Petőfi Népe, 2011. szeptember (66. évfolyam, 204-229. szám)
2011-09-03 / 206. szám
14 PETŐFI NEPE - 2011. SZEPTEMBER 3., SZOMBAT HIRDETÉS Freudenberg: igazi sikertörténetet írtak Kecskeméten hat vezérelv Érték az ügyfeleik számára, Innováció, Vezetés, Emberek, Felelősség és Hosszú távú üzletpolitika Az elmúlt hétvégén a Motor- és az Automotive részleg dolgozói továbbképzésen vettek részt a GAMF Kar előadótermeiben, majd közös vacsorával zárult a szakmai nap Alig két év alatt közel 60 százalékkal nőtt a kecskeméti Freudenberg dolgozóinak száma. Az autóipar számára tömítőanyagok gyártásával foglalkozó nagyvállalat jelentős létszámbővülését a termelésvolumen növekedése indokolta. A Freudenberg több mint tizenkét évvel ezelőtt kezdte meg működését a Heliport Ipari Parkban. A fejlődés azóta is folyamatos, minden évben, ha kis mértékben is, de bővültek mind termelési, mind humán erőforrás vonalán. A 2008-as gazdasági válság érintette a céget is, az autóipar visszaesése miatt a Freudenberg-dolgozók számát is csökkenteni kellett. A válságot követő két év ugrásszerű növekedése a német anyavállalat részéről kapott magas fokú bizalom eredménye. Míg 2009 elején 335 fős létszámmal dolgoztak, mára ez a szám elérte az 517-et. A bővülés mindkét üzemrészt érintette, a Motor üzemrészben ez 61 százalékos növekedést jelentett, míg az Automotive-ban 47 százalékos létszámbővülést könyvelhettek el. Részlegeiken a dolgozók a tervet minden évben túlteljesítik. A kecskeméti leányvállalat az elmúlt 2 év óta „benchmark” szerepet tölt be a Freudenberg cégcsoporton belül, német és francia kollegák rendszeresen jöttek és jönnek Kecskemétre, hogy tanulmányozzák az itt bevált folyamatfejlesztési megoldásokat. A központi döntéshozók ennek tükrében döntöttek a kecskeméti telephely fejlesztése mellett, látva, hogy van mire tervezni, van jövője, stabil lábakon áll, és a következő lépcsőfokot meg lehet lépni. Mi az eredményességük titka? A Freudenberg által meghatározott hat vezérelvnek való megfelelés - mint az Érték az ügyfeleik számára, az Innováció, a Vezetés, az Emberek, a Felelősség és a Hosszú távú üzletpolitika - tökéletesen fémjelzi törekvéseiket, melyeket követve Kecskemét egyik legsikeresebb vállalatává nőtték ki magukat. Magyar György ügyvezető igazgató a közelmúltban vette át a cég irányítását, vezetését, korábbi munkája révén azonban már régóta kapcsolatban állt a német céggel. - A jól bevált vállalati irányelveket magam is nagyon fontosnak tartom, és a vállalat életében teljes mértékben követni fogjuk. Törekszünk arra, hogy ezek a vezérelvek beágyazódjanak a mindennapi életbe akár a képzés, akár a vezetés tekintetében - mondta Magyar György, majd részletezte az egyes irányelvek fontosságát.- A sort kezdeném azzal, hogy értéket teremtünk ügyfeleink számára. Legalább ennyire meghatározó az innováció, a fejlődésre való hajlam. Ezen készségünknek benne kell lennie min-A FREUDENBERG családi tulajdonban lévő globális vállalatcsoport. 14 üzleti csoportjával különböző iparágakban és piacokon tevékenykedik. A vállalati működés alappillérei a kreativitás, a sokrétűség és az innováció. A több mint 160 éves múltra visszatekintő cégcsoport legfőbb értékei a megbízhatóság és a felelősségvállalás. A Freuden berg fő tevékenységei közé tartozik a tömíden folyamatunkban, ugyanúgy a dolgozói képzésekben, mint a folyamatfejlesztésekben. Hangsúlyos számunkra a vezetés, hiszen a siker érdekében nem mindegy, hogy milyen vezetői csapatot formálunk. A Felelősség elv jegyében a munkatársakat közvetlenül bevonjuk a problémamegoldásokba, hiszen felelősség nélkül nem lehet biztos tések, rezgéstechnikai alkatrészek, szűrők, nem szőtt textíliák, formaleválasztó anyagok és speciális kenőanyagok, valamint a mechatronikai termékek fejlesztése és gyártása. Kecskeméten autóipari