Petőfi Népe, 2005. december (60. évfolyam, 281-306. szám)
2005-12-30 / 305. szám
14 2005. DECEMBER 30., PÉNTEK PETŐFI NEPE PARTNEREIT 2005 Évutó, évelő BARKÓCZI FERENC, Kiskőrös polgármestere:- Az év elején 198 millió forint hiánnyal kellett szembenéznünk, amit azonban decemberre sikerült 8 millióra lecsökkente- nünk. 2005 a fejlesztések tekintetében jelentős volt - a teljesség igénye nélkül - a fürdőben megújult a szociális blokk, a gyógyvizes medencéket már egész évben tudjuk üzemeltetni; kül- és belterületen egyaránt útfejlesztéseket eszközöltünk. Magánemberként azonban ismétlődő esztendőnek tekinthető az évem, talán egyetlen kiemelkedő esemény történt a családban: 3. gyermekem is lediplomázott, és önálló életet kezdett. DR. FEHÉR TIBOR, a kecs- k e m é t i ÁFEOSZ szakközép- iskola igazgatója: Örömmel adhatok számot arról, hogy az ÁFEOSZ a 2005-ös esztendőben ismét gyarapodott mind anyagilag, mind az informatikai eszközöket tekintve. Kiváló nyelvvizsga, érettségi és felvételi eredményeket tudhatunk magunkénak. Az intézmény tovább bővítette kapcsolatait különböző felsőfokú intézményekkel. Iskolánk a térség és az ország egyik legkeresettebb szakközépiskolája, amit a I túljelentkezések száma is fémjelez. Mint magánember is sikeres évet zárok. Megszületett 2. unokám, Barbara, aki jelenleg a család legnagyobb „újdonsága” és öröme. FICSÓR, JÓ-1 zsef. Kiskunfélegyháza polgár- mestere: - Jelentős év volt ez a város számára, hiszen az intézményein- J két megfelelő szinten tudtuk Í működtetni, a szolgáltatás és az ellátás zökkenőmentes volt. Gyakorlatilag befejeződött a szennyvízcsatornázás második üteme. Ebből a feladatból még néhány utca helyreállítása maradt a jövő esztendőre. így a városban 60 százalék fölé emelkedett a csatornázottság, és amerre a beruházás haladt, ott az utak is megújultak. Szintén fontos beruházás volt idén a Darvas Általános Iskola 230 millió forintos rekonstrukciója, melyhez olyan sikeresen nyertünk forrásokat, T hogy az önerő mindössze 14,6 millió volt. Elkezdhettük a kórházfelújítást is. A re-j konstrukció jövőre fejeződik 200 5. december 30.,PÉNTEK M ilyen évet zárt? be, és 1,6 milliárd forintba kerül. Nagyon örülök annak is, hogy számos egyéb projektet elindíthattunk. Jövőre épülhet a városi sportcsarnok és elkezdődhet a strand felújítása. Mindkét esetben folyik a közbeszerzési eljárás. A nyugati elkerülő is kézzel fogható közelségbe került, aláírtuk a kivitelezési szerződést. Szintén öröm, hogy mintegy 2,5 milliárd értékű volt honvédségi ingatlanvagyont kaptunk visz- sza. Ezzel korfioly terveink vannak. DR. KELEMEN MÁRK, a kecskeméti Sport Kht. igazgatója: - Több szempontból is jelentős volt számomra az esztendő. Egyrészt a szűkebb családomban számos pozitívum történt. .Ugyanez elmondható a kht. I életéről is. Megújultak a Széktói Stadion pályái és a sárga öltöző, akadálymentesítettük az uszodát. Az uszoda és a sportcentrum fűtéskorszerű- f sítése folyamatban van, ami- í vei egy 30 éves probléma olI dódik meg. Sikerként élem meg azt is, hogy hosszú idő után, saját kezdeményezésemre megkezdődött egy olyan szálloda tervének előkészítése, mely a fürdő mellé ■ épülne, és mely komplett wellness-és szépségipari szolgáltatást nyújtana. KOVÁCS JÁNOS, a kecs- k e m é t i Diego áruház vezetője: - Mint családapa sikeres évet zárok, nagyon sok boldog pillanattal ajándékozott meg egyéves kislányom. A Diego ! szempontjából már nem vagyok ennyire derűs. Gazdaságilag nem várt fordulatok következtében terveinket nem tudtuk mind teljesíteni, így kisebb visszaesés jellemzi az évet. Mint a kecskeméti áruház vezetője, azonban pozitív dolgokról is beszámolhatok: bár forgalmunk nem nőtt, de a vásárlók száma érezhetően emelkedett. A jövő évet tekintve azonban bizakodó vagyok. LASSÚ TIBOR, a kecskeméti Városgazdasági Kft. .