Petőfi Népe, 2006. április (61. évfolyam, 77-100. szám)
2006-04-08 / 83. szám
PETŐFI NEPE - 2006. ÁPRILIS 8„ SZOMBAT CSALAD&NEVELES Hogy ne hunyjon ki a szenvedély r szerelmi vágy Ha akarjuk, újra felszíthatjuk és ébren tarthatjuk a tüzet Gyönyörű, de elmúlik - vélik sokan a szenvedélyről. A szerelem, a vágy megkopik, de úgyis a szeretet számít - hangoztatják. Házasságuk pedig rohan a katasztrófa felé. Rados Virág Törvényszerű-e, hogy egy kapcsolatban kihunyjon a szenvedély? A legtöbb ember tapasztalata azt diktálja: igen. A szexuál- pszichológus szerint azonban a vágyat, a másik érdeklődését fenn lehet, sőt fenn kell tartani. Anélkül a férfi-nő kapcsolat mit sem ér. Akkor egy jó barátunkkal is összeköltözhetnénk. Mit kell tehát tennünk, hogy a szexualitás évek, akár évtizedek múltán is ugyanúgy motorja legyen a partnerkapcsolatnak, mint a kezdet kezdetén? „A viszony hajnalán nyilvánvaló: a fellángoló vágy sodor minket egymás karjaiba. Szerelem nélkül pedig nem lehet élni” - hangsúlyozza Rusz Edit szexuál- pszichológus. Jót tesz a testnek, a léleknek, az önbecsülésnek. Királynak és királynőnek érezzük magunkat tőle. Kezdetben minden maga a tökély. A nő alakítja az istennőt - ami ekkor nem is esik nehezére. Kedves, toleráns, szexis, fogadóképes. A férfi valóságos Grállovag: udvarol, bókol, partnernője kedvében jár. Szenvedélyükkel egymást gerjesztik. A boldog szerelem titka a gyengédség, az állandó figyelem. Megéri a fáradság, hisz a magánynál nincs rosszabb. Egy ideig. Mert egyszer csak elkezdenek gyülekezni a felhők. Eleinte csak bárányfelhők, amelyekre egyik fél sem figyel oda. Pedig ezek intő jelek. A nő nem mindig fogadóképes, a férfi feledékeny.' Az együttlétek kevésbé fényesek, a csóktól már egyikük sem kábul el, testük nem bizsereg a másik érintésétől. Csökkennek az apró figyelmességek. Pontosan azok a gesztusok, amelyek megléte megédesíti, hiánya megkeseríti a kapcsolatot. Ha észre is veszik a jeleket, a párok többsége legföljebb csak reménykedik, hogy idővel majd rendbe jönnek a dolgok. ■ Nagyanyáink mondták: a nő legyen szajha, az ágyban, szakács a konyhában, úrinő a társaságban. Magától azonban semmi sem jön rendbe, a kapcsolat leépül. Ez elsősorban a szexben nyilvánul meg. Már nem olyan intenzív. Nem naponta többször történik meg, hanem hetente-havonta egyszer, illedelmes sötétben. Előfordul, hogy valamelyikük vagy mindkettejük életében feltűnik a „másik”. Az a személy, aki által képesek visszacsempészni életükbe a vágyott szenvedélyt. „A megoldás kulcsa többnyire a nő kezében van” - véli Rusz Edit. A szebbik nem fifikáján múlik, mennyire tudja irányítani a teremtés koronáját. Ha a férfi szexuális érdeklődése csökken, a nőnek fel kell vennie a kesztyűt. No nem úgy, hogy meztelenül feltálalja magát a kacsasült mellé. A „szexis fehérneműben várom haza az uramat” program is csődöt mond. A másik maximum annyit szól majd: „öltözz fel, anyukám, még megfázol itt nekem”. „A tüzet nem külsődleges eszközökkel lehet felszítani - mondja a szexuálterapeuta. - A férfi fantáziáját kell beindítani.” Hogy miképpen? Úgy, hogy kiszámíthatatlanok, kiismerhetetlenek leszünk. Párunk így nem tudja előre, mi történik a következő pillanatban. Legyünk