Békés Megyei Népújság, 1962. február (17. évfolyam, 26-49. szám)
1962-02-07 / 31. szám
1962. február 7* szerda HÉPŰJSAG 3 Megújhodik a Lábatlani Cementgyár Üjjászületőben van a majdnem 100 éves Lábatlani Cementgyár. A gyár rekonstrukcióját 1952-ben kezdték el és 1963- ban fejezik be. A képen négy átépített forgókemencét láthatunk. (MTI-foto—Lajos György feav.) Eddig 86000 sertésre kötött szerződést az Állatforgalmi Vállalat — Az idén 220 000 hízott sertés felvásárlását tervezték — Tavaly, amikor a megyei Állatforgalmi Vállalatot Élüzem cimmel és Vörös Vándorzászlóval tüntették ki az első félévi eredményeiért, a vállalat vezetői nem gondolták, hogy december 31-én az éves terv nem teljesítéséről lesznek, kénytelenek majd számot adni. A még jobb munkára, az Élüzem cím és a vándorzászló megtartására tettek ígéretet, s mégis: 52 ezerrel kevesebb sertést és a korlátozott diszpozíció miatt 3300-zal kevesebb vágómarhát vásároltak fél a tervezettnél. Mi az oka a lemaradásnak? A lemaradásnak sok oka van. Többek között az, hogy tavaly a tsz-ek jó része a felfutás, az indulás, a gazdálkodás megalapozásának, állatférőhelyek megteremtésének gondjaival és takarmányhiánnyal küszködött. Ezeket a Számvetés a helyiipari vállalatok tavalyi munkájáról Minden év küszöbén a gazdasági vezetők szorongó érzéssel várják az irányításuk alá tartozó termelési egység számára kijelölt feladatokat, s azt, hogy a feladatok teljesítéséhez milyen külső segítséget kapnak majd. így indult az állami helyiipar 1961-ben és így kezdett most is az új év elején is. Felsőbb szerveink nem kis feladatat bíztak ránk akkor, amikor előírták a megye helyiipari vállalatainak azt, hogy az 1961-ben 40 millió égetett téglát, 540 tonna vasöntvényt, 8500 hordozható csempekályhát, 17 tonna kötöttárut, 40 tonna könyvet, 2200 „Ciliké” kombinált szekrényt, 2500 ,, Jászárokszállási” típusú konyhagarnitúrát kell előállítaniok, illetve legyártaniok. Az új és nagy feladatok megvalósítását vállalataink gazdasági vezetői bátran vállalták. A kijelölt tervek teljesítése számos műszaki probléma megoldását, helyes technológiák, új munkamódszerek kidolgozását igényelte. A műszaki apparátus felülvizsgálta a kapacitást. Gondos elemző munkával tárták fél a jelentkező hiányokat. Üj technológiai módszerek, újítások igénybevételével és felhasználásával átdolgozták a meglévő műszaki dokumentációkat. Csak ez után a hosszadalmas munka után vált lehetségessé a normarendezés, amelyet pártunk és kormányunk írt elő az elmúlt évben. A végrehajtott feladatokat csak akkor tudjuk reálisan értékelni, ha nem hagyjuk figyelmen kívül azokat a külső tényezőket, amelyek a folyamatos termelést nagyban befolyásolták. Vajon milyen természetűek is lehetnek ezek? A választ egy mondatban definiálni természetesen nem lehetséges, megpróbálom azonban néhány ek. latáns példával a problémát megközelíteni, s talán azokon keresztül a feleletet is megadni. A tanácsok irányítása alá tartozó téglagyárak viszonylag elmaradottabb technológiával dolgoznak, mint a tárca hasonló profilú vállalatai. Kotrógéppel csak igen kevés tanácsi téglagyár rendelkezett. Ennek kiküszöbölésére rendelte el a Könnyűipari Minisztérium Helyi ipari Főosztálya, hogy Békéscsabán kell meghonosítani a bagger-gyártást. A műszaki apparátus szorgos és odaadó munkájának köszönhető, hogy a rekonstrukciós tervek és a sorozatgyártás beindításához szükséges műszaki dokumentációk időben elkészültek. A biztató ígéreteket megrendelések nem követtek, így annak gyártására tartogatott kapacitást a Békéscsabai Vasipari Vállalatnál mással kellett