Békés Megyei Népújság, 1979. február (34. évfolyam, 26-49. szám)
1979-02-21 / 43. szám
1979. február 21., szerda Ösztönzés prémiummal A gyomai Győzelem Termelőszövetkezetben egy évvel ezelőtt az egész tagságot érintő prémiumszabályzatot dolgoztak ki. Ilyen címen tavaly 1,5 millió forintot fizettek a tagoknak, s az összeg 62 százalékát a fizikai dolgozók kapták. Sokáig tartott, amíg a munkahelyi kollektívák és vezetők elfogadták az ösztönzés új formáját. A tapasztalatokról Gellai Imre elnököt faggattuk. Az Orosházi Vas-, Műanyag Ipari Szövetkezet viasakiolvasz- tásos öntödéjében az elmúlt évben 150 tonna acél alkatrészt öntöttek. Legfőbb megrendelő a Békéscsabai MEZŐGÉP Vállalat és az Autóvillamossági Művek voltak Fotó: Veress Erzsi ! — összességében a tapasztalatok kedvezőek. Ennek ellenére módosítanunk kell a szabályzat néhány pontját. Részletesebben kell meghatároznunk a feladatokat, hogy még közérthetőbb legyen miért mit várunk. Eddig ugyanis a prémiumszabályzat nem volt mentes az általános megfogalmazásoktól, tehát érthetően sok vitára adott okot. Tavaly a célfeladatok teljesítéséhez kötöttük a prémium kifizetését, úgy gondolom, ezt a gyakorlatot kell továbbfejleszteni a kizáró és csökkentő okok közérthetőbb megfogalmazásával. — A célfeladatok rendszere segíthet egy-egy munka jobb határidő előtti elvégzésében... I — Arra törekedtünk, hogy í a feladatok teljesítését kö- : vetően tagjainkat és vezetőii Eredmények, tervek a MflV-nál A MÁV Szegedi Igazgatóság 1978. évi munkájáról és feladatairól tanácskoztak az elmúlt hét végén Szegeden, a MÁV Művelődési Házban. Lovász Lázár vasútigazgató beszámolójában részletesen ismertette a dél-alföldi vasutasok elmúlt évi munkáját. Elmondotta, hogy az elmúlt évben 23,6 millió utas és közel 10,6 millió tonna áru elszállításáról gondoskodtak a vasútigazgatóság dolgozói. Személyszállítási munkájuk során a minőségi követelmények kerültek előtérbe. Eredményéként javult a korszerű vontatási nemek aránya, emelkedett az utazási sebesség, csökkent a zsúfoltság. Az áruszállítási tervüket az import- és tranzitforgalom csökkenése miatt nem tudták teljesíteni. Ezt még a belföldi szállítások 5,2 százalékos növekedése sem tudta ellensúlyozni. Az év folyamán az időnként előforduló kocsihiányok ellenére, a fuvarozásban felkínált valamennyi árut elszállították. E munka nagyságát jól érzékelteti, hogy az igazgatóság területén több mint három- százezer vasúti kocsit raktak meg és továbbítottak. Emellett félmilliónál több rakott kocsit fogadtak az állomások. Az árufuvarozási munkában főként ősszel úgynevezett árufuvarozási csúcsok keletkeztek, ami nagyban nehezítette a vasutasok munkáját. A fuvarozás egyenletessége érdekében az 1. negyedévre meghirdetett előszállítás kedvező eredményt hozott. A szerződést kötött 26 vállalat közül 15 túlteljesítette vállalását, ami után 1,8 millió forint fuvardíjat térített vissza a vasút. Több vállalat a hét végi rakodások szervezésével is segítette a vasút munkáját. E téren élen járt az Orosházi Üveggyár és a Békéscsabai Téglagyár. Jelentős eredményt értek el az igazgatóság dolgozói a gazdaságosság, az anyaggal és energiával való takarékosság terén is. Fejlesztésekre tavaly 357 millió forintot fordítottak. Többek között 38 vágánykilométer vonalszakaszt korszerűsítettek, 55 csoport kitérő cseréjét végezték el, 31 fénysorompót adtak át. Befejeződött a békéscsabai MÁV Nevelőintézet új épületének építése. Tovább javultak a vasutas dolgozók élet- és munkakörülményei. Kiemelten foglalkoztak a dolgozók lakásgondjainak megoldásával is: tavaly 16 millió forint kamatmentes kölcsönt osztottak szét. Az idei feladatok között a személy- és áruszállítási munka minőségének javítása, az üzemviteli munka jobb megszervezése, a munkaerővel és -eszközökkel való hatékonyabb gazdálkodás, az anyag- és energiatakarékosság szerepel. Személyszállítás vonatkozásában 