Petőfi Népe, 1991. december (46. évfolyam, 282-305. szám)

1991-12-30 / 304. szám

PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC 1991. december 30., 7. oldal PRIVATIZÁCIÓ A TEXTILIPARBAN Legjobb, ha a vállalat kezdeményezi Azzal mindenki tisztában van, hogy a piacgazdaság, azaz a tulajdo­nosi verseny életre hivásának elen­gedhetetlen feltétele a tulajdonre­form, a tulajdoni viszonyok átalakí­tása. Ám az állami tulajdon szerepé­nek visszaszorítása, a megántulajdon és a korszerű közösségi tulajdoni for­mák meghatározó szerephez juttatá­sa a gyakorlatban nagyon is bonyo­lult. Alapvető kérdés, hogy miként lehet a jórészt formálissá vált állami tulajdont a vállalatok többségében kiiktatni, magán-, illetőleg közösségi tulajdonra váltani. Mi lesz 180 ezer ember sorsa? Ezek a kérdések a könnyűiparban, kiváltképpen a textiliparban talán na­gyobb hangsúlyt kapnak, mint más iparágakban. Hogy miért van ez így, arra a magyarázat kézenfekvő. A mintegy 125 milliárd forint értékű fogyasztási cikket előállító, és 180 ezer dolgozót foglalkoztató ágazat a magyar ipar átlagánál is nehezebb helyzetben van. Az e területen dolgo­zó cégeket sokkszerűen érte a KGST- piacvesztés. Korábban egy-egy nagy textilipari vállalat termelésének szinte teljes egészét a Szovjetunióba, vagy más szocialista országba exportálta, onnan kapta a nyersanyagot, onnan vásárolta a gépeket, oda szállította a készterméket. Csakhogy amikor megpróbálta termékeit a nyugati pia­con is értékesíteni, azonnal kiderült: e cikkek ott eladhatatlanok, vagy csak akkora árengedménnyel értéke­síthetők, ami eleve veszteségessé teszi a termelést. A KGST-piacvesztés te­hát drasztikusan jelzett: a textil-, ru­házati ipart vagy le kell építeni, vagy pedig sürgősen korszerűvé kell alakí­tani. Ráadásul a belföldi kereslet az életszínvonal süllyedése folytán ugyancsak csökkent. Megmentő: a külföldi tőke? Az látszik, hogy a textiliparban ta­pasztalható leépülés spontán folya­mat, nem közömbös azonban, hogy mindez milyen szelekció mellett zaj­lik. Van remény a kiútra, mert a kül­földi tőke érdeklődése élénk a szakma iránt. Az ipar átlagánál nagyobb mértékben áramlott be külföldi tőke a ruházati és a textiliparba. A textilruházati iparban 917 cég tevékenykedik, közülük 169-ben van jelen valamilyen formában külföldi működő tőke. Ez azt jelenti hogy az összes vagyon 6,6 százalékát működ­teti a külföldi tőke a szakágazatban. Ha összehasonlítjuk ezt az arányt az iparéval, amely 3,8 százalékos, kide- nil: a textil-, ruházati ipar jól áll a privatizációban. A szakma jövőjét azonban mégis az határozza meg, hogy sikerül-e felgyorsítani a már el­kezdett folyamatot, továbbra is meg­tartja jó pozícióját a privatizációban. Négy út választható A textil-, ruházati ipar előtt is több út kínálkozik a privatizációban. Az egyik a vállalati kezdeményezésű, ■ATA7 a spontán privatizáció útja. A másik megoldás a privatizáció köz­pontilag vezérelt, úgynevezett aktív privatizációs modell keretében törté­nő tulajdonváltás. A harmadik lénye­ges privatizációs forma a befektetői kezdeményezésű privatizáció, vagyis amikor külső fél jelentkezik a tulajdo­nost megtestesítő Állami Vagyon­ügynökségnél, hogy az általa kivá­lasztott céget vagy annak egy részét megvásárolja. A textil-, ruházati ipar­ban ez a forma meglehetősen gyako­ri, hiszen a korábbi szerény, de mégis­csak meglévő bérmunkakapcsolatok során a vállalatok