kitölteni. A Gyulai Bútoripari Vállalat feladata 2200 kombinált szekrény és 1200 televízió-asztalka legyártása volt. Helyes kapacitás-felméréssel és technológia kidolgozásával lehetővé vált, hogy a kereskedelemnek terven felül 500 TV- asztalt készítsenek. Ezt csak ezért kívántam megemlíteni, hogy látszódjék az előbbi ellentéte is. Az anyaghiány miatti kellemetlenségekről, az ebből fakadó zavarokról nem is kivánok szólni. A fentiekben leírtak és az azokkal fokon természetű problémák azok, amelyek nem kismértékben képesek arra, hogy a vállalat által gondosan elkészített gyártási programot, gyártási technológiát kedvezőtlenül befolyásolják. Téved az, aki azt véli, hogy a felsorolt és a le nem írt nehézségek olyan fékező hatást tudtam kifejteni, amelyek az előírt feladatok teljesítésének kudarcához vezettek volna. Vállalataink összességében a tavalyi tervet 100,9 százalékra, s az egy főre eső termelési értéktérvet 101,2 százalékra teljesítették. A Békés megyei Bánya- és Építőanyagipari Egyesülés — az előírtnál kevesebb létszám alkalmazásával — tervét csaknem 106 százalékra túlteljesítette. Igen szép eredményt produkált a Gyulai Bútoripari Vállalat is az elmúlt évben. Tervének 105 százalékban tett eleget, s ez úgyszintén a termelékenység kedvező alakulásának az eredménye. A helyes technológiák kialakításával, a munka jobb megszervezésével, új gyártási módszerek bevezetésével — egyszóval jobb vezetéssel biztosítható volt nemcsak a kitűzött feladat teljesítése, hanem a terv túlteljesítése is. A vállalatok egymillió 405 ezer égetett téglával, 620 hordozható csempekályhával. 500 televízió-asztalkával, 62 tonna vasöntvénnyel, 6 tonna kötöttáruval, 9,7 tonna könyvvel, 26 konyhabútorral és négymillió 102 ezer forint értékű ruhaipari termékkel gyártottak többet a tervezettnél. Az új utak keresése, az új lehetőségek feltárása szorgos munkát igényel. Az a tudat, hogy a több és olcsóbb termelés mindenki érdeke — behatolt minden dolgozó tudatába, és nap mint nap jelennek meg új elképzelések és javaslatok az ipar minden területén. Számos értékes újítás tanúskodik amellett, hogy műszaki apparátusunk, szakmunkásaink mennyire szívükön viselik a vállalatuk sorsát, a tervek teljesítését. Ügy vélem, az előzetes számok, a példák élég meggyőzőek ahhoz, hogy elismerjük a helyíipari vállalatok vezetőinek, műszaki apparátusának és nem utolsósorban minden egyes dolgozójának odaadó és lelkiismeretes munkáját. Simándi Béla a megyei tanács ipari oszt. főmérnöke gondokat tetézte — a részben az elégtelen takarmányhiányból eredő, s az alapanyag biztosítását, a hizlalást befolyásoló elhullás. Többek között 23 ezer sertés átadását erre az évre kellett halaszr tani, néhány ezer sertés szerződését pedig fel kellett bontani. S mivel gyenge volt a szaporulat, a vállalat 20 ezer süldővel kevesebbet tudott a tsz-ek részére felvásárolni, mint amennyit azok igényeltek. A háztáji gazdaságok sem tudtak annyi hízott sertést adni, amennyire a vállalat számított Mindent összevetve, elég sok gond, baj jellemezte az elmúlt évi állatfelvásárlást. Milyen kilátások vannak ? Az ez évi felvásárlás sem ígérkezik valami könnyűnek. A terv szerint a Békés megyei Állatforgalmi Vállalatnak 220 ezer hízott sertést és 27 800 szarvasmarhát kell felvásárolnia. Most is takarmányhiány nehezíti a sertéshizlalást, hiszen az elmúlt esztendőben jelentős terméskiesést okozott a szárazság. Ennek ellenére az elmúlt évi állatszámlálási adatok a sertésállomány jelentős mértékű növekedését mutatják, vagyis az 1960. évi 489 ezer helyett több mint félmillió a sertés. A takarmányozási