Petőfi Népe, 2011. november (66. évfolyam, 256-280. szám)
2011-11-30 / 280. szám
PETŐFI NEPE - 2011. NOVEMBER 30., SZERDA Regisztrálnia kell minden vállalkozásnak jövő tavasszal Közös érdek a cég sikere ENDRőDi ferenc A talpon maradás titka a gyors alkalmazkodás A duális képzés intézményi keretei a közigazgatási szakember szemével Endrődi Ferenc: „Az építőiparban húsz év hordalékát kell eltakarítani” (FOLYTATÁS AZ I. OLDALRÓL)- Ha komolyan végzi a munkáját a kamara, akkor az ősz- szeg elenyésző, ezért a szolgáltatásmennyiségért.- Ön mondta...- Komoly informatikai hálózatuk van-e?- Az építőipari regisztráció jól működik, annak a rendszernek a továbbfejlesztése tűnikaleg- költséghatékonyabb megoldásnak. Az év hátralévő része a kamarai apparátusok számára kemény munkával telik, de a kamarai döntéshozóknak is sok elvi döntést kell hozniuk.- A kereskedelem fejlesztése kötelező, de térítésmentes feladat. Ez mit jelent?- Ez egy sokrétű, és egy határ után igen költséges feladat. Ebbe a körbe tartozik a piaci információk összegyűjtése, az üzleti partnerek felkutatása, közös kiállítások, illetve üzletember-találkozók megszervezése. Ahhoz, hogy mindez zökkenőmentesen működjön, elengedhetetlen a Nemzeti Külgazdasági Hivatallal (H1TA) történő még szorosabb együttműködés. Az optimális hatékonyság érdekében a két szervezetet fizikai értelemben is egy helyen célszerű működtetni.- Ha valaki ötezer forintot fizet, az tagságot is jelent?- Nem. Ez első alkalommal a regisztráció díja, évente pedig a közfeladatok költségeihez való hozzájárulás. Az eddigi tagság rendszere továbbra is megmarad.- Mik a tagság előnyei?- A tagok választhatók kamarai tisztségekre, és - ahogy eddig is - a kamara különböző, testre szabott, valamint a befizetett tagdíjtól is függő szolgáltatási csomaggal áll a tagok rendelkezésére.- Kilépéstől nem tartanak?- Az önkéntes tagságot is azok választották, akik fontosnak tartották az együvé tartozást, valamint azt, hogy erősítsék a gazdaság önkormányzatát. Ez nem változott. Miért döntenének a tagsági viszony megszüntetése mellett? Menedzseri válaszok a válság kihívásaira címmel indított sorozatot a kamara tavaly decemberben. Az építőanyag-kereskedelemben piacvezető Akker Plus Kft. cégvezetőjét, Endrődi Ferencet kérdeztük. Barta Zsolt- Az Akker Plus Kft. felépítése hazai sikertörténet. Megtört a fejlődési ív 2008 után?- Mindenkit megviselt a krízis, bennünket is. Ezért az utóbbi három évet másként is kezelem.- Ez mit jelent?- Cégünk most tizenkilenc plusz hároméves.- Azaz huszonkettő...- Nem. Tizenkilenc plusz három. Csaknem két évtized a siker, a terjeszkedés jegyében telt, míg az utóbbi három a válságkezelés időszaka.- Mikor lesz húszéves a társaság?- Képletesen szólva: a válság utáni első évben.- Érdekes cégtörténeti szemlélet. Mások is így látják?- Tulajdonosként így látom, a tulajdonosi szemléletemet akarom erősíteni a munkatársaimban. Ami ugyanígy igaz minden vállalkozásra, azaz az alkalmazottakban tudatosítani kell, hogy egy szekéren ülünk. Ő is a cégből - annak kitermelt javaiból - él, és a tulajdonosok is. Most nehezebb a helyzet, de egy motivált, saját jövőjéért aggódó és tenni akaró alkalmazottakra van szüksége minden vállalkozónak.- Nem tart attól, hogy egy nagyobb cég bekebelezheti önöket?