Békés Megyei Népújság, 1982. március (37. évfolyam, 51-76. szám)
1982-03-26 / 72. szám
izHsldJfcfiTc} 1982. máricus 26.. péntek aktuális növényvédelmi teendők Sarkain Építőipari Szövetkezet Évről évre jelentős károkat okoznak kiskertjeinkben, zöldségnövényeioRben a talajlakó kártevők' a kiültetett palánták pusztításával, a növényzet sanyargatásával. Elsősorban a drótféreg az a károsító. mely érzékeny veszteséget okozhat kultúrnövényeinkben. A megye területén az utóbbi években ugrásszerűen megnőtt az egyedszámuk a kedvező élet- feltételek következtében. Jelenleg legnagyobb számban az 1980-ban lerakott tojásokból kikelt lárvák találhatók, amelyek olyan fejlődési stádiumban vannak, amikor a legérzékenyebb károkat képesek okozni. Amennyiben tavaly károsításukat észleltük, megelőző jelleggel végezzünk talaj- fertőtlenítést a kiskertben. Abban az esetben, ha nagyobb terület védelméről van szó. a szerköltség megtakarítása céljából győződjünk meg a terület tényleges fer- tőzöttségéről. és a fertőzés ismeretében dönthetünk a védekezés szükségességéről. A talajlakó kártevők felmérését területünkön a kiültetés, vetés előtt kell elvégezni. A terület nagyságától függően (0,5 hektárig 4—6 mintagödröt sakktáblaszerű- en elhelyezve) változó számú mintagödör kiásása szükséges. A mintagödör felülete 0.5 négyzetméter legyen, a talajt két ásónyom (kb. 50 —60 centiméter) mélyen kirakjuk a gödör két oldalára, majd tüzetesen átvizsgáljuk. A talált kártevőket kis üvegekbe helyezzük, az átvizsgált földet a gödörbe visszalapátoljuk. Az eredményt egy négyzetméterre átlagoljuk. a kártevők meghatározásához a Növényvédelmi és | Agrokémiai Állomás bioló- j giai laboratóriuma segítséget í nyújt. A védekezés elvégzé- j se 0.5—1 darab négyzetméter i drótféreg- vagy cserebogár- S paior-fertőzés észlelése ese- j tén mindenképpen indokolt. j A védekezést a kiültetés, s illetve vetés előtt kell élvé- j gezni. Basudin 5G (3,5 gramm j négyzetméter) felhasználásé- | val. A készítmény jó hatás- \ fokának elsőrendű feltétele ' az egyenletes kijuttatás, a S megadott dózis betartása ! mellett. Kijuttatható gumi- s kesztyűs kézzel. (vagy, ha 1 rendelkezésre áll. háti poro- j zógéppel). A kijuttatott ké- * szítményeket 8—10 centimé- \ tér mélyen a talajba kell j dolgozni. Tatár József, Békés megyei Növényvédelmi ; és Agrokémiai Állomás Tsz-mozaik Telekgerendásról A telekgerendási Vörös Csillag Termelőszövetkezet 2800 hektáros területen gazdálkodik. Árbevételének megközelítőleg azonos részét a növénytermesztés, illetve az állattenyésztés hozza. Végeznek építőipari tevékenységet. és foglalkoznak termékforgalmazással is. A nö‘ vénytermesztésen belül a vetőmagvak előállítása a legjelentősebb. így szálas- és takarmánygabonát csak kisebb mennyiségben termesztenek. ezért e takarmányfélékből más szövetkezetektől is vásárolnak. A Gabonakutató Intézet megbízása alapján két esztendeje állítanak elő kisebb területen hibrid napraforgót: az idén már 45 hektáron vetik majd ezt a növényt. ♦ A termelőszövetkezet eb' ben az esztendőben több jelentős beruházásra készül. — Az év első felében szeretnénk befejezni a sertéstelep korábban megkezdett korszerűsítését — mondotta Kelle Mihály, a szövetkezet elnöke. — A 15 millió forintos fejlesztés egy része már megvalósult. Ennek