Petőfi Népe, 1988. március (43. évfolyam, 51-77. szám)
1988-03-21 / 68. szám
1988. március 21. • PETŐFI NÉPE • 5 A HITELSZÜKÍTÉS VISSZAVETI A TERMELÉST ÉS AZ EXPORTOT Kiszolgáltatott helyzetben HÉTMILLIÓ NÉGYZETMÉTER SZÖVET A második évtized végén aKAGE Fejlesztési, gazdálkodási és pénzügyi stratégiát kell változtatni, mondotta az egyesülés tanácsülésén egy héttel ezelőtt dr. Lakatos Lajos, a Kalocsakörnyéki Agráripari Egyesülés igazgatója. Beszélgetésünk elején ennek okairól kérdeztük. — A jelenlegi hitelezési politika erre kényszerít bennünket. Az utóbbi években létrehozott kapacitásainkra, erőforrásainkra alapozva, termelésünket 60 százalékkal növeltük az 1984-es évhez képest. Javult a vállalat eredményessége, exportképessége, devizakitermelésünk az élelmiszer-ipari ágazat átlagánál húsz százalékkal kedvezőbb, így exportgazdaságossági mutatóinlckal a legjobbak közé kerültünk. A megnövekedett forgóeszközeinket, készleteinket, a megváltozott pénzügyi politika, a hitelszűkítés miatt nem tudjuk finanszírozni. Átlagosan évente mintegy 400 millió forint üzemviteli hitelre volt ehhez szükségünk, amit eddig megkaptunk. Az első osztályú adósok kategóriájába tartozunk, pontosan törlesztettük hiteleinket, eredményesen, hatékonyan gaz: dálkodtunk. Most ezt a bank által közvetített pénzügyi politika figyelmen kivül hagyja és egy kalap alá vesz bennünket a gyenge haté- konyságúakkal, amelyek körében kétségtelenül indokolt az ilyen megszorítás. — Ennek konkrétan milyen következményeik lehetnek? — Termelésünket harmadával kellene csökkenteni. Azonban a mezőgazdaságban és élelmiszer- iparban egyik hónapról a másikra ez nem lehetséges, mint ahogyan az ellenkezője sem. Ehhez legalább két-három évre volna .szükség,, A pénzügyi politika most figyelmen kívül hagyta a mezőgazdaság és élelmiszeripar sajátosságait, nevezetesen azt, hogy élő anyaggal dolgozik, a növényi nyersanyag- termelés egy esztendőt vesz igénybe. Ennek előkészítése, a szerződéskötések már a múlt év utolsó negyedében megkezdődtek, az alapanyagok ebben az esztendőben ősszel érkeznek üzemünkbe, amelynek feldolgozás utáni értékesítésére majd 1989-ben kerül sor. Ez szervezési, beruházási, fejlesztési felkészülést és a termékek készletezését igényli. Ehhez pedig pénz kell, a mi esetünkben hitelpénz. Ha ezt hirtelen megvonják, a vállalat képtelen azonnal pénzt csinálni, a rugalmas alkalmazkodásra nincs mód, csak akkor lenne, ha a hitelszűkítés hosszabb időszakra és fokozatosan történne. A pénzügyi irányítószerv most gyors intézkedést tartott célszerűnek, de ezzel a /vállalati termelési szférában elképzeléseikkel ellenkező és kedvezőtlen folyamatokat válthatnak ki. ♦Vagyis visszaeshet a vállalati teljesítmény és az export is, ami egyáltalán nem népgazdasági érdek. — Ebben a helyzetben mit tud tenni az egyesülés? — Nincs olyan eszköz, belső lehetőség a kezünkben, amivel ebben az esztendőben képesek lehetünk a teljes körű alkalmazkodáshoz. Ez csak fokozatosan képzelhető el, mintegy három év alatt. Gyors intézkedéseket azonban máris tettünk. Lemondunk az egyébként szükséges beruházásokról, és minden pénzünket saját forgóeszközünk feltöltésére csoportosítjuk. Ez mintegy 50 millió forint lehet évente. Tervezett beruházásainkat csak öt év múlva kezdhetjük és rendkívül sajnálatos, hogy ebbe beletartoznak exportbővítő fejlesztések és az importkiváltást szolgáló szójafeldolgozó létrehozása is. Ugyanakkor a népgazdaság az export bővítését és az import szűkítését várja el a