Petőfi Népe, 2007. szeptember (62. évfolyam, 204-228. szám)
2007-09-26 / 225. szám
4 PETŐFI NÉPE - 2007. SZEPTEMBER 26., SZERDA INTERJÚ A bajai kórháznak van múltja és jövője tóth Gábor Az egészségügyi dolgozókat eddig nem kényszerítették rá a tulajdonosi szemléletre Beadja pályázatát a városi kórház főigazgató-főorvosi posztjára a jelenlegi megbízott vezető. Tóth Gábor úgy véli: bár pokoli másfél év vár az intézményre és dolgozóira, van mód a kilábalásra. Megoldhatónak gondolja a feladatot, ráadásul a képviselők bizalmát is élvezi. Géczy Zsolt- Tény, az előző vezetésnek is tagja volt. Mégis bíznak Önben a képviselők, szemben a volt főigazgatóval.- Való igaz, az egyik igazgató- helyettes voltam, feladatköröm a minőségügy és a sebészeti mátrix vezetése volt alapvetően. De azt tudni kell, a honi kórházi struktúrában a főigazgató egyszemélyi felelős, 0 felel mindenért, a döntés joga is az övé. A döntésekről pedig nemegyszer utólag értesültünk. Nem mindent beszélt meg velünk az elődöm. Közelkép DR. TÓTH GÁBOR 1962-ben született Pécsett. Ott végzett az orvostudományi egyetemen, majd 1989 októberében került Bajára. Első munkahelye azóta is a városi kórház urológiai osztálya. 1993-ban szakvizsgázott urológiából. 2001-ben főorvosi címet kapott. 2005- ben andrológus szakvizsgát szerzett, abban az esztendőben európai minőségirányítási rendszer menedzser diplomát is átvehetett. Idén Szegeden, a gazdaságtudományi egyetemen két szakot is elvégzett. Két diplomát kapott: orvos-közgazdász, valamint egészségügyi menedzser. Július ötödiké óta megbízott főigazgató-főorvos a bajai kórházban. Nős, két gyermeke van. Praktizál, magánrendelése is van. Szabadidejében sokat olvas, könyvet és újságot egyaránt. Szereti a sportot, teniszezik és fallabdázik. DR. TÓTH GÁBOR úgy érzi, megfelelő stratégiával rendelkezik az intézmény eredményes irányításához.- Ki kereste meg és ajánlotta fel a megbízatást?- Dr. Révfy Zoltán polgármester. A döntést egy hosszas megbeszélés előzte meg, melyen a véleményemet kérdezték a kialakult helyzetről. Miután elmondtam, milyen megoldásokat látok a helyzetből való kilábalásra, megbíztak a kórház vezetésével. Mivel a képviselő-testület egészségügyi bizottságának tagja vagyok, arról tudtam, hogy 210 millió forint a kórház akkori vezetője által tervezett hiány, ekkora összegű támogatási igénnyel lépett az önkormányzat elé. Megbízatásomat követően, másnap az üyenkor szokásos egyenleget megcsináltattam a kórház gazdasági vezetőivel. Akkor viszont már kijött egy 300 millió forintos hiány. Ám ez, hangsúlyozom, csak akkor lenne így, ha nem csinálnánk semmit. De az összeg nagysága azért meglepett engem is.- Pályázatot írt ki a város a vezetői posztra, ugyanakkor elvárták, hogy előálljon a hosszabb távú stratégiával.- Ezt várták el, én pedig vállaltam. Hiszen, ha valakit megbíznak, akkor tudni szeretnék, hogy mit és hogyan akar majd csinálni. Tény, nagyon nehéz másfél év vár a kórházra. Ez biztos. Az április elsejével történt változások egyik legnagyobb vesztese az intézményünk. Jelentősen csökkent az ágyszámunk és az úgynevezett teljesítmény volumen korlát is. Ez utóbbi azt jelenti, hogy korlátozták az OEP támogatási lehetőségünket. Ez kissé ellentétes a közgazdaság alapismérveivel, de nekünk ehhez kell visszaszabni a ruhánkat. Most ez történik. Másfél éves folyamat lesz, sok nehézséggel, küszködéssel. De hiszek abban, hogy ennek a kórháznak van jövője, mint ahogy több százéves múltja is. Ha nem hinnék benne, hogy meg tudom oldani a feladatot, nem vállaltam volna el a vezetést.- Ötleteket a képviselőktől is kapott. Épületek felszabadítását és a gazdasági társasággá alakulást is javasolták.- Előnytelen az épület struktúránk, úgynevezett pavilonrendszer vagyunk. Nem egy nagy, hanem sok, idézőjelben kis épületünk van. Én is azon vagyok, hogy egyet-kettőt felszabadítsunk, mert ez a működtetésben megtakarítást jelentene. Szerintem megoldható lesz, hiszen rövid időn belül befejeződik a sebészeti épület rekonstrukciója. Pazar, gyönyörű épület lesz. Utána költözhet a szemészet, melynek helyén elindul majd a rehabilitációs osztály kialakítása. Szeretnénk, ha az épületek egy része kiürülne. Persze, ha csak becsukjuk, tönkre megy. Viszont bérbe adni is óvatosan lehet. Ez egy egészségügyi intézmény, a gyógyítás folyamata nem terhelhető. Például zajjal, nagy jármű forgalommal nem járhat a bérlő vállalkozása. Ami a gazdasági társasággá alakulást illeti, érdemes tisztázni, ez nem jelenti azt, hogy akkor korlátlanul jön a pénz. Nem egy életmentő megoldás, a forrás mértéke ettől nem lesz több. Vitathatatlanul vannak előnyei. Hitelképes lesz, az áfát visszaigényelheti, az amortizációt elszámolhatja satöbbi. Hátránya, hogy a dolgozóknak az a fajta biztonság, amit a közalkalmazotti státusz ad, megszűnik. De gazdasági társaságban az sem mindegy, ki a fő tulajdonos és hány százalékban. Az egyik városi modell kifejezetten jónak tűnik, ott két céget alapítottak. Egy Vagyonkezelő Gt.