keretében a meglevő régi épületeket új berendezésekkel láttuk el. ezáltal iparszerűbbé vált a termelés. Az egyik tehén- istállót átalakítottuk malacnevelővé. s egy 900 férőhelyes hizlalót is építettünk. Az idén még a telep körülkerítését és a szociális léte- sítmények tatarozását, felújítását kell megoldani. A két évvel ezelőtti háromezres sertéskibocsátást 1981- re már 5100-ra növeltük, A felújítás befejezése után 7500 sertést szeretnénk meghizlalni évente. A szövetkezet idei tervei között szerepel ezenkívül a termelési központ belső úthálózatának felújítása. Az országos irányelvnek megfelelően a központba még ebben az. évben bevezetik a földgázt, ezzel kiváltják a tüzelőolajat. Üj üzemanyagtárolót építenek a 47-es főút Csorvás—Telekgerendás közötti szakaszán. Itt nemcsak saját gépeik, hanem a közúti forgalom üzemanyagellátását is biztosítják majd. ♦ A telekgerendási a k közül sokan foglalkoznak háztáji állattenyésztéssel. növény- termesztéssel. A legtöbben sertést tartanak. A Vörös Csillag Termelőszövetkezet igyekszik segíteni a gazdálkodásukat. — Helyi t.akarmánybol- tunkban a kistermelők mindenféle takarmányt, tápot megvásárolhatnak — mondta a szövetkezet elnöke. — A kertészkedőket szaporító magvakkal látjuk el.- s árusítunk gyümölcsfaoltványokat is. A háztáji földeken a tagok legnagyobb része takarmánykukoricát termel. Ezenkívül lehetőségük van hibrid kukorica és burgonya, sőt ebben az évben pedig négy hektáron cseresznyepaprika termesztésére is. ' ♦ Végül néhány szó a szövetkezet elmúlt évi eredményeiről. Mindenekelőtt említésre méltó a búza átlaghozama. A Telekgerendáson egy hektárról betakarított termésmennyiség az országban a második legjobb eredmény volt. A közelmúltban létrehozott burgonyatermesztési társaságnak — mely a megye burgonyával történő ellátására hivatott —. a Vörös Csillag Termelő- szövetkezet is tagja. Tavaly kiemelkedő volt a 111 hektáron- termesztett burgonya átlagtermése. Igaz. a nagy mennyiségű burgonya értékesítése gondot is adott a szövetkezetnek. Lipták Judit Gyulán az elmúlt napokban kezdték meg a vízügyi igazgatóság kubikosai az Élővíz-csatorna medrének tisztítását. Az eddig középen levő levegőztető berendezést a meder szélén helyezik el, mert az felfogta a szemetet és az iszapot Fotó: Béla Ottó lói jár a tagszövetkezet Eredményesen ^segíti a tagszövetkezetek termelését a Termelőszövetkezetek’ Közös Vállalata. A csaknem 1200 tagot számláló szervezet tavaly több mint 19 milliárd forint értékű árut forgalmazott. s ez 20 százalékos növekedés az egy évvel korábbihoz képest. A vállalat a mezőgazdasági szövetkezetek régi törekvésének megvalósulását segíti: a tagokat szélesebb körű értékesítési lehetőségekhez juttatja előnyös feltételekkel. A haszon mind nagyobb részét osztja vissza a szövetkezeteknek. Kiépíti saját üzlethálózatát. elsősorban a kevésbé ellátott helyeken: kisebb falvakban. Aíj lakótelepeken nyit boltokat. Az idén Kőbányán és Pécsett nyílik úi élelmiszerüzlet, ahol a termelőszövetkezetek termékeit hozzák forgalomba. A közös vállalat mind gyakrabban alakít tagjaiva/ társulásokat. Ezekben együttes anyagi érdekeltséggel, közös tevékenységre vállalkoznak, kihasználva a helyi lehetőségeket. Az idén már 00 társulás működik, a többi között zöldség, szőlő feldolgozására. faipari