20,3 millió utas elszállítását tervezik. Elsősorban a személy- szállítás színvonalának növelésére, a gyorsvonati hálózat bővítésére, a pontosabb vonatközlekedésre törekednek. Az áruszállítási feladatok várhatóan emelkednek. A tervek szerint 10,6 millió tonna árut kell elfuvarozniuk. Továbbra is biztosítani Hosszú éveken keresztül sok nehézséggel kellett megküzdenie a szarvasi Táncsics Termelőszövetkezetnek. Gondot okoztak a talaj adottságok, kevés volt a korszerű gép, kedvezőtlen volt a növénytermesztés és az állattenyésztés szerkezete, és amit talán elsőként kellett volna említenünk, hiányoztak a jól képzett szakemberek. Ezért kezdeményezte a Körösök Vidéke Tsz-szö- vetség, hogy kapcsolat alakuljon ki — a már ismert tsz-pár rendszerben — a Táncsics Tsz és a jól gazdálkodó, kellően felszerelt békésszentandrási Zalka Termelőszövetkezet között. Az igazsághoz tartozik, hogy a két szövetkezet között alkalmanként régebben is volt kapcsolat, és ezt a megállapodás szorosabbra fűzte és állandóvá tette. A két szövetkezet vezetői megvizsgálták a Táncsics Tsz növénytermesztésének és állattenyésztésének helyzetét, és tervet dolgoztak ki az átalakításra. Termesztéstechnológiai, gépi feltételek és gépek hiányában egyelőre nem érdemes foglalkozni a cukorrépa-termesztéssel, mert csak veszteséget hoz. Ugyanez a helyzet a szójával is. Átmenetileg foglalkozni kell viszont repcetermesztéssel, növelni szükséges a kell a szállítások egyenletességét, a hét végi és éjszakai rakodásokat, a rakodási idők csökkentését, amit a fuvaroztatók rakodási készségének a javításával érhetünk él. Idén fejlesztésekre 395 millió forintot tervez az igazgatóság felhasználni. A megyét érintő beruházások közül befejeződik Dévaványa állomás átépítése, a békéscsabai kocsijavító-műhely építése; tovább folytatják a Szeged— Békéscsaba, a Mezőtúr— Orosháza és Gyoma—Szeghalom vasútvonalak korszerűsítését, Szeghalom állomás átépítését. Ez évben megkezdik Szarvason a felvételi épület építését, a szarvasi Körös-híd átépítését és Békéscsaba állomás csatornázását. G. J. lucerna- és a silótakarmány vetésterületét, a napraforgót pedig a vetésterület eddigi 10 százaléka helyett ezután 15 százalékán érdemes termeszteni. Az állattenyésztésnél például a tenyészliba ágazatot érdemes felszámolni, a keltetés, az állategészségügy és a tartás problémái miatt. Célszerű viszont a növendékliba-ágazat meghagyása. A szarvasmarha-tenyésztést húsmarháról tejelő állatokra érdemes átállítani, és ehhez Holstein-friz fajtaátalakító keresztezést végezni. A fentiek csak kiragadott példák, a megbeszéléseken ennél sokkal részletesebben tárgyalták meg a tennivalókat. Emellett a tanácsokon kívül, ahol kellett, fontos segítséget nyújtott a Zalka Tsz. Mivel a Táncsics Termelőszövetkezet az utóbbi két évben 12 millió forintért vásárolt gépeket, ezen a téren egyre kevesebb segítségre szorul, de azért a kukorica és a napraforgó talajelő- készítésében, a kombináto- rozásnál, kultivátorozásnál, silózásnál, szárításnál és raktározásnál jól jött a baráti segítség. Ezt a Táncsics Tsz a napraforgó és a hízómarha szállításánál viszonozta. két ne csak névlegesen tegyük érdekelté. Egy-egy dolgozónk több célfeladat megoldásában is részt vesz, így évente a kifizetett prémium több ezer forint is lehet személyenként. Vagyis a felajánlott pénzösszeg valóban ösztönző, a gyorsabb és pontosabb munkára serkent. Mindamellett igyekeztünk szigorúak és következetesek maradni. Ez a prémium- rendszer hatékonyságának alapkövetelménye. — Valóban dicséretes erőfeszítés. Néhány példával bizonyítaná az elmondottakat? — Tavaly az év elején célfeladatként határoztuk meg, hogy az aratást követően augusztus 20-ig a szalmát le kell húzni a gabonatáblákról, s a földet fel kell szántani, vagy tárcsázni. A határidőt nem módosítottuk annak ellenére sem, hogy az aratás a korábbi évekhez képest igen sokáig elhúzódott. Ügy