gond nemcsak a termelőszövetkezetek vállára nehezedik, a kormány is vállalt belőle. Az Élelmezési és a Földművelésügyi Minisztériumok 397 vagon takarmányt juttattak a megye termelőszövetkezetei részére, hogy az átteleltetést segítsék, ezen kívül 630 vagon takarmányt bocsátottak az Állatforgalmi Vállalat rendelkezésére, hogy abból segítsék az arra rászorult termelőszövetkezetekben a sertéshizlalást. A kezdet biztató A takarmány-segítség növelte a hizlalási kedvet, s ez jó is, mert az első félévben a vállalatnak 116 ezer sertést kell felvásárolnia a belső fogyasztás és az exportigények kielégítésére. Január végéig 86 ezer darab sertésre kötöttek hizlalási szerződést megyénk termelőszövetkezetei és a háztáji iárműbemutatót és vásárt rendeznek február 5—15-ig Nagy választékban kaphatók az összes típusú motorkerékpárok, segédmotorok és kerékpárok 75 gazdaságok. Ezek szerint nem lesz különösebb baj a féléves terv teljesítésével, de az éves terv teljesítésével sem, ha figyelembe vesz. szűk az állatszámlálás adatait és azt, hogy a termelőszövetkezetek az eddigieknél jobban készülnek az öntözési lehetőségek kihasználására, takarmánytermelésre. A hizlalást elősegíti az is, hogy az átadási alsó súlyhatárt az eddiginél alacsonyabban, vagyis 100 kilogrammban állapították meg, ez. által megrövidül a tartás ideje, gyorsabban cserélődik az állatállomány a hizlaldákban, s ez különösen ott nagyon jelentős, ahol kevés férőhellyel rendelkeznek. A takarmányakción túl az Állatforgalmi Vállalat alapanyaggal is segíti a termelőszövetkezeteket: megfelelő számú szerződéses és szabad süldő áll rendelkezésére ahhoz, hogy a tsz-ek vásárlási igényeit kielégítse. Persze vannak olyan termelőszövetkezetek, amelyek csak 58—60 kilós vagy azon felüli súlyú süldőket akarnak átvenni. Az ilyen különleges kívánságoknak nem tud eleget tenni a vállalat. Ha a termelőszövetkezetek gyorsan akarnak hizlalni, maguknak kell gondoskodni hasonló súlyú süldők neveléséről és hizlalásba állításáról. A háztáji hizlalás sem elhanyagolandó A vállalat, mint a korábbi években, most is jelentős számú hízott sertés felvásárlására számol a háztáji gazdaságokból is. A háztáji gazdaságok sertéshizlalását azonban helyenként téves felfogásokból eredő nézetek, intézkedések gátolják. Egyes termelőszövetke. zetek vezetői azt mondják, hogy a kiterjedt háztáji termeléssel, állattartással, hizlalással foglalkozó termelőszövetkezeti tagok elhanyagolják a közös munkát. Az ilyen állítást meg lehet cáfolni azzal is, hogy a tsz-tag a háztáji árutermeléshez, az állattartáshoz és hizlaláshoz szükséges takarmányt nemcsak a háztáji földről, hanem a munkaegységre történő osztásból is akarja biztosítani, következésképpen feltétlenül részt vesz a közös munkában, növeli a teljesített munkaegységek számát, hogy minél több takarmányhoz jusson. A vágómarha-felvásárlásnál ez évben kevesebbnek látszik a nehézség, bár egyelőre az okoz gondot a vállalatnak, hogy a termelőszövetkezetek és a háztáji gazdaságok túlzott mértékben csak az első és a negyedik negyedévre kötöttek hizlalási szerződést, s annál kevesebbet a második és a harmadik negyedévre. Ez az aránytalanság zavart idézhet elő a felvásárlásban. A vállalat dolgozói a termelőszövetkezetekkel és a háztáji gazdaságokkal közösen minden bizonnyal megtalálják a megoldást és a vállalat életében szokatlan 1961. évi lemaradásra ez év végén a terv teljesítésével, túlteljesítésével válaszolnak majd. Kukk Imre fl békéssámsoni Hunyadi Termelőszövetkezet 2 darab 3—4 tonnás gumis lovaskocsit vásárol. 1331G a földmOvesszövetkezelek szakiizleteiben