vállalatoktól, vagyis egy kedvező arány kialakítását, ami a devizabevételek növelését eredményezi és az ország fizetőképességének, egyensúlyának javítását szolgálja. —- Nem jelentene megoldást, ha másik bankot választanának? — Még nem döntöttünk. — Egyes bankok vezetői szóltak már arról, hogy jobb hitelezési pozícióban vannak... , Inkább csak voltak. Kétségtelenül meg kell gondolnunk, milyen utat válasszunk annak érdekében, hogy termelésünket ne kelljen visszafogni. — Számomra érthetetlen, hogy egy hatékony gazdasági egység további piacképes termelésfejlesztéséhez, exportnöveléséhez nem kaphatja meg a szükséges hiteleket. — Kitűnik a mostani pénzügyi szabályozásból ez az ellentmondás, a konzisztencia, az összhang hiánya.. Szelektív hitelpolitikára lenne szükség — nem csak a szaPakisztánba készül a transzformátor A Ganz Villamossági Müvek transzformátorgyárában az idei 10 darab 26 megavoltamperes (MVA), 145 kilovoltos (KV) transzformátort állítanak össze, megrendelésre. Igazodva a különböző igényekhez, a gyár termékei eljutnak Kínába, Brazíliába és Pakisztánba is. vak szintjén. Azt tapasztalom, hogy az árupálya egyes szakaszán pénzbőség, másutt -hiány van. A mezőgazdasági és élelmiszer- ipari szférára, az alapanyag-termelésre az utóbbi jellemző. Másrészt a szelektivitás gyakorlati fogyatékosságát bizonyítja, hogy továbbra is folyósítanak hiteleket piac- képtelen termék-előállításhoz és gazdaságtalan vállalati termelés finanszírozásához. Ez szinte elvonja azt a kevés pénzt, amit a jelenleg hatékony vállalatoknak, termelő- egységeknek kellene adni. — Pénzbőséget hol érzékel? — Ez alapvetően abból látható, hogy a gazdasági élet szereplői közül ki hitelez és ki vesz igénybe hitelt. Tapasztalatom szerint az árupálya végén lévő kereskedelmi, külkerszervezeteknél és bankoknál van viszonylagos pénzbőség, mert általában ezek képesek hitelezésre. De ha nincs megfelelő mennyiségű pénz a vállalati körben, a mező- gazdasági alapanyag-termeléshez, rövid időn belül kevesebbet lehet eladni, exportálni és ez egy-két év múlva a kereskedelmi szervezetek teljesítményét is jelentősen csökkenti. — Kicsúszott a gazdasági vezetés kezéből a vállalat irányítása és jövőjének megalapozása a mostani hitelezési politika következtében? — Voltunk már nehéz helyzetben, de ilyen kiszolgáltatottak még soha. Ugyanis eddig mindig tudtuk, hogy a vállalat jövője a mi kezünkben van, az egész dolgozói, vezetői kollektíva munkájától, döntéseinktől függ fejlődésünk. Most nem ez a helyzet, ami bizonytalanságot és sok emberben kilá- tástalanságot okoz. Ilyen körülmények között nem lehet tartósan eredményes munkát végezni. — A KAGE termelési, fejlesztési céljainak elérését végül is nem tartja lehetségesnek? — Nem hihetjük, hogy ez a pénzügyi szabályozás ebben a formában fennmarad, pontosabban azt, hogy a szelektivitás nem érvényesül a hitelpolitikában. Másrészt gondolkodunk olyan megoldásokon, ami pénzügyi helyzetünkön javíthat. így szóba kerülhet banki szférán kívüli pénzeszközök igénybevétele is. Az Agráripari Egyesülés Tanácsa egyébként amellett foglalt állást, hogy termelésünket ne fogjuk vissza, csupán a beruházási terveket prolongáljuk. Csabai István Kiskunhalas iparosításában jelentős lépésnek számított, amikor 1968. november 1 -jén megkezdte a termelést a PANYOVA helybeli kis csévélőüzeme. Előzőleg a fővárosban tanult húsz dől- , gozó, ők voltak a mostani gyáregység alapító tagjai. Fejlődésük nem volt gyors és látványos, de biztosan haladtak előre a