Békés Megyei Népújság, 1977. január (32. évfolyam, 1-25. szám)
1977-01-13 / 10. szám
M A: FELOSZLOTT A SZÖVETKEZET, JÖN AZ ÉVIG (3. oldal) A SZOCIALISTA Életműdről (4—5. oldal) erőnket me«« Ünnepélyes pillanat Gyulán Dr. Soós Gábor MEM-allamthkär átadja Csiki Józsefnek, a Gyulai Húskombinát vezérigazgatójának az adományozott címet tartalmazó okiratot. A kép jobb oldalán Frank Ferenc, a párt megyei bizottságának első titkára, bal oldalán Klaukó Mátyás, a megyei tanács elnöke (Fotó: Veress Erzsi) wwvvvwwwwwnw^wMwvwMwvwwwivwvmwvt Csaknem 2,6 milliárd forint a hírközlés és a postaszolgálat javítására — A posta idei tervei 2000 kilowattos középhullámú adó februári üzembe helyezése, amely az ország területének 80 százalékára terjeszti ki a Kossuth adó jó minőségű vételét. Ezenkívül 15 URH-adó telepítésével javítják a rádiózást, míg a televíziózás fehér foltjainak csökkentésére 12 átjátszó adót helyeznek tizembe. Győr—Kab- hegy és Budapest.—Győr között mikrohullámú összeköttetést teremtenek. A postaszolgálat feltételeinek javítására 43 postahivatal üzembe helyezését tervezik. Az előfizetői telexhálózat mintegy 6000 állomásához újabb 400-at kapcsolnak be. Több mint félmilliárd forintot fordít a posta a szakszervezettel egyeztetett szociálpolitikai tervének végrehajtására. Az összeg, bői 230 millió forintot fordítanak munkavédelemre, több mint 300 millió forintot a dolgozók szociális ellátásának javítására, 40 millió forintot pedig a lakásépítkezés támogatására. (MTI) Békési elgondolások Nő a zöldségfélék vetésterülete — Korszerű öntözőtelepek — Építési, gépi beruházások Még 1975 októberében filmet sugárzott a televízió az odesz- szai kikötőről. A filmben elhangzott egy matematikai feladvány. Egy brigád egy hajó kirakodásával 10 nap alatt végez. Hogyan tud 10 brigád 10 hajóból úgy kirakodni, hogy a hajók a legkevesebb időt töltsék a kikötőben? A találós kérdés megoldása a Szovjetunió kikötőiben ma már széles körben alkalmazott módszer. Eszerint nem osztják szét a brigádokat, hanem' egy hajóra összpontosítják valamennyit. Így az első kirakodásával az első nap végeznek, s a 10 brigád együtt megy a következő hajóra. A 10. nap a 10. hajó is üresen áll. Vagyis csak ez az egyetlen hajó vár 10 napig, a többi előbb végez. Az erők. az eszközök koncentrálásával a 10 hajó összesen 100 nap helyett 55- öt tölt a kikötőben, s így a 45 nap a tiszta nyereség. Amikor Odesszában a filmet forgattuk nehezen értettük a magyarázatot. „Pedig nem igénye! magas fokú matematikát, csupán szervezettséget” — mondta Tornász, a kikötő parancsnoka. Éppen az okozott gondot, hogy nagyon is egyszerű a megoldás. Miért nem jöttek rá előbb? Ez jutott eszembe, amikor átadták az európai színvonalú BAH-csomópontot a fővárosban a Budaörsi út, az Alkotás utca és a Hegyaljai út kereszteződésében — 6 hónappal a tervezett határidő előtt. Hagyományos módon — ahogy ezt kiszámolták — öt évre lett volna szükség. És végül is két év alatt épült meg. Ebből is fél esztendőt a felvonulás, az előkészítés vett igénybe. Az ered. mény nem magától adódott. A gyors építkezéshez jobb szervezés. több betonkeverő, tehergépkocsi, munkáskéz kellett. Betonszivattyúból például a biztonsági tartalékkal együtt három is volt az építkezésen. | Az odesszai megoldás nálunk is érvényes. Az összefogás, a koncentrálás révén az erők nem összeadódnak, hanem megsokszorozódnak. És nemcsak a kikötőkben, a beruházásokon az összefogás, a magas fokon szervezett munka, a fejlesztésben, a