Petőfi Népe, 2007. január (62. évfolyam, 1-26. szám)
2007-01-26 / 22. szám
PETŐFI NÉPE - 2007. JANUÁR 26., PÉNTEK SZERKESZTETTE: BARTA ZSOLT TELEFONSZÁM: 06-76/518-286 E-MAIL: zsolt.barta@petofinepe.hu ..... PÉ NZ&SIKER&VÁLLALKOZÁS Meglepő irányt váltott a bankár wENiNGER richárd A kihívások arra sarkallnak, hogy szakmailag tovább fejlődjek A nyugati piacok az idén biztató előrejelzést mutatnak Hogyan boldogul egy bankpiaci szakember az építőiparban? Mekkora felelősséggel jár más pénzével gazdálkodni? Weninger Richárd bankárként több éven keresztül őrizte és kamatoztatta ügyfelei pénzét, egy éve viszont kizárólag egykori ügyfelének, a kecskeméti VER BAU Kft.-nek a vagyonát „gondozza” - immáron cégvezetőként. Vérségi János tulajdonos feltétlen bizalmat szavazott neki. Sebestyén Hajnalka- Megérte váltani, és feladni egy folyamatosan felfelé ívelő banki karriert?- Mára már biztosan mondhatom, hogy igen. Korábban alkalmam nyílt megismerni valamennyi banki szakterületet, kezdve a vállalati hitelezéstől egészen a lakossági üzletágig. A váltás a vállalati szféra irányába számomra további szakmai fejlődést és új kihívásokat jelentett. Vérségi Jánost, a VER-BAU Kft. tulajdonosát banki ügyfélként már régóta ismertem. Nem mindennapi korrektsége, őszintesége az első pillanattól szimpatikussá tette számomra, melyhez később a közöttünk kialakult kölcsönös bizalom is társult. Úgy másfél éve említette először, hogy a VER-BAU folyamatos fejlődése elengedhetetlenné tette egy gazdasági vezető alkalmazását. Megtisztelő volt a tulajdonos belém vetett bizalma, és a váltás melletti végső döntésemnél Vérségi János A kft néhány érdekes adata Alapítva: 1995-ben Irodaház és telephely: Kecskemét, Garay u. 11. Nettó árbevétel (2006, előzetes adat): 4,2 Mrd Ft Adózás előtti eredmény (2006, előzetes adat): 106 M Ft Minőségirányítási rendszer: MSZEN ISO 9001:2005 Környezetközpontú irányítási rendszer: MSZ EN ISO 14001:2005 NATO-beszállítói minősítéssel rendelkezik Fizikai dolgozók létszáma: 60 fő Szellemi alkalmazottak létszáma: 25 fő FORRÁS: VER-BAU KFT ismereteimet folyamatosan bővítsem. De ezzel nem vagyok egyedül, mert egy kiváló, motivált, szakértő csapatot tudhatok magam mellett. vezeti, eljárásbeli és kommunikációs innováció, valamint korszerű, modern eszközállomány kísérje, támogassa. Úgy gondolom, hogy a multinacio- A tulajdonos vagyonát képes sajátjaként kezelni?- A bankban hosszú éveken át ugyanezt tettem. Vallom azonban, hogy tulajdonosi szemlélet nélkül egy céget hosszú távon nem lehet eredményesen vezetni. De nem csak vezetni. Valamennyi munkakör esetében elengedhetetlen, hogy magunkénak érezzük a céget.- Cégvezetőként milyen változtatásokat tervez?- A VER-BAU forgalma a kezdetektől mind a mai napig évről évre nőtt. Fontosnak tartom, hogy ezt a dinamikus növekedést folyamatos szernális cégektől néhány területen van mit tanulnunk; csak rajtunk áll, hogy mit és hogyan adaptálunk saját cégünknél. 2007-ben egyébként folytatjuk a folyamatos, termelékenységet növelő beruházásokat, több mint 100 millió forint értékben.- Hogyan tud ellazulni, kikapcsolódni?