megszabott úton. Hozzáláttak a szakmunkások — nők képzéséhez, s amikor 1971-ben 44 szövőgép kéz- f Tallér dett csattogni a Kálmánná műhelycsarnok- fűzőnő bán, már szak- 1973 óta avatott szövőnők dolgozik kezelték őket. az uzcmbtn' Később 172 kínai • Sinka Zoltán szövőgép is „lete- müszakvezető lepedett” Kis- ellenőrzi kunhalasra, s ekkor már 260-an mondhatták magukat „panyovás”-nak s szőtték az ágynemű, valamint más termékek alapanyagát. Varga Alajos gyáregységvezetőtől arról érdeklődtünk a napokban, hogy milyen eredményekkel zárták a múlt esztendőt, s vajon mit tartogat számukra a jubileumi év? — Dolgozóink, szocialista brigádjaink, valamint a 100 tagú gmk nagyon becsületesen dolgozott a múlt esztendőben — mondta Varga Alajos — Az év végéig 6 millió 700 ezer négyzetméter szövet került tőlünk a társgyárakba, további kikészítésre, illetve feldolgozásra. Idei terveink nagyobb teljesítményt írnak elő, az év végéig gépeinkről 7 millió négyzetméternyi szövetnek kell lekerülnie. E terv teljesítésének egyik biztosítéka, hogy kaptunk 22 szövőgépet. Szegedi gyárunk korszerűsítése következtében az ott feleslegessé vált, de teljesen felújított gépek érkeztek hozzánk, beszerelésük megkezdődött,' s várhatóan a második félév elején már dolgozni fognak. Ami a jubileumunkat illeti — mondta befejezésül a gyáregység vezetője — nem tervezünk ünnepséget. Munkával, egyre jobb eredményekkel szeretnénk bizonyítani, hogy megálljuk a helyünket. Opauszky László a beszerelésre váró gépeket. MAGYAR—SZOVJET ORVOSIMŰSZER-GYÁRTÁS Tudomány és termelés, egyenlő Mikromed A Mikromed, az első új típusú magyar—szovjet ipari vállalkozás, tavaly kezdte meg működését. A vállalat gyógyászati műszaki eszközöket és berendezéseket gyárt a Szovjetunió, Magyar- ország és a többi KGST-ország megrendelésére. Az ipari egyesülés alapítói — a Medicor cég és a Szovjetunió gyógyászati műszer- gyártásával foglalkozó össz- szö'vetségi kutatóintézet, a VNI- IMP — a gyógyászati berendezések nemzetközileg elismert gyártói. Termékeik az egészségmegőrzést, a veszélyes betegségek megelőzését szolgálják. A két cégnek a világ 70 államában vannak állandó kereskedelmi partnerei. Az össz-szövetségi kutatóintézet a szovjet gyógyászati műszergyártás csúcsszerve, vezető tudományos központ, amelynek tervei alapján készül el minden harmadik gyógyászati eszköz a Szovjetunióban. Itt fejlesztik ki és állítják elő a különféle funkcionális diagnosztikai rendszereket, az altató-, lélegeztető-, fizikoterápiás, endoszkópos és ultrahangos berendezéseket. Hasonlóan magas színvonalon működik a Medicor vállalat, amely úgyszintén készülékei megbízhatóságával tűnik ki. A közös cég olyan készülék ki- fejlesztését tervezi, amely sebészeti beavatkozás folyamán ideiglenesen helyettesíteni képes néhány fontos szerv funkcióit. A Mikromed közös devizaalappal rendelkezik, s ehhez mindkét fél egyenlő mértékben járul hozzá. Működésének fő elve az önelszámolás. Az alaptermelés Magyarországon folyik, a Szovjetunióban fióküzemet létesítenek. A legkorszerűbb automatizált diagnosztikai berendezéseket, továbbá különböző fajtájú orvosi eszközöket és gyógyászati rendeltetésű, egységesített mikroprocesszoros modulokat gyártanak. Ettől az új típusú egyesüléstől elsősorban az orvosiműszer-gyár- tás tudományos-termelési problémáinak megoldását várják. Például a jól ismert EKG-készülékhez az együttműködés során új mikroprocesszoros vezérlést fejlesztettek ki, amely automatikusan és kézi irányítással egyaránt