Békés Megyei Népújság, 1975. december (30. évfolyam, 282-305. szám)

1975-12-04 / 284. szám

1975. DECEMBER 4L, CSÜTÖRTÖK Ära: 80 (fillér XXX. ÉVFOLYAM, 884. SZÁM Kádár János távirata Leonyid Brezsnyevhez Kádár János, s Magyar Szocialista Munkáspárt Központi Bi­zottságának első titkára táviratban üdvözölte L. L Brezsnyevet, a Szovjetunió Kommunista Pártja Központi Bizottságának főtitkárát abból az alkalomból, bogy a Béke-világtanacs Joliot Curie Emlék­éremmel tüntette ki. (MTI) Hol döntsenek, kik döntsenek? Napjainkban, amikor szerte art országban a vállalatok többségénél folyik a tartalé­kok feltárása, vagy másképp: a lehetséges vagy létező vesz- teség-förrások felmérése. Bi­zony jó lenne, ha eközben nem feledkeznének el sehol a döntések átfutási idejéről sem. Kár is lenne egyetlen le­hetőséget is kiaknázatlanul hagyni. A döntések átfutási idejének csökkentése és pon­tosságuk növelése ráadásul nem is tartozik a kisebb je­lentőségű tartalékok közé. A döntések minősége és az átfutási idő ugyanakkor szo­rosan össze is kapcsolódik. Ez különösen fontos szempont azoknál a nagyvállalatoknál, amelyek több gyáregységből állnak s ezek távolesnek a központtól. Nagyon körülte­kintő mérlegelést kíván an­nak meghatározása, hogy mi­ben döntsön a nagyvállalati központ és miben illetékesek a távoli gyáregységek szak­emberei. Egyébként ez a kér­dés, ha kisebb súllyal is, de ma már egy gyáregységek nélküli, közepes nagyságú vál­lalatnál is mérlegelésre érde­mes: a vezérigazgatóság, az üzemvezetés és a műhelyfő­nökök között. A vezetéstudomány szak- irodalma egyértelmű ebben a kérdésben: az esetek többsé­gére óva inti a vállalatokat olyan szervezeti felépítéstől, amely a túlzott centralizálás irányába visz. Ma azzal, hogy kétségtelenül nehezebbé vál­tak a vállalati gazdálkodás fel­tételei, mitagadás, a nagyvál­lalati, tröszti központok veze­tését az események a centra­lizálás fokozására szorítják. A világpiaci helyzet változása növelte a gazdasági egységek vezetőinek felelősségét: tehát mindenről tudni akarnak, mi­előtt döntenek, s főképp fenn­tartják a jogot a döntések többségére. Csakhogy napjainkban két követelmény létezik a gazdál­kodás számára. Az egyik a már említett takarékosabb, fegyelmezettebb munka, amely a „lehetőleg mindent egy kéz­be” megoldást mutatja célra­vezetőnek. A másik követel­mény viszont a rugalmas, ggntez alkalmazkodást sürgeti a fejlődéshez, a gyorsan vál­tozó kül- és belgazdasági kö­rülményekhez, lehetőségek­hez. De nem lehet rugalmas­ság ott, ahol mindent egy he­lyen akarnak eldönteni. Túl hosszú lesz az átfutási idő. Dönteni kell az alkalmazottak felvételéről, elbocsátásáról, prémiumról, béremelésről, a be nem érkezett anyag he­lyettesítéséről, ehhez a tech­nológia megváltoztatásáról és így tovább. Ilyenkor jelen­tés megy a központba, de majdnem bizonyos, hogy ez a jelentés nem tartalmazza az összes szükséges információt, tudniillik a gyáregységben vagy az üzemben, műhelyben az információk egy részét tel­jesen kézenfekvőnek érzik, mert a napi munkában azok rendszeresen ismétlődnek s a kézenfekvőnek tartott körül­ményeket bele sem írják a jelentésbe. Lényeges kérdés: ki miben döntsön, ha a végrehajtás kez­deményezőkészségét, az ope­ratív munka rugalmasságát növelni akarom? S még vala­miért fontos ez a kérdés: a felelősségvállalásért. Ahol ar­ra törekszenek, hogy minden­ben a központ hozzon dön­tést, ott az embereket leszok­tatják arról, hogy gondol­kodjanak és vállalják csele­kedeteikért a felelősséget. Ez nagy veszteségforrássá válhat. Régi igazság, sok példa utal rá, hogy a részletek felől, a konkrét teendőkről — mikor, mit, ki és hogyan tegyen? — helyben lehet jól határozni. A helyi szokások, lehetőségek és az emberek pontos ismere­tében. Számottevő tartalék felszabadításáról mondjanak le ott, ahol a stratégiai «dönté­sek mellett (mit fejlesszünk, mit és mennyit gyártsunk, milyen gépet vegyünk, milyen legyen a beruházás stb.) a taktikai kérdéseket is minden esetben a központban akar­ják eldönteni. Ahelyett, hogy a rendszeres ellenőrzés és sze­mélyes