Petőfi Népe, 2005. december (60. évfolyam, 281-306. szám)
2005-12-15 / 293. szám
4 2005. december BÁCS-KISKUN MEGYEI TOP 100 Se pénzügyi adat, se prevenció Gépipar: kevés nagy, sok kicsi vállalat ■ A most bemutatott rangsor elkészítéséhez a Coface Intercredit Kft. 620 Bács-Kiskun megyei vállalat gazdasági adatait gyűjtötte össze. „Mint kiderült, ezen legnagyobbnak számító társaságoknak is alig 65 százaléka adta le a cégbíróságon éves beszámolóját, így sokukat közvetlenül is meg kellett keresnünk. A cégvezetők nemegyszer igen komoly ellenállást mutattak az amúgy törvényileg nyilvános adatok kiszolgáltatásával szemben, pedig a mérlegeket és eredménykimutatásokat csak e rangsor összeállításához, nem pedig valamelyik ügyfelünk megbízásából kértük” - foglalta össze a munka tapasztalatait Mikael C. Szabó, a cég ügyvezető igazgatója. Bár ma több céginformációs vállalkozás is verseng a megbízók kegyeiért, az ügyvezető szerint a piac még igencsak gyerekcipőben jár: hiába működik több mint 15 éve a mára nagyjából egyenlő piaci súlyú Coface Intercredit, a Creditreform és a Dun & Bradstreet hazai érdekeltsége, az évi mintegy 110 ezer adatkérés 60 százaléka még mindig külföldi cégektől érkezik. Ez pedig azt mutatja, hogy a magyar társaságok nemcsak leadni „felejtik el” számaikat a cégbíróságokon, de partnereik adatai után sem igen érdeklődnek. A 44 ezer belföldi lekérdezésre ugyanis mintegy 400 ezer gazdálkodó szervezet jut, vagyis csak minden tizedik vállalkozás igyekszik megtudni valamit az adatszolgáltatókon keresztül egy-egy partnerének fizetési fegyelméről. „Ha innen nezzuK, tuiajQonKeppen nincs okunk csodálkozni azon, hogy Magyarországon évről évre nő a késve fizetések aránya, illetve a fizetésképtelenné váló cégek száma.” A Coface tapasztalatai szerint itthon igencsak sajátosan kezelik a cégek a gazdasági adataikat. Sokszor az derül ki, hogy ugyanazon vállalatnak van egy a bankoknak, egy a cégbíróságnak és Mikael C. Szabó egy az APEH-nek szánt mérlegverziója, személyes megkereséskor pedig egy negyedik számot diktálnak be - mondta Mikael C. Szabó. A cégbíróságok gyakran semmilyen módon sem ellenőrzik a nekik benyújtott beszámolókat, s sokszor a beadás elmulasztásának sincs következménye. Látni kell ugyanakkor, hogy míg itthon a gazdasági év lezárulta után öt hónappal kell leadni a mérlegeket, Németországban erre két év áll rendelkezésre. így lehet, hogy - bár itthon várhatóan csupán a cégek jó kétharmada adja le majd valamikor tavalyi számait - mégis nagyobb valószínűséggel találunk 2004-es számokat egy tetszőleges hazai vállalatról, mint egy németről. Ugyanakkor a szabályok betartatásában óriási a különbség: kint a határidő lejártakor minden cég beszámolója elérhető, nálunk pedig fél évvel utána, december elején is csupán 65 százalékos volt az arány. Ilyen helyzetben az a leginkább meglepő, hogy bár évente minden harmincadik cég fizetés- képtelenné válik, s itthon minden evoen - a nyugai-europai 1-1,5 százalékkal szemben - a társaságok 3-3,2 százaléka megy csődbe vagy szűnik meg, a magyar társaságok szinte egyáltalán nem foglalkoznak a prevencióval - tette hozzá az ügyvezető. Pedig egy felmérés szerint a zavarok nélkül, folyamatosan működő vállalatok évente átlagosan 2,7 felszámolási vagy csődeljárásban érintettek, s többnyire veszteséggel kerülnek ki a dologból. Jellemző, hogy a követeléskezelők adatai szerint ezer adósból átlagosan kétszázat meg sem lehet találni. „Úgy látjuk, 2006 igen nehéz év lesz a magyar gazdaság számára” - emelte ki a vezető. A cégek ugyanis nemcsak a szerződések megkötése előtt felejtenek el információt gyűjteni