kapcsolatba kerül­tek a nyugati cégekkel. Ennél is járha­tóbb azonban a legújabb privatizáci­ós út, vagyis a vállalati kezdeménye­zésű, egyszerűsített modell. Az önpri­vatizáció lényege a textil-, ruházati iparban sem más, mint másutt, vagyis a meghatározott nagyságrendű válla­latok az ÁVÜ által kijelölt szakértő cégek közreműködésével közvetlenül alakulhatnak át. A tapasztalatok azt mutatják: a külföldi tőke elsősorban Olaszor­szágból, Ausztriából és Németor­szágból jött a szakmába. Tény az is, hogy Nyugat-Európában pang a tex­tilruházati piac. Mindez ösztönzi a szabadtőkét a kelet-európai beruhá­zások gyorsítására. A lehetőséget vi­szont nekünk kell kihasználni. M.G. SZÜKSÉGÜNK VAN A SZOVJET SZÁLLÍTÁSRA Megnyugtató az energiaimport Hazánk már korábban, az akkor még illetékes szovjet külkeres­kedelmi vállalatokkal megkötötte a jövő évi energiaszállítási szer­ződéseket. Ezek alapján ma is megnyugtatónak látszik az ország energiaimportja — mondotta Bakay Árpád, az Ipari és Kereskedel­mi Minisztérium helyettes államtitkára az MTI munkatársának. Hozzátette: mindez természetesen csak akkor igaz, ha a köztársa­ságok be is tartják a már megkötött szerződéseket. A magyar—szovjet kereskede­lem a korábbi évekhez képest az idén jelentősen — az export 60, az import 38 százalékkal — vissza­esett, ám főként a még mindig szá­mottevő energiavásárlásokról nem tudunk lemondani. A megkötött szerződések alap­ján hazank jövőre 4,8 milliárd köbméter földgázt vásárol a tér­ségből. (Az összes felhasználás 10 milliárd köbméter, a többit hazai termelésből fedezzük.) Szerződés van egymillió tonna kőolaj első ne­gyedévben hazánkba történő szál­lítására is. A külkereskedők ezen­kívül háromnegyed millió tonna kőolajra kötöttek opciós szerző­dést. Ez utóbbi hivatott kiváltani az Adria vezetéket, amennyiben az továbbra sem üzemel. Mint isme­retes, szeptember 16. óta a jugo­szláviai események miatt nem szál­lít energiahordozót az Adria veze­ték. Emiatt a Barátság kőolajveze­tékjelentősége ismételten megnőtt. Bakay Árpád közölte: december­ben a korábbi havi 130—170 ezer tonna, Szovjetunióból érkező kő­olaj helyett várhatóan 360 ezer tonna kőolaj érkezik hazánkba a térségből. (December 27-éig 320 ezer tonna már beérkezett.) A ko­rábbi Szovjetunióból az idén ösz- szesen 3,5 millió tonna kőolajat importálunk. Jövőre az összes im­port 6 millió tonna körül várható, az összes kőolaj-felhasználás pedig 7,2 millió tonnát tesz ki. A tárca illetékese kifejtette: az elektromosenergia-importban jövőre lényeges csökkenés vár­ható, főként a magyar igények zsugorodása, illetőleg a megkö­tött lengyel szerződés életbe lé­pése miatt. Hazánk az elmúlt evben a Szovjetunióból 1850 megawattnyi csúcsteljesítmény­nyel importált villamos energi­át. Ez az idén 1100 megawattra csökken, jövőre pedig csupán 200 megawattnyi áram szállítá­sára született szerződés az uk­rán villamosenergia-iparral. Az átvett energiamennyiséget te­kintve ez azt jelenti, hogy az idei 6200 gigawattóra jövőre 1200 gigawattórára csökken. Bakay Árpád elmondta: a Szovjetunió köztársaságokra szakadása remélhetően nem je­lent akadályt a szállítások telje­sítésében, és az árakat sem be­folyásolja kedvezőtlenül. Amerikai biztosító Magyarországra! Az első Amerikai—Magyar Biztosí­tó Társaságot (AHICO) november kö­zepén az USA legnagyobb nemzetközi biztosítója, az American International Group (AIG) alapította. Az AIG ma