Petőfi Népe, 1988. október (43. évfolyam, 235-260. szám)
1988-10-17 / 248. szám
\ 1988. október 17. • PETŐFI NÉPE • 5 A CADILLAC ELINDULT... Első tapasztalatok a halasi Levi’s gyárban • Kispcter Sándornc (a gcpncl) már elérte a 77 százalékos teljesítményt. Mellette Fodor Józsefné betanító varró. 0 Mindenkinek naponta mérik és grafikonon rögzítik a teljesítményét. (Méhesi Éva felvételei). Vajon milyen lehet az az özem, ahol amerikai gépekkel, amerikai technológiával magyarok dolgoznak: amerikai vagy magyar? Leegyszerűsítve így summázhattam azoknak a kérdéseknek a lényegét, amelyek a kiskunhalasi Levi’s gyárral kapcsolatban foglalkoztatják a közvéleményt. S mintha csak a kérdés jogosultságát igazolták volna az első benyomásaim: attól kezdve, hogy a gyár kapuján beléptem, azt tanultam, mit szabad és mit nem. Percre kész adatok A Levi Strauss (Budapest) Kft-ről, erről az amerikai—magyar vegyesvállalatról és kiskunhalasi gyáráról sok tévhit terjedt el. Ezek egyike szerint a Texcoop helyén és helyett működik az új gazdálkodó szervezet. Ebből annyi felel meg a valóságnak, hogy a Levi’s gyárat valóban a Texcooptól bérelt épületekben hozták létre. Külsőre tehát olyan, mint bármelyik — rendben tartott — honi üzemünk. Belül egy kicsit eltér az általunk megszokottól. Az iroda tulajdonképpen egy nagy terem, óriási asztalokkal, ügyfelekkel. Nyugati filmekben látni ilyent. Az üzembe Leéb Ferenc, a gyár megbízott igazgatója kísér, csak a jegyzetfüzetemet vihettem magammal. Először a szabászatot néztük meg. Az igazgató felhívta a figyelmemet: itt szigorúan a kirajzolt séma szerint dolgoznak. A kiszabott farmernadrág- alkatrészek kis kocsikon sorakoznak, kötegelve, katonás rendben. Rendeltetésétől függően mindegyik köteg ugyanannyi darabból áll, tetején cédula: valamennyi fontos, tudnivalóról tájékoztat. Arról is, hogy a csomag kinek a munkáját tartalmazza. Hasonlóan szigorú rend szerint dolgoznak a varrodában. Ennek lényege: a munkafolyamatok legésszerűbb egymásutánjsága, az áttekinthetőség, az ellenőrzés lehe-. tősége. Minden gépen teljesítménygra- fikon: a dolgozó munkájának tükörképe. A falon levő táblák pedig arról tájékoztatnak, hogy egy-egy szekció (nagyjából: munkacsoport) hol tart a teljesítményben. A táblán kétóránként cserélődnek a számok, a felmérés tehát — mondhatni — „percre kész”. Mindezek a jól szervezett munka látható jelei. Itt semmit sem bíznak a véletlenre, minden előre tervezett, s a részek pontosan illeszkednek egymásba, mint a fogaskerekek. Mégis, mintha hiba csúszott volna a számításba: a szorgosan, elmerülten dolgozók között ölbe tett kézzel ülnek néhányan. — Ők azok, akik a hiányzók miatt nem tudnak dolgozni í— adta meg á magyarázatot az igazgató. — A hiányzók miatt? — csodálkoztam. — De hiszen hiányzók mindig lesznek, ezzel számolni kell! — De nem mindegy, hányán hiányoznak. Ebben az üzemben folyamatosan nagyobb arányú a távollevők száma, mint amit a termelési technológia zökkenők nélkül elbír. Bár a létszám most még fele á szükségesnek: ha elegendő lesz, akkor egy-egy dolgozót két-három munkaműveletre is betanítunk. De ezzel is cs^k a helyettesítés megszervezése válik egyszerűbbé, a teljesítmény a hiányzás miatt visszaesik, ami