valamennyi növénynél éreztette hatását, de leginkább a gabonatermelést károsította. Tavaly a nagy termést ígérő búza az előző évinél csaknem kilenc százalékkal nagyobb területen, hektáronként 437 kilogrammal kevesebb termést adott. Az aszály • a kukoricában még nagyobb kárt okozott, összesen mintegy 144 ezer tonnával kevesebb termést tudtak betakarítani. Jelentős volt a kiesés a cukorrépánál is, az 1982. évinél csaknem 250 ezer tonnával csökkent a termés. Mindezek kedvezőtlen hatással voltak az értékesítésre és a felvásárlásra. Az 1982-ben felvásárolt zöldségmennyiségnek csak mintegy — Mi lesz ebből? A férfi leengedi a hegesztőpisztolyt, leveszi arcáról a védőpajzsot. — Sablon. Minta. A gépvázak gyártásánál, ellenőrzésénél használjuk. — Mióta készítenek gépvázakat? — Tizenkét éve, mióta én itt dolgozom, csináljuk. — Tudja, hova szállítják? — Hát persze. Külföldre. De előtte még Orosházára, ott szerelik bele az „elektronikát”. — És mi lenne, ha holnaptól nem kellene készíteniük ezeket? — Csinálnánk valami mást. Munka akkor is lenne. ♦ A Medgyesegyházi Vas-, Faipari Szövetkezet elnöke, Major József megerősíti dolgozója, a lakatosszakmunkás Gyarmati Mátyás szavait: munkát, ha véletlenül meg is gondolná magát valamelyik kooperációs partnerük, akkor is találnának. Ilyesmiről azonban szerencsére most nincs szó. Akkor miért firtatjuk a dolgot? Mert a szerencse forgandó, a piac szeszélyes, a gazdasági munkaközösségek, a szakcsoportok pedig szaporodnak. Vagyis egy olyan szövetkezetnek, mint amilyen a med- gyesi is, ahol a termékek 80 százaléka kooperációs gyártmány, mindenre fel kell készülnie. — Tavaly történt —mondja az elnök —, hogy az egyik kooperációs partnerünk csökkentette rendelését. Kevesebb kábelsarut kért és ez igen nagy árbevétel-kiesést jelentett a szövetkezetnek. Igaz, akadt helyette más megrendelés, de több munkával és kisebb bevétellel járó. ^Persze, hogy nekünk sem mindegy, mit csinálunk.' De nem esünk kétségbe, ha el kell hagynunk egy-egy terméket. ♦ A kooperációs kapcsolatokat leginkább a gazdasági munkaközösségek alakulása kétharmadát tudták tavaly biztosítani a feldolgozó vállalatok. Az aszály okozta kiesés elsősorban a tartósítóipari vállalatokat hozta nehéz helyzetbe. A konzervgyár és a hűtőház több ezer tonnával kevesebbet vásárolt, illetve dolgozott fel. A növénytermelési kiesések érzékenyen érintették a takarmányellátást is, melynek pótlására intézkedések történtek. Ennek eredményeként az idei új termésig megfelelő mennyiségű takarmány áll rendelkezésre, és a kistermelők ellátása is zavartalan. Az aszálykárok kivédésére nem volt mód a termékszerkezet lényeges változtatására. A mezőgazdasági üzemek igyekezetét bizonyítja, hogy csaknem nyolcezer hektáron végeztek másodvetést, haszon azonban ebből sem származott. Az öntözés lehetőségei is szűkösek, az ösz- szes termőterület mintegy 3,6 százalékán van csak mód rá. Az aszály hatására az Agroker-vállalatok augusztusban 30 százalékkal olcsóbban értékesítették az öntözőgépeket, és berendezéseket, ekkor azonban már az üzemeknek pénzügyi nehézségeik is voltak. A súlyos aszálykárt szenvedett 46 mezőgazdasági nagyüzemből 22 termelőszövetkezet zárta veszteséggel a múlt évet. A paérleg szerinti veszteség 168,4 millió forint, ezen felül 193,3 millió forint alaphiány is keletkezett. A pénzügyi hiány együttes összege 383,6 millió forint. A hiányok rendezésére veszélyezteti manapság. Nemegyszer szákadt már meg több éves együttműködés amiatt, hogy a megrendelő üzemben létrejöttek az új szervezetek, melyek megtermelték azokat a munkadarabokat," amiket korábban a kooperáció, a beszállító. Hogyan vélekedik erről a medgyesegyházi szövetkezetnek a legtöbb munkát adó Orosházi Vas-, Műanyag- ipari Szövetkezet? Készül a sablon Fotó: Fazekas László — Kooperálni tartósan érdemes — állítja Berta Imre, az elnök. — Legyen idő átállni, megszokni a terméket és a partnert is. Mivel szocialista piacra szállítunk, öt- .