az 55. a világcégek százas listáján. Az AHICO-t 1 milliárd forint alaptőkével hozták létre, az AIG 52 százalékos tu­lajdonosa a vállalkozásnak, 35 száza­lékkal a Magyar Takarékszövetkezeti Bank, 11 százalékkal a vasasszakszer­vezet, 1-1 százalékkal pedig a vegyé­szek, illetve a közszolgálati dolgozók szakszervezete vesz részt benne. A szakszervezetek már régóta kere­sik annak a lehetőségét, hogy vagyonu­kat úgy fektessék be, hogy közben elő­nyös szolgáltatásokat nyújtsanak tag­jaiknak. A Vas-, Fém- és Villamosener­giaipari Dolgozók Szakszervezeti Szö­vetségének kongresszusa 1989-ben döntött arról, hogy szakszervezeti biz­tosítót hoz létre. Ä vasasszakszervezet mintegy 100 millió forint értékű ap­porttal szállt be ebbe a társaságba. — Hogyan került kapcsolatba az AIG Magyarországgal és a szakszerve­zetekkel? — kérdeztük dr. Edward J. Bushtól, az AHICO vezérigazgatójától. — Az AIG-nek közel 20 éves kap­csolata van Magyarországgal viszont­biztosítási ügyekben, sőt, a magyar kormánnyal is dolgozott együtt egészségügyi témában. Alapvetően azonban az amerikai tőke nyomán ér­kezett Magyarországra, hiszen több amerikai világcég — köztük a General Motors, a General Electric — is megje­lent itt, amely odahaza az AIG üzletfe­le — magyarázza a vezérigazgató. — Ezek a vállalatok hasonló biztosítást akarnak kötni leányvállalataik számá­ra, mint az USA-ban. Az AIG gyakorlatában létezik szak- szervezeti szolgáltatás is, ennek Ma­gyarországon megvalósított formája lehetővé teszi a szakszervezetek számá­ra, hogy a biztosítási formákon keresz­tül különféle egyéni és kollektív ked­vezményeket nyújtsanak tagjaiknak. ’— Hány ügyfele van most az AHI- CO-nak, és a későbbiekben mekkora részesedést kíván elérni a magyar bizto­sítási piacon? — Pillanatnyilag hat nagy céggel van szerződésünk. Az AHICO üzletpoliti­káját azonban jellemzi, hogy nem akarja bekebelezni a teljes piacot. A cég a va­gyonbiztosításban csupán egy speciális ügyfélkört, a vegyes vállalatokat céloz­za meg, és azok között is válogatni fog. Brókereken — biztosítási ügynökökön —keresztül teszünk ajánlatokat a válla­latoknak. A cél az, hogy csupán annyi ügyfelünk legyen, amennyit az általunk meghatározott magas szinten bármikor ki tudunk szolgálni. — Készül a társadalombiztosítási tör­vény módosítása, amely új finanszírozási alapra helyezi a nyugdíj- és betegbizto­sítást. Hogyan készülnek fel erre? — Egyelőre nincsenek konkrét in­formációink a várható döntésekről. Számunkra most a legfőbb feladat: fi­gyelni, mi történik a területen, mit igé­nyel a piac — a vállalati, a szakszerve­zeti és a lakossági szféra —, hogy azon­nal megfelelő színvonalon alkalmaz­kodni tudjunk. (MTI-Press) U. Z. • A moszkvai Krokogyil rajza a HVG dec. 21-ei számában. A magánpatikusság receptje • Gazdag a választék hazai és import gyógyszerekből, természetgyógyászati cikkekből. lehetőségeik szerint ugyancsak kivet­ték, kiveszik részüket a vállalkozással járó mindennapi feladatokból. Övék is az érdem, hogy szűk fél esztendő után elégedett lehetek a forgalommal. — Mindössze néhány perc alatt is több törzsvendég megfordult a kicsi, de hangulatos üzlettérben. Hogyan lehet, hogyan érdemes manapság egy új ma­gánpatikának vevőkört kialakítania? — Nekünk is nagyon meg kell küzde- nünk a forgalomért. Tapasztalataim szerint sokan azért járnak például a vá­ros túlsó feléből vagy vidékről is épp hozzánk, mert tudják, itt