termékeket állítanak elő mindkét üzletágban. Az európai autógyártók 90 százalékának szállítanak alkatrészeket a Mercedestől az Audin át a Lamborghiniig. alapokon állni. Hosszú távú üzletpolitikánk is erre utal: előremutatóan gondolkozunk, figyeljük a piac alakulását, milyen kihívások várhatók, és ezt nyomon is követjük. A szellemi tőke hoszszú távú fejlesztése tud minket sikerre vinni - tette hozzá. A Freudenberg a szakmai képzések szempontjából szintén példaértékű lehet más cégek számára. Jól szemlélti mindezt, hogy a szakmai irányvonal erősítése jegyében az elmúlt hétvégén - a munkaidő terhére - vacsorával egybekötött félnapos továbbképzést tartottak a foglalkoztatottak számára. Dolgozóik megbecsülése a munkahelyre történő napi beutaztatásban is megjelenik, öt busszal járják a környéket. Munkatársaik felét kecskemétiek és a közvetlen környékbeliek alkotják, a másik felét kicsit messzebbről, Nagykőrösről, Szabadszállásról, Izsákról és környékéről szállítják be. A jövőt tekintve további termelésvolumen-növekedésre számítanak a Freudenbergnél.- Amíg az autóiparban a fokozott termelésnövekedés benne van, addig mi közvetlen beszállítóként erős piaccal rendelkezünk. De ez csak egyik eleme a biztos jövőképünknek, a másik része a fejlesztés és a bizalom az anyacég részéről. Ez számunkra nagyon pozitív visszajelzés. Egyre több a direkt vevőnk, akiknek már nem az anyacégen keresztül, hanem közvetlenül szállítunk. Mindez még nagyobb felelősség, amit ki kellett érdemelni, ugyanakkor mutatja, hogy mennyire bíznak bennünk. Mindezek tükrében úgy gondolom, ha ténylegesen ezeket az irányelveket, vezérelveket követjük és használjuk, akkor a jövőben további bővülések, és eredményes évek várnak ránk - mondta végezetül Magyar György ügyvezető igazgató. Kreativitás, sokrétűség és innováció világszerte Hogyan tovább? A távhőszolgáltatás jelenéről és jövőjéről Kecskeméten Nagyobb városok átlagos - nem fütéskorszeríísitett - (2 szobás 135 lm3) lakás éves távfűtés és melegvíz költségei 2011. 03.31. -I állapot szerint (Áfa és HMV előállításához szükséges hidegvízdij nélkül) 260 000 220 000 ■ ▼ mini 171!» raws 181601 '83*>* 185382 185673 185948 186289 186963 193 482 rn 166156 168521 169122 173014 174 066 176445 1619,1 __---- ---- —TM t ------ i-KAZMC8ARC GYŐR MISKOLC SZOMBHÉLY AJKA KECSKEMÉT PÉCS VESZPRÉM DEBRECEN BUDAPEST TATAöAnyAKAPOSVAR DUNAüJV NYlREGYH SZOLNOK SZEGED SZ FEHÉRVÁR SOPRON j Még kellemesen simogatnak a nap sugarai, a Kecskeméti TERMOSTAR Hőszolgáltató Kfl-nél azonban már az őszi fűtés műszaki és pénzügyi feltételeit latolgatják a szakemberek. Mindenekelőtt megkérjük Horváth Attila ügyvezető igazgató urat, hogy röviden mutassa be olvasótoknak a céget- Kötelező közszolgáltatás keretében társaságunk a „hírős város" 11 ezer lakásában, 700 egyéb épületében, helyiségében biztosít távfűtést és melegvizet, vagyis kb. 40 ezer állampolgárral vagyunk kapcsolatban. Az értékesített hőt 100 százalékban gázból, saját kazánokban és kiserőművekben állítjuk elő az Akadémia körúti és a Szultán utcai telepünkön. Gázmotorjaink éveken át Kecskemét villamos energia szükségletének közel 20 százalékát termelték meg. Aktív szerepet vállaltunk a lakótelepi társasházak fűtéskorszerűsítésében: ösztönző díjkedvezményekkel, kedvező árú szerelésekkel, a költségosztás díjainak átvállalásával annak érdekében, hogy fogyasztóink költségei csökkenjenek. Városunkban a távfűtött lakások 54 százalékában, 6012 otthonban van lehetőség a radiátoronkénti szabályozásra, és ősszel újabb 316 lakásban végezzük el a fűtéskorszerűsítést. Távhődíjaink országos szinten ma is a legkedvezőbbek közé tartoznak. 10 éve lényegében változatlan alapdíjakat számlázunk fogyasztóink részére. Kedvező gázvásárlási szerződésünk miatt 2009 októberétől 2010. év végéig 10 százalék hődíjkedvezményben részesült minden ügyfelünk. A kft. gazdálkodása 10 éve folyamatosan eredményes, berendezéseink üzembiztosak, karbantartásukra, felújításukra mindig nagy gondot fordítottunk.