- Számomra a feltöltődést az jelenti, ha feleségemmel és 14 hónapos, pici lányunkkal akár otthonunkban, akár egy közös kirándulás során együtt lehetek. A család, bizony, fontos „hátország” nekem. Egyébként hobbijaimra jelenleg meglehetősen kevés idő jut, de ha tehetem, szívesen olvasok, futok és fallabdázom. Minden érdekel, ami újdonság: legyen szó autókról, híradástechnikáról, vagy éppen a pénzpiacon tapasztalható új trendekről. No és, persze, mindehhez csatlakozott az új hobbi: az építőipar. □ Közelkép Weninger Richárd 1973- ban született Kecskeméten. A közgazdász korábban német, illetve osztrák multinacionális cégeknek dolgozott, majd két, hazánkban is jelentős pénzintézetnél kamatoztatta szaktudását 2007januárja óta a VERBAU Kft cégvezetője. ver-bau kft. 2006-ban minden eddiginél magasabb árbevételt könyvelhetett el. A cég fő profilja a generál kivitelezés, illetve ipari padlók, bazalt-, út-és térbetonok építése, mellyel országos viszonylatban a legnagyobbak közé tartozik a kecskeméti társaság. személye egyfajta garanciát nyújtott számomra.- Mennyiben más az építőipar?- Egy teljesen más világ, mint a banki szféra, ám én mégis a főbb hasonlóságokra helyezném a hangsúlyt: mindkét ágazatban elsődleges cél az ügyfelek, megrendelők bizalmának elnyerése és megtartása. Itt is csak akkor lehetünk hosszú távon sikeresek, ha maradéktalanul eleget teszünk ügyfeleink, megbízóink elvárásainak. A siker egy másik fontos záloga: a csapatmunka. Egy fecske nem csinál nyarat. Meggyőződésem, hogy kizárólag a jól összehangolt csapatmunka hozza meg a kellő eredményt. A VER-BAU egyik legnagyobb erőssége és kincse a kollégák közötti példaértékű emberi és szakmai kapcsolat. Sokat köszönhetek nekik, hiszen szeretettel és bizalommal fogadtak, és segítettek abban, hogy minél rövi- debb időn belül beilleszkedjek és kiismerjem magam az építőipar rejtelmeiben.- „Új fiúként” remekül startolt, a gazdasági vezetői posztból egy év után cégvezetővé nevezték ki. Napi hány órát dolgozik?- Maximalistaként a régi mondáshoz tartom magam, miszerint munkaidő nincs, csak elvégzendő feladat. Természetesen a napi, operatív teendők mellett rengeteg időmbe került, hogy az építőiparra vonatkozó Meggyőződésem, hogy kizárólag a jól összehangolt csapatmunka hozza meg a kellő eredményt - vallja Weninger Richárd. export - Egyre több megbízást kapunk az osztrák és a német vevőinktől, ezért azt a célt tűztük ki, hogy az idén 15-20 százalékkal is növeljük a kecskeméti Metalconstruct Zrt. árbevételét Ha a nyugat-európai piaci várakozásaink beérnek, a tavalyi 2,33 milliárdos összeg 2,7-2,8 milliárdra nőhet - tájékoztatta lapunkat Edelényi András, a vállalat tavaly ősszel beiktatott ügyvezető igazgatója. ■ B. ZS. Ha nincs munkád, itt találhatsz lehetőséget beruházás A Masterfoods Magyarország Gyártó Kft. 2 milliárdos beruházásra készül az idén. A cég a termelés bővítésére ötven új munkatársat keres, akiket a csongrád-bokrosi üzemben foglalkoztatnának. A dolgozók felének csomagolóit, míg a másik felének gépkezelői, gépészeti villanyszerelői munkát ajánlanak. A 32 milliárdos bevételű cég dolgozóinak a száma az év végére eléri az 1000 főt. A HVG által publikált TOP-500-as vállalati listán a társaság a 159. helyet érte el. Érdeklődni a 06-30/228-45- 48-as számon lehet. ■ B. Zs. Két város piaci árai (Fl/kg) Kecskemét Baja Alma 120-150 80-200 Dab(száraz) 600 500-600 Banán 