partnereikről, de - bár 97 százalékuknak fizetnek késedelmesen - a behajtásra is kevés figyelmet fordítanak. Pedig a számok azt mutatják, hogy ha egy eladó a számla esedékessége után legfeljebb 30 nappal jelzi a késedelmet, a követelés alighanem száz százaléka behajtható, míg 90 nap után 70, 120 nap után pedig már 30 százalékra zuhan ez az arány. Sokan mégis félnek előásni a „csontvázakat” a könyvekből. A legtöbb cégnél nem gondolnak a nem fizetéskor térítő, itthon immár négy biztosító által is kínált hitelbiztosításokra sem. A legnagyobb 4400 hazai vállalatnak csupán három százalékának van ilyen szerződése, miközben Nyu- gat-Európában ez az arány 90 százalék feletti. Kevesen számolnak ugyanis utána annak, hogy a csúszó vevői fizetések okozta tőkelekötés ára nemegyszer jóval felülmúlja a kintlevőség vagy a forgalom 1-4 ezrelékét kitevő biztosítási díjat. A francia Coface csoport hazai érdekeltségei a magyar vállalatok óvatlansága ellenére sem panaszkodhatnak. A céginformációs és követeléskezelési szolgáltatásokat kínáló Coface Intercredit Kft. - amely hamarosan felveszi a coface Hungary nevet - a tavalyi 37 százalékos növekedés után az idén mintegy 400 milliós forgalommal és 80 milliós adó előtti eredménnyel számol. A szintén a Coface csoporthoz tartozó osztrák ÖKVC AG fióktelepeként működő, 2005 januárjában indult magyar hitelbiztosítói érdekeltségük is szépen teljesít, s máris komoly piaci részesedéssel büszkélkedhet. (JP) ■ Szűk élmezőny vezeti Bács-Kiskun megye legnagyobb gép- és járműipari vállalatainak toplistáját. A legnagyobb cég még 31 milliárd forintos forgalommal büszkélkedhet, míg a hetedik már öt- milliárd alatt áll, a tizennegyik árbevétele pedig a kétmilliárd forintot sem éri el. Az első tíz cég összesített forgalma 27 százalékkal emelkedett 2004-ben, az üzemi bevétel azonban 27 százalékos visszaesést mutatott. E mögött döntően a listavezető hirtelen veszteségessé válása húzódik meg: nélküle 12,5 százalékos a javulás. így lehet, hogy a sajáttőke-arányos megtérülés is javult: 19,9-ről 22,6 százalékra. A listán szereplő cégek nagy része külfödi tulajdonú, s jórészt anyacégük beszállítói, illetve annak nyújtanak különféle szolgáltatásokat. Az egyik kivételt éppen a legnagyobb társaság jelenti: a megyei abszolút ranglistát is vezető - a Mól csoporthoz tartozó - Explant Gáz- és Olajipar Karbantartó és Szolgáltató Kft.-t 2004 elején több olajipari szolgáltató cég összevonásával hozták létre. Ez a forgalmat tekintve szerencsés lépés volt: egyetlen év alatt a bővülés 12 milliárdos lett. Eközben azonban az adózott eredmény százmilliós nyereségből 1,6 milliárd forintos veszteségbe fordult, Nagy Zoltán sőt a cég saját tőkéje is mínuszba ment át. Bár a Phoenix Mecano Kecskemét Kft. tavaly csak a második legnagyobb árbevételű gépipari cég volt a megyében, nettó eredménye alapján már vezeti a szakági listát. Egymilliárd forint fölötti nyeresége révén megszerzett egy másik listaelsőséget is: a cég a megye legnagyobb adózója - tudtuk meg Nagy Zoltán ügyvezető igazgatótól. A kedvező számok mögött a jó start áll. Mintegy tíz éve az olcsó munkaerőre alapozva és a vonzó gazdasági környezet csábítására hozott létre üzemet Magyarországon a svájci központú Phoenix Mecano csoport. Azóta is folyamatosan telepít ide gyártást, igaz, a kecskeméti cég fejlődése mögött nem elsősorban ez, hanem a piac diktálta növekedés áll. Kecskeméten legutóbb néhány hónapja zárult egy bővítő és korszerűsítő beruházás, s ott folyik az anyacég fejlesztéseinek egy része is. Az ügyvezető az idén az eredmények további javulását várja: 21,2 milliárd forintos nettó árbevételre