- Nem. A válságban az marad talpon, aki a folyamatosan változó körülményekhez gyorsan alkalmazkodik, azaz nem a nagy hal eszi meg a kisebbet, hanem a gyorsabb, a lendületesebb a lassabbat.- A válság szele 2009-ben érintette meg igazán az országot. Önök milyen lépéssel reagáltak erre?- Létszámleépítéssel, költségcsökkentéssel reagáltunk. De ez nem érintette érzékenyen az értékesítést és a marketinget.- Azt mondta, hogy a tavalyi év jobb volt, mint amilyen az idei lesz. Lejtmenetre került volna a cég?- Nem erről van szó. Tavaly fejeződött be a kecskeméti Mercedes lakótelep beruházása, ahová jelentős mennyiségű árut szállítottunk. Az idén sajnos nem volt ilyen jellegű projektmegrendelésünk.- A lendület azért tart. Nemrég 1300 négyzetméteres áruházát avattak Kiskőrösön.- Piaci jelenlétünket erősítjük a Kiskőrösi kistérségben. Bár az új lakások építése szinte leállt, a 60-70-es, 80-as években épített otthonok felújítása folyamatos. Barkácsáruházunk a környékbelieket szolgálja ki, így az ott élőknek nem kell Kecskemétre utazniuk vásárolni, mert nálunk sok mindent megtalálnak. A cég a lakossági, Mi jut az eszébe? SZABADSÁG: annyi napot veszek ki, mint amennyit más ember. CSALÁD: alig várom este, hogy hazaérjek. VEZETÉS: évente 50-60 ezer kilométer. BOR: minőségi alföldi vörös, fehér, rozé. SPORT: reggelente mozgás, futás, foci. NYARALÁS: télen hegyek, nyáron vízpart. ELLENSÉGEK ÉS BARÁTOK: utóbbiak többségben. MAGYAR ÁTOK: az összefogás hiánya. ÖSSZEFOGÁS: HUFBAU csoport. a nagykereskedelmi és a projektpiacra dolgozik. Mindegyik szegmensre választ kell adnunk. Az említett beruházásnál a kiskereskedelmet erősítettük.- Hogy’ alakul a projektpiac?- Az államtól függ. Ha támogatja a gazdaság fejlesztését, például épületenergetikai beruházásokat indít, kórházakat építtet, segíti a vállalkozók beruházásait, az potenciális szállítási lehetőséget jelent nekünk.- Óriási lánctartozás alakult ki az építőiparban. Ön mint az Építőanyag Kereskedelmi Egyesület elnökségi tagja miben látja a megoldás kulcsát?- A szektort rendbe kell tenni, húsz év hordalékát kell eltakarítani! A lánctartozást, a fekete- és a szürkegazdaságot fel kell számolni azért, mert az építőiparban, 50-100 milliárd forintnyi áfabevétel nem kerül befizetésre, ami elfogadhatatlan.- Az Akker Plus Kft. Magyar Brand címet kapott. Mire kötelezi ez önöket?- A minőségi termékek értékesítésére, valamint a minőségi kiszolgálásra. Erre épül a szakmai filozófiánk két évtizede - mondta végezetül Endrődi Ferenc, az Akker Plus Kft. ügyvezető igazgatója. A bács-kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a duális szakképzési rendszer alapját jelentő tanulószerződés intézményét, valamint az országosan egységes eljárásrendet és a dokumentációt mutatta be 2011. november 24-én a megye szakképzésben érintett érdekképviseleteinek és a térség szakmai szervezeteinek. E képviseletek a szakképzés számos területén működnek együtt a kamarával. ■ Az idei évben 1389 tanulószerződés megkötésében segédkeztek a kamara munkatársai. Többek között a gazdaság iránymutatásainak alapján a gyakorlatigényes, kézműves és ipari szakmákban közösen előkészítik a képzés tartalmát meghatározó szakmai és vizsgakövetelményeket, megszervezik a tanulók időközi gyakorlati ismereteit felmérő szintvizsgáztatást, a vizsgabizottság egy tagját delegálják a szakmai záróvizsgák bizottságaiba. Részt vesznek a