üzemel. Használatával jelentősen lerövidíthető a diagnosztizálás ideje. A felvétel ellenőrzését szolgáló valamennyi adat kivetíthető a berendezéshez tartozó képernyőre. Ez a személyzet munkájának teljes gépesítését jelenti. A készülék megbízható, gyors, pontos és hordozható. Érdemes azt is megjegyezni, hogy — a műszaki integrációnak köszönhetően — a mintadarab kidolgozásának idejét — a korábbi technológiai tapasztalatok felhasználásával — a szokásos idő felére csökkentették. A Mikromed cég a KGST- országok 2000-ig szóló tudományos- műszaki haladásának komplex programjával összhangban jött létre. Működése elősegíti a KGST- országok orvosi ellátásának javulását. ADOCITIS MELANKOLIKUS Amint Emberke hazafelé ballagott a lépcsőházban, már messziről felfigyelt valami hangos szövegre. — Az alapbér plusz ny ugdíjjárulék, valamint az egyéb pótlékok képezik a bruttósítás alapját. . . Megtapogatta a könyökét, nedves volt. Bekiabált hát az előszobaajtóból a feleségének: — Rozikám, azonnal kapcsold ki a rádiót! A könyökömön jön ki az adórendelet. — Hogyan zárhatnám el? — kérdezett vissza az asszony - Hát nem szétverted a múlt héten, amikor az adóklubot közvetítették?! — Hát persze.. . — ocsúdott Emberke. — Akkor légy szíves, zárd el a gázcsapot! — Nincs bekapcsolva. . . — A fene egye meg! — öntötte el Emberkét a pulykaméreg. — Hát akkor a vízcsapot zárd el! — Elzártam. Most jó a csap, a múlt héten kicserélte benne a szerelő a tömítéseket. — Hát akkor hóimét jön ez a szöveg? A saját hangomat sem hallom tőle. — Ja ez? A szomszédban eltört a főnyomócső. Csak holnap tud kijönni a szerelő. Hol voltál ilyen sokáig? — Kettőt találhatsz, de inkább megmondom. Adóügyi tanfolyamon. Az asszony kétségbeesetten csapta össze a kezét, és azonnal ágyba fektette. Vizes borogatást rakott a homlokára, vattát dugott a fülébe, és beletukmált két erős altatót. Aztán lement a sarokra, és az utcai fülkéből telefonált az orvosnak. — Hogy vagyunk? Hogy vagyunk? — kérdezte a jó öreg Tóth doktor az ágya szélére ülve. — Mit mond? Nem értem — kiabálta Emberke. — Hogy vagyunk?—ismételte meg most már hangosabban a doktor. — No, idefigyeljen, dokikám! — ugrott föl a páciens. — Ha maga is adóügyi előadást akar tartani,' én biz'isten. . . — Ugyan fiam, én önadózóm. Különben is, az én koromban... Megkopogtatta elölről, meghallgatta hátulról, aztán kettőt bólintott. „Kétségtelen. . . ezt nem lehet félreismerni.. — Súlyos, doktor úr? — kérdezte az asszony a kezét tördelve. — Igen — bólintott az orvos —, de ebben a korai szakaszban még gyógyítható. Adócitis melankolikus. Beutalom egy közeli lakatlan szigetre. Néhány hónap alatt rendbejön, ha. .. Emberke összecsomagolt, és másnap reggel a menetrend szerinti repülőgéppel elutazott a legközelebbi lakatlan szigetre. Csodálatos látvány terült elé. Az egész sziget alig volt nagyobb néhány négyzetkilométernél. Száz ágra sütött a nap. Körben a tenger csacsogó hullámai, a szigeten bólogató pálmafák, az ágai között piros, meg kék tollú madarak. Minden olyan volt, mint az esti mesében. Es egyszer csak a feje fölött, az egyik pálmaágon megszólalt egy papagáj: — Bruttósítás.. . bruttósítás. . . T. Ágoston László A Kiskőrös és Vidéke Áfész a SKÁLA Áruházban húsvéti vásárt rendez 1988. március 21—26-áig A ruházati osztályokon 3000,— Ft feletti vásárlás esetén ELŐLEGFIZETÉS NÉLKÜL 6 havi részletfizetési kedvezményt adunk. A konfekcióosztályon 1000,— Ft feletti készpénzes nőiszoknya- és ruhavásárláskor a vevő ajándéktárgyat választhat.