éves szerződéseket kötünk, és nemcsak mi, de kooperációs partnereink is hosszabb távra biztosan tervezhetnek. A jó kooperációs kapcsolatban közösek a gondok, ha gond van, és természetesen a sikerek is. Az, hogy sokan mégis inkább a gmk-t választják kooperáció helyett, szintén magyarázható: így nincs kiszolgáltatva a cég egy másik gazdálkodó egységnek. Mi úgy véljük, nogy a gmk sokat segít, de inkább a belső, szűk kapacitások feloldásában, a termelési csúcsok levezetésében. A kooperáció helyettesítésére kevésbé alkalmas, hisz a a Pénzügyminisztérium, valamint a Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Minisztérium intézkedéseket hozott. Azon üzemek, amelyek aszályból eredő termelési értékkiesése az előző három év átlagához viszonyítva meghaladja a 20 százalékot, és a saját alapok bevonása után fennmaradó veszteséget kigazdálkodni nem képesek, dotációban részesültek. Ezek pénzügyi rendezése gyorsított eljárással történt. Megyénkben tizenegy tsz pénzügyi hátrányát rendezték így, melyeknél a veszteség 132,4 millió forint, az alaphiány 94 millió forint, őket 85 millió forint dotáció, valamint az országos központi támogatási alapból biztosított 48 millió forint segíti további gazdálkodásuk megalapozásában. Saját alapjaiból és hitel igénybevételével 13 közös gazdaság rendezi pénzügyi hiányát, közülük négy tsz nem veszteséges, de alaphiányos. Két termelőszövetkezet — a bélmegyeri Üj Barázda és a békési Viharsarok — kerül szanálásra. A múlt év pénzügyi hiányának rendezésével a mérleg technikailag egyensúlyba hozható,, gyakorlatilag azonban az üzemek a következő években is érezni fogják a pénzügyi terheket, mivel a központi támogatási alapból juttatott kölcsönt és a kötelező tartalékalapot ki kell gazdálkodni. Túl e kötelezettségeken is érezhető lesz még az idén a múlt esztendő hatása, amit a jobb, szervezettebb munkával lehet ellensúlyozni. S. F. kooperációs .partner maga szerzi be az anyagot, gondoskodik az alkatrészekről, készletez, amit a gmk nem tehet meg. A vas-, műanyag- ipari szövetkezet kooperációi gazdaságosak, nyereségesek, így szeretnék fenntartani azokat sokáig. Egyértelmű, az orosháziaknak megéri kooperálni. És a partnernek? — Termelésünkben a legnagyobb, 20 százalékos részarányt képviseli ez a kooperáció, de — ráncolja homlokát Major József — nem ez a legnyereségesebb. Éppen most számoltuk ki, melyik munka, hogy jövedelmez: a vázszerkezetek árbevételarányos nyeresége csupán nyolc százalék, amikor ez a mutató a szövetkezeti átlagot nézve 11 százalékos. 1981 óta ugyanazon az áron szállítunk, noha a költségek, energia, társadalombiztosítási járulék, stb., nőttek. Régi, befutott termékekről van szó, itt a termelékenységet, a szervezettséget nem tudjuk már növelni, gépesíteni se lehet. Viszont biztos bázis ez a kapcsolat, évről évre nagy tétel rendelés, ami megnyugtató. ♦ A kooperáció munkamegosztás két fél között, kény- szerűség is. „önállóan” készített termékkel nehéz piacra lépni. A fejlesztésekhez jól felkészült műszaki gárda, modern géppark szükséges, ez a versenyképes, piacképes termékelőállítás előfeltétele. A medgyesegyháziak kapacitása azonban arra ugyan elegendő, hogy néhány keresett cikket (bádogosmunkákhoz szerszámok, műanyagipari termékek, csomagolóeszközök), mint saját terméket kifejlesszenek és gyártsanak, de ahhoz már kevés, hogy a kooperációt saját termékekkel helyettesítsék. És ez nem is céljuk. Helyzetüket, lehetőségeiket gondosan mérlegelve a háttériparban akarnak maradni. Beszállítani, besegíteni a „nagyok” munkájába, egyik megbízható, erős kis pontja lenni annak az alapnak, melyre az ipar épül. Szatmári Iloná Harmonikaajtók sorozatban A sütőüzem 15 százalékkal teljesítette túl a rászabottakat Fotó: Fazekas László Kooperációra építve