és a Hírős- gazda Kft. igazgatója: - Nehéz év ívolt. A Városgazdasági Kft. életében nagy változást hozott ez az esztendő, hiszen a cégit bői való kiválással létrejött a Hírösgazda Kft. A munka megosztása és a vagyontárgyak megosztása adta a legnagyobb feladatot. Mivel néhány feladatot - például a park- fenntartást és a hó- és, síkosságmentesítést - már nem mi végezzük, ezért az évet a munkavállalói létszám , és a géppark leépítésével zár-1 í juk. MONDOK JÓZSEF. Izsák l polgármestere: -1 Nincs okom panaszra. Nagy sikernek tartom, I hogy idén, többéves előkészítő munka után felépült az / idősek átmeneti otthona. Ez ■ 200 millió forintos beruhá- jj zás volt, amit önkormányza-; ti önerőből és pályázati for- rásból valósítottunk meg. Tetézi a sikert, hogy mind a negyven férőhelyet sikerült betölteni. Ez manapság nem egyszerű, hiszen a bentlakók állami támogatása csők- ■ ken. Ezenkívül tizenhárom utca aszfaltozását újítottuk fel a Dél-alföldi Regionális Fejlesztési Tanács támogatásával. Legkiemelkedőbb rendezvényünk a Sárfehér Napok, mely idén is színvonalas volt, és a közönség teljes | megelégedésére szolgált. PATYI ZOLTÁN, kecskeméti Reál Belvárosi ABC (Patyi Hús Kft.): - Nehéz évet tudhatok magam mögött mind üzleti szempontból, mind magánemberként. Az üzletben a kezdeti kudarcok után kedvezőre fordultak a vállalkozást érintő problémák. így nagyon bizakodom abban, hogy a 2006- ban a tervezett, számos beru- jjházási fejlesztéseink sikeresen megvalósulnak, amelyek jelentősen hozzájárulhatnak majd a cég eredményességéhez. PINTÉR JÓZSEF, a keceli Pintér Művek tulajdonosa: - Akár a termelés alakulását, akár a had- , történeti múzeum gyarapodá- ;íí sát tekintem, azt kell mondanom: régen volt ilyen jó óévünk. Acélszerkezeti elemeket gyártottunk az épülő dunaújvárosi hídhoz, szállítot- tetunk a NATO-nak is. Több " nagy nemzetközi cégnek erőművi berendezéseket készítettünk. A következő évekre nézve is ígéretes, hogy fő- vállalkozóként mi nyertük meg a Radioaktív Hulladék Kezelő Kht. leendő paksi létesítményének 4,2 milliárdos tenderét Sikeresen folytatódott 2005-ben a Központi Fizikai Kutató Intézettel való együttműködésünk, részt vettünk a KFKI rekonstrukciójában. A múzeum a többi közt egy SS-24-es rakétával gazdagodott, és aki a Szent Korona hű mását szeretné látni, az most már Kecelen is megtekintheti a Pintér Művek múzeumában. SCHINDLER János, Kecel polgármestere: - A te- 1 e p ü 1 é s 2005-ben is dinamikusan fejlődött. Átadtuk a XXI. századi elvárásoknak megfelelő, felújított, átépített iskolát, és I egy tetszetős parkot alakítottunk ki. Nyolc év után végre elindult a szennyvízcsatorna-program, az építés I. üteme, mely mintegy 1000 családot érint. Az év során valamennyi rendezvényünk nagy sikert aratott, különös tekintettel a Flóra Virágfesz- 'tiválra. Sok pályázati sikerről is számot adhatok. A külterületen több szilárd burkolatú út épült. A Bogárzó zsi- j liprendszerét korszerűsítettük. Összességében elmondható, hogy közel 2 milliárd forint értékben valósultak meg beruházásaink. Nemcsak mint polgármester, hanem mint magánember is si- j keres évet könyvelhetek el. sajtos Géza, a kecskeméti Regionális Munkaerő Fejlesztő- és Képző Központ igazgatója: - A képzések bővülésének éve volt 2005- ben. Felnőttképzési szempontból rendkívül eredmé- | nyes, és minden eddiginél 1 jobb évet zárunk. Az uniós rendszerben ugyanis számos pályázatot nyertünk, ezeken belül elég nagy ösz- szegeket. így tudtuk a képzési kínálatot jelentősen bővíteni. Ez a folyamat jövőre | folytatódik, hiszen sok olyan program van, amit már megnyertünk, de ezek 2006. ja- nuár 1-jétől indulnak. SLONSZKI ATTILA, a kecskeméti Plan Rt. régióigazgatója: - Cégünk sikeres évet zár 2005- |ben; az építőiparra most jel- ; lemző jelentős viszszaesés el- : lenére növekedett a forgalmunk. Jelentős beruházása- I ink voltak az év során: Budapesten megnyitottunk egy 8000 m2-es új kereskedelmi í központot, Romániában 1994 I óta működő önálló értékesítő% si cégünk is a Plan Rt. kereskedelmi hálózatába integráló- j dott. 2006-ra optimista terve- zéssel készülünk, az elmúltI években elért forgalmi növekedésünk ütemét gyorsítani || szeretnénk. Ezért számos beruházásra készülünk, többek között egy új vállalatirányítási szoftver bevezetésére. Köszönjük ezúton is minden kedves vásárlónknak, hogy bennünket választott. SOMODI BÉLA, a kecskeméti Kunság Volán Rt. termelési ' igazgatója: - Az alapvető gond, a gázolaj-többletköltség végigkísérte az esztendőnket. 4,5 százalékos emelésre ter- ;f veztünk - ennyit engedélyezett ugyanis az ÁPV Rt. -, de t/ végül több mint 14 százalékos drágulással kellett megküzde- nünk. A gazdasági egyensúly azonban nem borulhatott fel, • ezért kevesebb volt a járműfelújítás, sőt egyéb költségeken is takarékoskodtunk. Október közepétől ugyan 5 százalékkal emelkedtek a helyközi díjtételek, és ez 30 millióval több bevételt hozott. Csakhogy az üzemanyag miatti többletköltség 100 millió forint volt, aminek az előbb említett díjemelés csak egy . részét kompenzálta. Siker azonban, hogy december végéig hét darab új, modern Vol- ** vo típusú klimatizált autóbuszt szerzünk be. Ezek közül kettő a helyi közlekedést, kettő az elővárosi közlekedést - Ballószögöt és Helvéciát -, három pedig a nagy távolságokon közlekedő járatokat szolgálja. SZEKERES! ISTVÁN. a | Bácsvíz Rt. | elnök vezér- igazgatója: - A részvény- társaság és a j vízmű életében ez az esztendő minden eddigit alulmúlt. Az időjárás még a tavalyinál is csapadé-j kosabb volt. Ráadásul sok ipari üzem - például a tejüzem - megszűnt. Mindez együttvéve i 100 milliós árbevétel-kiesést j eredményezett. Az ivóvíz-értékesítés a tavalyihoz képest] 3 százalékkal csökkent, a csatornadíj-bevétel pedig 7 százalékkal. így sok kényszerintézkedést kellett meghozni. Ami | azonban pozitívum, hogy szolgáltatásunk és működé- j sünk mindezek ellenére kiegyensúlyozott maradt. TARACKÖZI KATALIN, a Bács- Kiskun Megyei Munkaügyi Központ osztályvezetője: - Dolgos, nehéz, de eredményes évet zárok. A 2005-ös évben újabb jelentős kihívásokkal, változásokkal kellett szembenéznie a munkaügyi szervezetben dolgozóknak. Úgy érzem, közvetlen kollégáimmal sokat tettünk szűkebb szakterületünkön munkatársaink hatékony, biztonságos, jogszerű munkavégzésének segítéséért, a munkaügyi központ tevékenységének megismertetéséért. Magánéletemben pedig büszke vagyok lányomra, aki szeptembertől a Szegedi Tudományegyetem hallgatójaként folytatja tanulmányait. TÖRÖK GUSZ-1 TÁV ANDOR.! Kalocsa polgármestere:- A fejlesztő- j sek területén nagyon jó évünk! volt. Ebben a ciklusban ugyanis közel 3,5 milliárd fo-! rintot költünk különböző beruházásokra, és ennek nagy része erre az esztendőre esett. Idén fejeződött be több iskola! és a kórház felújítása. Ezenkívül utakat, járdákat, kerékpárutakat építettünk. A működés területén már nem számolhatok be ilyen örömökről. | Az a problémánk, hogy a 18 ezer lelket számláló kisvárosnak 70 ezer lakosú vonzáskörzete van. Tehát kis város vagyunk nagy térségi feladattal, ezért a működésben idén is jelentkeztek a pénzügyi gon-! j dók. WINDHEIM JÓZSEF, az OTP Bank Rt. Dél-alföldi Régiójának ügyvezető igazgatója (Kecsket sziKORA gyula, a kiskunmaj- sai Jonathermál Rt. elnök vezérigazgatója: - A körülményekhez képest jó évet tudhatok magam mögött. A nyár hűvös volt, ami a strand műfajában nem valami előnyös. Különösen a július és az augusztus maradt a várakozások alatt. Ettől függetlenül kiegyensúlyozottan működtünk, még nyereséget is ter- H meltünk, így most újabb fejlesztéseken törjük a fejünket. mét): - Az elmúlt évek sikereit folytatva az OTP Bank 2005- ben a háromnegyed éves adatok alapján kiemelkedően jó évet zár; az első kilenc havi konszolidált nettó eredménye meghaladja a 117 Mrd Ft-ot. A kimagasló eredmény elérésében a bank Dél-alföldi Régiója a bankon belüli részesedése és üzleti eredményei alapján jelentős szerepet játszott. Ügyfeleink elégedettségének növelésére kiemelt figyelmet fordítottunk: az év folyamán számtalan akcióval tettük ajánlatainkat vonzóvá számukra; fiókfelújítási programot indítottunk, melynek keretében 3-5 éven belül valamennyi fiókunk megújult külsővel várja ügyfeleit. Ez évben a régióközpont is új, korszerű épületbe költözhe- !§ tett. 2006-ra is sok újítást, fejlesztést tervezünk, s bízom M benne, hogy jövőre is hasonló- ® an sikeres évet, elégedett ügyfeleket és munkatársakat tud- | hatunk magunkénak.