gyakorlati képzést folytató vállalkozások képzési tevékenységének ellenőrzésében. A Tanulószerződés a közigazgatás szemével című fórumon dr. Marosvölgyi Emese jogász a gyakorlati képzés feltételeinek ellenőrzési tevé^ kenységének hatósági szabályait elemezte. A felkészítés során ismertette a gazdálkodó szervezetekre irányuló ellenőrzési és akkreditációs folyamat egymásra épülését, eljárását. Gazdasági Ablak A Petőfi Népe és a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara kiadványa Felelős kiadó: a kft. ügyvezető igazgatója Főszerkesztő-kiadóigazgató: Király Ernő Szerkesztő: Barta Zsolt, Gaál József, Sipos Zsolt Készült: AS-Nyomda Kft. Szilády Üzem, Kecskemét Kifogyott a szusz a magyar gazdaságból 2011 végére elemzés A világ többet költött, mint amennyit megengedhetett volna - mi is feléltük a jövőt A gazdasági válság tovább folytatódik, de ez nem fogható a termelő szektorra. Ez mindenekelőtt a pénzvilág és a túlköltekező állami szektor növekvő problémája. Egyebek mellett erről is szóltak a Buda-Cash Brókerház munkatársai egy kamarai rendezvényen a napokban. Bár ma már keveset hallani a görög hírekről, a mediterrán ország problémái korántsem megoldottak. Ugyan az állami adósság 50 százalékát leírják a nyugati bankok, 15 százalékát törleszteni kell rövid időn belül, míg a maradék visszafizetését több évtizedre ütemeznék át. Bár ez jelentősen könnyít a görögök terhein, a problémák oly hatalmasak, hogy nem kizárt az államcsőd lehetősége. Azaz elképzelhető, hogy a jövő év elején már nem tud nyugdíjakat, fizetéseket utalni az athéni kormány. Ez pedig a törlesztések azonnali leállásához vezethet. A nemzetközi gazdasággal kapcsolatban a cég előadói azt hangsúlyozták, hogy bár az Egyesült Államok is eladósodott az utóbbi években, ott a gazdaság egészséges. Az 500 legnagyobb vállalat termelése elérte a válság előtti szintet. Az viszont igaz, hogy a részvényindexek elmaradnak a 2009-es évek előtti színvonaltól. Az európai 600 legnagyobb nagyvállalat is jó eredményeket produkál. A válságra költÉrdekfeszítő előadásokat hallgattak végig a résztvevők ségcsökkentéssel, intenzívebb termeléssel reagáltak, de esetükben is hasonló a helyzet, mint az USA-ban: a részvények értéke nem éri el a válság előtti szinteket. A magyar gazdasági helyzetről is szó esett. (Az előadás a Moody’s hitelminősítő pénteki döntése előtt hangzott el.) A kormány szerény jövő évi gazdasági növekedéssel számolt, de ma már senki sem hisz ennek a lehetőségében. A belső fogyasztás stagnál, az exportdinamika jelentősen csökkent az utóbbi hónapokban. Emellett a banki szektor is drasztikusan visszafogta hitelezési tevékenységét, melynek eredményeként a beruházások szinte leálltak. Elhangzott, hogy a válság miatt 1500 milliárd forintot vontak ki leányvállalataikból a külföldi anyabankok. Ez a hatalmas mennyiség a hazai GDP 5,5 százalékát jelenti. De az sem kedvez a hitelezésnek, hogy a banki különadókon kívül, illetve a kormány a devizaadós-vé- delmi programjának költségeit a pénzintézetekre hárítja. A kormány által az elmúlt másfél évben hirdetett különutas gazdasági politika nem járható út. A pénzügyi szervezetekkel sürgősen helyre kell állítani a kapcsolatokat, mert a nemzetközi pénzpiacok egyre borúlátóbban ítélik meg az ország gazdasági és pénzügyi kilátásait - hangzott el a brókerház előadásán. ■