- Nap, mint nap kedvezőtlen hírek látnak napvilágot a sajtóban: veszteségessé válnak távhőtermelők és szolgáltatók, korszerű kiserőműveket állítanak le. Mi a helyzet Önöknél?- Az idén váratlanul egy sor kedvezőtlen hatás érte az ágazatot, köztük a TERMOSTAR Kft.-t is. Néhány példa: január 1-jétől 15 százalékkal csökkent a kapcsoltan termelt villamos energia átvételi ára, amely eddig jelentős támogatást tartalmazott. Március 31-ével befagyasztották a távhődíjakat (Kecskeméten az alapdíjat a 2000. évi, a hődíjat a 2008. évi szinten). Júliustól drasztikusan, 20-25 százalékkal emelkedtek a nagyfogyasztói gázárak, az energiavásárláshoz kapcsolódó deviza-árfolyamkockázat megnövekedett. Július 1-jétől megszűnt a termelt villamos energia kötelező átvétele. A MAVÍR Zrt. közreműködésével az áramtőzsdén próbálkoztunk az értékesítéssel. A napi árfolyamok hektikus ingadozása miatt azonban - a többi céghez hasonlóan - kevés sikerrel. Gázmotorjaink üzemeltetése gazdaságtalanná vált, ezért most a szabadpiaci értékesítésben gondolkodunk. Jelenleg a mi helyzetünk is bizonytalan, hiszen társaságunk bevételei a II. félévtől drasztikusan csökkentek, kiadásaink pedig - a gázköltség emelkedése miatt - jelentősen megnőttek.- Mi lehet a megoldás?- A távfűtés kötelező közszolgáltatás, ráadásul az árakat most már nem az önkormányzat, hanem a miniszter állapítja meg. A Magyar Energia Hivatal és a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium szakértői, valamint a tulajdonos önkormányzat is teljes mértékig ismerik a kialakult helyzetet. Valamennyi cégről minden fontos információval rendelkeznek, és - tudomásunk Ötermostar KFCRKFMFTI TFRMDKTAR Hn.S7DI OÁI TATÓ KFT szerint - folynak az egyeztetések, hogy a korábbinál ugyan kevesebb támogatásból, de megmaradjon a hatékonyan gazdálkodó cégek működőképessége. Természetesen mi is dolgozunk azon, hogy a belső tartalékokat minél alaposabban feltárjuk, kiadásainkat minimálisra csökkentsük úgy, hogy ez a szolgáltatás színvonalán minél kevésbé látszódjon meg. Bízunk abban, hogy a fűtési szezon kezdetére megszületnek a szükséges jogszabályok, döntések, melyek segítségével ezt a nehéz időszakot túléljük, és új alapokra - a megújuló energiákra - tudjuk helyezni a kecskeméti távhőszolgáltatást. Meggyőződésünk, hogy minden piaci szereplőnek érdeke, hogy ez a környezetbarát fűtési mód költséghatékonyan, korszerűbb műszaki megoldásokkal, megújuló energiaforrásokkal kiegészítve továbbra is szolgálni tudja a távfűtött lakásokban lakó mintegy 2 millió állampolgár igényeit. tf r HUSEGES ELŐFIZETŐINK SZAMARA ÚJRA ITT A NAGY ALKALOM KERESJiE AvPARJAT ES FIZESSENEK EGYÜTT« A IÁ KII ÁC7CII/CI1IV 2!Peton we 46-a»®** 2750 Ft/hó mindkét fél részére egyéves hűség* ^ nyilatkozattal Petőfi Népe előfizetőként Nimródok fogadalma T. r. 1 > Ajánljon nekünk egy új előfizetőt*, és mi megajándékozzuk Önt és párját is egy-egy Vodafone kártyás mobiltelefonnal! Az ajánlásokat várjuk e-mailben: terjesztes@petofinepe.hu Postán: 6000 Kecskemét, Széchenyi krt. 29. Bővebb információért hívja zöld számunkat: 06*80/480*756 * Új előfizetőnek számit, aki min. 3 hónapja nem előfizetője lapunknak. Ajánlatunk régi és új előfizetőinknek egyaránt szól. Akciónk 2011. szeptember 3-szeptember 9-éig, illetve a készlet erejéig érvényes! Ajánló neve:.............................................................. Címe:........................................................................... utca:...............................................szám:.........tel.: Petőfi Népe Ajánlott neve:................................................... Címe: utca:. szám:........tel =Ei r.Pctóü Névé 0.