350 330 Citrom 300 350 Dióbél 1400-1500 1000 Mik 800 600-700 Gomba 380-680 420-600 Gyökér 200-250 150-250 Fokhagyma 800 500-800 Hagyma (vörös) 150 120-140 Karalibóölb 40-50 60-100 Karfiol 250-600 200-330 Káposzta (fejes) 150-200 70-80 Kelkáposzta 200 120-150 Káposzta (savanyú) 250 280 Kramp» 120-180 120-140 Mandarin 350-380 250-320 Narancs 300-380 290-320 Paradicsom 250-400Paprika (tv) 100-250 110-330 Saláta/fej 120-140 80-100 Sárgarépa 80-250 100-120 Tojás/db 20-25 20-22 Uborka 300-400 400-500 Zeller/db 50-60 60-120 FORRÁS: PN-GYŰJTÍS A biztonságot jelentő szövetkezés egyesülés A Kiskunsági TÉSZ két új szövetkezettel bővült A közös TÉSZ létszáma 355 főre növekedett az egyesülés után. Napjainkban egyre több zöldség- és gyümölcstermesztő kénytelen belátni, hogy az értékesítési szövetkezetek olyan lehetőségeket biztosítanak, melyek az egyéni gazdálkodók számára elérhetetlenek. Jelentős árualapjukkal csak a szövetkezetek képesek hatékonyan fellépni a magyar piac elárasztására törekvő multik ellen. Hosszas szervezőmunkát követően az elmúlt héten két, korábban önállóan működő tömörülés: a kecskeméti Aranykert Szövetkezet, illetve a Forráskúti Gazdaszövetkezet jogutód nélkül beolvadt a félegyházi Kiskunsági Kistérségi TÉSZ-be, melynek taglétszáma 116-ról 355-re emelkedett, területe pedig immár Kecskeméttől egészen a Csongrád megyei Do- rozsmáig terjed. Az egyesüléshez a szövetkezetek vagyoni részjegyeinek értékét egységesen 100 ezer forintra hangolták össze. A beolvadást, valamint az átalakulási mérleget múlt héten, pénteken egyesített közgyűlésen fogadta el a három szövetkezet tagsága, majd titkos szavazással megválasztották a szövetkezet új vezetőségét, felügyelőbizottságát - tájékoztatta lapunkat az egyesülést szervező és annak jogi hátterét biztosító Dombóvári Henrik. A szövetkezet új vezetőjéül ismét Hegyi Lászlót, a Kiskunsági TÉSZ korábbi elnökét választották meg. Az egyesüléshez nem volt szükség különösebb propagandára, győzködésre - hangsúlyozta az elnök. A gazdák maguktól rájöttek, hogy csak öszszefogva és minőségi áru termelésével képesek megfelelni a piacon maradás feltételeinek. A megalakulás első (fél) évében 68 millió volt a szövetkezet árbevétele, ma már ennek több mint tízszerese. A szövetkezet vezetője szólt azokról az egyre bővülő külföldi kapcsolatokról is, melyek révén egész évben folyamatosan friss zöldséggel és gyümölccsel tudják ellátni partnereiket. Az egyesülés révén a kibővült szövetkezetnek 280 millió forintos fejlesztési támogatást sikerült elnyernie, amit csomagolótechnológiája további korszerűsítésére, illetve gépkocsiparkjának fejlesztésére fordít Kaposi János értékesítési igazgató lapunknak elmondta: tavaly decemberben a Kiskunsági TÉSZ akkora áruforgalmat bonyolított le, mint korábban három hónap alatt. A szervezés eredményeként ma már a Magyarországon működő összes áruházláncnak szállítanak. A szövetkezet befejezte az EUROGEP minőségbiztosítási rendszer kiépítését, mely lehetővé teszi a zöldségtermesztés minden műveletének számító- gépes nyomon követését - a vetéstől a betakarításon, csomagoláson át az elárusítópolcig bezárólag. ▲ A taglétszám alakulása/fő: Kiskunsági TÉSZ 116 Forráskúti Gazdaszövetkezet 51 Kecskeméti Aranykert 188 összesen: 355