-t ingatlanállomány üzemeltetésre, magyarul adja a technikát. A másik Egészségügyi Szolgáltató Gt. feladata a lakosság szakellátása, azaz adja a humán erőforrást, mely tudja ezt a technikát alkalmazni. Mindkét kft. tulajdonosa az önkormányzat.- Nyilván nem csak a városatyáknak, hanem a Önnek is vannak ötletei a stabilizációra.- Rendkívül fontos, hogy mennyit dolgozhatunk. A kórház bevételeinek döntő többségét a fekvőbetegek ellátás hozza. Van olyan kormányzati elképzelés, mely szerint igyekeznek nagyobb hangsúlyt, és ezzel együtt pénzt a járó beteg ellátásra fordítani. Szeretném ez utóbbit jobban felfuttatni. Jelenleg a bevétel 75-25 százalék arányban oszlik meg az előbbi javára. A járóbeteg ellátásban a megengedett kapacitásunk nincs teljesen kihasználva. Jobban oda kell figyelni a pénzünkre, amiért keményen megdolgoztunk. Korábban az egészségügyi dolgozókra nem volt rákényszerítve a közgazdasági, a tulajdonosi szemléletmód. Szeretném elérni, hogy pontosabb, precízebb legyen az elszámolás. Mindent dokumentáljanak, amit az orvosok elvégeznek, mert csak akkor fizet az OEP, s akkor lesz több pénz. A munkát elvégezzük, ez a mi pénzünk, „ne ajándékozzuk el”. Persze, a betegforgalmat is növelni kellene. Én azt szeretném elérni, hogy azokkal a megbetegedésekkel, melyeket itt tisztességgel el tudunk látni, ne kelljen elmenni, esetleg több száz kilométerrel odébb. S ezzel plusz költségekbe verni magukat a bajai és környékbeli embereknek. Sajnos, bizonyos szakmáknál rendkívül magas a betegek százalékos elvándorlása, a legdurvább szám a 38 százalék. Fontos az okok feltárása és a szükséges lépések megtétele.- Év végéig 50-60 milliót kért működési költségre a várostól, ezt reálisnak ítélte a képviselő-testület. Mit hozhat a jövő?- Sajnos, látnok nem vagyok. Itt minden attól függ, hogy az úgynevezett teljesítmény volumen korlátunk milyen lesz. Várhatóan októberben megtudjuk a jövő évi számokat. Csökkenést nem tudok elképzelni, de tény, hogy jövőre még érződik majd az idei veszteség hatása. A tavalyi év lezárásakor is már történt jelentős adósság átütemezés, ehhez jött még az idei, április elsejei változás. A kettő együtt sokkoló volt. Az elkövetkező másfél év nagyon nehéz, de 2009. már minden bizonnyal sokkal jobb lesz. Bízom a jövőben, így a pályázatot is beadom a főigazgató-főorvosi posztra. ■ „Jobban oda kell figyelni a pénzünkre, amiért keményen megdolgoztunk.” ■ „Szeretném elérni, hogy pontosabb, precízebb legyen az elszámolás.” Bácsborsódi piknik-park A község apraja-nagyja jelen volt, amikor Csömör László polgármester átadta a Piknikparkot Kertész Péter, a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal osztályvezetője elmondta: az önkormányzat kétszer is eredményesen pályázott a Leader-programban fejlesztésekre. Az elnyert pénzből jött létre az öt fedett térből és ugyanennyi grillező- és halfőzőhelyből, továbbá két játszóházból álló szabadidőpark. Segítséget ígértek a túrákhoz sió Az idegenforgalom fellendítése ki léptekben lehetséges Az idő jó, a sörünk hideg. Ezen szavakkal köszöntötte Benke Béla, a Szedresi Ifjúsági és Környezetvédelmi Egyesület elnöke az Összefogás a Sió-turizmus fellendítéséért című rendezvény vendégeit A medinai találkozón a SZIGET és a Gemen- ci Vízisport Egyesület két ígérvénnyel lett gazdagabb. Be is mutatták a társaságok a maguk készítette úszóstéget. Béres Vilmos, a Pannon Market Rt. elnök-vezérigazgatója és Háry János, sióagárdi polgármester további egy-egy stég megépítésének költségeihez ajánlott fel anyagi segítséget a fiataloknak. Szalai László pedig büszkén mutatta be az egykori malomból kialakított szálláshelyet. - Idén eddig kétszázan fordultak meg itt. A berendezésre további közel hárommillió forint pályázati támogatást kapunk. Ebből az épületből biztos, hogy nem lesz szálloda, a vízitúrázók nem is igénylik a luxust. Nem is hoz majd nagy bevételt. A turizmus fellendítése apró léptekben történhet. Tudjuk, nem számíthatunk egyszerre több százmilliós támogatásra - mondta Medina polgár- mestere. ■ G. Zs. Biztos kikötő az úszóstég - vélik a szakértők A VÍZI TÚRÁZÓK életét könnyíti meg a Sión a hétvégétől az az úszóstég, melyet a Szedresi Ifjúsági és Környezetvédelmi Egyesület és a Gemenci Vízisport Egyesület tagjai építettek Vida Norberttól, a GVSE titkárától megtudtuk, további négy mobil kikötőhelyre és egy csónakházra lenne szükség, hogy a túrázáshoz, sportoláshoz a minimális feltételek adottak legyenek Kettő megépítéséhez várhatóan segítséget kapnak a szervezetek.