gyártásban, a nemzetközi munkamegosztásban egyaránt új termelő erőt teremt. Témánknál maradva: mindenki csak nyerhet azzal, ha tíz helyett egy beruházásra összpontosítjuk az erőket, eszközöket. Ahogy a hajók szállításra, hajózásra és nem rakodásra készülnek, úgy a beruházások használatbavétele és nem építés-szerelés a végcél. Vannak kedvező jelek, biztató eredmények. Tavaly központi intézkedésekkel és helyi erőfeszítésekkel sikerült meggyorsítani a nagy létesítmények üzembe helyezését. Mondhatni front- áttörésre került sor és terveinknek megfelelően 15-tel csökkent a befejezetlen beruházások száma. Ennyivel kevesebb gond, vesződség, költség. És mennyivel több energia, nyersanyag, áru! Egymilliárd köbméter földgáz érkezett hazánkba tavaly a megépült szovjet—magyar földgáz- vezetéken. Az új izamajori bánya 300 ezer tonna bauxitot, az ózdi kohászati üzemek 40 ezer tonna acélt termelt terven felül, a szegedi szalámigyár 40 vagonnal több szalámit exportált. Minden jó, ha a vége jó. Am a kezdet sok mindent eldönt. Tavaly elkezdődött a Dunai Vasmű konverteres acélművének, a Tiszai Vegyikombinát polietilén gyárának, a Zalaegerszegi Hűtőháznak, a Hajdúsági Cukorgyárnak és a fővárosi szemétégetőnek a beruházása. Az újévi tervben három bánya, a Szekszárdi Húskombinát, a Szikra Lapnyomda, a Dunántúli Gyűjtőerőmű, a magyar—szovjet földgáz- vezeték III. beruházásának, illetve a Ferihegyi repülőtér fejlesztésének és a budapesti sport- csarnok építésének a megkezdése szerepel. Újabban kevesebb nagyberuházást kezdünk el, mint a korábbi években. Ettől azonban automatikusan még nem lesz koncentrált és gyors a kivitelezés. Nélkülözhetetlen feltétel a jó előkészítés, az alapos tervezésszervezés. Ahol ez elmarad — például tavaly a konverteres acélmű építésénél — ott lelassul a kivitelezés, csúsznak a határidők. Sem a műszaki-gazdasági fontosság, sem a várható nagy haszon nem indokolhatja tehát a megalapozatlan, sietős kezdést, a felelőtlen pénzpocsé- kolást. Az induláskor elszenvedett idő_ és költségveszteség később ugyanis még jó munkával sem pótolhatók. A mindennapi takarékosságban a sok kicsi sokra megy. (Már csak azért is, mert nagy lehetőség ritkábban adódik.) A beruházásoknál viszont a kevés, több a soknál. Pontosabban: több lehet. Ha egy-egy beruházásra több eszközt, anyagot, munkaerőt és technikát összpontosítanak. De hogyan? Egy nagy építkezésen 8—10 dolgozót folyamatosan lehet foglalkoztatni a hagyományos pallér módszerekkel. De 50—100 vagy ennél több ember, tucatnyi drága nagy berendezés és temérdek anyag hatékony hasznosítása már elképzelhetetlen rögtönzésekkel, „zsebből irányítással”. Legyen a beruházás bármilyen nagy, térben azért mégiscsak korlátozott, a kivitelezési idő pedig a koncentráció fokától függően egyre csökken. Így a gép, az anyag és a munkaerő összpontosításával nem arányosan, hanem hatványozottan növekednek a vezetési-szervezési feladatok. A beruházások üzembe helyezésének meggyorsításához tehát mindenekelőtt magas fokú szervezettség — és néha bizony magas fokú matematika és számítógépes módszer is — szükséges. Az 1977. évi népgazdasági terv 164—165 milliárd forintot irányoz elő beruházásokra. Ez a tavalyinál változatlan áron 4-5, folyó áron csaknem 10 százalékkal nagyobb. Elsősorban afmár megkezdett beruházások gyors befejezésére összpontosítjuk ezt a nagy összeget. A vállalatok az új, szigorúbb szabályozás nyomán a korábbi éveknél kevesebb fejlesztési alapot használhatnak fel, növekszik viszont