pedig a minőség rovására megy. Hiszen mindenki csak abban a munkában tud megfelelően produkálni, amiben elég gyakorlott. Legyen az bárhol a világon, a Levi's cég minden üzemében magas a teljesítményszint, jó a termékek minősége. Ez Kiskunhalason sem lehet másként: a Levi’s nem vesz részt a hitelét rontó vállalkozásban. Lépést tartva az inflációval Bács-Kiskun megyében, így Kiskunhalason is a családok többségének van háztáji gazdasága, a kistermelésből származó többletjövedelem számottevő, sok család vagyoni gyarapodásának ez az alapja. A gazdálkodó szervezetek nyíltan vagy hallgatólagosan alkalmazkodnak ahhoz a tényhez, hogy dolgozóik egy részét a mezőgazdasági csúcsmunkák idején nélkülözniök kell. Ezzel a körülménnyel a Levi’s gyár szervezői is tisztában voltak: most erre emlékeztettem Bereczky Károlyt, a vegyes vállalat műszaki igazgatóját. — Nem is ért bennünket meglepetésként — válaszolta —, de aki megváltoztathatatlannak fogja fel a körülményeket, az inkább ne kezdjen semmibe. A dolgozók felvételénél megkérdeztük mindenkitől, hogy van-e a családban háztáji: azt Ígérték, betegszabadság nélkül oldják meg az otthoni feladataikat. Mégis sok a táppénzes. — Hogyan akarnak ezen változtatni? — Megfizetjük a dolgozóinkat, hogy ne legyenek rászorulva a mellékkeresetre. Jövedelmük már most duplája annak, amit az előző munkahelyükön kerestek, s ha itt kellő gyakorlatra tesznek szert, még több lesz. Azt pedig már most kijelenthetem, hogy keresetük az infláció valóságos növekedésével lépest fog tartani. — Nem csak a háztáji okoz gondot a halasi asszonyoknak. Ha beteg a gyerek, otthon kell maradniok. T -^r'Ezt is meg lehet oldani másként, akár úgy, hogy pénzért fogadnak valakit a beteg gyerek mellé. — De valóban telik-e rá? Mennyi az itt dolgozók jövedelme? — Nézze, ezek a személyi lapok. Válasszon közülük tetszése szerint. Takács Ferencné Személyzeti vezető segített eligazodni a rubrikák között. — Ez például egy varrodai dolgozó lapja — magyarázta. — Előző munkahelyén 4800 forintot keresett az illető — (bruttóban) ez a másik asszonyka háromezerkétszázat, a harmadik négyezerkétszázat. Mint látja, a mostani bruttó bérük 7000 forint, illetve több valamivel. Ezt még nem százszázalékos teljesítményre kapták. — És ez a 6500forintos? — Az illető „dobozol”, egészen egy- . szerű segédmunkát végez. Megnéztem még az egyik raktáros lapját: 8800 forint a jövedelme, a műszerészé 14 ezer: előző munkahelyén 9400 volt. Külön indok nélkül felmondanak A felvételi beszélgetésen sokan megkérdezték tőlünk — folytatta Bereczky Károly —, igaz-e, hogy ebből az üzemből nem lehet betegszabadságra menni. Dehogynem lehet, csak nem ügy, ahogyan sokan csinálják. Nézze például ezt a személyi lapot: gazdája az egyik héten a gyerekével volt táppénzen, a következőn ö volt beteg, a harmadik héten a másik gyereke. — Más Levi’s üzemben nincs ennyi hiányzás, mint a halasiban? — Nincs, nem lehet. Ha a hiányzás a létszám 8-10 százaléka alatt marad, még lehet dolgozni. Ha meghaladja: felborul a rendszer. A Levi’s érdekeltségű üzemekben kialakított rendszer — ami az oktatástól kezdve a munka- szervezésig mindent magába foglal —| csak akkor gazdaságos, ha mindenki úgy dolgozik, ahogyan