Petőfi Népe, 2002. június (57. évfolyam, 126-150. szám)
2002-06-05 / 129. szám
4. oldal - Petőfi Népe MEGYEI KÖRKÉP VÉLEMÉNYEK 2002. Június 5., szerda Nézőpont Mihályka Gyula Brutális díjemelés Botrány. Röviden így jellemezhető az, ami ma Kecskeméten történik. A kábeltelevíziós rendszer tulajdonosa díjat emelt. Január 1-je után július l-jétől is lesz egy emelés. A sokak által kedvelt és eddig megfizethető, 17 csatornát tartalmazó bővített csomag tavaly decemberhez képest már 60 százalékkal lesz drágább. Brutális. A 27 csatornás csomagért pedig röpke fél év elteltével már 33 százalékkal kell többet fizetnünk, havi 2799 forintot. Persze, örülünk a plusz egy adónak, a Sport 1-nek, de azért nem ennyire. Megértem én a szolgáltató hírlevelében leírt indokokat is, de azért nem annyira. Amikor még önkormányzati tulajdonban volt a kábeltévé, akkor is mindig emeltek, az inflációnál nagyobb mértékben. Emlékszem, akkor ezt azzal indokolták, hogy a csatornák utáni jogdíjat dollárban kell fizetni, ami akkor 310 forint volt. Kérem szépen, jelenleg 260 forint a dollár. Érdekes. Nem tudom, hogy ma Magyarországon ilyen drasztikus díjemelést jogszerűen meg lehet-e lépni. Ez talán majd kiderül. Lapunk az év elején készített egy összeállítást, amiből kiderült: Bács-Kiskunban fajlagosan Kecskeméten a legdrágább a kábeltévés díj. Miközben ép ésszel belegondolva itt kellene a legolcsóbbnak lennie. Hiszen itt van a legtöbb előfizető, így a kábeles cégnek itt kerül a legkevesebbe egy fogyasztó kiszolgálása. Sok jó szót tehát nem érdemel a Kecskeméten ügyködő cég, ám én a botrány első számú kirobbantójának nem őket tartom. Hanem a kecskeméti városvezetést, a képviselő-testület többségét, akik 2001-ben eladták a kábeltévérendszert. Azt a rendszert, ami a kecskeméti polgárok pénzén épült. Köszönjük. A vételárat, az 1,5 milliárd forintot azóta már el is nyelte a sívó homok. Mi, tévénézők, pedig itt állunk megfürödve. Kiszolgáltatva a kábeles cég kénye-kedvének. Nem vitatom, a város hasznos dolgokat is megvalósított a bevétel egy részéből. De ilyen áron? Ráadásul a kábeltévés rendszer már eladásakor is 100 milliós hasznot termelt évente. Jól is jönne az most az önkormányzatnak. Ám sajnos a nagyobb bajban mégis mi vagyunk. Mi, tévénézők, itt állunk megfürödve Az APEH nem a show-műsorok helye Interjú ár. Király László Györggyel, az adóhivatal új elnökével László Csaba pénzügyminiszter június 3- tól dr. Király László Györgyöt nevezte ki az APEH elnökének, aki az elmúlt hat évben a Bács-Kiskun megyei adóhivatal igazgatója volt. Budapest - Kecskemét- Családjával felköltözik Kecskemétről a fővárosba, vagy maradnak, és ön naponta jár Budapestre? - kérdeztük Király László Györgyöt, az APEH új elnökét.- Az első időben mindenképpen naponta járok fel, szerintem ezt lehet vállalni. Az egész család ezer szállal kötődik Kecskeméthez - ahogy én is -, de a család egyelőre itthon marad.- Ön erőteljesen jelen volt a kecskeméti közéletben. Ez így marad a jövőben is?- Elfoglaltságom miatt úgy gondolony hogy a kecskeméti közéletben inkább már csít szereplőként, mintsem annak alakítójaként tudok részt venni.- Immár Budapesten van a munkahelye. Tehát, így utólag, miként emlékszik vissza Bács-Kiskunra, erre a „betyár” megyére?- Továbbra is fenntartom azt a véleményemet, hogy Bács-Kiskun megyében nem az emberekkel van baj. Nem valami különleges anyagból gyúrt emberekről van szó, altik csak csúnya dolgokat tudnak csinálni. Egy olyan történelmi beágyazottság volt, ami a rendszerváltás utáni időszakban Bács- Kiskunban hozta elő az adózással kapcsolatos különös ügyeket. Szerintem ez mostanra megváltozott, Bács-Kiskunnak nincs kivételezett helyzete e tekintetben.