és 1,8 millió forintos nettó eredményre számít. Árbevétele alapján a harmadik, nettó eredménye alapján a terület második legnagyobb megyei cége a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft., amely a kelet-közép-európai járműgyártók igényeinek kiszolgálására szakosodott. Lepsényi István, ügyvezető igazgató nemrég arról számolt be, hogy ebben az évben az árbevételük eléri a 22 milliárd forintot, s nő a nyereség is. A kecskeméti volt helikopterbázisból alakított ki magának telephelyet a megyei lista negyedik helyezettje, az utánfutóalkatrészgyártással foglalkozó, magyar-német tulajdonú Autóflex-Knott Kft. A vállalkozás igazi garázscégként indult, s a már rég kinőtt garázst - emléknek - máig megtartották. A társaság egyik nagy vevője a rész- tulajdonos német Knott, de mellette számos más nyugat- és középeurópai országba is szállít. A cég az alacsonyabb termelési költségek miatt már Szerbiában, Romániában és Oroszországban is létrehozott saját leányvállalatot. (BHL) TOP 10: GÉPIPAR ÉS JÁRMŰGYÁRTÁS _______________________________ Fo rrás: Coface (ezer forint) Helyezés 2004* 2003* Cégnév 2003 nettó árbevétel 2004 nettó árbevétel 1. 1. 4. Explant Gáz- és Olajipari Karbantartó és Szolgáltató Kft. 19 039 643 31 037 831 2. 5 5. Phoenix Mecano Kecskemét Kft. 18 183 992 19 250 397 3. 6. 6. Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. 14 679 049 19 076 937 4. 11. 13. Autóflex-Knott Kft. 9 383 929 10 668 752 5. 16. 20. Transelektro Ganz-Röck Rt. 6 082 709 7 591 525 6. 17. 22. Agrikon Kabin- és Agrártechnika Művek Kft. 6 057 390 6 937 872 7. 24. 30. Freudenberg Simmeringe Termelő Kft. 4 346 302 4 608 138 8. 35. 53. ThyssenKrupp Nothelfer Kft. 2 866 481 3 842 208 9. 50. 59. Areva Hungária Villamos Kapcsolóberendezések Kft. 2 639 319 3 199 241 10. 58. 60. Hilti Szerszám Kft. 2 617 569 2 900 465 * Helyezés az adott év megyei árbevételi rangsorában. Folytatják a felújításokat A KECSKEMÉTI SPORT KHT. 2001 októberében kezdte meg működését a Kecskemét város tulajdonában lévő kiemelt sportlétesítmények üzemeltetésével. A fedett uszoda, a városi sportcsarnok, a széktói strand, a Széktói Stadion, a Bóbis Gyula- edzőcsarnok, a szabadidőközpont üzemeltetését úgy vette át, hogy a felsorolt létesítmények szinte kivétel nélkül leamortizáltak, lehasználtak voltak, akárcsak az építmények gépészete, műszaki állapota. Ennek eredményeként a létesítmények a bontás és bezárás elkerülése érdekében átfogó rekonstrukcióra, felújításra szorultak. Dr. Kelemen Márk irányításával alig négyéves működés alatt a kht. milliárdos nagyságrendben számos beruházást, rekonstrukciót hajtott végre a kecskeméti önkormányzat, uniós és állami támogatások, továbbá saját forrás biztosításával. Ahhoz, hogy az elért eredmények megvalósulhattak, meghatározó mértékben szerepe volt a város önkormányzatának és vezetésének, akik a társasággal együttgondolkodva és együttműködve szükségét látták a beruházásoknak. Felismerve, hogy a sportlétesítmények fejlesztése, felújítása olyan közösségi érdek, ami nemcsak a sportolói társadalom, hanem a polgárok egészséges életmódjának kiemelt feltétele is, valamint Kecskemét idegenforgalmának fejlesztése érdekében szintén nélkülözhetetlen feladat. Néhány nagyobb beruházás, fejlesztés, a teljesség igénye nélkül, mely megvalósult vagy megvalósulása folyamatban van: 2002. a városi sportcsarnok részleges felújítása;- 2002. a Széktói Stadion rekonstrukciója (500 millió Ft);- 2003. megvalósult a Kecskeméti Élményfürdő és Csúszdapark (600 millió Ft);- 2005. az uszoda akadálymentesítése;- folyamatban van az uszoda és a sportcsarnok fűtéskorszerűsítése magántőke bevonásával.