gondoltuk ugyanis, hogy a szövetkezet gépi felszereltsége jobb munkaszervezéssel még így is lehetővé teszi a munkák elvégzését. Miután a célfeladat megvalósult, kifizettük a prémiumot. — Az elmúlt évben minden célfeladatot teljesítettek? — Nem. Ugyancsak a traktorüzem prémiumfeltételei között szerepelt, hogy december 15-ig befejezik a szántást. Nyolcvan hektár azonban szántatlan maradt. A prémiumot tehát nem fizettük ki, holott a több ezer hektár szántóhoz képest ez jelentéktelen területnek számít. Vagy. A tehenészetben teljesítették ugyan a prémiumszabályzatban előírt egy tehénre jutó tejtermelést, de az év folyamán előállított tej mennyisége kevesebb lett. Itt sem fizettük ki a prémiumot. Az együttműködés eredményességét a számok is mutatják. Előtte 42 mázsa volt a búza hektáronkénti termésátlaga, ez tavaly 52 mázsára emelkedett. A kukorica 53 mázsáról 70 mázsára, a lucerna 32 mázsáról 60 mázsára nőtt. A tehenen- kénti tejtermelés 2250 literről évi 3750 literre emelkedett. A nyereség 3,2 millióról csaknem 6 millió forintra, a bérszínvonal 34 ezer forintról 40 ezer forintra nőtt. Érthető, hogy ezek után mindkét termelőszövetkezet elnöke sikeresnek könyvelte el az együttműködést. Nem is annyira az anyagi segítségnyújtás jelentett előnyöket a Táncsics Tsz-nek, hanem inkább a szemlélet megváltoztatása hozta a sikereket. A Táncsics Termelőszövetkezetben kialakult egy olyan szakgárda, létrejött egy olyan termelési szerkezet, mely nagyban hozzájárul a gazdálkodás stabilitásához. Így a következő években a Táncsics Tsz már nem gyenge társa, hanem kooperáló partnere lesz a Zalka Termelőszövetkezetnek és ezt az együttműködés még eredményesebbé teheti. L. L. — A ki nem fizetett prémium minden bizonynyal elégedetlenséget váltott ki azok körében, akik végül >s becsülettel helytálltak. — Valóban, szövetkezetünk tagjai nem hagyták szó nélkül a történteket, s ez érthető. De a prémiumrendszer bevezetésének egyik célja éppen ez volt. Azt akartuk, hogy a kölcsönös felelősségérzet alapján ne hunyjanak szemet olyan dolgok felett, amelyek mellett korábban szó nélkül elmentek. A célfeladatokat nálunk kisebb kollektívák kapják, s az értékelés is így történik. — Vagyis előfordulhat, hogy a valóban jól dolgozók sem kapnak pénzt mások mulasztása miatt. Igazságosnak tartja ezt? — Mondtam már, hogy igyekszünk finomítani a prémiumfeltételeket, s ezt mindenben a tsz sajátosságaihoz igazítjuk. Ennek ellenére a rosszul dolgozók miatt, ha az csak egy-két ember is, megtörténhet, hogy a közösség nem kap prémiumot. Ez talán nem a legigazságosabb módszer, de hangsúlyozom, a célfeladatokat kollektívák kapják. Egyébként a jó, vagy a kevésbé jó munka közötti különbség a fizetésekben is kifejeződik. — A prémiumrendszer egyik célja tehát, hogy az érdekeltségi viszonyokon keresztül munkahelyi tartalékokat tárjon fel, mozgósítson. .. — A szövetkezet tagjai nemcsak egymás munkáját figyelik, de bátrabban bírálják vezetőiket is. A szarvasmarha-ágazatban tavaly 70 tehenet minősítettek át, vagyis selejteztek, többet, mint amennyi a tervekben szerepel. A fejőgulyásoktól tudtuk meg, igaz jóval később, és akkor is szűkebb körben mondták el, mint kellett volna, hogy a tehenek egy része még jelentős mennyiségű tejet adhatott volna. — A helyesen szerkesztett prémiumszabályzat jelentős mértékben segítheti a munka- és üzemszervezést. Egyetért ezzel? — Feltétlenül, hiszen tagjaink nem egy használható javaslatot adtak már. De ez csak a dolog egyik oldala. Mivel a prémiumfeltételek a vezetőkre is vonatkoznak, az ő érdekük is, hogy minél rövidebb, egyszerűbb úton jusson el az általa vezetett részleg a kitűzött célig. Ez pedig elképzelhetetlen a munka- és üzemszervezés állandó finomítása nélkül. — A prémiumszabályzatban foglaltaknak szoros összefüggésben kell lennie a szövetkezet előtt álló feladatokkal. Ez hogyan érvényesül a Győzelem Tsz-ben? —• A