- Ebben önnek volt szerepe?- Elsősorban a folyamatok megváltozásának van ebben szerepe, és nyilván annak is, hogy az adóhivatal következetesen és szigorúan járt el.- Az APEH elnöki tisztét illetően hogyan esett önre a választás?- Azt gondolom, hogy az adóhivatal fejlődésének egy olyan szakaszában van most, ahol elsősorban tervezési, szervezeti koordinációs lépésekre van szükség. Az a tevékenység, amit eddig folytattam, az e tekintetben alkalmassá tehetett a döntéshozók szemében. Én ennek tudom be a döntést, de természetesen erre a pénzügyminiszter úr tudna válaszolni.- Amikor hat éve Bács-Kiskunban az APEH élére került, egyik napról a másikra szinte kitárult a hivatal a nyilvánosság előtt. Az újságírókat rendszeresen sajtótájékoztatókra invitálták, ahol számot adtak igen érdekes munkájukról. Hétfőn a budapesti sajtótájékoztatón viszont ön azt nyilatkozta: szeretné elérni, hogy az adóhivatal szürke közigazgatási szervezetként műkő dj ön. Nem vált be ez a megyei modell?- Szerintem Bács-Kiskunban is szürke, unalmas szervezetként működött az adóhivatal abból a szempontból, hogy nem voltak ügyeink, amelyeket a napi sajtónak a címlapon kellett volna hozni. Természetesen az országos APEH élén is fontosnak tartom, hogy folyamatos informatív kapcsolatunk legyen a sajtóval. A Budapesten mondottakkal arra akartam utalni, hogy az APEH nem az a szervezet, ahol show-műsornak kellene zajlani, és a hivatal ügyeiről naponta kellene beszámolni. m. gy. Dr. Király László György főt* b. r. Még negyed évszázadig termelhet Paksi atomerőmű A tulajdonos Magyar Villamos Művek Rt. várhatóan még az ősszel véglegesíti a Paksi Atomerőmű élettartama meghosszabbításának terveit. Erről Baji Csaba, a Paksi Atomerőmű Rt. vezérigazgatója tájékoztatta tegnap Pakson az erőműbe látogató műszaki szakembereket és a sajtó munkatársait. Baji Csaba kifejtette: az erőmű 25 évre szóló élettartam-hosszabbításának nincsenek gazdasági, műszaki, vagy biztonságpolitikai korlátái. A projekt összesen mintegy 100 milliárd forintba kerül, a forrást az erőmű önállóan teremti elő. - Az erőmű a felmérések szerint emellett magas, mintegy 70 százalékos társadalmi támogatottságot élvez - mondta el. Rámutatott: a projekt a meghosszabbított élettartam végéig garantálja az üzemeltethetőséget, valamint a biztonságot, meghatározza az ahhoz szükséges fejlesztéseket, feladatokat és többek között koordinálja az üzemeltető, karbantartó és biztonsági egységek munkáját. Baji Csaba beszámolt arról, hogy a vállalatnál ez év végére befejeződik az a 60 milliárd forintos biztonságtechnikai rekonstrukció, melynek eredményeként a Paksi Atomerőmű készültségi foka megfelel az Európai Unió él- várásainak. A tanácskozáson 32, Gábor Dénes-díjjal kitüntetett szakember vett részt, akik az élettartam-meghosszabbítási terveken kívül tájékozódtak az atomerőmű folyamatirányító rendszereinek üzemeltetéséről, valamint az erőmű és környezetének kapcsolatáról is. A vendégek a tanácskozás végén látogatást tettek a blokkve- zénylő-, turbina- és reaktorcsarnokban, a szimulációs és oktatási, továbbá ä karbantartó és gyakorló központban. Pénzügyi szolgáltatások - Hátradőlve a fotelben Lukovszki János: „A Konzumbank családias jellege miatt népszerű” LUKOVSZKI JÁNOS A Konzumbank kecskeméti régióvezetője, 38 éves, három gyermek édesapja. Felesége üzemgazdász, kontrolling területen dolgozik egy szolgáltató társaságnál. Diplomájának megszerzését követően közvetlenül a banki szférában kezdte a pályafutását Lukovszki János. Tapasztalatait több