kell. A tőkés piacon nem lehet értékesíteni a gyenge minőségű terméket: ilyen a halasi üzemből sem kerülhet ki. Az ellenőrzés nagyon szigorú, a nem megfelelő munkát visszaadják, újra kell kezdeni. A következmény: visszaesik a teljesítmény. Ha pedig több a munkaóraráfordítás a termékre, több a pénzráfordítás is! Nem mindegy, milyen áron termelünk, mi nem várhatunk arra, hogy majd az állam fedezi a veszteségeinket! Sajnos, az itt dolgozók közül sokan még mindig nem értik, hogy egyforma szükség van mindenki teljesítI ményére: aki nem hozza az elvártat, azt v kénytelenek leszünk elküldeni. A dolgozók 30-40 százalékával vannak problémák, ebből 20-26 százalék a rendszeres hiányzók aránya. A Levi’s üzemekben nem kell különösebb indok, felmondanak annak, aki nem felel meg a feladatának, dolgozzék bármilyen beosztásban. Ez rám is vonatkozik — fejezte be a műszaki igazgató. Annyit engednek meg maguknak, amennyit megengednek nekik A kiskunhalasi gyár ünnepélyes átadásán Mark Palmer amerikai nagykövet a következő sztorit mesélte el: van egy Opel márkájú kocsija, nem is öreg, nem is rossz, mégis egy másikkal, a Cadillac-kel jött el Halasra. Úgy gondolta: ez legyen a szimbóluma ennek a közös vállalkozásnak. Láttam a kocsit: valóban lenyűgöző, fenséges. Elfogadva az amerikai óhaj szimbólumaként (hogy ilyen legyen az együttműködés eredménye^ nekem most az'jutott eszembe: csak nehogy elakadjon a Cadillac a magyar kátyúkban! Az amerikaiak bíznak: mi tagadás, elsősorban önmagukban. Tapasztalataik alapján hisznek abban, hogy Halason is megoldják a kezdeti kisebb problémákat. Frank Ross, a vegyes vállalat igazgató tanácsának tagja nevezte így a hiányzások miatti gondókat. Mint mondta, tudták, hogy itt mire számíthatnak, ezt azonban nem tartották riasztónak. Frank úr többször is hangsúlyozta: az emberek annyit engednek meg maguknak, amennyit megengednek nekik. Itt sem rosszabbak, mint bárhol máshol a világon, csak fáradtabbak. Tapasztalata szerint más országban nem töltenek ennyi időt munkában, mint Magyarországon. Alap: az önfegyelem A nyolcórás műszakot kétóránként tíz perc szünet szakítja meg. Ilyenkor —, de csak ilyenkor — lehet elhagyni a varrodát, elszívni egy cigarettát. Kis- péter Sándomét, Fodor Józsefnét és Tóth Irént ebédelés közben zavartam meg kérdezősködésemmel. Igaz, engem meg a zene zavart, ugyanis az ebédlőben hangosabban szólt, mint az üzemben bárhol. ''■'Ly- A varrodában diszkrétebb a hangerő — mondták. — Ha belemerülünk a munkába, észre sem vesszük. .*?=-— Akkor meg minek? —*Enélkül talán túl monoton lenne a gépek berregése. ■ -^w.'Nérh beszélgethetnek munka közben? — Nincs megtiltva, de nem zavarjuk egymást. Itt az önfegyelem a munkafegyelem alakja. Belefeledkezünk a munkába, a teljesítmény érdekel bennünket. Ezértjelég nekünk a kétóránkénti tízperces szünet is. — Sokat kell dolgozni? — Nem sokat, hanem folyamatosan, így többet teljesítünk, mint amennyit az előző munkahelyünkön teljesítet-: tünk, mégsem fáradunk el annyira,. — Sok ügyesség kell a munkához? — Inkább csak gyakorlat. • — A betanulás idején 5700 forintot kapunk egy hónapra—mondta Kispé- temé —, de pluszban fizetik a 65 százalék fölötti teljesítményt. Én a múlt