például hisztisek. No nem úgy, hogy kritikátlanul letámadjuk a másikat. Hanem tudatosan. A következő pillanatban legyünk imádni- valók, aztán kritikusak. Hogy ez szerepjátszás? Gondoljunk bele, hány emberrel játszunk szerepet. Kedveskedünk a főnökünknek fizetésemelésért - párunk a jó szexért ezt miért nem érdemli meg? Ehelyett őrá zúdítjuk munkahelyi bajainkat. A teljes őszinteség a partnerkapcsolatban nemcsak illúzió, hanem fölösleges és kártékony. Egy partnerkapcsolatban is vannak szerepek. Feleség, szerető, anya, barát, vitapartner - tudni kell, mikor melyik arcunkat mutassuk. Nagyanyáink mondták: egy nő legyen szajha az ágyban, szakács a konyhában, úrinő a társaságban. De ami a fő: a férfinak, ha ránéz, az jusson az eszébe: „de jó volna ágyba bújni vele!” A legfontosabb vásárlóink bizalma szarka balázs: Rendkívül sikeres évet tudhat maga mögött az Univer cégcsoport Szarka Balázs, az Univer Szövetkezeti Rt. vezérigazgatója. A 2005-ös gazdasági év minden vállalkozásnak erőpróba volt. Az uniós csatlakozást követő első olyan évet hagytuk magunk mögött, amikor megmérettünk a piacon. A kecskeméti Univer Cégcsoport ezt az akadályt is jól vette: rendkívül sikeres évet tudhat maga mögött. Szarka Balázs vezérigazgató szerint ennek az az oka, hogy a cégcsoport mindkét tartópillére: az élelmiszer-ipari feldolgozás és a kiskereskedelem is dinamikusan fejlődött. A siker záloga az is, hogy az Univer Cégcsoport a múltját változatlanul nem tagadja meg: a magyar szövetkezeti rendszerből alakult át, felismerve a piacgazdaság alapigényét, hogy igazi tulajdonosnak kell lenni egy vállalkozásban. Szarka Balázst a tavalyi eredményekről és az idei tervekről kérdeztük.- Kifejezné számokban is a 2005-ös üzleti év eredményeit?- Forgalomban nem volt any- nyira dinamikus a növekedésünk, de hatékonyságot tekintve minden idők legszebb eredményét értük el. Az Univer Cégcsoport 2005-ben 23 milliárd forintos árbevételt könyvelhetett el. A cégcsoport adózás előtti eredménye meghaladta a 2 milliárd forintot. Ha tekintetbe vesszük a hazai adómértékeket, azt mondhatom: a cégcsoport több adót fizetett az államnak, mint amennyi eredményt elértünk.- A fejlesztések terén mit hozott a 2005-ös év?- A kiskereskedelemben folytattuk a rekonstrukciót. Az élelmiszeriparnál a technológia korszerűsítése erősödött. Romániában a 8 évvel ezelőtt elkezdett élelmiszergyártó tevékenységük már olyan nagyságrendet képvisel, hogy a fejlődést többek között ezzel is biztosítva látjuk. Nyolcvan embernek adunk ott munkát, és 800 millió Ft-os árbevételt realizálunk. Szeretnénk meghatározóak lenni. Lényegesnek érezzük, hogy Romániában is magyar terméket adhatunk magyar boltban a magyar vásárlónak.- Készül az idei üzleti terv. Melyek a fejlesztés főbb irányai?- A részvénytársaságok készülnek a tulajdonosok felé a beszámolókra, és egyben a 2006-os gazdasági év üzletpolitikáját is megfogalmazzák. A kiskereskedelemben a külföldi üzlethálózatok további bővülésével állunk szemben, és ez a folyamat még nem zárult le. Kecskeméten is érzékeljük a közelmúltban nyitott áruházak hatását, ismereteink szerint újabbak várhatóak. Ez azért fontos a számunkra, mert nemcsak helyben, hanem Bács-Kiskun megyében, sőt ma már a régióban is ott vannak az Univer Coop Rt. kiskereskedelmi egységei. Az élesedő piaci versenyre fel kell készülnünk. Az élelmiszer-ipari feldolgozásnál egy sajátos helyzet alakult ki. Ételízesítő-gyártásunk növekedése változatlanul dinamikus. Viszont a három évvel ezelőtt megvásárolt Kecskeméti Konzervgyár - mely alapvetően exportra gyárt hőkezelt termékeket - az időközben kialakult magyar és külföldi piacváltozások miatt súlyos gondokat okozott. Most úgy érzékeljük, hogy sikerült megoldást találnunk. A veszteségtermelést megállítottuk, és minden remény megvan arra, hogy nullszaldóval zárjuk az idei gazdasági évet, 2007-től pedig, ha szerény mértékben is, de eredményt fog termelni a Kecskeméti Konzervgyár.- Lehetséges, hogy vannak nehézségek, ám a cél teljesült a Kecskeméti Konzervgyár esetében. Nem?- Az volt a vágyunk, hogy magyar kézben maradjon az élelmiszer-ipari feldolgozás, hogy megélhetést és kenyeret tudjunk biztosítani a megyénkben élő mezőgazdasági termelőknek. Ez sikerült. Ráadásul hosz- szú távon megvalósíthatjuk saját üzleti elképzeléseinket is, mert a hidegen tartósított termékek mellett ezáltal ma már hőkezelt termékek gyártására is lehetőségünk van. Én bízom abban, hogy ez nemcsak Univer- sikernek könyvelhető el, hanem a város sikere is, sőt a hazai élelmiszer-gazdaságé is. Megmentettük a Kecskeméti Konzervgyárat, és ez nagy fegyvertény, ha figyelembe vesszük, hogy régen hány konzervgyár volt, és ma hány működik. Ráadásul a Kecskeméti Konzervgyár az egyetlen élelmiszer-ipari vállalkozás ma, mely tiszta magyar tulajdonban van. Terveink, elképzeléseink között kiemelten szerepel a romániai vállalkozás bővítése. Emellett természetesen szeretnénk a többi piaci csatornát is megnyitni.- Humánpolitikában változatlanul kitartanak az emberközpontúság mellett?- Évek óta közel 1400 embernek adunk biztos megélhetést. A cégcsoportnál az átlagos, egy főre jutó havi jövedelem 150 ezer forint. Üzleti terveink készítésénél a dolgozóink biztonsága elsődleges szempont. Árbevételünknél szerény növekedést programozunk, de az eredményben megőrizzük a 2005-ös nagyságrendet, így a fejlesztésnél nem kell lemondanunk azokról az üzleti elképzelésekről. A cégcsoport szintjén idén közel 600 millió forint nagyságrendű beruházásfejlesztést hajtunk végre. Ezzel együtt változatlanul jellemez bennünket az az örökölt jó tulajdonság, hogy jó kapcsolatot tartunk környezetünkkel, támogatunk iskolát, óvodát, időseket, mi magunk működtetünk sportkört, citerakört. Hitem szerint mindez hozzátartozik egy magyar vállalkozáshoz. ■ Mi nemcsak az üzletet látjuk, hanem az emberi kapcsolatokat is. Az összefogás is megnyilvánul abban az üzletpolitikában, amit mi folytatunk. Szerencsére a sportbeli helytállásunk is példaértékű. A legnagyobb probléma az élsportban, ha teljesítmény nélküli jövedelem áramlik ki, amit mi viszont első perctől kezdve megoldottunk. Ézért van rend és átlátható, tiszta gazdálkodás sportvállalkozásunknál, az Univer KTE Kiknél is. Úgy érezzük: vásárlóink, partnereink körében a megítél- tetésünk változatlanul jó. Mi mindent megteszünk azért, hogy valamennyi termékünket bizalommal fogadják a fogyasztók, és szívesen vásároljanak az Univer-áruházakban. a