kereskedelmi bankban gyűjtötte össze. Tizenegy éve él a Kiskunság fővárosában, ezalatt számos, a régió gazdaságában meghatározó cég finanszírozásában vett részt. Munkatársaitól felkészültséget vár el, s azt, hogy az ügyfeleiknek hatékony pénzügyi tanácsadói legyenek. Kecskemét városát az utóbbi években felértékelték a befektetők. Multinacionális vállalkozások és beszállító cégeik telepedtek itt le, kereskedőházak, plázák épültek. Az ipari parkprogram sikere, továbbá a gazdasági környezet azon változása, amely a lakásépítések ösztönzését, illetve az agrárium jövedelmezőségének növelését célozta meg, itt látványos eredményekre vezetett. A lakosság javuló anyagi helyzete nem csupán az áruházakban érzékelhető, az a pénzpiacon is élénkülést eredményez. Lukovszki Jánost, a Konzumbank régióvezetőjét a lakossági megtakarítások optimális elhelyezéséről, s a befektetésekhez ajánlott hiteleikről kérdeztük.- A lakossági megtakarítások értékállósága, értéknövelése nagymértékben függ a lekötések rugalmasságától. A Konzumbank milyen kamatnyereséget kínál?- Versenyképes kamatokkal ajánlunk hathónapos, egyéves lekötésű betétjegyeket is, ugyanakkor a Családi bankszámlánk is rugalmas, többféle lekötési módozatot kínál. Az itt lekötött pénz nagyságrendjétől függően sávosan nő a hozam, e mellett a Családi bankszámlához kapcsolódó szolgáltatások (limitfigyelés, bankkártya-szolgáltatások) sem elhanyagolhatóak. A Családi bankszámlánál egyébként nem csupán a megtakarítás a lényeges, ez ugyanis a hitel azonnali hozzáférésének a lehetőségét is magában foglalja. A Konzumbank már a számlanyitást követően lehetővé teszi a folyószámlahitel igénybe vételét, ennek összege - a jövedelem függvényében - akár a 300 ezer forint is lehet. Sőt, a társkártya révén férj és feleség egyaránt számlatulajdonosként kezelheti a Családi bankszámlán lévő megtakarítást, illetve hitelt. Míg korábban elsősorban a befektetési lehetőségek miatt keresték meg a Konzumbankot, most gyakorta ugyanazok az ügyfelek lakáskörülményeik javítása céljából, vagy ingatlanbefektetések érdekében kérnek tőlünk segítséget. Ügyfeleink jól tudják, hogy a pénzügyi befektetésnél a kamat kétségtelenül fontos, ám ez csak az egyik tényező. Legalább ilyen fontos a bizalom, és sokan méltányolják azt is, hogy a Konzumbank állami tulajdonú bank.- Mindezek együttesen nyüván automatikusan növelik a bank ügyfélkörét.- Ügyfélkörünk dinamikus bővülését a kis- és középvállalkozói szektor eredményes finanszírozásának is köszönhetjük. Arra törekszünk ugyanis, hogy a termékeinket „csomagban” értékesítsük. Aki a vállalkozásával kapcsolatos pénzügyeit nálunk intézi, az egyazon székben ülve a család egyéb pénzügyeit is rendezheti. Ma már nincs idő hosszú sorban állásokra.- A bank számára milyen kockázatokat rejt a vállalkozások finanszírozása?- Egyre kisebbet. A Konzumbank családias ügyfélkapcsolati jellege csökkenti a kockázati tényezőket. Új ügyfeleink egy része az állami garanciával kihelyezett, s igen népszerű agrárhitel igénylője. Úgyanígy nőtt az ügyfélkörünk és a hitelállományunk az építőipari vállalkozók körében. Az alacsony kamatok a vállalkozót is ösztönzik, s az értékesítési célú lakások vevőinek is partnerei tudunk leni. Itt azonban ahány ügylet, annyi különböző élethelyzet.- Mondana néhány példát?