termékek előállítására és élelmiszergyártásra. Társulásos alapon készült Ráckevén és épül Dánszentmiklóson zöldség-gyümölcs feldolgozó hü- töház. Az exporttevékenység fokozására léalmaüzemet létesítenek a .tagszövetkezetek. Élénkül az ipari tevékenységük is. A meglevő több mint száz vasipari, forgácsoló-. eipöfelsö- rész-készitö. szerelő kis téesz- üzem az. idén további harminccal egészül ki. A közös vállalat a termelők tanácsával is megállapodott: vizsgálja, hogy az állandó hiánycikkek között nyilvántartott apró eszközök, háztartási kellékek gyártására melyik tagszövetkezet ipari melléküzemágában van szabad kapacitás. A további fejlődés kiindulópontja Fotó: Veress Erzsi Mi a titka az eredményes gazdálkodásnak? A kérdésre nap mint nap választ keresünk. vállalatvezetőktől, közgazdászoktól, akik a munka termelékenységéről. hatékonyságáról. a termékszerke- zet-váltásról beszélnek. De hogyan is néz ki az eredményes gazdálkodás a gyakorlatban? Erre kerestünk választ a Sarkadi Építőipari Szövetkezet tevékenységét elemezve. A szövetkezet egy kevésbé eredményes időszak után fokozatosan javuló gazdálkodásával hívta fel magára a figyelmet. A 290 dolgozót foglalkoztató szövetkezet a nulláról indulva tavaly már 7,3 millió forint nyereséget ért el. Mindig azon a területen növelték a termelést, ahol az a legnagyobb haszonnal járt. Az elmúlt év gazdálkodásában is ez figyelhető meg. Az építőipari részleg, amely korábban a legkisebb nyereséget adta. az egész tevékenységen belül 51 százalékról 48 százalékra csökkentette termelését. és ugyanakkor nőtt a vasipari, valamint a faipari termékek gyártása, a szolgáltatások aránya. Építés helyett fenntartás Az építőipari részleg ma is meghatározó szerepet játszik a szövetkezetben, de egyben ez a tevékenység, okozta a legtöbb fejtörést is. A lakásépítést ugyanis hagyományos technológiával csak veszteségesen tudták, illetve tudják megoldani. Ezért már 1979- ben kimondták, a lakásépítés arányát fokozatosan csökkentve. növelik a fenntartási. szerelési munkákat. A szövetkezet vezetői persze arról sem feledkezhettek meg. hogy a nagyközség lakásépítési igényeit ki kell elégíteniük. így tehát az előbb említett csökkenést, csak bizonyos korlátok között valósíthatták meg. Az utóbbi években támadt az az ötlet, hogy a Békési Építőipari Szövetkezettel együttműködés útján segítsenek e kérdés megoldásában. Míg ugyanis a sarkadiak hagyományos, addig a békésiek blokkos technológiával építenek. Az 1981-től elindított együttműködés keretében a békési szövetkezet — Sarkadon — blokkos technológiával épített lakásaiban a sarkadiak szerelőipari munkákat' végeznek. Az együttműködés hatására az építőipari részleg gazdálkodásában döntő változás következett be. A 600 ezer forintos nyereséget egy év alatt 2.1 millió forintra tudták növelni. így annak ellenére, hogy a termékszerkezet-váltást legkésőbb ennél a részlegnél sikerült megvalósítani. a leggyorsabb változás itt figyelhető meg. A szövetkezet fenntartási munkáinak jelentős részét Gyulán és Békéscsabán végzi. S hogy 'eleget tudjanak tenni az. összetett feladatoknak, megkezdték a több szakmás képzést. Negativ ösztönzés Hasonló jelenségek figyelhetők meg a faipari részlegben. Itt a munkát nyílászárók gyártásával kezdték. A piaci helyzet alakulása, a kerslet mérséklődése, és a tevékenység alacsony nyereségtartalma később elengedhetetlen feladattá tette a termékszerkezet-váltást. Gondos piackutató munka után fenyőfából készült székek gyártásába kezdtek. Mindez még 1974-ben történt, amikor is 2.5 millió forint konvertálható, exportárualapot bővítő hitelt vettek fel. hogy növelni tudják a termelést. A szövetkezet akkor évente 10 millió forint értékű tőkés export teljesítését vállalta. 