mindent meg­kapnak. Ezért én mindent meg is te­szek, igyekszem szoros kapcsolatot tartani az orvosokkal. Tájékoztatom őket, melyekalegújabbcikkekagyógy- szerpiacon és nálunk mikortól kapha­tók. A megye bőrgyógyászati osztályai­val is felvettük a kapcsolatot. Gyakorla­tilag mindenféle gyógyszert tartunk és készítünk is. — A Menta Patika egyik rendkívüli specialitása, hogy postai úton is fogad­ja a recepteket, utánvéttel is kiküldi a gyógyszereket. Mindez komoly plusz­munka. — Részben a véletlen, azaz átutazó vevőink igényei hozták létre ezt a for­mát. Egy hiánygyógyszer vásárlása al­kalmával tették föl a kérdést: fogad­nánk-e így később receptjüket? Termé­szetesen igent mondtam. Bár e gyógy­szer már valószínűleg másutt is kapha­tó, a recepteket azóta is ide küldik. Rendszeresen postázunk például kül­földi inzulint és más gyógyszereket is. Vevőink, persze, nemcsak a hiánycik­kek miatt járnak vissza, hanem — mint mondják—azért is, mert itt kibeszélhe­tik bajukat, panaszaikat. Ha van időm, nagyon szívesen foglalkozom ezekkel a problémákkal. Jólesik a betegeknek, ha tanácsokat adok, és én örülök, ha lá­tom, hogy örülnek, illetve megnyugsza­nak. Bár hivatalosan reggel 7-től este 7-ig tartunk nyitva, én afféle ügyelet­ként általában este 10-ig a betegek ren­delkezésére állok. — Polcaikon nemcsak a hiánycikk­nek számító gyógyszerek, hanem a leg­újabb természetgyógyászati cikkek és más, profilba vágó újdonságok is nagy választékban találhatók. — Igen keresettek természetgyó­gyászati, roboráló, ellenálló képes­séget fokozó szereink. A gyerekek számára ajánlható újdonságok egyi­ke a torokfertőzésre, köhögésre na­gyon jó hatású szájspray, és a növé­nyi illóolajokat tartalmazó orrkenőcs. Sokféle igen jó hatású tapasszal, ki­sebb, csak a beteg felületre is felhe­lyezhető rugalmas pólyával, a ciga­rettáról való fokozatos leszoktatás- hoz kidolgozott szipkával, kapszulá­val, az alkoholéhséget csökkentő szerekkel is rendelkezünk. Gazdag a választék a vassal dúsított, vitamino- zott osztrák bébiételekből, -italokból, különféle tejpépekből, tápszerekből és egyéb bébicikkekből. Nagyon sok­féle problémával felkeresnek ben­nünket, igen sokrétű és nagy figyel­met igénylő a munkánk, de én na­gyon élvezem. Sok újat meg kellett tanulnom, de mostanáig nem bántam meg, hogy belevágtunk. A magánpatikák manapság egyre többféle új gyógyszert, betegségmeg­előző terméket kínálnak, ám a magán­patikusság receptjét a legnagyobb vá­lasztékkal rendelkezők közül is csak kevesen ismerik. A Kecskemét belvá­rosának peremén, aSzéchenyi körúton nyílt Menta Patika nemcsak a hazai és import gyógyszerek, betegségmegelő­ző, roboráló természetgyógyászati cik­kek különleges kínálatával vált igen rö­vid idő alatt népszerűvé, hanem azzal is, hogy az itt megforduló betegek az át­lagosnál több odafigyelést, törődést, szaktanácsot is kapnak. Tulajdonosa, Ballusné Burián Zsuzsa gyógyszerész beszélgetésünk közben a többi között elmondta: az üzletvezetés régi-új re­ceptjét részben családi örökségként hozta. — Nemcsak a nagyapám, az édes­apám, hanem a nagybátyám is gyógy­szerész volt, sőt, bátyámnak is van egy magánpatikája Orosházán. Végül is nem kevés vívódás után, családom buzdítására, szakmai s részben anyagi támogatásával ez év augusztusában vágtunk bele e nagy vállalkozásba. A patika kialakításához az alaphelyisé­gek — az átalakítás lehetőségével — lakásunk földszintjén adottak