héten már elértem a 77 százalékot. — Mi a véleményük-arról, hogy sok itt a hiányzás? — Másként kell megoldani az otthoni feladatokat. És ez be is kövekezik, be kell, hogy következzék! A hiányzások miatt már most is feszültség van közöttünk, pedig az is megkapja az 5700 forintját, aki keveset teljesít. De ha már majd mindenkinek^ teljesítménye után alakul a jövedelme, akkor a kollektíva alighanem kiközösíti magából a notórius hiányzókat, hiszen miattuk maradnak le mások a teljesítményben és a keresetben. Jelenleg százhúszan dolgoznak a kiskunhalasi Levi’s gyárban, még ugyanennyi dolgozót akarnak felvenni. Az újak már egy fegyelmezettebb közösségben kezdhetnek — és számíthatnak a „régiek” segítségére. Ez az üzem még nem amerikai. De már nem is magyar ... Almási Márta 0 Sok 'fiatal dolgozik a Levi’s gyárban. TISZTELT VÁSÁRLÓINK! Értesítjük Önöket, hogy a VIDIA Kereskedőház kecskeméti nagykereskedelmi raktára 1988. október 24-étől 1988. október 28-áig LELTÁROZÁST VÉGEZ Utolsó árukiadási nap: 1988. október 21-én. Nyitás: 1988. október 31 -én. Egyben értesítjük vásárlóinkat, hogy raktárházunk. Városföld 2. 1988. október 24—28-áig LELTÁROZIK. Nyitás: 1988. október 31 -én, valamint vas-műszaki boltunk. Halasi út 12. 1988. október 24—31-éig LELTÁROZUNK. Nyitás: 1988. november T-jén. KÖSZÖNJÜK SZÍVES MEGÉRTÉSÜKET! 2743 ADÓÜGYEK — ORSZÁGGYŰLÉS UTÁN Á vita folytatódik Nyílt levél a képviselőkhöz Az adótörvényeket—attól a pillanattól kezdődően, hogy kiötlésükről hírt kaptunk—össztársadalmi bírálat fogadta. Tegyük hozza: teljes joggal. Van egy bizonyos passzus, ami mindennél jobban bizonyítja a paragrafusok igazságtalanságat: a tartásdíjakról szóló. Ugyebár az, aki fizeti (legtöbbször az apa) nem vonhatja le az adójábóL míg viszont aki kapja (általában az anya), nem kell, hogy a jövedelméhez írja (tehát az ő számára adómentes). Ezt az eleve igazságtalan rendszert tovább fejelte a mostani ülésszakon elfogadott módosítás, mely a gyermeküket egyedül nevelő szülők esetében további kedvezményeket biztosit Nevezetesen: eddig a három- (és több-) gyermekesek csökkenthették adóalapjukat havonta es gyermekenként egy ezressel, ezentúl ezt már a kétgyermekes egyedülállók is megtehetik. Erre föl kopogtatott be a szerkesztőségj szobába Tóth József (Kecskemét, Kazal utca4.) és kérte föl a Petőfi Népét az alábbi nyílt levél közzétételére. Bács-Kiskun megyei országgyűlési képviselők — székhelyükön „A T. Ház a pénzügyminiszter előterjesztésében a legutóbbi ülésszakon megvitatta | a . személyi jövedelemadó módosítását, a gyermeküket egyedül nevelők részére havi 1000 forint adóalapkedvezményt meg is szavazott. A módosítás mögöttrejlő ellentmondásra csak Kovács Lászlóné (Budapest. 7. vk.)emelte fel szavát. Kérem Önöket a negyvenszázalékos apák (a bírósági ítélet általában két gyermek után az apák fizetésének 20 + 20, azaz 40 százalékát tiltja le az anyák számára — A szerk.) nevében, hogy a T. Ház. soron következő ülésszakán nyújtsanak be interpellációt a módosítással kapcsolatban, mert: ' V- a jelenlegi törvények és azok végrehajtási gyakorlata már,kellői képpen tönkretették újrakezdési lehetőségünket, — módosítsák a törvényeket úgy, hogy a két gyermek után tartásdíjat