- Tervek 2006 ra: köteles vízisípálya kialakítása a szabadidőközpontban magántőke bevonásával; a Bóbis Gyu- la-edzőcsarnok átfogó rekonstrukciója; folyamatban van egy tanulmány- terv és pályázat előkészítése egy gyógy-, wellness- és szépségipari szolgáltatásokat nyújtó multifunkcionális szálloda felépítésére, magántőke bevonásával; jégcsarnok megvalósítása magántőkéből; a városi sportcsarnok felújítása és bővítése. Fenti eredmények alapján a Kecskeméti Sport Kht. országosan, sőt nemzetközileg is elismert. Közhasznúságára is tekintettel az önkormányzati társaságok közül az egyik leghatékonyabban és eredményesen működő társaság. Folyamatosan megújuló létesítményeikben változatos programokkal szeretettel várnak mindenkit. ▲ 6000 Kecskemét, Olimpia u. 1/A, tel.: 76/481-724, fax. 418-910, e-mail: kecskemetisportkht@axelero.hu, mfo@csuszdapark.hu www.csuszdapark.hu • www.ksport.hu 6065 Lakitelek, Ugi u. 38. Pf. 3 Tel.: 76/549-010 • Fax: 76/549-015 TERM «FARM termofarm@termofarm.hu www.termofarm.hu Magyarország tartályos propán-bután-gáz-szolgáltatóinak rangsorában az évi 14 ezer tonna gáz forgalmazásával a Termofarm Kft. meghatározó helyet foglal el a gázforgalmazók között. A lakiteleki székhelyű, közel 15 éve működő társaság a legnagyobb német PB-gáz-forgalmazó Progas GmbH magyarországi leányvállalata, profilja az elmúlt évek alatt többször bővült. Ma már elmondható, hogy komplett szolgáltatást nyújt: tartályos és palackos gázt forgalmaz, autógázt értékesít, valamint gázrendszerek kulcsrakész telepítésével foglalkozik. Milyen előnyökkel jár a PB-gáz? Gazdaságos; környezetbarát; takarékos; teljes komfortot kínál; sokoldalú; helytakarékos; független, a hosszú vezetékrendszerek kiépítése nélkül bárhol felhasználható; a jövőben is biztos energiaforrást ígér; kiépítése egyszerű; és nem utolsó sorban a környezetbarát PB-gáz pontos és megbízható, házhozszállítása mindig biztosított. Tíz érv az autógáz mellett Motorkímélő; fajlagos km költsége alacsonyabb; alig csökken általa a motor temperamentuma; környezetkímélő; átalakítási költség gyors megtérülése; tervezhető üzemanyagköltség; korszerű biztonsági berendezés; szervizhálózata biztosított; flottakedvezmény klubkártyával; országos kúthálózat. Már palackos gázt is kínálnak A vevői igényeket figyelembe véve a cég 2005 áprilisában megkezdte a palackos gáz értékesítését. A hazai 11,5 kg valamint 23 kg töltetsúlyú háztartási és 10 kg töltetsúlyú motorikus palackos forgalmazása mellett tervezik új típusú palackok bevezetését is. Cseretelepeik már több helyen működnek Bács-Kiskun megyében. A legújabb szolgáltatásukkal építőipari cégek és targoncaüzemeltetők palackos gáz igényeit ki tudják elégíteni, akár mobil cseretelepet is biztosítanak. A Az ön Opel-partnere: Opel Tormási 6000 Kecskemét, Városföld 32/A., Tel: (76) 502-900, Fax: (76) 502-901 6000 Kecskemét, Jász utca 24., Tel: (76) 500-240, Fax: (76) 482-201 info@tormasi.hu, www.tormasi.hu Opel Astra Classic II most akár 2 499 000 Ft-tól ajándék CD-s rádióval és vonóhoroggal. A családi autó most nemcsak meggyőző áron lehet az öné, de a felszereltsége is vonzóvá teszi. Az Opel Astra Classic II további megbízható extrái: vezető- és utasoldali légzsák, ABS, szervokormány, elektromos fényszórómagasság-beállítás. Az akció pénzügyi lízing-hitelkonstrukció esetén a 2005. november 20. és december 23. között megkötött szerződésekre, vagy o készlet erejéig érvényes. Fogyasztás (vegyes): 4,6-7,0 1/100 km, C02-kibocsátás (vegyes): 124-167 g/km. A képen látható autó illusztráció. A további részletekről érdeklődjön márkakereskedésünkben.