voltak. Férjem, aki „civilben" mérnök, és a kis családi vállalkozásban az első pillanat­tól az árubeszerzés felelőse, a belső te­rek kialakításától a bútorok tervezéséig minden munkafázisban nagyon sokat segített. Hetedikes, nyolcadikos fiaim • A Menta Patika. Amerikai műszereket, koreai kocsikat árusít A Magyar Autóklub Bács-Kiskun Megyei Szervezetének új vállalkozásai • Az Egyesült Államokból származó diagnoszti­kai műszer a BEAR cég terméke. A hazai gazda­sági élet negatív hatásai az autó­klub táját sem kerülték el, a romló életszín­vonal, az erőtel­jes infláció ered­ményeképpen a szervezet gaz­dasági működé­se, tevékenységi köre is változott. A megyei szer­vezet titkára, Nyúl József a többi között el­mondta, hogy tagságuk anyagi helyzete jelentő­sen romlott, ezért szolgálta­tásaikra lénye­gesen keveseb­ben tartottak igényt az óév­ben. Ilyen körül­mények között alaptevékenysé­gük szintentartá- sa, megőrzése is nehézségekbe ütközött. — Milyennek tervezik a jövőt? — Azt gondol­tuk, a gazdasági stabilitás, a fejlő­dés egyetlen lehetséges útja szá­munkra a több lábra állás. Célsze­rűnek láttuk, ha — szakítva a ha­gyományokkal — klubunk gazda­sági vállalkozásba kezd, és az eb­ből származó haszonnal kiegészí­ti a tagságának nyújtott szolgálta­tások anyagi fedezetét. Vezetősé­günk döntésével egyetértésben elhatároztuk: olyan vállalkozá­sokba vágunk, amelyek közel áll­nak az autóklub alaptevékenysé­géhez, de az anyagi előnyökön túl munkatársaink szakmai fejlődé­sét is segítik. —Ezek szerint gépkocsikkal kí­vánnak foglalkozni a jövőben is? — Új személygépkocsikat érté­kesítünk és gépjármű-diagnoszti­kai műszereket forgalmazunk. A dél-koreai gyártmányú Hyundai személygépkocsik értékesítése jelenleg bizományos formában történik. Mindezek mellett mi lát­juk el a nullrevízióját, forgalomba helyezését, garanciális és garan­cián túli javítását. Aláírás előtti stádiumban van azaszerződés is, amelyet a Magyar Suzuki Rt.-vel kívánunk megkötni. Ennek értel­mében a Hyundai képviselőihez hasonlóan, de már dealerként kapcsolódunk be a Magyarorszá­gon gyártott Suzuki gépkocsik ér­tékesítésébe és vevőszolgálatá­nak ellátásába. Mindkét gépko­csival való foglalkozás lehetősé­get ad az új típusok megismerésé­re, műszaki-technikai színvona­lunk fejlesztésére, és szakembe­reink szakmai színvonalának emelésére. — Vállalkozásaik másik terüle­te a gépjármű-diagnosztikai mű­szerek értékesítése. Milyen cég termékeit vállalják fel? — Az elmúlt hónapokban kap­tuk meg az egyesült államokbeli BEAR diagnosztikai műszereket gyártó cégtől a termékeik kizáró­lagos forgalmazására való jogot. E műszerek ma a világ legkorsze­rűbb technológiáját képviselik, így nem csodálkozhatunk azon, ha több mint egyéves tárgyalás előzte meg e jog megszerzését. Az átalakulóban lévő hazai jármű­park nem nélkülözheti a technoló­giai élvonalba tartozó műszerek használatát. Abban is bízunk, hogy e csúcstechnológiát hordo­zóműszerek megismerése, hasz­nálata az autószerelő szakma fej­lődését is meggyorsítja, s így a szakág minden területén köny- nyebb lesz lépést tartani a kor kö­vetelményeivel. Reméljük, bevál­nak számításaink, és olyan nyere­ségesek lesznek új tevékenysé­geink, hogy nemcsak a klub gaz­dasági helyzete stabilizálódik, ha­nem tagjaink számára hozzáfér­hető, igény szeri ntalakíthatószol- gáltatásokat tudunk biztosítani.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom