Petőfi Népe, 1994. január (49. évfolyam, 1-25. szám)
1994-01-22 / 18. szám
12 Hét végi magazin 1994. január 22., szombat COOK KAPITÁNY HOZTA TAHITIRÓL Amerikában terjed a tetoválás tébolya Az Egyesült Államokban minden harmadik fiatalkorú bőrén tetoválás díszeleg, s a járvány ismét terjed, méghozzá most már színesben is. Egy amerikai lap szerint a divat kezd olyan nagyságrendűvé válni, mint az ötvenes években a farmernadrág. Egy másik lap így ír: A tetoválás az a művelet, amelynek nyomán a szamár zebrává válik. Magát a szót Stephan Ötter- mann A tetoválás története Európában című könyve szerint a nagy felfedező, James Cook kapitány hozta kontinensünkre. A kalandor, akit később bennszülöttek öltek - és valószínűleg ettek - meg, először Tahitin, egy Omai nevű hercegtől hallotta a "tattoo" kifejezést. A tizenkilencedik század közepén Új-Zélandon a fehér hódítók betiltották a maorik tetoválását, de a krónikák tanúsága szerint ez nem akadályozta meg őket abban, hogy a bennszülöttek által tetovált emberfejeket lámpaernyőként használják. Egy tanulmány azt állítja, hogy 1850 körül már az európai lakosság alsóbb rétegeinek mintegy 20 százaléka díszítette bőrét tetoválással. Mind többen a testábrák eltüntetését is kívánják. Christa-Monika Borde, a bécsi Wilhelmina-kórház plasztikai sebészetének vezetője meséli: Ez azonban nem olyan egyszerű. Még a hatékony lézer-kezelés is maradandó nyomot hagy: a tetoválás helyén kifehéríti a bőrt. • Ha kiábrándulsz a mintáidból, nehéz tőlük megszabadulni. A több műszak és a biológiai óra A több műszakos munka következményei súlyosabbak lehetnek a kábítószerélvezet következményeinél: erre az eredményre jutott részletes vizsgálatok alapján dr. Eric Sigman brit kutató. A több műszakos beosztás ugyanis a biológiai órát áL landóan kibillenti a ritmusból. Ennek a következménye az. hogy éjszakai műszakban dolgozók általában ingerültebbek, mint a nappali műszakban foglalkoztatottak. A figyelem és a reakcióképesség az éjszakai műszak dolgozóinál csökken, ezért hajlamosabbak a munkahelyen hibás cselekvésre; szabad idejükben pedig ugyanezek az •emberek letargiára hajlanak. Mint dr. Sigman a brit Institute of Personnel Manegement című folyóiratban kifejti, a műszak- beosztás rotációjának következményei még zavaróbbak. Ha a munkaidő néhány naponként vagy pedig hetenként változik, az súlyos alvászavarokhoz vezethet. Mindezeknek a hatását a család is érzi. / / NEMET SLÁGERLISTA l. ACE OF BASE /ALL THAT SHE WANTS/ 2. HADDAWAY /WHAT IS LOVE/ III 3. 4 NON BLONDES /WHAT’S UP?/ 4. CULTURE BEAT /MR. VAIN/ A 'f 5. 2 UNLIMITED /NO LIMIT/ 6. W. HOUSTON /I WILL ALWAYS LOVE YOU/ 7. SNOW /INFORMER/ 8. DR. ALBAN /HALLELUJAH!/ 9. UB 40 /FALLING IN LOVE/ Ü 10. MEAT LOAF /I’D DO ANYTHING FOR LOVE/ 1| ANGOL SLÁGERLISTA 1. MEAT LOAF /I’D DO ANYTHING FOR LOVE/ 2. UB 40 /FALLING IN LOVE/ 1IJII 3. ACE OF BASE /ALL THAT SHE WANTS/ ■■ 4. 2 UNLIMITED /NO LIMIT/ 5. GÁBRIELLÉ /DREAMS/ 6. SHAGGY /OH CAROLINA/ 7. HADDAWAY /WHAT IS LOVE/ 8. JANET JACKSON /AGAIN/ 9. W. HOUSTON /I WILL ALWAYS LOVE YOU/ 10. G. MICHAEL AND QUEEN /FIVE LIFE/ USA SLÁGERLISTA 1. W. HOUSTON n WILL ALWAYS LOVE YOU/ 2. TAG TEAM /WHOOMP! THERE IT IS/ 3. UB 40 /FALLING IN LOVE/ 4. JANET JACKSON /THE WAY LOVE GOES/ 5. SILK /FREAK ME/ 6. SWV /WEAK/ 7. SHAI /IF I EVERFALL IN LOVE/ 8. MARIAH CAREY /DREAM LOVER/ 9. WRECKX-N-EFFECT /RUMP SHAKER/ 10. SNOW/INFORMER/ Nem jött össze a filmsztori Fiataloknak A megyében három és fél éve működik a Gyermek-, Ifjúság- védelmi Alapítvány, melynek célja Bács-Kiskun gyermekeinek gondozása, valamint a nemzetiségi, nemzetek közötti kapcsolatok ápolása. Az alapító, a megyei tanács hétmillió forintja ez alatt az idő alatt 9,8 millióra gyarapodott, ami lehetővé tette, hogy az Alapítvány tulajdonosi jogot szerezzen a 110 fős balatonfeny- vesi nyári, és a több mint 230 főt befogadó bajai táborok felett. Az idei évre újra pályázni lehet e táborokba; Balatonfeny- vesre a megye 6-14 éves, míg Bajára elsősorban a 14 év feletti fiataloknak lesz lehetősége nyaralni. A pályázatokat február 15-éig kell beküldeni az alapítvány titkára, Érsek György részére: Kecskemét, Május 1. tér 3. A borítékra kérik ráírni: „Táborozási pályázat”. A nem bevétel-orientált alapítvány szintén pályázatot hirdet kiemelt megyebeli fiatal tehetségek támogatására, bármely szakterületen, a 6-18 éves korosztály számára. A támogatás legfeljebb 30 ezer forint lehet, beküldési határidő: április 30., a jelige „Tehetséggondozás”. Jószívű automata Reg King és a brit Domain Dynamics munkacsoportja olyan pénzautomatát dolgozott ki. amely felismeri a számlatulajdonos hangját. így fölöslegessé válik a titkos szám, és lopott kártyával sem lehet pénzt felvenni. Még a nátha és néhány korsó sör felhajtása sem hozza zavarba az automatát. Ennek ellenére a rendszer még nem tökéletes. A londoni kipróbáláson minden ezredik jogszerű felhasználónak nem volt hajlandó pénzt adni, viszont minden kétezredik illetéktelen próbálkozónak adott. Mindezek mellett még igen költséges is. Úgyhogy van rajta tökéletesítenivaló. Ha a filmsztori megmozgatja a néző fantáziáját, abból szeny- nyes ügy is lehet, bírósági ítélettel. Mint ahogy történt a Tisztességtelen ajánlat esetében is. Az amerikai filmet nálunk is nagy sikerrel vetítették; Demi Moore és Robert Redford lenyűgöző volt. Nem kevésbé a történet: egy milliomos egyetlen éjszakára megveszi az anyagi csődbe jutott férjtől az ifjú és csinos feleségét. Ennyi. A sztori annyira feldobott egy londoni urat, hogy ebben a módszerben látta a boldogság receptjét, melyet azonnal be is akart váltani a fiatal és csinos titkárnőjével. Sharon Woodward — így hívják a hölgyet — vélhetően más moziban jár, mint a főnöke, mert az ajánlattal nyomban bírósághoz fordult. Már ki is mondták az ítéletet: a bőkezű, ám fantáziaszegény főnöknek súlyos pénzbírságot kell fizetnie. Az összeg, melyet nem hoztak nyilvánosságra, lapértesülés szerint meghaladja az egy éjszakáért felajánlott 10 ezer fontot — azaz 1 millió 432 ezer forintot. > AVU válaszol Önprivatizáció után - privatizáció előtt Tisztelt Olvasó! 1993. december 31-én zárult le az Állami Vagyonügynökség fennállása óta legsikeresebbnek tartott privatizációs program, az önprivatizáció. A technika az egész világon újdonságnak számított. Lényege, hogy az ÁVÜ pályázat útján kiválasztott tanácsadó cégeket bíz meg a privatizáció lebonyolításával. Ezek feladata: minimális vagyonügynökségi segítséget igénybe véve felgyorsítani a folyamatot. A két ütemben összesen mintegy 550 vállalatot érintő program keretében 1994. január 4-éig összesen 311 cég többségi tulajdonrészét adták el a szakértők; tulajdonképpen ezek privatizációja fejeződött be az előre megszabott határidőig. De mi lesz a többi céggel, azokkal, amelyek még a privatizáció korábbi szakaszában vannak? Erről beszélgettünk Rácz Ernő úrral az ÁVÜ ügyvezető igazgatóhelyettesével.- Mire számíthatnak azok a cégek, amelyeket besoroltak az önprivatizációs programba, de 1993. december 31 -éig nem találtak új tulajdonosra?- Az ÁVÜ Igazgatótanácsának döntése szerint azon cégek privatizációját, amelyekre már írtak ki pályázatot, de a nyertes még nincs meg, vagy még nem kötöttek vele szerződést, a szakértő befejezheti. Formailag az történik, hogy a szakértő cég kap egy egyedi megbízást az ÁVÜ-től a tranzakció lebonyolítására. Jogai és kötelességei ugyanazok mint eddig voltak, ezeket továbbra is Keretszerződés II. vagy a Keretszerződés III. szabályozza, attól függően, hogy az adott vállalatot a program első vagy második ütemébe sorolták be. Mintegy 110-120 olyan folyamatban lévő pályázat van, amelyek eredménnyel kecsegtetnek.- Meddig kell a szakértőnek befejezni a privatizációt?- A végső határidő az egyedi megbízási szerződés aláírásától számított 90 nap, azaz legkésőbb március vége.- Mi történik a többi vállalattal?- Visszakerülnek az ÁVÜ-höz. Ha volt szakértőjük, akkor az köteles a vállalat összes dokumentumát az elvégzett munkát igazoló jegyzőkönyvvel együtt átadni nekünk. A megmaradt vállalatok több szempontból is -pl. méret, privatizációs lehetőségek- hasonlítanak egymáshoz, ezért tanácsos ezt a kört egyben tartani. A megmaradt kb. 150 vállalatot a PRI-MAN Kft. kezeli tovább úgy, hogy teljes egészében az ÁVÜ döntési rendszere érvényesül.- Ezek szerint azok a szakértő cégek, amelyek nem jutottak el a privatizációig, nem kapnak semmit a munkájukért?- Az Állami Vagyonügynökségnél ilyen esetben nincs teljesítmény - azaz privatizációs, illetve állami bevétel - , ezért nem fizetünk. Szó volt erről a szakértők által aláírt keretszerződésekben, így a helyzet nem lehet meglepetés a számukra.- Azok a vállalatok, amelyek megmaradtak, valószínűleg nem a legjobbak. El lehet majd őket adni, s egyáltalán milyen cégekről van szó?- Ezek a vállalatok nehezen privatizálhatóak, jellemzően rossz gazdasági helyzetben vannak, mi azonban bízunk abban, hogy el lehet őket adni. Az ÁVÜ-höz való visszakerülésük pedig olyan új helyzetet teremt, amely lehetővé teszi új konstrukciók kialakítását, valamint eddig nem alkalmazott privatizációs technikák igénybevételét is (1817)