1980-ban már a részleg valamennyi dolgozója exportra termelt. Tavaly azonban váratlanul csökkent az export, a svédek jóval kevesebb széket vásároltak, mint korábban. A kedvezőtlen hatások miatt a választék bővítésére törekedtek. Az elmúlt évben hatvan mintaszéket állítottak össze, ugyanakkor megkezdték a vásárlók által is ösz- szeszerelhető székek gyártását. Ebből a termékből az elmúlt évben kétezret. az idén már várhatóan 10 ezret fognak készíteni. A legújabb vásárlók nyugatnémeté dán. svájci cégek. A faipari részlegnél vezették be először az úgynevezett negatív ösztönzést, amelynek végső célja a minőség javítása volt. S hogy milyen eredménnyel, arra bizonyíték, hogy az utóbbi években megrendelőiktől egyetlen reklamációt sem kaptak. De mit is jelent a negatív ösztönzés? Az összekapcsolódó munkafolyamatokban egymás munkájának ellenőrzését, amikor is pénzbüntetést ,.kap" az. aki minőségileg hibás terméket vesz át. Nem uh ennek is köszönhető,' hogy az ipari termékek előállításában 4,6 millió forint nyereséget értek el. Gyorsaság, rugalmasság A vasipari részlegben a MÁV-nak lámpákat, olajos- kannákat gyártanak. A részleg. mindamellett, hogy jelentős nyereséget termel, tartalékfunkciókat is ellát. Itt a hatékonyság növelésének sajátos módját választották. amely az állandó szakmai továbbképzésekben ölt testet. A lakatosok a hegesztő szakmát is elsajátították. Ezzel könyebbé vált a termelés követelményeihez igazodó munkaerő-átcsoportosítás. Az utóbbi két évben mindamellett tizenketten harmadik szakmát is szereztek, akik sikerrel végezték el a víz-, gáz- és fűtésszerelő szakmunkástanfolyamot. Ez a sokirányú felkészültség lehetővé teszi, hogy az ipari termékek előállításában foglalkoztatottakat a szükségletnek megfelelően fűtés- és technológiai szerelés munkálatainál is alkalmazzák. A szövetkezet az elmúlt évben megállapodott a DÉ- GÁZ-zal. hogy a gázszerelést' Sarkadon a szövetkezet veszi át. Az idén száz lakásba vezetik be a gázt az építőipari szövetkezet szakemberei. A munkások a szerelés sajátos fogásait a DÉGÁZ- zal közösen szervezett szakmai továbbképző tanfolyamon sajátították el. A gyors és rugalmas reagálás mintapéldája az, ahogyan az új vállalkozási formáknak megfelelően három vasipari szakcsoportot hoztak létre. A gyors cselekvés eredménye egymillió forintos többletnyereség. Most az építőipari részlegnél is szakcsoport létrehozását tervezik. A hatékonyabb munkára ösztönzést az adminisztratív dolgozóknál is új érdekeltségi rendszer segíti. Mindent egybevetve. a Sarkadi Építőipari Szövetkezet számolva a lehetőséggel, a gazdaságossággal tavaly egy csaknem tízéves tol várnát végére tett pontot. Am mindég csak kiindulópontja lehet a további fejlődésnek. A jövő a belső átszervezések mellett az olyan együttműködéseké. mint amilyet a Békési Építőipari Szövetkezettel valósítottak meg. Kepenyes János