fizető szülők is megkapják, a havi 1000 forintos adóalapkedvezményt. A jelenlegi rendszerben csak fizetni van jogunk. Kérjük és követeljük a törvény előtti egyenlőséget, amely egyébként alkotmányos alapelvünk. Még Önök közül is kerülhetnek a mi körünkbe, kérjük szíves megértésüket és segítségüket.” * * * Ez a nyilt levél csak egy az adótörvényeket elmarasztaló sok-sok vélemény közül. Még csak pénzügyi szakembernek sem kell lennünk, hogy belássuk: igaza van. Munkában a mezőgazdasági szanáló szervezet Az idén várhatóan a tavalyinál több lesz a pénzügyi hiánnyal gazdálkodó termelőszövetkezetek száma. Egy részük az aszály következtében került anyagilag nehéz helyzetbe, mások viszont évek óta hurcolják magukkal adósságaikat, és nagy részük az idén létrehozott szanáló szervezet közreműködésével igyekszik majd talpra állni. Erről tájékoztatta az MTI munkatársát Vörös István MÉM-főosztályveze- tő. Tíz év alatt összesen 12 milliárd forint pénzügyi hiány mutatkozott a mezőgazdasági nagyüzemekben, éspedig mintegy 400 gazdaságnál. Ennek 60 százalékát a termelők az év végén általában saját erőből fedezték, ám eZ nem mindenütt sikerült, és így a gondok egyik évről áthúzódtak a másikra, és visszatérő megpróbáltatást okoztak a kollektíváknak. Az egy-egy üzemre eső hiány nagysága eltérően alakult. Megfigyelhető viszont, hogy az utóbbi időben a hiányok nőttek, nem egy termelőszövetkezetben 10 millió forintot tettek ki. A szanáló szervezet nemcsak egyszerűen a termelők anyagi nehézségeinek áthidalására tesz javaslatot, hanem elbírálja a gazdaságoknak azt a szakmai anyagát is, amelyben a kibontakozás útjait táiják fel. Az idén negyven termelőszövetkezetben lehet számítani állami beavatkozásra: ennek keretében részben állami támogatást kapnak az üzemek, részben pedig hitelekkel és visszatérítendő anyagi segítséggel teremtik meg a rentábilis gazdálkodás alapjait. MÁR CSAK OKTÓBER 31-ÉIG W W * * * * * * 4= 4c * 4* * 4c 4c * * * 4 * 1 4 * * * * * 4c 4c * 4c 4c 4: 4c 4: 4c * 4c 4: * 4c 4: 4c 4e 4c 4: 4c 4: 4c 4e 4c 4: * 4c 4: 4c * 4c 4: * 4c 4: 4c 4c 4c 4c 4c 4c 4: 1 4c 4c 4: 4c 4c 4c 4c 4c 4c 4c '4c ♦ 4c 4c 4: 4c 4c 4c 4c TOMBOLAPARADE FŐNYEREMÉNYEK: 1 db személygépkocsi és 1 db adómentes 100 000,- Ft-os OTP-nyereménybetétkönyv. OTP-átutalásibetét-akció 1988. július 1. és október 31. között- Átutalásibetétszámla-nyitásért 1 db — Nyugdijátutalásért- Munkabér-átutalásért 1 db -.Takarékcsekkváltásért részvételi lehetőséget kap két tombolán is. Sorsolások BÁCS-KISKUN MEGYEI, ORSZÁGOS, BUDAPEST KECSKEMÉT 1988. dec. 13-án (reggel) 7 órakor 1988. nov. 21 -én 17 órakor Münnich F. u. 15. sz. alatt az OTP-Bank megyei igazgatóság a Sportfogadási és Lottó Igazgatóság pénztártermében székházában Nyeremények 2 db 1 db db adómentes 100000-Ft-os OTP-nyereménybetétkönyv db színes televízió db fekete-fehér tv db duplakazettás magnós rádió db egykazettás magnós rádió - db kempingkerékpár 1 db személygépkocsi 2 db képmagnó 4 db színes televízió 2 db 2 személyes OTP PentaTours- utalvány (25 000,- Ft/fő) 5 db magnós rádió és egyéb értékes ajándékok. NYUGDÍJASOK EL ŐNYBEN! RÉSZLETES TÁJÉKOZTATÁST KAPHAT AZ OTP-BANK FIÓKJAINÁL. 2736 *************** * * **************************