- Nézzünk a lakáshitelezés területén ilyen eseteket: Ügyfelünknek kedvező lakásvásárlási lehetősége adódott, de a saját erő banki értékpapírban lekötött pénz volt. Lombard-hitel felvételét ajánlottuk, hogy ne veszítse el a betéti kamatot. Vagy vegyünk egy másik példát, egy jelenleg folyamatban lévő ügyletet: Az ügyfél építkezni szeretne, de nem akarja eladni a lakását. Akkor ugyanis albérletet kellene, hogy fizessen, s az építkezésnél - mondanom sem kell - minden forintnak helye van. A kamat- nyereség jól jön, erről nem szívesen mondana le senki. A helyzetet - az adott esetben - bonyolítja az is, hogy a teljes vételárra az értékpapírok sem jelentenének fedezetet, így még további saját erőre is szüksége lenne. Megoldásként azonban ajánlani tudtuk a jelzáloghitelünket. Ezzel a hitel fedezte számunkra biztosított, s az ügyfélnek sem kell a lekötött pénzéhez nyúlnia.- A lakásvásárlással, építéssel összefüggő hitelezési tevékenységen túl milyen szolgáltatásokra mutatkozik igény?- Néhány ügyfelünk elmondta az ügyintéző kollégáknak, hogy otthon nem tudja biztonságban tartani az értékeit, ezért a széfszolgáltatásunkat ajánlottuk. Ma már - elég, ha csak a móri tragédiára gondolunk - különösen felértékelődik a bankfiókok biztonsága. Elektronikai, informatikai fejlesztéseinknél nem csupán az üzletmenet hatékonyságának növelését, hanem éppen ezt tartottuk szem előtt. A biztonság ugyanígy kiemelt szempontként jelenik meg a védelmi és megfigyelőrendszereink elhelyezésében is. Az ügyfél természetesen ebből igen keveset láthat, inkább csak érzéseit, benyomásait fogalmazza meg. Főleg azoknál az ügyfeleknél, akik nagy összegeket fizetnek be, vagy vesznek ki, de azoknál is, akik egyszerűen nem akarják, hogy lássák a ki-befizetéseit, diszkrét befizetési lehetséget biztosítunk.- Informatikai fejlesztéseket említett. Itt nyílván a megújult honlapra, s az internetes ügyintézés lehetőségére gondol.- Természetesen arra is. Továbbá arra, hogy ma már az összes Konzumbank-fiók egy egységes informatikai rendszerben működik, így a pénzügyek intézése ügyfeleink számára az egész ország minden megyéjében azonnal biztosított, függetlenül attól, hogy melyik fiókunkban vezetnek számlát. Az informatikai fejlesztéseknek köszönhető az is, hogy az átutalás gyorsabb lett, amit mondjuk a fizetések családi számlára kerülésekor a munkaadók és a munkáltatók egyaránt megelégedéssel nyugtáztak. Népszerű a mobil-kommunikáció, így ezirányba is tettünk lépéseket. Újdonságnak számít, hogy a bankszámlája egyenlegét mobil telefonra érkező üzenet útján is megkaphatja az ügyfél. Ez nem csupán a fiatalabb generáció érdeklődését keltette föl, de az úgynevezett wap-szolgáltatás tavalyi bevezetése óta a kevésbé fiatalok is megtapasztalták már ennek az előnyeit.- A fejlesztések miként érintik magukat a bankfiókokat?- Bankfiókunk mind Kecskeméten, mind Kiskunhalason, Orosházán, Szegeden és Hódmezővásárhelyen is a város szívében található. Vásárhelyen olyannyira igaz ez, hogy a bankfiók a polgármesteri hivatallal egy épületsoron helyezkedik el. A jó megközelíthetőségen, a parkolóhelyek biztosítottságán túl azonban az épületek állaga, biztonságossága, esztétikája és komfortossága is egyaránt fontos. Erre anyagilag is jelentős figyelmet szentelünk. A nyár közeledtével felértékelődik az ügyfélterek klimatizáltsága is. Kecskeméten egy modem épületben található a bankfiókunk, de például Kiskunhalason időszerű a bővítés, üzletmenetünk révén kinőttük a bankfiókot. Erre azonban már kész tervekkel rendelkezünk, hamarosan indulnak a munkálatok. Fejlesztéseink, üzletmenetünk szoros összefüggésben áll a régió lakosságának és gazdasági életének szereplőivel. Ennek példájaként hagy említsem, hogy Bács-Kiskun, valamint Csongrád megyében az elmúlt 12 hónapban 200 lakás építését, s több száznak a megvásárlását finanszíroztuk. Agrárhitelünk pedig a remények szerint jelentős fejlődést hoz majd az ágazat életében.
