Petőfi Népe, 2006. november (61. évfolyam, 256-280. szám)
2006-11-13 / 265. szám
9 2006. NOVEMBER 13., HÉTFŐ LXI. ÉVFOLYAM, 265. SZÁM IKTTFR TIT III luIIüU Az M-real a legjobb munkahelyek egyike egy felmérés szerint a Petőfi Nyomda munkatársai jó véleménnyel vannak a cégükről Ez a cég több és sokkal jobb, mint egy közepes vállalat - ezt még az év elején mondtam a munkatársaimnak. A legjobb munkahely címért folytatott versenyben az első öt között lenne a helyünk. Az ötödikek lettünk - a nyomdaiparban pedig a legjobbak - tájékoztatta lapunkat Fábián Endre, az M-real Petőfi Nyomda igazgatója. Barta Zsolt- Miért pályáztak a címre?- Kemény piaci körülmények között dolgozunk, és 1998-tól azt szerettem volna, hogy a termelés hatékonyságát évente 4-5 százalékkal növeljük. Ez azonban nem teljesen sikerült. Azt hisszük, hogy csak új gépek beállításával, a technológia fejlesztésével tudunk előrelépni. 2000 után másként kezdtünk gondolkodni. Szemléletünk középpontjába az embert állítottuk - mint legfőbb termelési szereplőt. Hittünk abban: ha a vállalati emberi viszonyokat átalakítjuk, akkor a termelés hatékonyabb lesz évről évre.- Készültek a felmérésre?- Igen. Öt évig tanultunk, készültünk, s a hatodikban elértük a célt. Korábban is részt vetFÁBIÁN ENDRE igazgató. A Petőfi Nyomda a csomagolóipar meghatározó szereplője Közép-Európában. A piaci kihívások megerősítették a cég nemzetközi helyzetét. tünk a Hewitt Associates cég (a világ egyik nagy tanácsadó vállalata, éves forgalma 2,8 milliárd dollár - a szerk.) felmérésén, de mindig a középmezőnyben végeztünk-Hogy miről is szólt a felkészülési szakasz? Folyamatos tréningeket szerveztünk és tartunk a mai napig, a munkaszervezetet teamrendszerűvé alakítottuk át. Meggyőződésem, hogy a munkahelyi hatékonyság és a jó közérzet mindenképpen összefügg. Elégedett emberekkel sokkal jobban lehet dolgozni- Ezek szerint kevesebb az üresjárat, a munkatársai többet teljesítenek?- Igen. A korábbi egyéni teljesítményösztönzést ún. teamrendszerű, közös érdekeltségű, közös feladat meghatározottságú rendszerré alakítottuk át. Létrehoztunk két tucat csoportot, amelyik összeül a vállalat vezetésével az év elején, és meghatározzuk a közös, zömében termelési, hatékonysági és minőségi célokat. Folyamatos egyeztetés eredményeként a termelékenység az utóbbi öt évben átlagosan öt százalékkal nőtt. Ez a hazai áüag duplája.- Hogyan hat a termelékenység növekedése a cég piaci helyzetére?- Az elmúlt öt évben forgalmunk, termelési mennyiségünk alapvetően nem változott. Ez azonban jelentős eredmény annak a tükrében, hogy korábbi hagyományos piacaink egy részét elveszítettük. Helyettük azonban újakat szereztünk. Néhány éve még a dohányipar vette meg termékeink 30 százalékát, ám az ipar nagy része külföldre költözött: például a Symphonia cigarettát is Ukrajnában gyártják és sorolhatnánk tovább. De elvesztettük a ’90-es években az orosz krízis idején a keleti piacainkat. Ennek ellenére nem roppantunk meg, állva maradtunk.- Hogyan maradtak ennyi csapás után mégis talpon?- A gyógyszeripar és a fogyasztói elektronika - a lámpadobozok, a háztartási kisgépek stb. - felé nyitottunk. Ez utóbbi ágazat termékeink felét felszippantja, de tisztában vagyunk azzal, hogy Damoklész kardja ott lebeg a fejünk felett. Megjelent Kína, illetve piaci konkurensünk Kelet-Európa • néhány országa is - mondotta az igazgató.- Ha a hatékonyság 5 százalékkal növekszik évente, akkor a nyereség is ennyivel nő?- Sajnos, nem. Évente egyre olcsóbb beszállítási árakat követelnek megrendelőink. Az árakat nem tudjuk növelni. Az elektronikai iparág óriási árcsökkentő nyomást gyakorol ránk. A hatékonyság növelése arra jó^ hogy a csökkenő áraknál és az inflációnál megőrizzük a nyereséget és a munkahelyeket, illetve a bérek vásárlóértékét. Jelenleg a nyugat-európai exportra összpontosítunk. Bár a mi béreink itthon jók, ám odakint alacsonynak számítanak, s így piacképesek vagyunk.