szabályzatot nem találomra állítottuk össze. Ez kitűnik abból is, hogy ha az abban megfogalmazottak teljesülnek, szövetkezetünk termelési értéke 12 százalékkal haladta volna meg az egy évvel korábbit. így azonban az előbb már részben vázolt okok miatt a termelési érték csak 10 százalékkal nőtt. A gyomai Győzelem Tsz- ben egyéves múltra visszatekintő prémiumrendszer így is bizonyít valamit; a prémium bevezetése nem cél, hanem eszköz, az eredményesebb gazdálkodás eszköze. Vagyis az ösztönzés olyan módja, amelynek hatékony alkalmazását már célként állíthatja maga elé minden gazdálkodó egység. Kepenyes János Huszonkét tonna nyélhús Mind jelentősebb szerepet tölt be a Dévaványa és Vidéke ÁFÉSZ a nagyközség életében. Évről évre dinamikusan növekedik áruforgalma, felvásárlása, értékesítése és a termeltetés is. Tavaly a kiskereskedelemben mintegy 7,2 százalékkal növekedett az áruforgalom, amelyen belül legdinamikusabban az élelmiszer eladása emelkedett. Ez érthető is, hiszen az elmúlt év tavaszán nyitották meg.a nagyközség első 600 négyzetméteres ABC-áruházát, s tervezik, hogy idén tavasszal a másodikat is átadják. Vendéglátóipari forgalmuk hasonlóan dinamikusan növekedett, a tervteljesítés 120 százalékos volt tavaly. Ezen belül az ételforgalom növekedett legjobban. A felvásárlás egyes területem nem sikerült a tervteljesítés, amely nagy részt az elmúlt évi rósz időjárásnak tulajdonítható be, ugyanakkor a nyúltenyésztésben és a gyümölcsfelvásárlásban jelentős előrelépés történt. Erre példa, hogy az 1977. évi 168 mázsa nyúlfelvásárlással szemben tavaly mintegy 220 mázsányit vehettek át a te-' nyésztőktől. Az idei tervben alapvető feladatként jelölik meg az ellátási területükön a fogyasztói igények színvonalas kielégítését, természetesen a megfelelő jövedelmező gazdálkodás mellett. Ezen belül is a bolti kiskereskedelmi forgalmat további 8,4 százalékkal kívánják növelni, s hasonló mértékben tervezik a vendéglátóipar forgalmát is. A felvásárlás tervei szerint mintegy 7 százalékkal több burgonyát, zöldséget, gyümölcsöt, nyulat, galambot — és sorolhatnánk tovább — szeretnének átvenni. A 108,2 százalékos össz-áruforgalmi tervük annyit jelent, hogy az idei esztendő folyamán mintegy 230 millió forintot kívánnak forgalmazni. Ez 17,5 millió forinttal több, mint tavaly volt. Nyílászárók és félkész lakások A Békéscsabai Építőipari Szövetkezet termelése az elmúlt évben elérte a 63 millió forintot. Az épületasztalos-ipari részleg 30 millió forint értékű árut adott át a megrendelőknek, az építőipari részleg 25 millió forintos termelési értéket állított elő, az anyagbeszerzési társulásból 8 millió forinttal részesült a szövetkezet. Belföldre az Alföldi TÜ- ZÉP Vállalatnak nyolctípusú ajtót és ablakot gyártanak, részükre tavaly mintegy 20 millió forint értékben szállítottak. A Békés megyei Állami Építőipari Vállalatnak közvetlen beépítésre 4 millió forint értékű, egyedi nyílászárót készítettek. A faipari részleg ezenkívül 6 millió forint értékű fenyő kertibútor-gamitúrát gyártott és szállított exportra Franciaországnak. A szövetkezet épületasztalos-ipari részlege évente átlagosan 4 ezer köbméter fenyőfát dolgoz fel. Az építőipari részleg a megyeszékhelyen részt vesz a lakásépítési prógram megvalósításában. A Lencsési úti mintalakótelepen félkész- és kész lakásokat adnak át. Az V. ötéves terv programjában 60 lakás építése szerepel. Az építő részleg részt vállal a javító-szolgáltatásban is. Évek óta jó kapcsolatot tartanak fenn a konzervgyárral, a gabona- forgalmi- és malomipari vállalattal, ahol az épületek karbantartásáról, felújításáról gondoskodnak. Részt vesznek Békéscsaba egész- sésü gvi. oktatási és gyermekintézményeinek karbantartásában is. A 240 tagú Békéscsabai Építőipari Szövetkezet fennállása óta az elmúlt évben érte el a legtöbb nyereséget, ez meghaladta a 6,5 millió forintot. Hasznos együttműködés