a részükre folyósított hitelek aránya. Gazdasági előrehaladásunk fejlesztési feltételei tehát 1977- ben adottak. Ókori mondás: hajózni muszáj! Ne rostokoljunk hát egy pillanatig sem szükségtelenül a kikötőkben. Kovács József A hírközlési igények növekedése egyre nagyobb feladatok elé állítja a postát, amely egyelőre mennyiségben igyekszik kielégíteni a követelményeket, s emellett törekszenek szolgáltatásai minőségének javítására is. A Posta 1977. évi terve változatlanul a telefonszolgálat fejlesztését, a rádió- és a televízió- adóhálózat bővítését írja elő. A klasszikus postaszolgálatban a levélforgalom mérsékelt, 39 milliós növekedésével számolnak. Várhatóan 3 százalékkal emelkedik a csekk- és az utal- ványforgaiom, a tavalyi szinten marad a csomag- és a táviratforgalom. Állóeszköz-fejlesztésre állami és vállalati beruházásból megközelítően 2,6 milliárd forint áll a posta rendelkezésére. Az ősz- szeg több mint felét a helyi távbeszélő-szolgálatra, 20 százalékát a postaszolgálatra költik. Budapesten 49 ezer állomással, vidéken mintegy 17 ezer állomással bővítik a telefon-főközpontok kapacitását. Vidéken ugyancsak a múlt évről húzódott át a, szegedi 11 160 ál'omásos crossbar központ átadása. Ezen kívül a városban és környékén kisebb főközpontokban 2160 új állomást szerelnek fel és 4100 állomással bővítik Zalaegerszegen és Nagykanizsán a telefonközpont befogadóképes, ségét. A helyközi telefonforgalom bővítésére, javítására Budapest—Győr között 27lOO csatornás átviteltechnikai berendezést helyeznek üzembe. Szekszárd—Hő- gyész—Dombóvár, valamint Balassa gyarmat—Salgótarján között koaxiális kábelt építenek. A nemzetközi forgalomban megteremtik a távhívó kapcsolatot Csehszlovákiával. A telefonszolgálat ..ügye” az egyéni előfizetők névsorának idei megjelentetése is. A vez''<"k nélküli hírközlés legnagyobb eseménye a Solti Békés város és a hozzá tartozó négy település mezőgazda- sági üzemei az V. ötéves tervben 28—30 százalékkal növelik termelésüket. A tervek szerint némileg csökken a kalászosok, a takarmánynövények, nem változik a kukorica és a cukorrépa vetésterülete. Ugyanakkor nagyobb földterületen termesztenek napraforgót, szóját, rizst és vetőmagkukoricát. A termés- - hozarpok öt év alatt átlagosan 15 —40 százalékkal lesznek magasabbak. A közös gazdaságok mintegy 50 hektárral vetnek több zöldséget, mint a IV. ötéves terv utolsó évében. A Békés megyei Agráripari Egyesülés tagjaként különösen a kamuti Béke és a muronyi Lenin Termelőszövetkezetben fokozzák a zöldségtermesztést. Az öntözött terület nagysága 27 százalékkal nő a tervidőszak alatt. 1978-ban megkezdik a Tisza II. öntözőrendszer részeként az NK—14-es önlözőfürt kiépítését. A békési Viharsarok, a kamuti Béke Tsz és a Hidasháti Állami Gazdaság egyen- -liént 400 hektáron öntözőtelepet hoz létre. Bővül a hagyományos öntözőterület a bélmegyeri Üj Barázda és a muronyi Lenin Tsz-ben. Nagy gondot fordítanak a belvízelvezetésre és a talajjavításra. Korszerűsödik az állattenyésztés is. A szarvasmarha-állomány 2200-zal, az egy tehénre jutó tejtermelés 1300 literrel nő öt év alatt. Ugyancsak növelik a juhállományt 5750-ről 10 ezer 400-ra. Összességében a növénytermesztés árbevétele 119. az állattenyésztésé pedig 72 millió forinttal emelkedik. Ezzel párhuzamosán 587 millió fox-int be- x-uházást valósítanak meg, amely 253 millióval több. mint a IV. ötéves tervben volt. Gének vásárlására 203. építésre 267. talaijavításra 103 millió forintot fordítanak.