kozultációk gyakorla­tával teremtenék meg saját, valóban nagy felelősségük biztos alapjait, éppen azzal, hogy a termelés mindennapi, operatív dolgaiban a dönté­seket a gyáregységedre bíz­nak. Csaknem hatvan külföldi küldöttséget várnak a magjrpr teftlcsttervexetek kongresszusára öt nemzetközi szövetség és szervezet és több mint 50 ország különböző irányzatú szakszerve­zeteinek képviselői jelezték, hogy részt vesznek a magyar szakszervezetek hétfőn kezdődő XXIII. kongresszusán — tájé­koztatták az MTI munkatársát a SZOT-ban. E nagy érdeklődés is kifejezi a magyar szakszerve­zetek iránt megnyilvánuló meg­becsülést. Szakszervezeteinknek fontos törekvésük, hogy mind szélesebb és elmélyültebb kap­csolatokat építsenek ki a világ minden olyan szervezetével, amely kész a világ dolgozói, munkásosztálya egyetemes ügyé­nek közös szolgálatára. A SZOT, illetve szakmai szakszervezete­ink a legutóbbi kongresszus óta újabb 134 szervezettel létesítet­tek kapcsolatokat és jelenleg már 104 ország 937 szervezeté­vel van kontaktusuk, illetve ala_ kult ki, mélyült el együttműkö­désük. ' Jelen lesznek a kongresszuson a Szakszervezeti Világszövetség, a Latin-amerikai Egység Kong­resszus, az Afrikai Szakszerve­zeti Egységszervezet, az Arab Szakszervezetek Nemzetközi Szövetsége és a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet magas­szintű képviselői. MA TELEP AZ ELÁGAZÁSBAN (3. oldal) NÉZŐPONT (3. oldal) * ÓRIÁS KAZÁN BÉKÉSCSABÁN (4. oldal) ENERGIA­TAKARÉKOSSÁG «4. oldal) HAL .- SZÍNPADON (5. oldal) ste MIRE VALÓ A MUNKAIDŐ? (5. oldal) Napirenden; a kisüzemi hústermelés Szerdán, december 3-án .dél­előtt Békéscsabán az MSZMP Békés megyei bizottságának székházában a megye élelmi­szergazdaságának vezetői a gyakorlati szakemberek bevo­násával vitatták meg a háztá­ji állattartás, a kisüzemi hús­termelés időszerű kérdéseit. Az értekezleten Csatári Bélának, a megyei pártbizottság titkárá­nak megnyitó szavait követően dr. Banke Antal, az Állat- forgalmi és Húsipari TRÖSZT vezérigazgatója tartott tájékoz­tatót a kisüzemi állattenyész­A körösladányi duzzasztónál tés és ' vágóállat-értékesítés ötödik ötéves tervi feladatairól, szervezési előirányzatairól. A tájékoztatót követően a megyei pártbizottság gazdaság- politikai osztályának munka­társai, a két tsz-szövetség, a MÉSZÖV, a Békés megyei Ál­latforgalmi és Húsipari Válla­lat, a Gabonafelvásárló Válla­lat, a megyei tanács mezőgaz­dasági és élelmezésügyi, vala­mint pénzügyi osztálya és a Nemzeti Bank vezetői, szak­emberei a háztáji állattartás megszervezésének megyei te­endőiről tanácskoztak A ta­nácskozás résztvevői megálla­podtak abban, hogy a felada­tokat a közeljövőben megyei aktívaértekezleten kell az ér­dekeltek előtt ismertetni és szükség van arra is, hogy a kisüzemi árutermelés ötödik ötéves tervi megyei fejleszté­sét a többi termelő ágazatéhoz hasonlóan még ebben az évben megtervezzék. Körösiadány határában, a Sebes-Körösön épülő duzzasztó­mű jobboldali pillérét betonozzák a KEVIÉP építői. A jól elő­készített munkaterületen az építés zavartalan, a tervezett Itánanek megfelelőm halad (Fotó; Densény) Országos talajjavítás! tanácskozás Karcagon A Talajművelési Kutató Inté­zet karcagi központjában szer­dán országos tanácskozást és be. mutatót rendeztek, amelynek részvevői — tudományos kuta­tók, egyetemi oktatók, gyakor­lati szakemberek —— a savanyú talajok javításával kapcsolatos tapasztalataikat vitatták meg, _ továbbá értékelték a negyedik S ötéves terv kutatási eredményeit • és az ötödik ötéves terv céíki- S tűréseit. a 5 Hazánkban az immár évtize­* dek óta tartó nagyüzemi talaj­■ javítás ellenére még ma is több­ig százezer hektár a szikes és a ré- ! ti agyagtalaj, amelyek mérsé- 5 kelt termést adnak, és keáve­■ zőtlen kémiai és fizikai tulaj­■ donságuk megváltoztatására • szükség van. A tanácskozás rész- ; vevőinek bemutatták a legkor­* szerűbb talajjavító gépeket és ■ azt a szabadalmaztatott ötletes 1 konstrukciót is, amelyet a kar­ig cagi kutató intézet tudományos ■ munkatársai szerkesztettek. | (MTI)

Next

/
Oldalképek
Tartalom