- Jövőre akár két számjegyű is lehet a pénzromlás mértéke. Önök ezt átvállalják?- Eddig általában ötszázalékos béremelés volt nálunk. Többet nem tudunk emelni. Ez ugyanis a versenyképesség rovására menne, az pedig hosszú távon a cég jövőjét, s a munkahelyek megtartását veszélyeztetné - mondotta végül Fábián Endre, az M-real Petőfi Nyomda Kft. ügyvezető igazgatója. ■ Fábián Endre: Minden teljesítmény mérhető. Amit mérünk - még ha nem teszünk semmit - akkor is javulni fog. MEGKÉRDEZTÜK Miért jó itt dolgozni? szálai zsolt gépmester, higiofszet üzem: - Jó a légkör, jó ide naponta bejárni dolgozni. Ha az ember a legjobb tudása szerint ellátja a feladatait, akkor a cégvezetés támogatja a kéréseit. kormány Béla gépmester, higiragasztó üzem: - Precízen(kell teammunkában-ß dolgoznunk, ám megéri. A megyei átlagnál jóval magasabbak a fizetések a cégnél. Béla Attila gépmester higi- stanca részleg: - Békéscsabáról költöztem a családommal Kecskemétre. Megtaláltuk a számításunkat, a feleségem is a nyomdában dolgozik. Jól érezzük itt magunkat. az idei év legjobb Sokat dolgoznak, de jól Magyarországon keresnek a munkatársak Közösen fogalmaztuk meg cégünk jövőképét Az M-real Petőfi Nyomda Kft. számokban NAGYVÁLLALATI KATEGÓRIA: 1) Pannonpower Társaságcsoport (energiaipar) 2) GlaxoSmithKline Pharma (gyógyszeripar) 3) Masterfoods Magyarország (értékesítés) 4) Novartis Hungária Kft. (egészségügy) 5) M-reál Petőfi Nyomda Kft. KÖZÉPVÁLLALATOK KATEGÓRIA: 1) MAPEI Kft (építőipar) 2) Microsoft Magyarország Kft 3) Syngenta Kft. (mezőgazd.) 4) Cisco Systems Magyarország Kft. (informatika és telekommunikáció ICT) 5) Sinergy Energiaszolgáltató, Beruházó és Tanácsadó Kft. Az elismerés kiérdemlésében nagy szerepe volt gömöri Ferenc személyzeti vezetőnek is. Gömöri Ferenc elmondta, hogy a dolgozók keményen dolgoznak, de viszonylag jól is keresnek: az átlag havibér a megyei átlag duplája. Béren kívüli juttatásként 9 ezer forintos étkezési utalványt adnak. Egészségpénztári hozzájárulásként havonta 18 ezer forintot fizetnek dolgozóiknak. Önkéntes nyugdíjpénztárba ha a munkatárs a fizetéséből 2 százalékot fizet, úgy a cég másfélszer any- nyit még hozzátesz havonta. A szakirányú felsőfokú tanulmányokat is támogatja a vezetés. Albérleti kiegészítésként a minimálbér felét kaphatja a dolgozó. Lakásépítéshez maximálisan 1 millió forintnyi kamatmentes kölcsön lehet, személyenként, ötéves futamidőre. A cég éves teljesítményétől függően 13. havi bért is fizetnek. Beiskolázási segélyként 14 ezer forint adható gyermekenként.- A finn anyacég 2002-ben indította a VIVA (Vision and Values) lövőkép és Értékrend Programot. Akkor a nemzetközi cégen belül 24 ezer kollégánk vett részt ebben a képzésben. Kecskeméten én voltam a tréner - beszél a felkészülésről kiss Ilona (marketing- és kommunikációs manager). A munka arról szólt, hogy közösen fogalmazzuk meg, mi az M-real Petőfi Nyomda előtt álló jövőkép. Mit kell egyénileg azért tenni, hogy jó munkahelyi légkörben lehessen dolgozni? Hogyan lehet egy- egy leküzdhetetlennek látszó problémát megoldani? Vagy miként is lehet mindenkinek a képességeihez mérten a legtöbbet kihoznia önmagából? Évente átlagosan 5 és fél napnyi tréninget tartunk. A folyamatos képzés eredményeként kaptuk a díjat. Ez az elismerés a cégről kialakult pozitív képet erősíti. Három évig jogosultak vagyunk arra, hogy a Legjobb munkahely címet viselhessük. A cég Fö profilja a hajtogatott kartondobozok, hullám- karton csomagolóanyagok és öntapadó címkék gyártása. Mintegy 25.000 tonna éves gyártási kapacitással meghatározó a magyar piacon, és a kelet-közép-európai régió egyik kiemelt beszállítója. VÁLLALATI ADATOK:- Létszám: 423 fő- Árbevétel: 10,2 milliárd Ft- Iparág: nyomdaipar- Tevékenységi kön csomagolóanyag-gyártás- 100%-ban finn tulajdon- Fluktuáció: 3%- Egy főre eső képzési költség: 185.000 Ft
